谈谈基层副职如何当好“配角”

目前基层连队的副职,多为院校毕业后任职时间不长的新干部.这部分人阅历浅、经验少,少数副职往往不能妥善地处理好与主官的关系,影响基层连队领导集体整体力量的发挥.基层连队副职如何摆正位置,当好“配角”,笔者认为应着重地把握好以下几点:一要甘当无名英雄.在连队的总体工作中,主官是“龙头”、是“主角”,副职是主官的“左右手”,其职责就是配合、协助.因此,该由主官出面的事情,副职就不能擅自替代,副职在任何场合都应十分注意突出主官的地位,维护主官的权威,即使自己对全局工作有良方妙策,也应选择适当场合向主官提出建议,通过主官表达、部署,突出主官的作用,甘     

让预任指导员走上“前台”

预备役连队主体在地方，预任政治指导员不仅是连队主官。也是预备役官兵所在地方单位的领导，在连队建设中具有不可替代的优势和作用。但笔者调查发现．一些指导员优势不优、作用不明显的问题还不同程度存在。     

让中间和后进层连队“争”起来

让中间和后进层连队“争”起来李国华,韩廷珍最近,我们与２１个建制连主官就基层如何争创先进连队进行座谈。一些处于中间和后进层连队的主官直言不讳：“年底评先进数量不多,扳着指头排排号,哪有我们的份？”“好连队要是不滑坡,先进的椅子我们难坐上”,“先进是好...     

“双争”评后话帮抓

帮 抓连队要注意激发整体合力。主官是连队的“当家人” ,是各项工作的直接领导者和管理者 ,主官选配的强弱 ,直接影响和制约着连队建设的质量及创先的效益 ,但不能把连队创先的筹码全部寄托于主官身上 ,而忽视连队其他干部骨干作用的发挥。从目前看 ,领导机关往往对主官“大梁”作用的发挥比较重视 ,而对发挥其他干部骨干和全连战士的作用不够重视 ,结果造成了“‘大梁’干 ,其他看 ,主官创 ,其他望”的局面 ,使主官跳起了“独角舞”。即使有的连队主官带领连队打了翻身仗 ,创了先 ,但如果有朝一日把“大梁”抽去 ,就会导致连队建设“塌架…     

副职“四步法”

副职“四步法”孙殿祥实践证明,副职的地位和作用是十分重要的。副职处于联系主官与机关、与基层、与群众的中介位置,对下解释领导意图、执行领导决策,对上起到参谋、助手的作用。那么,如何当好副职呢？第一：消除心理障碍——就位作为副职,首先要认识了解自身所处的...     

基层副职干部的涵养

基层副职干部的涵养黄玉城在基层常听到一些副职干部抱怨：“在基层当正职难,当副职更难。”的确,从基层部队的特点来看,无论是主官还是副职都要“两眼一睁忙到熄灯”地为部队的日常工作操劳,而作为副职干部在忙碌中还需处理好与正职的关系。所以,副职干部这个“配角...     

选任连队主官要注重搭配

连队是战斗力生成的基本单元,是部队建设的基础。连队主官是基层连队各项工作的主要组织者和实施者,主官配备的如何直接影响连队全面建设的标准和战斗力的生成。总的看,当前部队中绝大多数连队主官配备的比较得当,党支部的“三个能力”比较强,战斗堡垒作用发挥明显,按纲建设的形势比较好,促进了基层建设水平的整体提高。但也有少数连队,在配备连队主官上还存在一些问题。(一)配“散”的问题。有的连队主官之间工作思路和方法差异较大,党支部思维难统一、工作难协调、形不成核心、凝聚力不强,常常各敲各的“锣”,各打各的“鼓”,造成连队官兵…     

