为企业节约每一分钱——平阳重工成本管理侧记

今年以来,平阳重工从降低成本入手,狠抓目标成本管理,企业各基层单位善于动脑创新,采取了一些新办法、新举措,从细处着手,从点滴做起,节约每一分钱,聚砂成塔,为企业积累了财富,创造了效益。在刀具使用方面,公司液压器件分厂刀具消耗量过大,针对此情况,分厂就刀具的使用数量进行了调查测算,得出:每月每名员工实际消耗刀具不能超过12把,提出:每超过一把,罚3元,每节约一把奖3元。在没有实行奖罚的1-2月份,分厂平均每月消耗刀具580多把,平均每人消耗17把,自3月份实行奖罚以来,分厂平均每月消耗刀具300把左右,平均每人消耗9把;另外,该分厂还制定…     

路在何方?——农六师微车厂陷入困境的原因及脱困建议

农六师微型汽车厂创建于1952年,建厂时以维修农机具为主,后来根据兵团计划经济的需要,又开发了部分汽车配件、拖拉机配件、以及小四轮拖拉机等产品。80年代,企业根据市场需求,自行开发了建材产品钢门钢窗,1984年开发了微型汽车产品、1988年开发了中型面包车产品。1989至1990年,微型汽车、中型面包车在市场竞争中由于没有竞争力相继停产。目前,该厂主要生产建筑金属结构件、汽车配件、农业机械和包装等四大系列产品,共lOt)多个品种。设有金工分厂和车轮分厂两个独立核算单位及水箱分厂、汽车标准件分厂、防火门分厂、附件分厂、动力车间、农机分厂等非独立核算单位,以及五金电镀厂、开关厂等集体所有制企业。1990年,该厂第一次出现亏损,截至1998年底累计亏损已达3857.99万元,资产负债率高达135.7%。这样一家原本经营状况良好的国有大中型企业,目前已到了资不抵债的严重地步,生产经营无法正常运转,资金运行陷入了极度困境。陷入困境的主要原因:1、非生产人员所占比重过大,费用支出增加。该企业1998年末职工人数830人,其中非生产人员     

"精品团队"的"经典套路"

2000年以来,江南机器集团五分厂已连续5年被公司评为质量工作先进单位,成为公司的精品团队,这支精品团队是怎样铸成的呢?把质量意识“烙”在脑中,“印”在心上。多年来,该厂极为注重抓全员质量意识教育,让员工树立起"质量是政治,质量是生命,质量是效益"的思想。该厂经常通过质量演讲会、质量有奖问答等活动,以及利用分厂网络、分厂简报等宣传、贯彻全面质量管理基本知识,让员工及时地了解企业的质量方针和质量动态,使员工们真正认识到质量的重要性。在一次质量演讲会上,一位员工用耗资庞大的美国"挑战者"仅仅毁在一个质量不过关的小小“O”…     

江南数控分厂以“双保障”稳固赫洲南车优秀供应商地位

近年来,中国兵器江南工业集团数控加工分厂的对外合作产品经营指标完成情况十分良好,去年获得近3122万销售收入,纯利润达到1769万多,为该厂军品任务的顺利完成锦上添花。今年,该厂的对外合作产品任务依然饱满。     

为每道工序每个岗位系上安全带——江南工业集团公司五分厂安全管理纪实

正江南工业集团公司五分厂是从事火工品生产的总装分厂,多年来,该厂的安全生产整体运行平稳,实现生产现场无火灾、无爆炸、无急性中毒、无因工死亡事故的安全目标,保护了员工的安全与健康,保障了生产经营活动的正常进行。在这个火工品聚集的企业,其安全密码是什么?     

江南数控分厂以“双保障”稳固株洲南车优秀供应商地位

<正>近年来,中国兵器江南工业集团数控加工分厂的对外合作产品经营指标完成情况十分良好,去年获得近3122万销售收入,纯利润达到1769万多,为该厂军品任务的顺利完成锦上添花。今年,该厂的对外合作产品任务依然饱满。鉴于指令性军品生产任务重,南车产品数量大、品种多,毛坯供应时间不确定的情况,该厂负     

凤头熊腰豹尾——盘点江南机器(集团)有限公司五分厂"十五"

近几年来,《中国质量报》、《中国汽车报》《中国安全生产报》、《经理日报》等多家媒体对南机器(集团)有限公司五分厂进行了100余次的专题报道。一个昔日名不见经传的企业,何以引来众多媒体的关注呢?套用一句新闻术语——凤头、熊腰、豹尾,来形容该厂五年来的发展历程是再恰当不过的了。五年间,该厂将创新贯穿于各项工作,使经营、科技、管理等都结出了丰硕的果实,不仅年年圆满完成了公司的各项指令性计划,而且还累计完成民品收入5500万元。2001年,五分厂以王海云为厂长的新的领导层上任伊始,就思考着这样一个问题:如何将企业做强做大,迅速…     

西安昆仑机械厂易拉罐分厂合资一年的调查报告

西安昆仑机械厂易拉罐分厂合资一年的调查报告西北局调查组按：这是一份很好的调查报告,该厂较好地回答了企业在人员、设备、产品等生产要素基本未变的条件民经合资双方一年的共同努力,各项经济技术指标均有较大幅度提高,取得良好经济效益。在１９９３年上半年一举跻身...     

