“小”生产中可作大文章——连队业余生产效益谈

连队业余生产,虽然是以养猪、种菜和小种植、小养殖、小加工、小捕捞、小采集为主要内容的生产,但由于全军连队多、数量大,因此,它在全军生产收益中、尤其是部队正常生活补助中占有重要的位置。据我区的统计,1988年全区部队共产肉705.4万斤,其中连队业余生产产肉达600万     

连队业余生产收入主要应用于补助连队生活

某特务连1989年业余生产经费收入与支用的比例,基本符合连队的实际,在我区部队也有类似情况。我们认为,特务连的各项支出属于合理使用生产收益。其理由: 1、连队生活需要补助。从1989年1月1日起,部队一类灶伙食标准虽调整到1.9元,但仍低于全国城镇居民平均生活水平(据有关资料,1988年全国城镇居民平均用     

改革基层连队政治学习方法

基层连队是部队思想政治工作的基层单位,改革现行连队的政治学习方法对于提高政治工作的实效性、活跃部队思想政治工作无疑是十分重要的。基层连队政治学习开展不好,在方法上存在一些问题,归纳起来有“五多五少”:一是念得多,讨论少;二是千篇一律多,解释说明少;三是走过场多,注重实效少;四是检查布置多,跟踪问效少;五是上级布置学习内容多,辅导材料少。面对这些问题,改革政治学习方法就显得十分迫切。     

连队应坚持小、少、快的经营原则

连队业余生产经营因受资金少、信息反馈慢、技术力量薄弱等因素影响,要得到高收入有一定困难,而坚持“小、少、快”原则就容易受益。“小”,如小种植,小养殖,小捕捞,小加工,小采集。实践证明,“五小业”最适应连队劳动力充裕、突击能力强的特点,更能发挥靠山吃山,因地制宜的自然优势。“少”就是经营的项目要少,不能贪多求全。连队可经营的     

连队业余生产要致力于用科学求效益

最近,我结合下部队了解基层建设情况,对所属10多个建制团的业余生产状况作了一些实地考查,总的感到,随着国家经济体制改革的逐步深入进行,特别是在市场上肉类、蔬菜等副食品供应价格放开上涨的情况下,曾一度“冷却”了的连队业余生产自去冬今春以来迅速回升,并成为上下普遍关心的一个“热点”问题。但令人不亦乐观的却是经济效益不高。据对80个连队1987年生产收益抽样调查,年人均自产蔬菜、肉类分別在250公斤和15     

教导员给我拍写真

“副连长家属来队17天,交伙食费15天;司务员上月购买牛肉24斤,价格比市场价高出0．2元;连队去年八月购买种鸽320元,每月饲料支出50元,上月全部出栏收益755厄,实际亏损165元……”这是笔者8月3日在云南边防某部一连军人大会上听到的经济检查情况通报,这个通报被官兵们称为连队的“市计报告”,作报告的是连队士官、党支部委员、军人委员会经济民主组组长李春城。     

对连队农副业生产的理性思考

军队基层连队在业余时间进行农副业生产是我军的优良传统,各级后勤部门特别是基层连队,都非常重视农副业生产。长期以来,各级都把农副业生产作为考核基层连队的一个重要指标。基层连队     

基层后勤工作对策研究

近几年来,各级后勤认真贯彻军委关于大抓基层的指示和《军队基层建设纲要》,大力加强基层后勤建设,成效是明显的。但从最近我区工作组下部队了解的情况看,也还存在不少问题。一是生活设施不配套,吃水照明问题突出。不少连队营房破旧失修,有的连队缺门少窗,房屋漏雨严重,下雨时,有的连队炊事员做饭、战士睡觉只好用雨衣遮挡。有些连队没有开水桶、洗澡间,饭堂没有碗柜、桌凳。缺水少电的问题也比较突出。连队经常     

基层连(中)队蔬菜种植应理清四种思路

正种植蔬菜是连队开展业余生产工作的一项主要内容和长期任务,近年来,在军需部门的正确指导下,连队在开展业余生产活动中采取了各种方式和方法积极种植蔬菜,特色不一,效益可观。但通过调查了解,有的连队在此项工作上,盲目照搬照学,思路不清,效果不佳。笔者认为,思路决定着"出路",连队蔬菜种植应理清四种思路。     

提高党支部“两个能力”

连队党支部“两个能力”弱化的现实症结(一 )由于支部成员成分比较新 ,任职时间相对比较短 ,“两个能力”的实践比较少 ,缺乏对提高“两个能力”必要性、重要性的认识 ,提高“两个能力”的紧迫感不强。(二 )由于连队很多面上的工作 ,经常处于行政领导的状态 ,致使少数支部感觉集体领导没有行政领导更直接 ,重大问题研究得少 ,主官通气决定的多 ,致使集体领导在连队建设中作用发挥不明显 ,导致支部发挥“两个能力”建设连队功能弱化。(三 )由于受名利思想的支配和个人价值追求的影响 ,有些支部在连队建设上有时想打“快拳” ,表现出“短、平…     

莫让电话疏远干群关系

近日,一位刚到连队担任副连长的朋友和笔者闲聊时,谈起所在连队安排生产工作时都是在办公室直接用电话通知职工,觉得挺省事。这种用电话安排工作的现象,笔者在一些基层连队也经常见到,很大程度上方便了干部的工作,但对拉近干群关     

