论点摘编

企业武装部的设置要从实际出发攀枝花钢铁公司武装部王在舜关于企业武装部的机构设置现在有两种情况:一是维持原状,不撤不并,人品也不减少;二是不管三七二十一,统统撤销或合并。笔者认为,这两种倾向都有点失之偏颇。新时期企业武装部的机构设置,总的原则还是应当从企业改革和武装工作需要的实际出发。过去厂矿人武部机     

浅谈机构改革后的乡镇武装部建设

在今年进行的乡镇机构改革中,基层武装部建设在各级的共同努力下,取得了一定成绩,但也存在一些应引起注意和加以解决的问题。 (一)“合家”更要“合产”。乡镇行政区划调整后,对被撤销的基层武装部进行合并,是乡镇机构改革的一项重要内容。从一些基层武装部的情况看,合并工作做得不细不实。主要表现在资料、物资交接不清,有的至今尚未移交。有的     

浅谈国有大型企业武装部建设

兼并联合、精简机构、减员增效。这既是党的十五大关于深化国企改革的基本方针之一,也是企业提高经济效益的基本手段之一。在这一背景下,作为非生产经营性质的武装部怎么办,就成为企业机构改革中争论不休的话题。 企业武装部是依法设置的国防领导体制的重要组在部分,因而企业在机构改革中,未经军事机关批准,无权擅自撤并武装部,否则就是违法行为。企业设置武装部负责本企业的民兵、预备役工作,实际上是履行国防建设义务的一种基本形式。但企业毕竟要以经济建设为中心,因而国企武装部的建设必须坚持精干高效的原则,自觉适应企业生产经营机制改革的新形     

企业武装部是国防体制的组成部分

有些企业在机构改革中撤消了武装部。出现这种情况,与一些企业领导人不了解企业为什么要设立武装部有很大关系。因此,很需要加强这方面的宣传,向企业领导和广大职工讲清企业设立武装部的必要性。企业武装部是国防体制中一个重要的基层领导机构。根据我国《兵役法》的规定,各个企业中都有相当一部分职工应加入民兵组织服预备役。为了加强对企     

加强企业武装机构建设

近年来,各级十分重视企业武装机构建设,并做了大量工作,取得了明显成效。但从整体上看企业武装机构建设水平还不高,难以适应武装工作的需要,必须采取有效措施大力加强。一、合理设置武装机构。企业武装机构设置是否合理、稳定,对企业民兵预备役工作的开展与落实具有很大的影响。目前,企业推行现代管理制度,最大限度地精简非生产性机构,企业武装部被视为非生产性机构,在企业机构改革中受到冲击。有些企业随意撤并企业武装部,或与其他部门合署办公;新兴的“三资”、大型民营企业以及从政府行政部门剥离出来的银行、保险、证券和移通公司、联通…     

街道武装部与人防办公室应合署办公

城市街道武装部自中办发(1999)24号文件下发以来,全面建设得到了加强。但从当前现状来看,作为国防动员工作重要部门的人民防空办公室,在各个街道的设置不大统一,关系不够顺畅,需要在机构设置和隶属关系上进行调整改革。为了更好地加强国防后备力量建设和人民防空工作,精简机构人员,提高工作效率,最好的办法就是:街道武装部和人防办公室合署办公。     

加强和改进民兵建设应着力把握的几个问题

近年来,在党的十六大关于经济建设与国防建设要协调发展的方针指引下,民兵建设虽然取得了明显的进步,但从打赢信息化局部战争的要求看,还有许多方面(环节)亟待改进和加强。(一)要建强基层武装部。基层武装部是民兵工作的直接指挥部。常言道:火车跑得快,全靠车头带。只有把基层武装部建设搞好,才能确保民兵建设得以落实。各级军事机关要积极协调同级地方党委、政府,在行政机构改革和企业改制重组中,严格落实党中央、国务院、中央军委有关规定,确保基层武装部的稳定。切实按照规定的程序和要求选拔、任用专武干部。需要指出的是,目前专武干部…     

