略论我国军工引领型产业的发展

我国军工引领型产业的发展经历了被动无序、计划引导和主动作为、与国民经济发展逐步融合三个阶段。目前军工引领型产业发展存在管理体制与运行机制不顺、自主创新的动力不足和能力不强、产业结构及产品结构不合理等问题。促进军工引领型产业发展,应采取高效集约型发展模式,积极整合国内外两种资源,发展高技术军民融合型产业,加速推进自主品牌带动战略。     

裁军条件下国防科技工业结构调整策略

裁军在对国防科技工业提出挑战的同时,也给加快国防工业改革和发展、实现体制转变和经济增长方式的转变带来了新的机遇。文章认为,国防科技工业结构调整具有良好的基础:贯彻十六字方针,基本实现了战略性转变;实行军工运行机制和管理体制的改革,加快了自身的发展;提高研制能力,国防科技和武器装备发展上了新台阶;增强竞争力,市场占有率提高。在此基础上,可以采取优化组合、战略改组、资产控股和科贸联合等形式有效调整组织结构;通过调整国防科研生产要素配置结构、引导军工企业发展主导产业、政策调控和行政手段结合等加快调整产业结构;在保障军品生产的基础上,充分发挥军工技术、设备和人才优势,按市场需求结构变化,大力调整产品结构。     

军工科研院所企业化管理模式探索

正军工科研院所作为军工集团核心技术力量和优质资产,为我国国防科技工业的发展做出了重要贡献,但长期以来实行事业单位计划经济的运行机制也导致了发展动力不足、管理和运行机制不活等问题。在军民深度融合发展、国有企业深化改革的大背景下,军工科研院所的发展面临多重机遇和重大挑战。通过内部机制变革,建立企业化管理模式、市场化     

2016年国防科技工业工作会议提出 坚持改革创新 深化军民融合 开创国防科技工业“十三五”发展新局面

正国防科技工业"十三五"发展的总体要求是:全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,以习近平总书记系列重要讲话精神为遵循,牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,落实总体国家安全观,实施创新驱动发展和军民融合发展战略,着力突破制约发展的一系列重大瓶颈问题,提高军工有效供给能力,全面深化改革,加强法治军工和人才队伍建设,把国防科技工业打造成国家创新高地,建设中国特色先进国防科技工业体系,实现由军工大国向军工强国迈进。     

实施知识产权战略 大力推进国防科技工业知识产权工作——贯彻落实国家知识产权战略纲要实施意见解读

国防科技工业知识产权日益成为维护国家安全的战略资源、掌握武器装备发展主动权的关键手段和提升军工核心能力的重要保障。加强知识产权工作是建设任务与能力结合型军工、开展武器装备更新换代关键技术攻关、增强自主研发能力、建设创新型国防科技工业的迫切需要,一定要提高认识,明确目标,全面实施国防科技工业知识产权战略。     

军民融合背景下的军工核心能力建设

不断提升、持续增强军工核心能力是建设先进国防科技工业的中心任务,也是新形势下深入实施改革强军战略、推动国防工业体制改革的重要抓手。在军民融合深入发展、创新驱动战略加快实施的新形势下,军工核心能力建设应加强党的领导,搞好顶层设计和战略规划,始终保持正确方向;打造特色高端智库群,强化理论研究和需求论证,切实有效发挥对核心能力建设的指导、牵引和带动作用;推动国有军工企业改革和院所改制,消除"研产分离",破除行业壁垒,加快现代企业制度建设;进一步推动国有军工集团"瘦身健体"、提质增效,以创新驱动为引领,不断提升科研生产效率和效益。     

军工科研院所企业化转制分析

在军工科研院所企业化转制中,对关系国家战略安全和涉及国家核心机密的重点军工科研院所应继续保持国有独资形式,以保障国家对其军品科研生产能力的绝对控制;对研制生产一般武器装备、分系统和零部件的科研院所以及研制生产军民通用产品的科研院所应改为股份制公司,实现产权主体多元化。当然,在转制过程中,还需进行明确产权关系、建立一体化科研体制、调整和优化军工科研院所结构等方面的制度安排。     

浅析军工能力建设领域引入PPP模式

正由于体制机制和政策等多方面原因,PPP模式尚未被全面引入军工能力建设领域,学术界和企业界等在相关领域的研究和探索也不多。随着军民融合上升为国家战略,社会资本参与军工能力建设的积极性进一步提高,内外部环境也逐步改善,这为PPP模式被引入军工能力建设领域创造了条件。将PPP模式引入军工能力建设的必要性军民融合深度发展的环境形势要求《中共中央、国务院、中央军委关于经济建设和国防建     

建立完善长效合作机制 推动军工高端制造装备自主化发展

正"政府主导、协会搭桥、供需互动"的军工行业国产制造装备长效合作机制是军民融合发展战略在军工行业国产数控机床应用中的一个具体实践,与建设先进国防科技工业体系的目标统一,与统筹国防和经济建设的要求一致,与"中国制造2025"行动纲领合拍。中国和平利用军工技术协会作为国防科工局推动军工行业国产高档设     

