如何把基层后勤规范化管理落到实处

当前，基层后勤规范化管理主要存在对后勤管理工作认识不足、生产生活发展不够平衡、后勤机关指导基层不够有力、制度落实不好等问题，如何解决好这些问题，把基层后勤规范化管理落到实处，笔者谈几点想法。     

抓好基层后勤规范化管理的对策

研究解决实现基层后勤规范化管理过程中存在的问题,是后勤工作面临的一项十分紧迫的任务。近年来,部队基层后勤规范化管理水平有了较大提高。但是,随着形势的发展和后勤改革的不断深化,仍然存在一些必须研究解决的问题。     

加强基层后勤管理工作的思考

基层后勤管理工作是部队后勤管理工作的基础,是提高部队战斗力、保证人员思想稳定的一个主要因素。近几年,各级在抓《军队基层建设纲要》落实上,制定了许多补充规定,下大力解决了基层不少实际问题,物质条件有了明显的改善,但后勤管理工作还比较薄弱,如基层主官当家意识不强,司务长管理能力弱,规章制度不落实等问题仍很突出。这些问题在一定程度上影响和制约了基层后勤建设的健康发展。如何从根本上解决这些问题,值得我们认真研究思考。     

提高后勤末端管理能力的途径

基层后勤是部队后勤系统的末端，后勤末端管理实际上就是基层后勤管理。那么，如何提高后勤末端管理能力呢?我认为，应针对武警部队点多、面广、高度分散的特点，最大限度地调动后勤系统末端的内在动力。     

面向基层 狠抓管理

基层后勤管理是部队管理的一部分,抓好基层后勤管理,对于提高军费使用效益,增强后勤保障能力,促进部队全面建设,稳定部队和提高战斗力都将起到重要作用。各级后勤抓管理,关键是健全和落实各种管理制度,并组织力量深入基层加强对基层后勤管理工作督促、检查、指导,使各项规章制度落到实处,推动基层后勤管理不断向更深层次发展。     

基层后勤规范化管理应重点把握的几个问题

随着我国社会主义市场经济不断发展,武警基层后勤实行规范化管理是必然趋势。《军队基层后勤管理条例》和《武警部队基层后勤管理若干规定》,为基层后勤实现规范化管理提供了依据和准则。目前,基层部队的硬件建设基本配套,基层后勤规范化管理已成为现阶段和今后一个时期后勤工作的重点和难点。如何才能使基层后勤规范化管理实现高起点和稳步推进,必须重点把握好以下几个问题。     

某部开展“后勤管理年”活动效益显著

驻疆某部,坚持党委议后勤,把加强基层后勤建设工作作为部队正规化建设的大事来抓,在全部队开展“后勤管理年”活动,狠抓了《军队基层后勤管理条例》的落实,严格了各项规章制度,制定了检查、监督措施,使全部队基层后勤管理逐步走上了规范化管理轨道。在“后勤管理年”活动中,他们坚持“两手抓”:一手抓后勤管理,一手抓农副业生产。在组织部队认真贯彻落实军委     

当前基层后勤管理应强化四个到位

自部队停止一切经商活动近两年来,各项建设只能靠标准经费来实现。虽然近几年总部加大了对部队的帮扶力度,每年为部队解决了很多问题,但从部队快速发展和实际需要来看,供需矛盾仍然突出。因此,在新的形势下,对后勤如何加强管理,发挥标准经费效益,为部队多办事、办实事,提出了新的更高的要求。笔者认为,当前基层后勤管理必须强化四个到位。     

加强基层后勤管理 促进部队全面建设

前几年,由于对后勤管理认识不高,抓得不紧,我部基层后勤建设一直处于“困境”之中。1988年以来,我们在查问题,找原因的基础上,按照《纲要》要求,着力从提高后勤管理人员素质,完善落实各项规章制度,开源节流,堵塞漏洞,改进工作作风上入手,很抓了基层后勤管理,使部队建设出现了良性循环的发展势头,提高了部队快速反应能力。我们的主要做法是: 一、转变观念,打牢“三个基础”,为基层培养一支思想稳定、素质优良的后勤骨干队伍人是各项管理工作的主体,加强基层后勤建设,首先要抓好人员素质的提高,打牢组织基础。     

基层部队后勤规范化管理探析

后勤规范化管理,通俗说,就是“依据标准干工作,按照制度抓管理”。针对当前少数基层部队后勤管理秩序不正规、有章不循、有法不依、违法不究、管理效能低等问题,强调实施后勤规范化管理,对缓解供需矛盾、发挥后勤各种保障要素的作用、提高军事经济效益、促进部队正规化建设,具有十分重要的作用。1实施后勤规范化管理,必须有明确的管理标准制定科学的标准是实施规范化管理的依据,是衡量后勤管理工作的尺度,可以说,规范化管理,是科学化和系统化的有机结合。一定时期的管理标准,反映了后勤管理的现状和管理水平。从当前基层部队后勤管理的实际…     