信息窗

日前,河南省武陟县第二家村级武装部——兴华集团公司武装部在木城镇建设街成立。至此,该县已有西陶镇西滑封村、木城镇建设街两个村先后成立了武装部。这是该县民兵工作调整改革带来的新气象。近几年来,这两年镇都发展成为集十余个村办企业为一体的、有近千名外来打工民兵的农业产业化集团。为了适应战场和市场的需要,根据上级有关农村民兵组织“两个扩展”的指示及自身发展的需要,报请     

为了基层武装组织的健全——四川省军区加强基层武装部建设纪事

“基层武装部不仅是国防建设的一线指挥部,也是地方经济建设的前沿组织部。如果加强基层武装部建设这件事办不好,我这个地方官没法向军队交代,更无脸面对全川人民。”四川省省长张中伟在四川省军区“基层武装部建设现场会”上的这段话,既是加强基层武装部建设的动员令,也为完成这项战略性任务提出了新的更高的要求。 近几年来,四川省虽然十分重视抓好基层武装部的全面建设,并取得了明显的成绩,但在人事制度和企业运行机制改革中不断出现的一些新情况、新问题也不容乐观:随着地方机构改革的     

农村税费改革对基层武装机构的影响及对策

农村税费改革的施行和各项配套改革措施的出台,特别是乡镇机构改革和人事制度改革的展开,既为基层武装部建设注入了新的生机和活力,也给基层武装机构设置和人员配备带来了两个突出问题。一是乡镇撤并和机构精简,使基层武装机构设置不稳定因素增大。当前,农村税费改革的措施之一就是“减人、减事、减机构”,“并村、并乡、并学校”。在这项改革中,乡镇机构一般只设党政办公室、经济发展办公室和社会事务办公室,没有明确乡镇武装部独立设置,这直接对乡镇武装机构产生了冲击,使武装部不稳定的因素进一步突     

基层之声

编辑同志: 笔者接触企业专武干部已有13年,得知他们在工作生活中有诸多苦恼。 苦恼之一:精简机构,武装部是第一刀。 有的企业在转换经营机制过程中,置《兵役法》和国家七部(委)《关于企业民兵预备役工作的规定》于不顾,随意撤并武装部。如有个4000多名职工的企业在改革中试点现场会一开,使一个大型企业下属的武装部一下子就与公安科、办公室等10多单位合并了,武装部一夜之间不在了。专武干部对此怎么也想不通。 苦恼之二:随意调动,工作短期行为严重。不少单位在调整专武干部时,     

也谈加强城市基层武装部建设

基层武装部是国防动员体制的组成部分,是民兵工作的具体组织者和实施者。因此,在深化城市民兵工作改革中,首先必须按照“属地管理、条块结合、以块为主、条条支持”的原则,采取有力措施加强基层武装部建设。一方面要健全基层武装机构。一是要稳定企业武装部。凡党组织健全、员工在1200人以上的企业,     

如何确保武装工作落到实处

在乡镇机构改革后,基层武装部建设和专武干部配备问题,得到了各级党委及有关部门的高度重视和大力支持,但基层武装部建设和专武干部队伍建设仍存在一些带倾向性、普遍性的问题。笔者认为可从以下几方面加以克服和解决,以确保武装工作落到实处。     

永川市在机构改革中确保武装机构不减 人员编制增加 享受待遇不变 专武干部配强

在机构改革中,重庆永川市人武部在市委、市政府的领导下,抓住机遇.积极主动,使35个镇(乡)、街道办事处,43个厂矿、企事业单位基层人民武装部或民兵组织机构不减。17个镇(乡)武装部增配武装干事,3个街道办事处武装部增配副部长,5个厂矿企事业单位调配武装部长。     

