云南边防某部卫通站“生产小基地”效益好

老兵王国阳其实不老,入伍才4年两个月,年龄也不过20出头。人称他老兵,而是说他在业务技能方面是“老大”,生活中绝对的“老实人”,年年都跑不掉的“老先进”。     

先“拾柴”后“烧火”

前不久,部队和机关有一批干部被调整充实到县(区)人民武装部工作,其中不少担任了部的领导职务。他们年纪较轻,决心很大,干劲十足。俗话说,新官上任“三把火”。多数同志都想在新的单位尽快“烧”几把“火”,“烧”出点成绩。这种积极性是可贵的。 但是,对于刚上任的新官来说,要烧好头几把火,首先必须做好“识柴”的工作。否则,火是烧不好的。因为,新调入人武部     

“架子”与“面子”

“架子”与“面子”吴青山生活中,常发生为了“面子”放不下“架子”。放不下“架子”而丢了“面子”之事。有的干部误认为：“我是官,你是兵,我就是领导你、管你的。”对自己不甚熟悉的业务,不愿意向下级、老兵请教,怕有失体统,便耻于下问。某舰有位毕业不久的电工...     

“老官”何不也烧烧火

“新官上任三把火”,“新官上任三踢脚”……关于新官上任的话题颇多。为何只有新官“烧火”、“踢脚”而鲜有“老官”也来“烧火”与“踢脚”呢?人们为新官上任“三把火”叫好,但少有人鼓励“老官”也如此这般地振奋振奋。不过,这也不能怪别人不鼓动打气,咱“老官”似乎也有责任。君不见,有的同志任职时间稍长,便朝气少了,暮气多了,守摊子思想有余,开拓进取精神不足。其实,“老官”烧火比新官更具优势。一方面,“老官”烧火有天时、地利、人和之便。说天时,是指老同志在位时间长,积累的经验多;得地利是指老同志对单位情况、     

《中国民兵》是我管武装的好“参谋”

我是一名乡党委副书记。1992年初走上岗位后,组织上分工主抓武装工作。俺这里有句俗话说是“头三脚难踢”。由于自己以前对武装工作知之不多,怎样踢好“头一脚”、进入“角色”竟成了我这上任新官所面临的难题。正巧这时乡武装部的杨干事给我送来了当年的《中国民兵》第2期。我随意流览目录时,一个《党管武装》的栏目一下子吸引了我。我迫     

新班子如何打开工作局面？

新班子创新意识强,急于烧旺“三把火”。必须端正工作指导思想,在继承与创新的统一中谋划长远发展思路。“新官”上任都有一种新的工作姿态和创新精神。但有的急于开拓工作新局面,热衷于出一些“花点子”、盲目追求“立竿见影”的工作效果;或是认为接着老班子的工作“套路”干,不能突出自己工作的创造性,新班子只有换新点子,才能创出属于自己的新政绩,结果常常事与愿违。因为创新必须保持工作的连续性,在继承与创新的统一中谋划有利于部队长远建设的工作思路。(一)在吃透“两头”搞好结合中形成工作思路。吃透上情、摸准下情,是形成清晰工作…     

立“竿”不一定马上见“影”

屡有这种情况:上级刚布置一项任 务,很快便有单位在“第一时间”上报经验 做法。这些落实“成果”要么被电文转发, 要么见报宣扬,至少到领导眼前晃一晃, 案头放一放,小小风光一番。对这种立 “竿”见“影”的“成果”,笔者不敢苟同。 事物发展都是有规律和循序渐进 的,违反客观规律的立竿见影近乎捕风 捉影,不现实也不可信。须知,部署一项 工作,贯彻上级指示,推广先进经验,都 有一个过程,许多还要经过专门的传达 布置,宣传发动,试点探索,具体实施,最 后才总结。总结的也未必都是行之有效 的经验成果。否则,要么是糊弄上级的胡 编乱造,要么是贻害别人的虚假经验。这 种为争彩头不实事求是的做法是不妥 的。不过话又说回来,被“蒙”的上级机关 对此也负有责任。因为下边抢报的情况, 水平更高的机关不能看不出破绽。其实 有的情况分明就是机关默许下边报的, 而机关收集的情况,又在“第一时间”报     

应切实抓好“民兵刊物”这个主阵地

近日,笔者到乡镇走访调查,发现少数专武部长对近阶段的工作思路不是很清晰,尤其对“民兵刊物”这个民兵政治教育的主阵地认识不是很到位,有的甚至连刊物内容也是“模糊”一片。出现这种情况一是少数新上任的专武部长对如何抓好民兵刊物这个民兵政治教育的主阵地认识不足,缺乏一定的业务套路;二是少数老专     

错误的“两难选择”

错误的“两难选择”朱海文有些干部在向领导汇报思想时,常会提出这样的难题：“要么提我,要么让我走,别无其他选择。”一旦自己的愿望难以实现,就思想上不安心,工作上不尽心,本职上不热心,甚至小病大养,无病呻吟,经常出难题,“逼”领导“就范”。“要么提我,要...     