发挥司令部职能作用积极为后勤管理创造条件

几年来,我们坚持从全局出发,充分发挥司令部的职能作用,积极主动地与后勤机关密切配合,不断加强对基层后勤管理的检查和指导,有力地促进了我部基层后勤建设。主要做法是: 一、明确认识,增强司令部机关的后勤参与意识基层后勤建设与管理是部队完成各项任务的物质基础,是战斗力的重要组成部分。毛,泽东同志早在建国初期就指出:对于现代化     

基层后勤管理若干问题分析

基层后勤管理既是实践问题,也是重要的理论课题。近年来,各级领导机关十分重视关心基层后勤管理,学术界也提出了许多新的理论构想,部队进行了积极的尝试,现就其矛盾、模式和理论研究趋向,提出一些粗浅见解。一、基层后勤管理的矛盾分析《军队基层后勤管理暂行规定》中明确指出:“基层后勤管理,系指连队、舰艇、飞行大队,其它相当于连队的基层单位的后勤管理。”从管理的结构区间上看,营、团(旅)都要直接参与基层后勤管理活动。因此,广义上的基层后勤管理活动,实际     

提高基层主官后勤素质的对策

总后颁发《基层后勤管理暂行规定》之后,基层后勤管理工作逐步摆上了各级领导和机关的议事日程。下基层蹲点抓管理已成为各级领导和机关的自觉行动,主官抓后勤管理也在许多部队形成良好的风气,这为强化基层后勤管理创造了良好的内部环境。但是,基层主官后勤素质“先天不足”的问题还没有得到根治。基层主官当家意识淡漠;重军事工作、轻后勤管理的现象还十分明显;短期行为突出,应付上级检查多,长期精打细算少;想管不会管的问题仍然存在。这些问题在一定程度上已经影响和制约了基层后勤的全面建设和发展。     

关于机动部队基层后勤建设与管理的思考

机动部队组建时间短,生活条件相对较差,后勤设施建设比较陈旧,部队基层后勤整体建设还程度不同地存在一些问题。面临新的形势和任务,必须大力加强机动部队基层后勤建设。     

加强基层后勤管理之管见

当前,加强和改革基层后勤管理已成为我军后勤工作的一项重要任务,本文结合贯彻落实《军队基层后勤管理暂行规定》就此谈点粗浅的看法。一、要加强对贯彻落实《规定》的指导《军队基层后勤管理暂行规定》是促进基层后勤管理规范化的重要法规。从部队前一时期贯彻落实的情况看,还存在一些实际问题需要抓紧解决。主要有“三个障碍”:一是思想上的障碍;二是职责上的障碍,有些规定还不够具体,职责不清;三是经费保障的障碍。为使《规定》尽快落到实处,建议从以     

要十分重视抓基层后勤管理

加强基层后勤规范化管理,是今年后勤工作的重点之一,按照总部的统一部署和要求,各级部队采取了不少行之有效的措施,基层后勤管理薄弱的状况有了明显好转,发展势头不错。但也存在一些问题,部分单位在思想认识、组织领导和抓落实的劲头与成效上还有一定差距。我们必须继续努力,高标准,严要求,切实把基层后勤管理工作抓紧抓实,更好地为稳定部队和提高战斗力服务。     

浅谈省军区部队基层后勤管理

《军队基层建设纲要》和《军队基层后勤管理暂行规定》,是今后一个时期军队建设的基本准则和依据。如何按照《纲要》和《规定》的要求,把基层后勤建设提高到一个新水平,这是新形势下加强部队全面建设的一项重要任务。本文结合省军区部队当前基层后勤管理的现状,就如何实现上述目标谈几点看法。一、确立全面达标思想,发扬艰苦创业精神首先,要充分认识加强基层后勤管理,是新时期从严治军的一项根本性措施,是加强连队全面建设,提高部队战斗力的基础性工作,必须长期坚持,常抓不懈。尤其是省军区部队的基层后勤管理工作,现在还仅仅是     

浅议当前基层财务管理中的问题及对策

基层财务管理是军队后勤管理的重要内容和关键环节。抓好基层财务管理,提高经费使用效益,是贯彻落实科学发展观、推动基层建设又好又快发展的必然要求,是提高部队战斗力、履行我军历史使命的客观需要。当前,要扭住影响基层财务管理质量的突出问题,认真加以研究和解决。     

突出“四个坚持” 提高基层后勤管理质量

加强基层后勤管理,提高管理质量,对于保持部队稳定,提高平战时后勤保障能力具有重要的意义。针对当前基层后勤管理特点,提高后勤管理质量,应坚持科学规范,强化后勤业务管理;坚持平战一体,突出后勤战备管理;坚持质量效益,注重后勤训练管理;坚持帮抓指导,狠抓营连后勤管理。     

关于旅团后勤管理的问题与对策

旅团后勤,是军队后勤的基础,是实施后勤保障的重点。同样,旅团后勤管理,是整个后勤管理的关键,是落实基层后勤管理的重点。这两个“重点”给我们的启示是:必须突出旅团后勤的地位,必须重视和发挥旅团后勤的作用,必须抓住和强化旅团后勤的管理。今年,我们通过比较深入地调查和充分的研讨,对旅团后勤管理中存在的问题和解决这些问题的对策,得到了比较一致的认识。