突出“四个坚持” 提高基层后勤管理质量

加强基层后勤管理,提高管理质量,对于保持部队稳定,提高平战时后勤保障能力具有重要的意义。针对当前基层后勤管理特点,提高后勤管理质量,应坚持科学规范,强化后勤业务管理;坚持平战一体,突出后勤战备管理;坚持质量效益,注重后勤训练管理;坚持帮抓指导,狠抓营连后勤管理。     

加强部队后勤管理需把握的几个问题

各级党委领导在加强部队后勤管理过程中,必须强化艰苦奋斗意识,牢固树立过紧日子思想;强化标准意识,在管好用好标准经费上下功夫;强化法制意识,坚持依法规范后勤管理;强化人才意识,大力提高后勤人员素质。     

《六韬》管理谋略对后勤管理的启示

文章在探讨《六韬》管理谋略的基础上,从坚持以人为本,创新管理理念;畅通民主渠道,优化管理环境;强化民主管理,建设和谐后勤;建立激励机制,激活人力资源等方面探讨后勤管理的方式方法。     

外军后勤宏观管理的理论与实践及对我们的启示

冷战结束后,世界军费急剧减少。在军费投入减少的条件下,外军非常强调向管理要效益,要保障力。在宏观管理上,外军十分注重依据现代管理理论和方法,保证军费宏观管理决策科学合理,加大后勤管理体制改革力度,强化后勤宏观管理能力,建立高效运行的后勤管理机制,实现后勤管理效益最大化。纵观外军后勤宏观管理的理论与实践,我们可以得出以下启示:军队后勤必须强化军费宏观管理;强化集中统一管理;强化后勤效益管理;强化后勤信息管理;实现宏观管理科学化。     

加强后勤动员能力建设的思考

在新军事变革条件下,按照全面建设现代后勤要求,推动后勤动员能力建设创新发展,要强化国防教育,增强全民参与意识;打牢经济基础,促进全面协调发展;坚持科学配套,完善动员运行机制;抓住关键环节,突出安全防护工作。     

后勤系统实现“保障有力”的思考

为了实现“保障有力”的总目标,后勤系统应着力提高生存能力、作业能力、管理能力和再生能力。为此,要强化四个基础要素,即后勤保障体制、后勤人员素质、后勤设施设备和后勤工作环境的建设与发展,强化后勤理论建设;紧密联系实际,积极开展对策性的研究,坚持以改革统揽全局,推动后勤现代化的进程。     

强化后勤管理的哲学思考

强化后勤管理,需要做的工作很多。其中领导干部学习马克思主义哲学,讲究唯物辩证法,是一个最为重要的方面。作为后勤领导,首先应坚持一切从实际出发、实事求是的思想路线,走有我军特色的管理之路;其次,要辩证地处理管理实践中的各种关系,防止片面性;再次,要坚持群众路线,依靠人民群众的智慧和力量搞好管理。只有这样,才能使“保障有力”真正落到实处。     

着眼使命任务 切实加强部队后勤财务建设

加强部队后勤财务建设,应着眼使命任务,充分结合部队建设发展实际。当前,应以科学发展观为指导,正确把握财经工作方向;以军事斗争准备为牵引,统筹财力搞好供应保障;以＂三项整治＂为抓手,改革创新提高管理质量;以强化监督管理为手段,促进部队财经工作安全发展。     

学习运用邓小平新时期军队后勤改革思想 加快我军后勤现代化建设步伐

我军后勤建设在邓小平后勤改革思想指导下已经取得了巨大成就,在跨世纪军队建设中,必须继续坚持这一思想的指导地位,在以下几方面进一步加大改革的力度:进一步把握高技术条件下局部战争保障规律,加强后勤应急保障力量建设;进一步加强对“三军一体”后勤联合保障体制的探索,在保障体制改革上走出新天地;进一步树立科技兴后勤、人才兴后勤的思想,开创后勤科技建设的新局面;进一步打破军队后勤自成一体的封闭状态,向社会化大后勤发展;进一步拓展物资等供改革的路子,增强军队后勤适应市场经济的能力;进一步强化后勤管理,向管理要效益、要保障力。     

抓好部队后勤装备规范化管理管见

随着部队后勤装备配发数量的增多,后勤装备规范化管理对提高后勤保障效能发挥着越来越重要的作用。后勤装备规范化管理应突出强化宣传教育、注重配套建设、突出以训促管、坚持以管促用四个重点,有效促进后勤装备完好率、战备率水平的提高,以增强后勤装备的保障效能。     