军工产品质量与可靠性信息管理运行机制的探讨

本文在总结我国多年开展质量与可靠性信息管理工作经验的基础上,根据信息管理的任务和应遵循的原则,对建立具有我国特色的军工产品质量与可靠性信息管理运行机制的问题进行了探讨。提出了为全面保证军工产品质量与可靠性信息系统能持续、有效地运行,所应建立的运行机制。     

对完善军工产业军民融合运行机制的思考

<正>推动军工产业军民融合发展,既是一个长期的过程,又是一项紧迫的战略任务。这种长期性和紧迫性,要求我们必须根据我国国情军情,制定军工产业军民融合发展远期、中期和近期相结合的战略规划。通过科学合理的战略规划,明确军工产业军民融合发展的远期、中期和近期目标,并以目标为牵引,加快军民融合的进程。要保证战略规划的合理性和科学性,就必须建立科学合理的军工产业军民融合战略规划机制。     

建设先进的国防军工计量的思考和建议

本文基于新时期国防军工计量的定位,从建设先进的国防军工计量角度,提出了建设先进的军工计量核心能力、服务保障能力、可持续发展能力、自主创新能力以及吸纳和培养高素质人才的思考和建议,重点介绍了对建设军工计量核心能力的理解和认识。     

论军工研究所的专利保护机制构建

随着知识产权战略的颁布与推行,军工研究所应加快建立切合自身特点的专利保护机制。文章分析了我国军工研究所的专利管理现状及存在的问题,并根据专利保护机制框图,对专利评估预警系统以及各类专利保护措施的实施提出了具体建议。     

积极攻重点 稳妥破难点——军工科研院所运行机制改革经验交流会综述

8月30日至31日,国防科工委在河南洛阳召开军工科研院所运行机制改革经验交流会。国防科工委副主任孙勤出席会议并作重要讲话。各军工集团公司改革和科技部门领导、部分军工科研院所代表90余人参加了会议。14个军工科研院所围绕提高自主创新能力,激发内部活力,在建立科学民主的决策机制,能上能下、能进能出的用人机制,绩效优先的分配机制,鼓励创新的激励机制,严格公开的监督约束机制,科学公正的评价机制等方面,作了大会交流发言。会议还邀请中科院计算所介绍了改革经验,与会者在航空014中心、船舶725所两单位进行了现场交流。孙勤副主任从我…     

苗圩在2016年国防科技工业工作会仪要求 牢记使命 改革创新 谱写先进国防科技工业发展新篇章

正实现军工大国向军工强国转变,关键是牢牢扭住强军目标这个"牛鼻子",补短板、强核心,加速提升国防武器装备的有效供给能力,全力保障新形势下国防和军队现代化建设过去的五年,特别是党的十八大以来,一大批高新武器装备研制取得重大突破;载人航天、探月工程、北斗导航、载人深潜等重大科技工程举世瞩目;军工核心能力、军工经济实力、军民融合深度发展都迈上了一个大台阶。全国工业和信息化会议对2016年工作进行了部署。要求贯彻落实习     

冷战后印度国防工业的改革及对我们的启示

冷战后,印度政府进行了适度压缩国防工业规模、优化国防工业结构、鼓励民营与私营企业参与军工生产等较大力度的调整改革。纵观其国防工业改革的全过程,它给了我们这样的启示:国防工业的改革必须纳入国民经济的总体规划,要有长期、明确的发展方针;要对军品生产实行分类管理、对军工企业进行产权改革,允许多种经济形式和经营管理方式并存;在国际军工合作中,应加大国防工业的对外交流力度和开放程度,积极利用域外资源和国防科技成果。     

威慑战略时有调整 核武水平日益提高——国外核军工战略与政策走向

<正>美俄等国不断调整核威慑战略,但其核武器能力与水平不断提高,核军工能力建设不断加强。近年来,传统威慑观念及威慑战略日益受到多方面的冲击,核大国特别是超级大国威慑战略的结构与功能也随之发生了新变化,这从各国核工业,特别是军事核工业的发展战略、思路、政策及规划的调整与变革中均可得到体现。     

寓军于民铸精华 军工电子谱新章——江西国防科技工业改革发展成就系列报道之六

在我国军工体系“小核心、大协作”模式和“寓军于民”战略的背景下,军工电子企业凭借自身特殊的专业技术优势,民营企业依靠灵活的体制机制优势,参与军工配套;具有雄厚科研实力和人才聚集优势的高等院校参与军工科研．是发展我国国防科技工业的必然要求,是促进我国国防科技工业建设蓬勃发展的一支生力军。     

印度发展军工生产的主要措施

重型武器装备主要依靠进口的印度,在冷战结束、全球趋于缓和以及改革潮流的影响下,其军事工业生产不得不调整战略,采取措施,以保证国防现代化的发展。首先,逐渐限制武器装备的进口,立足自力更生,提高军工生产的自给能力;其次,开发民用生产能力,挖掘军事潜力,以民用尖端产品带动军用品生产;第三,开展国际合作;引进尖端武器、技术和设备,以增强本国军工生产能力。这些措施,就印度今天而论,不能不说是较好的选择。     

浅论现代军工工程项目管理

现代军工工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代军工工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标,必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制机制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的军工工程目标和企业目标。本文仅从军工工程项目管理的内涵、目标以及如何建立健全现代军工工程项目管理的主要措施入手,简要分析怎样提升现代军工工程项目管理水平。