在改革中创一流

北京市二三九厂,担负着繁重的军品生产和航天高技术科研生产任务。这个厂的企业家们不仅把眼睛瞄准市场,而且盯住未来的战场。近几年来,一些单位在精简机构中,几度刮起撤并武装部之风,这个厂都顶住了。有段时间,厂里有一些中层干部私下议论撤并武装部,党委副书记徐照贤听说后,语重心长地对他们说:“武装工作是国防建设的一个重要组成部分,民兵队伍是企业发展的一支不可缺少的力量。企业深化改革,精简机构,武装部必须保持稳定,如果撤并厂武装部,就     

基层之声

编辑同志: 笔者接触企业专武干部已有13年,得知他们在工作生活中有诸多苦恼。 苦恼之一:精简机构,武装部是第一刀。 有的企业在转换经营机制过程中,置《兵役法》和国家七部(委)《关于企业民兵预备役工作的规定》于不顾,随意撤并武装部。如有个4000多名职工的企业在改革中试点现场会一开,使一个大型企业下属的武装部一下子就与公安科、办公室等10多单位合并了,武装部一夜之间不在了。专武干部对此怎么也想不通。 苦恼之二:随意调动,工作短期行为严重。不少单位在调整专武干部时,     

安徽省合肥市13家企业在改革中成立武装部

合肥市100多家进行经营机制转换的大中型企业,没有一家撤并武装部,而随着一些企业生产规模扩大,有13个符合成立武装部的企业先后新建立了武装部。     

信息窗

东风汽车公司所属武装部不撤不并东风汽车公司(原第二汽车厂)在机构改革中企业科室撤并占50％的情况下,武装部一个不撤不并。现有36个专业厂(处)武装部全部单独挂牌办公     

关心国防好书记

1989年,济南市历下区区委书记兼武装部党委书记栾毅昌走马上任。当时,社会上正刮“撤并基层武装部”之风。栾书记深入全区调查了解,在大中型企业厂长、书记会上郑重提出:民兵工作事关国防后备力量建设的大局,只能加强,不能削弱,今后谁也不能打撤并基层武装部的主意。这样,全区37个基层武装部不仅一个没撤并,而且     

太平区委重视解决民兵工作的实际问题

哈尔滨市太平区委重视解决市场经济条件下民兵工作中存在的实际问题,抓难点、办实事,加强了全区民兵预备役建设。 太平区一些中小企业在合并机构、精简人员中,撤并武装部的现象时有发生,尤其是个别单位不按规定设置武装机构和人员。对此,区委常委议军会确定,对全区尚未恢复武装机构的8个单位,每名常委负责一个,直到解决问题为止。目前,撤并的8个基层武装部已全部恢复。为使亏损企业的民兵走向“第二战场”,区委常委议军会     

任凭大潮起 稳开顺风船——大连造船厂武装部在改革中探索发展之路

当企业经营机制改革的热浪,给武装部机构设置带来冲击,一些企业撤并武装部之际,在我国大型造船企业大连造船厂,却别有一番情形:武装部机构没变,人员未减,党政领导重视和支持武装工作,民兵、预备役工作仍然扎扎实实、有条不紊地进行,真可谓“任凭大潮起,稳开顺风船。”     

云锡公司顶住“撤并风”加强武装工作 发挥民兵作用

云锡公司在企业连年亏损的情况下,顶住“撤并风”,不仅没有撤并公司所属的15个武装部,削弱民兵、预备役建设,而且加大抓武装工作的力度,充分发挥民兵、预备役人员在企业解困中的作用,为振兴企业经济作出了贡献。 云锡公司是国有特大有色金属     

对企业民兵工作领导机制改革的一点建议

随着企业改革的深化,秦皇岛市一些企事业单位为减员增效,擅自撤并了武装部。问题发生后,市党政军领导高度重视,迅速采取有效措施加以纠正。在市民兵工作调整改革领导小组调查研究的基础     

巩固根基 赢得地位——乐山金口河区人武部侧记

四川乐山市金口河区人武部移交地方10年中,为巩固基层武装部根基,赢得地位,作出了奉献。我国第一部《企业法》颁布后,武装战线也受到大潮的冲击,企业武装部成为撤并的重点对象,所在地企业武装部也不例外。为此,军政领导认为,加强后备力量建设是党中央的战略部署,决不能削弱;撤并基层武装部等于是釜底抽薪;万丈高楼平地起,国防建设根基的一砖     

西南地区一批被撤并的武装部得到恢复

近两年来,西南地区云、贵、川三省对照国家七部委《关于企业民兵预备役工作的规定》抓落实,取得明显成效。1993年8月以前被撤并的508个企业武装部有490个得到恢复,同时按《规定》新成立企业武装部98个,企业专武干部人数增加20％,使企业民兵、预备役工作走上了规范化、制度化的轨道。企业武装机构和专武干部队伍的稳定和加强,促进了企业民兵、预备役人员作用的发挥。据不完全统计,全区民兵为     