老兵“霹雳”

“霹雳”是连队的一匹军马,干部、战士都亲 切地称之为老兵“霹雳”。2000年我初到边防连 队时,它的军龄就有8年了,比当时连队所有的 干部、战士在那个连队服役的时间都长,它是连 队的“元老”,名副其实的老兵,它还是附近那达 慕大会赛马的冠军。 初到边防,不谙骑术的我,第一次带队执勤 乘马巡逻时,军马管理员根据连长的批示,很不 情愿地给我挑了一匹最快而最容易驾驭的马,那 就是“霹雳”。后来我得知,除了执行特殊任务外, 很少有人能享此殊荣。在我的常识里,总认为烈 马跑得快难驾驭,温顺的马很少有跑得快的。老 马识途,“霹雳”带着不熟悉地形、路线的我顺利 到达边境预定位置。     

创造正常的批评氛围

“以铜为镜 ,可以正衣冠 ;以人为镜 ,可以知得失。”由此可见批评的作用。然而在一些单位 ,因为批评渠道不畅通 ,正常的批评也开展不起来 ;有的为了照顾面子 ,导致批评“甜蜜化” ;有的开展批评时要么是默默无闻 ,要么是你好我也好 ;有的因“后顾之忧”过重 ,在开展批评上吃“大锅饭” ;有的要么是对事不对人的隔靴搔痒 ,批评质量不高。江主席在“七一”讲话中说 :“要经常运用批评和自我批评的武器 ,开展好积极的思想斗争 ,坚持真理 ,修正错误。”对照江主席的讲话 ,我们要在部队营造求真务实的作风 ,坚决克服和摒弃官僚主义和形式主义 ,就…     

不可忽视“老问题”

最近,听到不少基层专武干部、民兵干部反映,有的同志对调查研究民兵、预备役工作的新问题感兴趣,也舍得下功夫。而对摆在面上的“老问题”却视而不见,或见而不议,或议而不决,使诸如专武干部不专武,民兵、预备役基层教育训练和活动“人员难集中,时间难保证,经费难解决”等问题,成了久拖不次的“老大难”。这种忽视“老问题”的现象,严重地影响了民     

少来点“有的……”

我们党在几十年革命斗争的实践中,寻得了三件法宝,其中之一便是“批评与自我批评”。然而,这件“法宝”时下在不少人的眼里失去了它往日的光辉,谓之为“新形势不适用老武器”。我翻开了案头的一份会议材料,在需要动用“法宝”的地方,全部被“有的……”所代替:“有的对群众检举并查有实据的违纪人员,睁一只眼,闭一只眼;有的政令不通,不听招呼……”洋洋数千言,一大串“有的……”,就是未见各级党组织反复强调的、广大群众十分关注的来真的、动实的东西。两相比较,人们渐渐发     

重视兵兵关系

重视兵兵关系戴道友我们在基层调查时发现．通过广泛开展尊干爱兵活动．官兵关系有了明显改善．干部打骂体罚士兵的现象基本得到杜绝,但老兵与新兵、班长与战士之间不平等的现象比较突出。有的老兵出口带脏话污辱人格,有的强行私拆战士信件,有的专让新兵承担公差勤务;...     

绿色，在心中永驻——记肇东市电力安装公司“八一”老兵服务队

“心目中闪烁的军徽／头脑里永铸的军魂／退伍不褪色／未戎也是兵／我们是“八一”服务队的老兵!……”这是黑龙江省肇东市电力安装公司“八一”老兵服务队队歌。     

“拿来主义”与“另起炉灶”

某新官上任,全面更换前任班子的工作思路、计划,来一套自己的新做法,结果,工作并无起色。某新班子善于学习借鉴,谁的经验适合自己,不耻下问,大胆“拿来”、“继承”, 虽无“新特色”,但全面工作毫不逊色,稳居上游。其实,对该单位建设颇为有利的“拿来主义”就是其最大特色。任何一个新生事物,都是继承性与创新性的结合体。但现实中,有的同志往往把二者割裂开来:要么按部就班,因循     

“勺”誉

“勺”是日常生活中厨房里做饭用的工具,可它不知从何时起成了老兵常挂在嘴边的口头禅。记得参军入伍刚下火车的时候,就见一列老兵向我们这些刚下火车而不知所措的新兵蛋子跑来,在我们面前停了下来。站在队列前一个班长模样的人说:“还等我下口令吗?老兵了怎么还这么‘勺’呢?”队列马上散了。老兵们抢着夺走了我们这些新兵手里的     

村里来了“兵书记”——记“第二届中国消除贫困奖特别奖”获得者重庆奉节县人武部副部长谭德智

一个缺口碗,端近百姓心2002年8月的一天.时任奉节县人武部军事科参谋谭德智.打起背包到该县双潭乡挂职党委副书记。"新官"上任第二天,谭德智就遇上了一道特殊的"考题"——中午在村民丁关兴家吃"碰饭",接过主人递过的饭碗.     

莫为“钱途”毁前途

1999年10月底,随着老兵退伍的日期日益临近,义务兵唐某的心情变得愈发沉闷。由于平时表现一般,连队转改士官的预定名单上没有他的名字,退伍前发展的党员中也没有他,退伍回乡已成定局。看到同年兵中一些战友有的考取了军校,有的学了技术,想想自己在部队“辛辛苦苦”地干了几年,却只能回家种地,他好不甘心。     

考察任用干部“十忌”

考察任用干部“十忌”杜乃华一忌任人唯“资”─—论资排辈。有的领导认为,年龄大的同志资格老,经验丰富,能压住阵。而年轻人经验少,不成熟。故不敢往年轻干部身上压担子,放手让他们挑大梁。这使得许多年轻人期望在工作中一展雄才的愿望受到挫折,使得不少确有才华的...