发挥“司务长之家”的作用提高“管家人”素质

我支队是广东总队的机动支队。我们针对所属中队集中的特点，认真贯彻《支队(团)落实<纲要>三十条》，建立了“司务长之家”，实行司务长每月一次集体办公制度。近年来，我们把办好“司务长之家”作为促进基层后勤建设的一项重要工作来抓，着力把“司务长之家”办成学习的园地、解决问题的场所、推动工作的“加油站”，不断提高“管家人”的素质，为基层培养了一批“红管家”。     

基层舰连财务管理之我见

目前,基层舰连财务管理中存在着诸如凭证管理混乱,财务管理人员思想不稳定等问题。为更好地做好财务管理工作,为稳定部队和提高部队战斗力服务,应抓好以下环节:一是抓好基层财务管理队伍建设;二是完善各项管理制度;三是建立军需助理员、司务长集体办公制度;四是把伙食单位小、人员少的艇船帐目、凭证集中统管。     

当前司务长队伍建设状况的调查与思考

司务长是中队后勤的组织者和实施者。近几年，我总队各级把加强司务长队伍建设摆上重要位置，加大了选配、管理、培训的力度，有效地改变了以往司务长缺额较大的现象，保持了司务长队伍的相对稳定，促进了基层的全面建设，但也存在一些问题。一是综合素质不够强。     

加强基层司务长队伍建设的思考

随着社会主义市场经济的不断发展和深入，基层司务长队伍的思想观念和行为方式发生了较大变化。越来越多的人接受并确立了市场、竞争、人才、效率等新思想和新观念，并积极投身于后勤建设和改革中，给基层建设带来了生机和活力。但与此同时，也产生了不少新问题，给基层司务长队伍建设带来一定负面影响。笔者认为，面对新形势，必须采取得力措施，努力提高司务长素质，不断加强基层司务长队伍建设。     

给新任司务长解难

司务长工作看起来平凡、简单，而实际上十分繁杂琐碎，特别是新任司务长总感到压力大、任务重，在实际工作中会遇到不少困难和问题。本文笔者结合多年的工作实践，就如何做好司务长工作谈点浅见。     

马料馍馍也好吃

1963年初冬的一天,我们在距离连队5公里外的地方挖渠道。已经过了饭点,午饭才送来。牛车上坐着司务长、炊事班长和"车把式"三人。明眼人一看就觉得奇怪,怎么今天这么多人来送饭?司务长远远地就把指导员喊到车边,小声地说了些什么。炊事班长拿起碗盛了两勺菜递给指导员。"车把式"连忙给指导员发馍馍。他们各负其责把指     

改革大宗物资采购制度要从三个方面入手

支队(团)后勤处要为司务长第二任职需要着想，一是要协助政治处提高司务长的政治素养。司务长的政治素养将在业务工作中体现出来．后勤处作为业务主管部门，要对司务长的政治素养进行准确定位，并及时将存在的问题向政治处通报，针对问题拿出具体的帮教措施。     

预防基层司务长经济犯罪之我见

近年来,基层中队个别司务长利用职务之便,采取多收少记、少购多报、重复报销、虚报冒领、仿人签字等方法,进行经济犯罪的问题时有发生,这样做不仅毁掉了个人的前程,而且严重地损害了集体形象,影响了部队建设。对此,必须引起各级的高度重视,采取有力措施,坚决予以制止。     

上尉“红管家”——记8674部队卫生队司务长刘根余

在六盘山下的8674部队，有一个入伍18年在司务长岗位上千了16年的“红管家”，他就是卫生队正连职司务长刘根余。刘根余在司务长这个平凡的岗位上，任劳任怨，4次荣立三等功，年年被评为“优秀司务长”，所在单位多次被评为“先进食堂”和“三好五无单位”。     

办好“司务长活动中心”提高司务长当家理财能力

司务长作为基层中队的“管家人”，其工作的专业性和综合性很强，当家理财能力直接影响中队的全面建设。如何提高司务长的专业素质特别是当家理财能力，我们通过办好“司务长活动中心”，进行了有益的尝试。     

