切实提高“一线指挥部”抓基层打基础能力

一、抓基层打基础重在全面推进,必须在＂科学谋划、抓住重心、形成合力＂上下功夫。（一）搞好部队建设的整体筹划。实践中,有的＂一线指挥部＂在抓部队建设上存在着上级强调的就积极抓、眼前紧要的就狠劲抓、见效快的就及时抓的现象，致使部队建设思路不清、方向不明、活力不足，始终在低层次徘徊。要切实按照科学发展观要求，依据上级有关基层建设规划，认真分析研究本单位阶段性特点规律，从全局上搞好筹划，     

政工领导应抓的“三件大事”

政工领导是部队发展的＂掌舵人＂,是官兵成长的＂领路人＂,在工作实践中,既要善于小中见大、见微知著,抓好具体工作落实,更要善于把握大局、抓住关键,确保部队建设发展的正确方向。对基层政工领导而言,必须抓好＂队伍、制度、作风＂三件大事。一、抓队伍建设。现在有些领导叫苦,感觉工作推不动,落实不下去,原因就在于队伍没有带起来。虽然部队坚持＂凭素质立身、靠实绩进步＂的用人导向,但事实上由于受到干部队伍整体素质不高、人才缺乏等因素的     

某预备役防化团落实安全稳定责任制

北京卫戍区某预备役防化团严格按照条令条例加强部队正规化管理,推进安全稳定责任制落实,实现安全管理制度化、责任化、精细化。采取＂集中住、统一管、定人抓＂等措施,对所有士兵编班成排、集中居住,严格落实一日生活制度;按照＂一级抓一级、一级对一级负责＂的要求,     

不断提升正规化建设水平

预备役部队寓军于民,特点是:人员构成多样,官兵素质参差不齐;军地工作矛盾突出,官兵参加预备役工作的精力难投入;管理缺乏有效制度约束,官兵的积极性难调动等。预备役部队要更好地履行使命任务,就必须坚持从严治军,提高部队正规化建设的质量。在依法按纲从严施训中提高正规化建设水平。一是要把依法按纲从严施训落实到组织领导上,确保训练中     

深入贯彻落实主题主线重大战略思想 推动部队建设又好又快发展

92910部队党委始终把学习贯彻胡主席＂七一＂重要讲话作为重大政治任务,摆在突出位置,坚持党委统揽抓组织、分批分片抓集训、形式多样抓深入、融入实践抓转化,注重在原原本本学习和搞好结合渗透上出实招,着力在思想深化和工作转化上使实劲,重点在解决突出矛盾和推动整体建设上见成效。本期刊发的是该部队领导和机关各部门深入学习贯彻胡主席＂七一＂重要讲话的体会文章。     

坚持散中抓建 守好沧海孤礁

南沙守备部队针对部队常年处于分散状态,人员流动性大、组织生活制度落实难的实际,积极探索散中抓建的方法路子,确保了建礁守礁使命任务圆满完成和部队安全稳定,部队全面建设不断迈上新台阶。一、抓根本,做到人散心齐。     

提高抓建基层执行力

抓基层、建基层,关键在落实。工作推不动、制度难坚持,归根结底是抓建执行力的问题。提高旅团机关抓建基层执行力,不是一味压担子、提要求、讲服从,而是要把握规律、改进方法,在坚持＂四多四少＂中推动工作落实,提升抓建效益。     

抓好后勤部队的预防犯罪工作

如何针对后勤部队摊大、面广、管理难以及70%的直属部队不设政工干部的特点,从狠抓教育管理、强化制度措施,加强预防经济违法犯罪和党风廉政建设,切实把预防经济犯罪工作抓实、抓到位,是党委始终作为事关部队全面建设和安全稳定常抓不懈的大事。针对驻地社情复杂、军地交往多、预防工作范围广的特点,筑牢以教育管理为基础的综合治理防线后勤部队大部分驻在沿海开放地区,从营区周边环境看,宾馆、酒楼、发廊、练歌房等随处可见;从后勤工作性质看,与社会接触广泛,与钱物打交道直接,部队面临着各种不良思潮的影响和侵蚀。为此,在抓好预防工作中…     

武警部队第7期弹药保管员培训班结业

部队管理教育工作既是一项全局性、根本性的基础工作，又是一项实实在在的具体工作，贯穿于部队执勤、训练、工作、生活的方方面面。因此，抓部队的管理教育工作，要放宽眼界，认清管理的“连环”效应，实行全方位的综合治理。     

某部开展“后勤管理年”活动效益显著

驻疆某部,坚持党委议后勤,把加强基层后勤建设工作作为部队正规化建设的大事来抓,在全部队开展“后勤管理年”活动,狠抓了《军队基层后勤管理条例》的落实,严格了各项规章制度,制定了检查、监督措施,使全部队基层后勤管理逐步走上了规范化管理轨道。在“后勤管理年”活动中,他们坚持“两手抓”:一手抓后勤管理,一手抓农副业生产。在组织部队认真贯彻落实军委     

对军分区系统推进民兵军事训练问责的三点认识

积极推进民兵军事训练问责工作,是加强训练管理的有效形式,更是激发练兵动力的有效途径,对于根治训练＂抽人难、组训难、保障难＂,以及＂训与不训一个样＂、＂训好与训不好一个样＂等顽疾,提高民兵遂行多样化军事任务能力,具有十分重要的现实意义。要着眼实效,科学构建问责体系。一是军地合力,解决＂谁来问＂。军分区人武部作为地方党委军事部,组织军事训练是主业,但是对编兵单位和民兵实施问责却存在＂抓不起来、问不下去＂等现实问题。地方党委政府、编兵单位普遍存在＂与己无关＂等模糊认识,感到问与不问＂效益＂     