机构精简人员分流基层武装部不能名存实亡

编辑同志:当前,在深入学习贯彻邓小平同志南巡重要谈话和党的十四大精神的同时,各地为适应当地经济的发展需要。正在大胆改革行政机构,分流人员,原众多的部门现在成了几个组合办公室。在这次机构改革中,有的基层武装部出现了名存实亡现象。以我县为例:九个乡镇武装部全部归并到组合室。专武干部全部分流,有的担任村干部,有的担任企业头目。武装部办公室没有了,牌     

城市基层武装部建设在改革中加强 在调整中完善

本文导读:街道和企事业单位武装部,是国防体制的重要组成部分,是加强国防后备力量建设和实施战争动员的组织基础。街道武装部是基层政权的组成部分,是同级党委的军事部和政府的兵役机构;企事业单位武装部,是党在企事业中的武装部门,是政府在企事业中的兵役机构。中央在1999年下发《关于基层人民武装部机构设置、干部配备原     

严把“进口” 敞开“出口”——山东省汶上县人武部结合县、乡机构改革加强专武干部队伍建设

面对地方政府机构改革的新形势,山东省汶上县人武部紧紧盯着乡(镇)撤并、机构精简、企业改制给国防后备力量建设带来的新情况、新问题做工作,严格按中办发(1999)24号文件的规定和要求,积极与地方党委、政府在机构设置、落实编制和专武干部选拔配备、管理使用及调整交流等方面相互沟通、密切配合,认真抓好工作落实,使基层武装部建设不断加强,专武干部队伍结构不断优化,素质明显提高,从武参建能力大大增强。 “进口”:任贤唯能选才 自中办发24号文件实施以来,汶上县人武部在地方组织人事部门的支持下,全县所有建制乡(镇)、街道都设立了武装部,按规定配齐配强了专武干部,其政治经济待遇也得到了逐步落实。但是,专     

应将企业民兵工作统一归口到街道武装部

企业是民兵组织的主要载体,企业民兵工作必须与企业改革相适应,通过深化改革求发展。由于民兵工作属于政府行为,所以,应按照属地化管理的原则,建立健全街道武装部,拓展其职能,将民兵工作的基层领导机构从企业向政府转移,逐步将街道行政管辖范围内所有企业的民兵工作,都归口到街道武装部。这样改革,一是有利于武装机构和专武干部队伍的稳定。在国家深化行政、经济体制改革中,企业编制体制、人员结构不断发生变化,     

城市街道武装部的职能要适当拓展

在市场经济条件下,民兵工作的“三难”问题十分突出,严重制约着民兵建设质量的提高。究其原因,主要是民兵工作调整改革滞后于国家政治经济体制改革。众所周知,民兵工作属于国家安全利益,说到底是政府行为。在计划经济体制下,政企不分,经济活动与民兵工作的主体同是政府,企业开展民兵工作只是根据政府(通过兵役机关)的意志进行,企业民兵工作与生产经营的矛盾并不明显,就是有矛盾也主要是各级政府间的矛盾,因而那时的企业民兵工作开展起来比较顺利。而在市场经济条件下,政企分开,经济活动的主体由政府转向企业,民兵工作与企业生产经营之间的矛盾比较突出,有时甚至难以调和。要从根本上解决新时期企业民兵工作上的“三难”问题,我认为关键在于拓展街道武装部的职能,将民兵工作的领导机构从企业向政府转移,逐步将街道行政管辖范围内所有企业的民兵工作,都归口到街道武装部。这样做的好处,一是有利于武装机构和专武干部队伍的稳定。街道武装部属政府行政机构,专武干部从事民兵工作不受企业人事制度的制约,有利于他们     

善当企业武装工作改革的“领头雁”

走进江苏省索普集团武装部的荣誉室,一排排奖状、锦旗映人眼帘:基层武装部全面建设先进单位、基层达标先进单位、科技兴训先进单位……看到这些,人们感慨之余。都会由衷地想起集团武装部第一部长、党委书记、董事长兼总经理宋勤华。 1995年初,国有企业进行体制调整,索普由国有企业调整为今天的集团公司。宋勤华走马上任伊始,