乘风破浪 扬帆远航──吉林汽车制动器厂军转民二十年回顾

吉林汽车制动器厂全面贯彻落实军民结合“十六字”方针,抓住时机实行军转民,进行技术改造,使企业不断发展壮大,二十年来有了长足的发展。工厂主要生产中高档轿车、轻型车、微型车刹车系列产品,国内市场占有率达６０％左右,轿车配套率达９０％以上。工厂的固定资产由...     

中国嘉陵“新标版”摩托车在重庆市场受欢迎

日前，中国嘉陵集团传出”新标版”摩托车市场销售喜讯：从今年4月份起，嘉陵集团公司“30周年“新标版产品上市至6月底，取得了销售4300辆新标版摩托车的可喜成绩。仅重庆市场，嘉陵就实现目标销量的50％以上。     

信息园地

信息园地嘉陵牌ＪＨ９０（ＪＤ９０）型摩托车获重庆市名牌产品称号近日,在重庆市人民政府公布的１９９７年度重庆市名牌产品评审结果中,嘉陵集团公司生产的嘉陵牌ＪＨ９０（ＪＤ９０）型摩托车榜上有名。至此,嘉陵集团公司生产的型号系列摩托车中,已有ＣＪ５０、ＪＨ...     

立足市场 改革创新 科学管理 集约经营

立足市场改革创新科学管理集约经营郝振编者按：中国兵工企协会长会议于１９９５年１２月１１～１４日在重庆嘉陵宾馆召开。鉴于嘉陵集团公司所取得的突出成就,会议号召全行业在１９９６年开展一次“学嘉陵经验、走嘉陵之路”的活动。此文为嘉陵集团公司总裁郝振在会上的...     

北易实施名牌商标战略增强企业竞争能力

洛阳北方易初摩托车有限公司大力实施商标名牌战略,增强企业竞争力,取得了显著成绩。公司成立7年多来,已产销大阳摩托190多万辆,实现销售收入近80亿元,创利税总额11亿元。1999年前9个月“大阳摩托”产销率达97.29%,公司实现销售收入73329万元,同比增长13.24%,出口整车及散件9142台(套)、创外汇收入560万美元,是去年同期的9.33倍。在省内,“大阳摩托”是河南省驰名商标:在全国“大阳摩托”曾获得90系列销量冠军称号:在国外,“大阳摩托”的认知度和美誉度正日趋上升,与宝马、铃木等世界著名品牌的摩托一起被希腊人列为十大名牌摩托车;可以说大…     

调整经营策略 增强发展后劲

调整经营策略增强发展后劲朱端荣洛阳北方摩托车厂是一个大型二类军工企业,原生产“洛阳嘉陵”摩托车,在国内市场颇有些名气。１９９２年,该厂以８０％的人员和７０％的固定资产与泰国正大集团共同创办了洛阳北方易初摩托车有限公司,按照当时的发展规划,中方投资厂担...     

“三视”嘉陵

“三视”嘉陵顾炜“学嘉陵经验、走嘉陵之路”虽已在全行业展开,但是嘉陵经验如何真正学到手,嘉陵之路真正走得象,确是需要我们认真研究和思索的问题。本文从“三上嘉陵”（第一次是１９９０年关于总公司组建企业集团课题研究会到嘉陵作过一次调查;第二次是１９９３年...     

摩托车王国探秘（下）──记中国嘉陵工业股份有限公司（集团）

摩托车王国探秘（下）──记中国嘉陵工业股份有限公司（集团）陶正禄早在８０年代初期,嘉陵率先通过横向经济联合,组建嘉陵牌摩托车经济联合体,与日本本田公司开展技术合作,迅速提高了生产能力,实现了规模经营,当时,嘉陵车投放量占了全国市场的３０％以上,但仍供...     