缘何“强将”手下“弱官”多？

俗话说 :“强将手下无弱兵。”作为一支部队 ,强将要带出强兵 ,单纯靠将来直接管理和训练部队 ,既没必要也不现实 ,更不会带出真正有战斗力的部队来。因此 ,从古到今 ,将与兵之间还设了许多的官职 ,这些中间环节的官在部队的管理、训练中起着不容忽视的作用。这些人素质的好坏、能力的强弱严重影响着部队的战斗力。作为基层连队 ,连队主官就应该是“将” ,而手下的副职、排长、班长 ,包括各类骨干就是联系上下的官 ,即“环节干部”。古话讲 :“兵熊熊一个 ,将熊熊一窝。”按理说 ,有一两个能力素质都很强的“将” ,手下的官该不会“熊”吧 ?…     

党支部书记的“七靠”

一、靠形象立身。党支部书记是连队官兵的首长，更是班子成员的“班长”，一言一行，都有百十双眼睛在观察你、监督你、学习你。自身形象如何，直接关系到连队的全面建设和官兵个人的成长进步。形象好，就是无形的标杆，官兵就会向你学习，把你当作师长，支持你、帮助你；形象好，就有感召力，使官兵感到希望就在眼前，成功正在起航；形象好，威信就高，使自己成为官兵的代言人，让官兵感到有你就有阳光、有朝气，连队的全面建设就会红红火火，战斗力就强。     

主官心理“三如”谈

相对于副职而言，主官责重、权大、位高，往往处在各种复杂矛盾的中心，实实在在地承受着比其他一般人大得多的心理压力，很容易出现心理问题。合理应对压力，学会调节心理，增强心理素质，自觉做到“三如”，是当好主官的一门“必修课”。     

人情味与人情风

近日,几名转业士官回部队办理手续,我问连队有没有安排吃住,连队主官说：“现在反‘四风’,不敢吃喝啊!”转业士官则直言：“现在连队不像以前那样充满人情味了。”反思一些基层单位官兵友爱的氛围不是那么热烈,与部队人情味的淡化缺失不无联系。我党始终坚持走群众路线,持续推进转作风、纠“四风”,就是为了接地气,增强凝聚力,理应人人有情意,处处暖如春。     

基层主官的“当家”意识

基层主官的“当家”意识张仁忠全军思想政治建设座谈会《纪要》指出,由于干部所处的地位和肩负的责任,必须抓好干部队伍这个关键。基层连队是一个大家庭,基层主官就是士兵的“父母宜”、连队的“当家人”。基层工作能不能落实,有没有吸引力,连队是否有生机和活力,很...     

“新官”如何带“老兵”

“新官”如何带“老兵”耿兰水连队生活中常有这种情况：新上任的主官要带一些军龄长、年龄大和工作能力胜于自己的老志愿兵。有的“新官”刚上任时由于心中无数,要么放不开手脚畏首畏尾,要么不讲究方法到处碰“钉子”;有的“老兵”自恃资格老,不把“新官”当官待,经...     

副职应做到“三个要”

一个刚上任的人武部副职,如何争做“五个模范”.笔者结合人武部实际,谈点粗浅体会。 一、位置要摆正。部长、政委同是主官,副职领导必须服从,新任副职往往因头脑发热.     

指导员的“六长六短”

一、见识长，傲气短。随着部队军官受教育程度的不断提高，作为军队基层单元——连队的政治指导员，也越来越显现出年纪轻、学历高的发展趋势。全军不少连队出现了硕士指导员甚至博士指导员。相对于这些高学历的指导员而言，只有初、高中文化，甚至连初中可能都没顺利毕业的战士实在是“见识太浅了”——多数战士不懂英语；不少人在个人总结中还会写出一些错别字；有人在阅读报刊时经常会遇到理解不了的词汇；有的战士缺乏历史地理知识，等等。在他们面前，指导员通常要扮演“万事通”的角色，而这样的角色定位，一方面可以增进官兵之间的交流和感情，另一方面也很容易让刚刚走出校门的年轻战士对一名学识渊博、有问必答的年轻领导心生崇敬。这时，年轻的指导员一定要注意，绝不能在战士面前显露半分傲气，绝不能有任何瞧不起人的盛气凌人感。战士不仅不愿意亲近傲慢的领导，反而会心生反感，隔阂加深。     