扭亏增盈 濒危厂又有生机

武警5303工厂1分厂,是地方转让给武警的一家濒临倒闭工厂。为了使一个濒临倒闭工厂起死回生,该厂狠抓产品生产质量和管理,利用当地皮毛资源优势,开发新产只用了一年时间就打了翻身仗。去年前9习完成了全年计划指标,并获得较好的经济盏。曹文摄影报道编、     

工房外的趣味健身运动会

<正>生产大战正酣,员工忙里偷闲。2013年12月14日,江南公司五分厂憩园旁的主干道上,趣味健身运动会精彩持续了1个小时。该厂10支代表队共计100余名员工参加。该厂承担着公司所有军品的总装任务,是挑大梁的生产单位,目前已进入生产冲刺阶段,将于12月25日前全面完成所有军品的生产任务。为了增强员工体质,丰富他们的业余生活,该厂在确保生产有序推进的同时,组织开展了这次活动。     

纳溪军警民奋力抗洪抢险

7月14日晚8点30分,由于长江二次洪峰来势汹猛,永宁河洪水猛涨,地处河边的四川泸州市纳溪区护国陈醋厂纳溪建工路分厂被淹2尺多深,危及该厂1000多     

“倔”出一方天地——记“湖南省技术能手”江南工业集团陈小明

<正>2009年,陈小明被聘为公司关键技能带头人,在聘期间,共计完成了158个零件共669条程序的编制。产品经过试制加工,未出现一例质量和安全事故。2013年,他又被聘为"湖南省数控技术高级职工专家"。曾经只是一个熟稔铣床、刨床实际操作的一线员工,凭借对数控编程技术的刻苦钻研,他成为了不可替代的"唯一"——江南工业集团有限公司四分厂数十台数控机床编程的绝对骨干。"问题越难,我越想钻"可见其"倔"。这份倔劲让他最终撑起了该厂数控的一方天地。在四分厂,记者见到了新近被评为"湖南省技术能手"的数控高级技师、江南工业集团关键技能带头人陈小明。     

519厂智能车库生产线成功定制工装投产

<正>日前,519厂十八分厂智能车库生产线成功定制工装投产后,攻克了关键工序的瓶颈技术难关,工人操作方便快捷,产品装配效率成倍提高,生产成本显著下降,为及时交付用户提供了坚实的技术保证。进入"十三五",该厂就根据国家"供给侧结构性"改革政策,充分依托航天技术优势、抢滩登陆"去产能、去杠杆、     

责任成本管理浅议

责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分,近年来,兵团八建致力于企业成本管理办法的研究和探索,在工作实践中总结出施工企业进行成本控制的一套有效运行机制和方法,实施后收到了明显的效果。     

加强成本控制 建设节约型医院

笔者就军队医院如何控制成本,建设节约型医院谈几点意见。1.更新思想观念,强化成本核算意识。随着地方医疗体制及医疗保险制度改革的不断深入,军队医院要参与医疗服务市场的激烈竞争,在竞争中发展自己,必须转变思想观念,强化成本核算意识。一要加大宣传力度。要利用多种形式,在全院范围内宣传成本核算,让全体人员认识到成本核算不仅是一种会计方法,更是一种科学的管理手段,作为医院的一员应从自身做起,树立节约意识,从节约一滴水、一度电、一张纸做起,切实增强成本意识和效益观念。二要领导高度重视。医院成本核算会使原有的经济利益发生变…     

也谈军费成本效益研究

《军事经济研究》2004年第4期刊出的于文生《关于军费成本效益研究的思考》一文,对军费成本效益的概念进行了界定,比较详细地论述了军费成本效益理论的变迁、研究军费成本效益的理论基础及现实意义。受于文的启发,笔者也就这一问题的研究谈点看法。     

管理控制工程成本 降低项目成本支出

工程成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。首先应搞好项目成本预测,确定成本控制目标;其次应围绕成本目标,确立成本控制原则;最后应采取有效措施,降低项目成本支出。     

他的人生轨迹就是超越连着超越——记江南机器集团公司四分厂副厂长易跃华

有这样一句名言：人最大的敌人,不是别人,而恰恰是自己。因为,当我们到达一定的高度时,就很难再突破自己。然而,这句话放在四分厂副厂长易跃华的身上,似乎并不合适,从踏上工作岗位的那一刻开始,他就给自己制定了一个又一个奋斗目标,一次次地超跃自我,从来没有停下过前进的脚步。     

战争经济成本研究综述

战争开支是战时公共支出的一项重要内容。现代战争的耗损大幅上升,使得战争经济成本问题日益受到关注。文章从战争经济成本的界定、战争经济成本构成及其主要分析方法等方面对已有研究成果进行了归纳和整理。     

基于成本显示的成本加激励金合同优化模型

成本加激励金合同在装备采办领域广泛应用,但存在供应商虚报成本以增加利润的弊端。为了使供应商提供其真实成本,对合同进行优化设计,提出由供应商制定目标成本而不是由客户制定,并根据目标成本确定目标利润和成本激励系数。模型给出了目标利润、成本激励系数关于目标成本的具体函数,并通过设置利润率上限以及最可能成本时的利润率控制了利润范围。从理论上和案例上论证了供应商在提出其真实预期成本时模型可达到最优激励效果。