浅谈司务长在基层思想政治工作中的作用

在部队，经常听到这样一种说法：“一个好的司务长能顶半个指导员”。从中不难看出，人们对司务长在做好基层官兵的思想政治工作中所起的作用寄予厚望。那么，司务长怎样才能担当起此重任，做好基层官兵的思想政治工作呢?笔者就此谈一点自己的看法。     

基层财务管理应抓住的重点

基层财务管理工作的好坏,不仅关系到官兵的切身利益.而且关系到基层的全面建设和财务规范化管理。本文就基层财务管理工作中应把握的重点谈点看法。1.抓教育,必须把规章制度学懂学透。司务长是基层财务管理的主要实施者.司务长素质的高低直接关系到规章制度落实的好坏。首先,财务部门要定期组织司务长进行集训,认真学习     

士官司务长任职教育培训的思考

为提高武警部队士官司务长的整体素质,适应部队发展的实际需要,笔者认为要科学确立士官司务长任职教育培训理念;探索适应士官司务长任职教育培训的方法手段;改革过多过杂内容科目设置,构建合理的课程体系;优化师资队伍,改变队伍薄弱现状。1科学确立士官司务长任职教育培训理念士官司务长任职教育培训理念的出发点和落脚点应以岗位任职素质能力培养为核心。培养目标则应着眼于复合型的知识结构、较强的综合能力和良好的全面素质,做到“理论精、技能强、能力全”。一是必须从士官司务长最关心的地位前途问题切入,着力引导他们提高认识,增强事…     

武警部队士官司务长队伍建设浅议

司务长是基层中队(连)的"管家人",工作干好了顶"半个指导员"。司务长队伍素质能力的强弱,直接关系到基层后勤建设与管理的质量和效益,关系到部队凝聚力、战斗力和保障力的生成和提高。编制调整后,武警基层中队司务长由警官改为士官担任,士官司务长不会管、不敢管、不愿管的问题仍然存在。抓好司务长队伍建设,     

司务长定期交流好

近几年来,南京军区某部在经费、粮秣、物资普查中发现,全团司务长队伍中90％以上是在一个连队土生土长起来的。他们中不少人片面地把自己的成长进步归结到个别连队干部身上,一旦有了财权、物权时,便利用职权感恩报德。少数司务长对连队干部私买公报、虚报冒领等问题,明     

当前基层财务管理存在的问题及对策

近年来基层干部普遍年轻化，加之有些单位司务长更换频繁，财务管理经验少，过紧日子思想树得不牢，制度规定落实不到位，没有把有限的经费用到部队建设的刀刃上，影响了部队的各项建设。本文就此谈几点看法。     

恢复军官司务长的设想

1985年,司务长由干部改为战士担任后,出现了队伍成份新、业务素质较差等问题,一定程度地影响了基层后勤建设。近几年来,总部、军区对加强司务长队伍建设采取了一系列措施,但由于受许多因素的限制,这一问题仍未彻底解决。部队普遍认为,要彻底解决司务长不适应基层后勤建设需要的问题,必须恢复军官司务长,这是加强司务长队伍建设,改变当前基层后勤管理薄弱的最佳选择。     

从三个方面管好用好司务长

管好用好司务长是司务长队伍建设的重要环节。在这方面,某集团军后勤部着重注意抓了三点:一是为司务长树权威。凡是正式党员的司务长都必须是党支部委员。二是给司务长以应有的权力。连队各     

张震将军的“四问”

张震将军1997年5月视察部队时,在一个连队里问司务长：“一个鸡蛋有多重？”司务长回答“一两左右。”又问：“一两多少克？”答“一两50克。”又问：“最大的鸡蛋多少克？”答“70克。”再问：“最小的多少克？”“50克。”张震将军笑着说：“这个司务长行,他上街买过菜。”有人可能会觉得,一个鸡蛋有什么了不起,问得那么仔细。其实,这不是个鸡蛋问题,张震将军是通过一个鸡蛋“四问”的方式来考察这位司务长是否懂行、作风是否踏实。     

司务长队伍建设存在的问题及对策

司务长是基层后勤管理的直接组织者和实施者,司务长队伍的素质直接影响着基层后勤建设和发展。为此,笔者就当前司务长队伍建设中存在的问题及对策,谈几点看法。