伙食不好是管理问题

人们常说‘巧妇难为无米之炊’,但是在有了米能不能又省又好地做出饭来,还有很大的学问。事实确实是这样,部队伙食费,这几年作了多次增加,现在一类灶伙食费标准每人每天1.90元,军区、军、师三级生产收益补助0.20—0.30元,加上连队养猪种菜等副业生产收益每人每天可补助0.30元左右,加起来每人每天伙食费达到2.30—2.50元,一个月70—75元;二类灶伙食标准     

傅司令员走谈部队“菜篮子”工程

要吃到“斤半加四两”,一个士兵一年需补助伙食110元,一个连队需1～1.5万元。这是超过许多基层单位自身的承受能力的。在发展道路上,要继续走军区提出的“加强农副业,发展工矿业,搞活服务业,农工技贸协调发展”的路子。在当前,要特别重视纠正忽视农业的倾向。按照总部要求,军区、军、师三级,要用生产收益对基层每人每天补助伙食0.2元—0.3元;团级农副业生产收益,要60％用于改善伙食。这些都应根据实际情况尽快制定补助方案并付诸实施。师以上三级的伙食补助经费,要随部队的生活费一并下拨,并形成制度。     

做减法增效益--五十三团连队合并及精简人员的调查

为了更好地贯彻落实兵团农牧团场改革"1 3"文件及工交建商企业改革"1 8"文件精神,逐步把农牧团场目前的经营管理体制转变为适应社会主义市场经济要求的管理体制,大力精简非生产人员和合并小而全的单位,节省经费,减轻职工负担。2002年上半年,农三师五十三团党委先后3次对21个农牧连队进行改革调整。基本状况五十三团是一个以农业为主的多民族农牧团场,现有耕地12万亩,全团总人口15832人,在册职工1699人,农业在册职工676人,而生产一线承包土地的职工仅有527人;干部及非生产人员647名,其中农牧连队干部及非生产人员136人,占全团的21%。全团有24个农业连队,农业连队的干部、非生产人员职数设置为:连长、指导员、副连长、技术员、会计、出纳、植保员、保管员、卫生员、治安员、电工、管理员等。每连一般都在10至15人之间,个别连队还     

加强非建制连队按纲建设

加强非建制连队按纲建设葛仕朴如何按《纲要》搞好非建制连队建设？带着这个问题,我们对所属部队１２个非建制连队进行了调查研究,感到应注意把握好二个问题。一、非建制连队相对数量少,影响小。要做到一碗水端平,把非建制连队摆上应有位置。和建制连队相比,非建制连...     

风清水绿鸟语花香——兵团级文明生态小康连队剪影

兵团的根基在连队，兵团绝大多数的职工在连队。职工群众工作在连队、生活在连队、居住在连队，他们对工作、生活、居住的满意度，决定着他们对连队建设的满意度，决定着他们能否安居连队、扎根兵团。而进一步提高基层连队职工生活居住质量正是安居的先决条件，它的着眼点就是文明生态小康连队建设。什么是文明生态小康连队？用咱们职工的话说，就是在这样的连队里可以“呼吸上清新的空气，喝上洁净的水，住上宽敞的房子，周围有树、有花、有草，到处都干干净净的”。今年，为推动兵团文明生态小康连队建设深入发展，兵团文明委又表彰命名了15个兵团级文明生态小康连队，本刊特对这15个连队的创建成果和典型经验进行报道。     

提高指导员党务工作能力

党支部是连队统一领导和团结的核心,党支部书记是抓支部建设的第一责任人。当前指导员队伍中存在的对自己肩负的双重职责认识不清,对需要党支部集体研究讨论的问题把握不准,召开支委民主生活会质量不高,对党务知识知而不全,抓党务工作精力不集中、方法不够灵活等问题,直接影响了连队的全面建设。要提高指导员从事党务工作的能力,必须在四个方面下功夫:一、强化责任意识,练好党务工作的基本功。基层党支部书记是党支部日常工作的组织者和主持人,是党支部工作的第一责任人。但有些指导员平时对党务工作想得少、讲得少、抓得少,这既有认识上的…     

与“当家人”谈部队生产生活

近两年来,不少部队广泛开展了营连主官要成为“好当家”、司务长要成为“好管家”、后勤专业兵要成为“小行家”的“三家”竞赛活动,取得了明显效果。实践证明,这是一项改善基层后勤管理的治本措施,对稳定基层、加强连队全面建设有着积极的作用。特别是连队“当家人”,只有抓好生产生活,才能保证连队建设的全面发展;而要抓好生产生活,自己首先要明确生产生活工作在连队建设中的地位和作用,学会抓好生产生活工作的本领。本文想就此谈几点看法。     

甘做服务员

3月11日一大早,在六师共青团农场四连的文化广场上,职工齐典山和他的妻子许万秀在清扫积雪。他们夫妻已义务清扫连队道路、广场等公共环境7年。1997年,20岁出头的齐典山和许万秀从甘肃武威老家来到共青团农场四连落户。小两口刚到农场时主要靠打工生活,日子过得紧巴巴。在连队,干部职工从生活上、生产上无微不至地关心和帮助他们,每逢过年过节,连队还送来清油、面粉等     

伙食费应实行“弹性”管理

伙食费季节性节超不均,是每个单位在伙食费保障时都可能遇到的问题,它制约着伙食费保障效益的提高。就目前基层伙食费使用情况看,我们认为实行“弹性”管理使用伙食费,是提高伙食费保障效益的有效途径。一、目前伙食费管理存在的问题一是重用轻管。基层连队的伙食费,使用批准权虽然在连队,但有些领导却认为后勤工作主要是司务长的事情,忽视对连队后勤工作的领导。另