基层的忙乱问题及解决方法

当前基层忙乱现象的原因及表现因官而忙乱。有的基层军官能力素质低、责任心不强,因此导致忙乱。具体表现为:(一)层次管理关系没有理顺,不按级管理。该下级管的上级乱插手,职责不清。(二)个别干部思想不稳定,该做的事不做,履行职责不好,最后造成“一人有难,四方来帮”。(三)统筹计划工作的能力弱。有些营连主官,对抓工作落实缺乏统筹规划能力,工作无计划,或者计划不科学、不细致,造成工作有“漏洞”,结果只有亡羊补牢。有的工作任务下达后,主官不善于调动诸方面的力量,工作中分工有“分家”现象,往往造成主官忙、副职不忙,干部忙、战士不忙,部分人忙、其他人闲的混乱现状。(四)部分基层干部不善于总结提高,对基层建设的规律掌握不够、思路不清,工作走到哪里算哪里。造成工作上的“盲动”,落实上的“被动”,检查、考核起来只有“乱动”。     

连队干部要珍惜时间

随着＂你的时间都去哪了＂话题的持续热议,＂时间就是生命＂深深烙印在大家心中。基层连队主官更应看清＂时间就是生命＂的深层含义：惜之,则发展进步;怠之,则裹足不前。那么,基层连队主官究竟该如何珍惜时间呢？一、珍惜自己的时间,干学相长,让自己的时间助推自身成长在基层连队,军政主官既是管理者,更是表率者,其作风、状态很大程度上会影响到官兵精神状态、连队建设发展。     

提高指导员“统”的能力

提高指导员“统”的能力夏桂清连队建设方方面面,工作千头万绪。能不能把各项工作落到实处,把连队全面建设搞好,对于指导员来说,说到底是个“统”的问题。指导员既是连队的行政主官之一,又是连队党支部书记。在班子中起主导作用,需要把“一班人”统领好;在工作中起...     

主官要在“主”字上下功夫

善 领导 ,在事关连队建设的全局问题上唱“主角”。俗话说 :“火车跑得快 ,全靠头来带。”基层主官在参与连队建设的过程中 ,既要调动广大基层官兵的积极性 ,充分发挥广大官兵的聪明才智 ,更要履行好自己的职责 ,特别是领导责任 ,在事关全局的问题上要唱好主角。(一 )善于驾驭全局。首先要了解全局。对单位的政治、军事和后勤工作 ,人、财、物等方面的情况要熟悉 ,对本单位的历史情况要掌握 ,对本单位的优势和不足要了然于胸 ,并力求做到全面客观。其次要抓住中心。要紧紧抓住中心工作 ,抓住要害 ,统筹兼顾 ,合理安排 ,用中心工作带动和促进…     

在辨析中深入在扬弃中务实——某海防团三连树立和落实科学发展观记事

编者按：济南军区某海防团三连官兵充分发挥他们置身基层接触实际的优长．抓住连队一些司空见惯习以为常的问题和现象，用创新理论加以剖析，明辨是非积极扬弃，把学习贯彻科学发展观引向深入落到实处。他们的做法为基层如何学习贯彻科学发展观提供了具体、实在的范例，值得借鉴。 【连队小档案】海防三连始建于1985年。1990年被济南军区授予“尊干爱兵模范连”称号，1991年连队党支部被总政治部表彰为“全军先进党支部”，建连21年18次被评为“先进连队”，荣立集体二等功4次，集体三等功7次，有8名连队主官荣立一、二、三等功，其中2名受党和国家领导人接见。 联系发生在身边的故事，用创新理论给以辨析，在扬弃中落实，科学发展观成为连队建设的指路明灯——这是海防三连的做法和经验。官兵说，一事一辨，积极扬弃，这样做思路清、落实快、效果好。 这里选辑的，是发生在这个连队的几个故事。