德昌县人武部 加强综合保障能力

四川省德昌县人武部坚持以深化后勤改革为重点,强化后勤管理为根本,实现“保障有力”为目的,严格落实后勤战备制度,狠抓经费管理。坚持精打细算、量人为出的原则,把有限的经费用在刀刃上,提高了人武部后勤保障能力。为贯彻落实人武部“三年建设规划”,创一流“窗口”单位。党委“一班人”     

实施后勤精确化管理应把握的几个问题

后勤精确化管理,是指部队后勤管理机关和管理人员,在部队首长的领导下和上级后勤的指导下,在其管辖的任务和权责范围之内,利用规范、精细的管理机制和高技术手段,发挥决策、计划、组织、协调、控制等管理职能的作用,科学高效地完成后勤供应保障任务的活动过程。它的核心是严格落实责任制,途径是通过精细的管理机制和一些高技术手段,目标在于优质高效完成后勤保障任务。搞好后勤精确化管理,应把握以下几个方面的问题:1以人为本,紧紧扭住后勤精确化管理的灵魂管理工作的核心是做人的工作,人是管理中最积极、最活跃的因素,后勤管理工作必须坚持…     

强化三种意识规范后勤管理

后勤规范化管理工作的主要内容是以配套的设施、系统的制度、统一的标准、科学的手段和高质量的管理队伍,建立起良好的管理秩序,实现后勤管理工作的全面规范。加强后勤规范化管理,促进部队中心任务的圆满完成,必须强化三种意识。     

对新形势下军队后勤管理特点和规律的认识

新形势下军队后勤管理必须立足现有条件过好“紧日子”,集中财力保障重点;坚持依法管理后勤,加大监控力度;优化后勤管理体制,增强管理机能;重视后勤管理人才的培养,着力提高后勤领导干部的综合素质。     

管好用好标准经费 努力实现保障有力

强化管理,提高标准经费的使用效益,是近一个时期军队财经工作的着力点。后勤各级领导和职能部门要认清管理形势,增强管好用好标准经费的紧迫感。一方面,要坚持抓重点、抓难点、抓弱点,立足标准完成好各项保障任务。另一方面,要加大管理力度,着重解决好超、散、软的问题。     

用科学发展观引领军队后勤管理向“三力”发展

科学发展观是新世纪新阶段国防和军队建设的根本指导思想,也是军队后勤管理科学发展的行动指南。文章在探寻影响军队后勤管理系统的各种诱因后,认为后勤管理效益提高必须强化促进力,形成后勤管理合力;调整抑制力,激发后勤管理活力;巩固支撑力,构建后勤管理创新力。     

坚持以科学发展观为指导 加快后勤管理科学化进程

加快后勤管理科学化进程,是开创全面建设现代后勤新局面、提高保障我军应对多种安全威胁、完成多样化军事任务能力的路径选择。我们应当认识其重要意义,正确理解科学化的基本内涵,切实把握科学化的实现标志,着力抓好后勤管理科学化的关键环节,积极推动后勤管理向科学化转型。     

军队后勤“管理、质量、效益年”活动分析

军队后勤通过开展“管理、质量、效益年”活动,转变了广大后勤官兵的管理观念,采取了有效的管理方法,运用了一系列行之有效的管理手段,取得了明显的管理效果。针对后勤管理过程中影响和制约管理水平提高的各种因素,在后勤管理过程中,必须把保障有力作为强化管理的根本标准,在提高效益,增强保障效能上下功夫;必须把依法管理作为强化管理的基本原则,在严格制度,按章办事上下功夫;必须把综合治理作为强化管理的重要手段,在齐抓共管,群策群力上下功夫;必须把决策管理作为强化管理的重点,在精心策划,科学决策上下功夫;必须把提高人员素质作为强化管理的重要方面,在配齐配强,会管善管上下功夫。     

省军区部队后勤管理浅探

省军区部队要加强后勤管理,提高保障效益,必须做到:强化后勤法规意识,在严格管理上下功夫;注重后勤管理实效,在后勤管理的重点工作上求突破;改革后勤管理机制,在运用科学管理方法和改进保障手段上求效益;拓展能级职责分工,在提高后勤干部队伍素质上求发展。     

军队后勤管理若干问题探要

军队后勤管理在后勤工作中的地位越来越突出,为此,必须大力加强后勤管理的理论研究,深化对后勤管理的理性认识,充分发挥后勤管理理论对实践的指导作用;坚持经济效益服从军事效益,军事效益兼顾经济效益,在提高军事效益的同时促进经济效益的提高;以提高后勤保障力作为衡量后勤管理的唯一标准;充分发挥后勤管理人员的主观能动性,加强后勤管理队伍建设,建立激励机制;切实端正后勤管理的指导思想,加强后勤领导机关建设,不断提高后勤管理指导的有效性和科学性。