基层管理工作的方法与技巧

基层的管理是一项纷繁复杂的工作，管理工作的成功与否直接影响基层的全面工作，而要真正做好基层的管理工作，就得讲究一些工作方法与技巧。     

美军基层管理方法

美军基层管理方法路文忠美军把军队管理分为高层、中层和基层三个层次,并制定了各个层次的管理条令。他们认为,搞好基层管理是军队系统管理的最主要环节,是做好各项军事工作的出发点。因此,美军尤为重视加强基层部队的管理工作。一、加强技能培训,提高管理者素质美军...     

思想工作要善用“标点符号”

"标点符号"运用恰当,文章就会流畅。思想工作方法得当,工作就会顺畅。人武部干部在做民兵思想工作时就应该像写文章一样,要有思路、懂套路,善用"标点符号"。要善于发现问题,追根溯源常画"问号"。民兵不同于现役官兵,平时人员分散,接触社会多,见识面广,思想活跃。特别是年度训练     

加车辆装备规范化管理要在三个方面下功夫

落实好车辆管理工作的各项制度，是加强运输正规化建设和提高运输保障能力的核心．也是管好、用好车辆装备最有效的方法。加强车辆装备规范化管理，难就难在落实制度上只有把功夫下在平时，严格执行各项规章制度、才能使管理工作落到实处。     

管理中的道德效应

管理中的道德效应施俊辉道德是一定社会调整人们之间及个人和社会之间关系的行为规范的总和。军队基层管理工作是基层经常性工作之一,既是基层工作的重点也是基层工作的难点。在军队基层管理活动中运用道德的力量,调节上下级之间、个人与集体之间的关系,规范人们的行为...     

理清建设思路抓好“两个经常”

经常性管理工作和经常性思想工作是部队建设中打基础、管长远的重要工作,是统揽部队各项工作的有力抓手,对于部队战斗力的提高和各项使命任务的完成具有重要意义。在抓基层、打基础的过程中,各级要以总部关于加强经常性管理工作和经常性思想工作的规定要求为根本遵循,切实端正工作指导思想、认真抓好工作落实,不断促进部队建设科学发展。     

经常性管理工作之“八性”

(一)“弹性”。所谓“弹性”是指当经常性管理工作被其他工作冲击、挤压后,经常性管理工作能自动恢复原状。基层部队工作是千头万绪的,“上头千根线,基层一根针”讲的就是这个事实。所以说各项工作难免相互冲击、挤压。经常性管理工作是基层部队的重要工作,这就要求经常性管理工作要有“弹性”。一旦被冲击、挤压,当冲击、挤压减轻或消失后能自动恢复原状。(二)“韧性”。所谓“韧性”就是指当经常性管理工作遇到困难时不要被吓倒,要有“不到黄河不死心”的劲头。经常性管理工作是基层部队的主要工作,也是困难最多的工作,每天都会面临难克服…     

狠抓基层后勤管理工作的落实

基层后勤管理工作,是一项经常而又具体的管理工作。管理工作能不能出效益,要看方法对不对头;有没有好的方法,又取决于有没有会管理的人才。下面就基层后勤管理工作谈几点认识。     

抓管理工作落实 提高后勤建设整体水平

抓好部队各项工作的落实,是军委确定的工作指导思想。后勤工作的好坏,关系到部队的战备训练和稳定。抓好后勤管理工作的落实,是搞好后勤各项工作的关键。文章认为,要抓好后勤管理工作落实,一要依法从严治军,在贯彻执行后勤法规上抓落实;二要围绕提高综合保障效益,在强化后勤管理上抓落实;三要着眼提高后勤建设整体水平,在解决重点难点弱点问题上抓落实。     

面向基层 狠抓管理

基层后勤管理是部队管理的一部分,抓好基层后勤管理,对于提高军费使用效益,增强后勤保障能力,促进部队全面建设,稳定部队和提高战斗力都将起到重要作用。各级后勤抓管理,关键是健全和落实各种管理制度,并组织力量深入基层加强对基层后勤管理工作督促、检查、指导,使各项规章制度落到实处,推动基层后勤管理不断向更深层次发展。     

外军基层管理的特点及发展趋势

外军普遍重视基层管理,在军队建设实践中始终把基层管理置于十分重要的位置上,并形成了自身独特的管理特点。强调依法管理,努力健全法规制度。外军基层管理强调以法规制度为依据,坚持依法管理。并在管理实践中努力完善各种法规,健全法制体系,使得各项管理工作都有法...     