重视体制编制调整中的干部教育管理

体制编制调整事关部队全面建设和官兵切身利益,官兵十分敏感、密切关注。如何做好编制调整中的干部教育管理工作,既是体制编制调整的重要内容,也是影响部队安全稳定的关键因素,必须积极适应改革要求,准确把握特点规律,确保部队调整改革及各项任务圆满完成,推动部队建设安全发展、科学发展。一、抓教育,树立＂三观＂在体制编制调整改革中,党委机关应始终坚持教育为本,努力在解决干部的思想认识问题上下功夫,     

对部队经费管理工作的回顾与思考

1994年以来,部队事业经费已由抓点转向抓面、由抓一般转向抓提高、由粗放管理转向精细管理;生活费在抓好指标管理的基础上,逐步向规范化管理迈进。下一步,加强部队经费管理,必须进一步转变理财观念,以提高保障效益为中心,在精细管理上再下功夫,扎实工作,整体推进,实行制度化、规范化和经常化管理。     

对抗演习中开展政治工作的“四难”问题与对策思考

和平时期,实兵对抗演习已成为我军训练的最高形式,是形成和检验部队整体作战能力的实际步骤,也是政治工作开展和研究演练的实践平台。综合分析近年来演习实际看,对抗演习中政治工作演练过程中还存在一些不足,质量效益还有待进一步提升,突出表现为＂四难＂现象。一、演习中战时政治工作存在的主要问题结合我部多年的对抗演习实际,总体感到,政治工作演练还不同程度地存在着跟不上、融不进的问题,主要表现为：（一）“难演真”的问题。从近些年部队训练演习的实际情况看,主要表现为：认识不够到位。     

正确把握抓任务与打基础的辩证关系

着眼于我军在高技术战争和市场经济条件下“打得赢”、“不变质”的两大历史性使命 ,继续推动部队基层建设向更高层次迈进 ,必须在总结经验的基础上 ,充分认识和正确处理好抓任务与打基础的关系 ,努力促进部队基层建设的协调发展。一、坚持把突击抓任务与经常打基础有机结合起来 ,在促进部队稳步发展上求突破。突击抓任务 ,是部队建设时效性的客观要求。但是 ,基层建设是一个循序渐进的过程 ,有些工作可以靠突击完成 ,有些工作就不能靠突击去抓 ,即使突击抓任务取得的成果也需要经常性的工作来巩固和发展。这就要求我们必须把“突击抓”建立…     

切实增强基层文化的活力

基层文化工作搞得活不活,不仅影响部队的军心士气,而且影响官兵的成长成才,影响部队的长远发展。一支有生气的部队,文化工作必然红红火火。那么,基层文化工作的活力从哪里来?基层文化的活力从人才队伍的兴旺中来。人才是最具活力的因素。一个人才,能够激活一个连队。一支人才队伍,能带活整个部队。抓住了人才,就抓住了文化工作活力的激发点、动力源。目前,基层在文化工作人才的培养上普遍存在着随意性、突击性、应付性的倾向。有的想起来了就抓一抓,需要的时候就用一用,人才要走了才管一管,使得原本不多的人才没能尽其所能,原本不高的热情没…     

地位从何而来——山东某预备役师炮兵团的经验

预备役部队寓兵于民,平时是各行各业的骨干,战时是我军战斗力的重要组成部分。抓预备役部队工作一行一动都离不开地方党委政府的支持配合,但这项工作恰恰在一些地方摆不上位,组织难落实,训练难开展,活动难经常,那么,预备役部队工作怎样才能做好呢?赢得地方党委的支持,使自己占有应有的地位是关键。带着这个问题,我们走访了与驻地关系比较密切,各项工作开展比较活跃的驻山东平原县某预备役师炮兵团。他们的经验是:     

提高重大任务条件下舰艇部队的动中抓建能力

贯彻落实胡主席关于坚持把军事训练作为部队经常性中心工作,不断兴起大抓军事训练热潮的指示精神,必须注重以战备带建设、以训练促建设,在遂行多样化军事任务中加强基层建设,切实把部队战斗力基础搞扎实。当前,海军舰艇部队执行重大任务持续增多,任务形式不断变化,标准要求进一步提高,在此条件下提升部队动中抓建能力,就必须要在胡主席的重要指示精神指导下摸索规律、大胆实践、务求实效。一、深刻理解重大任务条件下动中抓建的内在要求     

坚持高标准 不断推进人武部建设全面发展

重庆市开县是著名军事家刘伯承元帅的故乡,地处三峡库区腹心,总人口156万,是重庆市第一人口大县、兵员大县。近年来,我们认真贯彻落实科学发展观,以民兵预备役工作为中心,全面搞建设,扎实打基础,创新谋发展,努力创建一流人武部,被成都军区、重庆警备区评为"先进党委"、"全面建设先进单位"。我们的主要做法是:一是依靠制度,强化规范管理。抓部队建设这难那难,按法规制度办事就不难。我们始终坚持做决策定目标,从事每项工     

当前省军区直属单位管理教育存在的问题与对策

省军区系统经过几次大的体制编制调整后,现役部队除军分区、人武部外,其余均为省军区机关直接管理的直属单位。这些单位面广点多,上级控制难;任务多样,正规管理难;驻地环境复杂,思想工作难;多头领导,形成合力难,是省军区管理教育工作的“重头戏”。这就要求我们必须认真调查研究,认清当前直属单位管理教育中存在的主要问题．并采取有效对策,以提高省军区系统管理教育的整体水平。