浅谈国有大型企业武装部建设

兼并联合、精简机构、减员增效。这既是党的十五大关于深化国企改革的基本方针之一,也是企业提高经济效益的基本手段之一。在这一背景下,作为非生产经营性质的武装部怎么办,就成为企业机构改革中争论不休的话题。 企业武装部是依法设置的国防领导体制的重要组在部分,因而企业在机构改革中,未经军事机关批准,无权擅自撤并武装部,否则就是违法行为。企业设置武装部负责本企业的民兵、预备役工作,实际上是履行国防建设义务的一种基本形式。但企业毕竟要以经济建设为中心,因而国企武装部的建设必须坚持精干高效的原则,自觉适应企业生产经营机制改革的新形     

企业武装部应逐步实行派出制

随着企业转制的不断深化,企业武装部的设置和人员编配遇到了越来越多的困难与矛盾。集中体现在：有的企业,特别是一些新兴企业、非国有企业以种种借口抵制甚至拒绝设立武装部;一些原来设有武装部的企业借转制之机,擅自裁减武装工作人员、撤并武装机构等。这些现象的产生与发展一方面固然反映了市场经济条件下,部分公民特别是     

一上一下说明了什么?——从洛阳电话设备厂的经历看厂武装部的地位

正当一些城市刮起撤并企业武装部之风的时候,洛阳电话设备厂武装部却受到了厂长、书记们的格外青睐。原因何在?金秋10月,厂长柏富栋在接受笔者采访时,颇有感触地说:“我们是从工厂的生产走过‘马鞍型’道路的过程中,深刻认识了厂武装部的地位和作用的”。笔者进行追踪调查,如实地记下了这个过程:     

基层人武部不能撤销和合并

编辑同志: 最近,我们在基层进行专职人武干部情况调查中,发现一些企事业单位的人武部有被撤销和合并的趋势。我们区一百二十二个设武装部的企事业单位中,已有三十八个武装部与该单位保卫科合并成武保科(部),其中五个单位实际上已经撤销了武装部。武装部和保卫科是两个工作性质不同的业务部     

还是保留国有企业武装部好

《国防》杂志2001年第4期发表了叶友才、李汉超撰写的《中国“人世”,企业武装部前景如何?》一文,作者针对市场经济条件下国有企业撤并武装部之风屡禁不止的现象,提出解决这个问题的两点建议：一是政府采取有力措施,依法强制国有企业设置武装部。二是撤销国有企业武装部,所有企业武装工作都归街道武装部管理。     

尽心尽责为武装

今年3月,“五一”劳动奖章获得者、军队转业干部彭世涛被评为江苏省“关心国防建设”的“十佳”人物。在他的领导下,振亚丝织厂不仅率先进行转变经营机制的改革,而且被评为国防后备力量建设的先进企业。前几年,社会上曾刮起一股武装部撤并风。当时任党委书记的彭世涛从国家长治久安的高度出发,顶住撤并风,武装部始终按编制配     

北京市西城区强化街道武装部职能

北京市西城区人武部下大力强化街道武装部的职能作用,保证了民兵工作的健康顺利开展。 加强新形势下街道武装部建设,必须下真功,使恒劲。西城区委专门下发文件,使全区10个街道和38个建有基层武装部的企事业单位的党政“一把手”,分别兼任本单位武装部第一部长和政委。从去年开始,区委、区政府和区人     

抓好企事业单位武装部建设

目前,国有企业正进行着现代化企业制度的改革,部分事业单位也在向企业化方向转轨,在此过程中,这类单位的机构设置、人员构成都在进行着重新调整和组合。在此情况下,如何加强事业单位武装建设,应当注意把握好以下几个方面: 第一,保持武装部稳定,努力提高专武干部的素质。企事业单位的武装部,对于单位民兵组织建设起着非常重要的作用。在深化改革的过程中,武装部也需要适应形势发展进行调整和改革,更好地为单位服务,为国防建设服务。应该更新观念,从全局出发,从需要出发,建立精良高效的武装部。有两种形式可资借鉴。一是考虑保卫处(科)和武装部在工作方面的某些相通性,将两机构合并,实行一套班子两块牌子,互为补充,既履     

“沱牌”强兵记

沱牌股份公司是全国500家最大经营规模工业企业之一,拥有7个子公司、7个分公司,员工近40000人,年产值达2.36亿元。公司民兵工作同沱牌酒一样,在本地区乃至全省、全国颇有名气。省军区副司令员罗烈文视察沱牌公司民兵工作后说:“沱牌”的经验,具有时代特色和推广价值。 93年8月1日,正当一些企业撤并武装部的时候,沱牌公司武装部却正式宣告成立,党委书记、董事长兼总经理李家顺毛遂自荐担任第一部长,得到上级军事机