基层主如官何当好部队建设的主人

基层主官作为一线带兵人，是基层建设的第一责任人，也是部队各项工作的具体组织者和实施者。因此，基层主官必须具有很强的责任意识和使命意识，不断加强政治学习，提高全面素质，按照“五句话”总要求和《纲要》高标准抓好各项工作的落实，坚持以人为本抓管理，求真务实抓作风，立足本职创一流，使基层全面建设再上新台阶。     

当前基层后勤管理存在的主要问题及对策

近年来，各级领导和后勤部门对基层后勤管理工作十分重视，不久前，武警总部颁发了《基层后勤管理规定》，基层后勤管理的形势越来越好。但是基层后勤管理仍然存在一些薄弱环节，笔者在蹲点调查的基础上，谈谈存在问题的原因、解决问题的途径和对策。     

落实后勤规范化管理工作的实践与思考

为落实总部“安徽会议”精神，我部成立了后勤规范化管理领导小组，负责实施规范化管理的计划、组织、检查、指导、考核、总结等工作。为了使大家准确掌握后勤规范化管理的内容、标准和要求，做规范化管理的“明白人”，我们组织各级后勤机关及分队干部以“八个方面”的内容为蓝本，以后勤管理法规为依据，制定了后勤规范化管理方案，统一规范了基层后勤设施，完善了业务管理各项制度。实践使我们体会到，落实后勤规范化管理工作，应着重把握以下四个方面。     

8693部队经费管理有实招 适应监管值勤特点 加大经费管理力度

履行协助海关监管值勤任务的部队，如何做好基层经费管理工作?8693部队紧贴海关监管值勤工作实际，扎实有效地做好基层经费的组织、供应、管理、监督工作，所有连队均达到了“三好五无”的标准，确保了值勤工作的顺利完成。     

“两个经常性工作”要辩证配合

经常性思想工作和经常性管理工作是基层各项工作的基础,必须持之以恒,常抓不懈.二者只有密切配合、扬长避短、相互补充,才能形成合力,发挥整体效能.     

解决新问题，谋求新发展，进一步深化后勤规范化管理

日前，武警部队在北京举办了一期后勤部长集训，就如何深化后勤规范化管理工作进一步统一了思想，理清了思路，明确了标准，并确定了当前和今后一个时期后勤各项业务工作的重点和目标。如何把这次集训精神落到实处，进一步深化后勤规范化管理?笔者认为，当前应着力抓好以下四项工作。     

基层主官要善于“运时”

近年来,随着部队调整改革深入推进,不少基层营连主官抱怨,工作越来越多,任务越来越重,标准越来越高,时间越来越不够用,一些主官常常因此忙得焦头烂额,精力不济。做好基层工作,不仅需要较强的综合素质和忘我的工作精神,还应具有较高的时间管理艺术,学会合理运用时间,提高工作效率。一、善于"开源",用足时间现实工作中,不少基层主官工作忙忙碌碌,看似分秒必争,但工作效率却不高,到头来该做的事没做好,该完成的工作没完成好。究其原因,就在于没利用好时间。     

基层干部应善于当家理财

在基层后勤管理工作中,基层干部的业务素质和管理能力,对整个基层财务建设有着举足轻重的作用。笔者前不久的调查结果表明,基层干部在抓基层财务管理工作中主要还存在三个方面的问题。一是对基层财务业务知识的贫乏性。二是对落实标准     

对当前基层后勤管理中几个认识问题的分析

为抓好总部新颁发的《基层后勤管理规定》的落实，我总队多次组织机关干部下部队进行指导。在与部队同志接触中我们深切地感到，要解决当前基层后勤管理上的问题，必须首先解决对基层后勤管理的认识问题，只有把认识问题解决好了，管理工作才能真正成为基层官兵的自觉行动。