沈飞公司冲8—400Q飞机前机身首架份提前交付

近日，中国嘉陵集团所属的嘉陵股份公司生产的“嘉陵100CC以上摩托车”不仅再次荣获“中国名牌”金榜，嘉陵特种装备有限公司生产的“嘉陵牌运动猎枪弹”也首度被“中国名牌”选中。     

也谈“营销网络体系”──学习嘉陵的体会

也谈“营销网络体系”──学习嘉陵的体会高渭民嘉陵公司的《以市场为导向,构建‘五位一体’营销网络体系》,体现了整体营销思想,体现了系统论的思想,对我们有一定的启发,结合我厂营销工作的实际,谈一谈整体营销的观念和作法,作为学习嘉陵经验的体会。营销工作由许...     

嘉陵:再造竞争新优势 实现由大变强

在中国摩托车市场,“嘉陵”一直是令人瞩目的“焦点”。随着市场经济的发展,市场竞争日趋严峻,不少摩托车生产厂家纷纷陷入困境。尤其是近年来,各大中城市对摩托车限制进入的“封杀令”此起彼伏,使原本低迷的摩托车市场更是雪上加霜,不少摩托车厂家破产、倒闭。 然而作为我国摩托车行业排头兵的嘉陵集团知难而进,抓住历史发展机遇,加快实施“结构调整”,不断向“由大变强”的战略目标迈进。 改革、整顿、精简、活化企业生机 １９９７年１０月,当何世斌接任董事长和总裁之职时,嘉陵的经营状况正陷入困境,由于前几年铺的摊子比较…     

洛阳北方摩托车厂──制订目标 明确责任 确保“双学”见成效

1996年在市场滑坡、价格下降、各种减利因素增加的情况下,总的经营方针是“让利不让市场,保持市场占有率,经济效益不低于1995年水平”。自加压力,制订“双学工作目标：一是总成本必须比1995年压低Ic％,以消化减利因素;二是在此基础上,制造成本再挖潜,成本要降低ZOO万元     

以提高市场占有率为营销战略目标之我我见

以提高市场占有率为营销战略目标之我见王勤谟随着市场竞争日益激烈,兵器工业总公司一些在市场中具有一定地位和影响的企业,特别是“两车”企业,市场占有率和利润率均不断下降。在这种形势下,有些企业调整营销战略目标,由提高利润率转向提高市场占有率,为此确定了“...     

嘉陵集团党的工作经验的启示

嘉陵集团党的工作经验的启示李清禄兵总党组作出了关于在全行业深入开展“学习嘉陵经验,走嘉陵之路”活动的决定,这时推进兵器全行业实现“两个根本性转变”具有重要的意义。嘉陵集团的经验是全方位的,每个企业都可以结合自己的实际,从中学到许多有用的东西,其中嘉陵...     

实施名牌战略 带动经济发展

实施名牌战略带动经济发展汤迪银嘉陵的企业不止一次参观过,嘉陵的经验也不止一次学习过,嘉陵的成功经验确实激人奋进。嘉陵极其丰富而宝贵的经验中,“以提高产品质量为核心,围绕创名牌,实施名牌发展战略”这一点给我们启发最大。像嘉陵人那样充分认识实施名牌战略重...     

众博士侃“长安”

众博士侃“长安”王树森闻烈长安公司的现状和发展态势江从寿（长安汽车有限责任公司总经理）：１９９７年是一个不平凡的年头。长安公司的汽车市场占有率由过去的１９％提升到２４％。但面对我国复关、与世界汽车工业接轨,我们在企业管理、市场定位、规模经济、优化组合...     

军工资讯

嘉陵“摩托车王”JH600通过重庆市科委验收7月28日,曾在国内业界掀起巨大波澜的嘉陵“摩托车王”JH600型大排量摩托车项目通过了重庆市科委的验收。嘉陵JH600型摩托车项目是嘉陵集团近年来为适应国际潮流,参与国内摩托车行业激烈竞争而投出的一枚“重磅炸弹”,它是嘉陵二十多年来在技术研发、品质控制等方面不断技术积累的必然结果。为了获得这一结果,早在2000年,嘉陵集团就与英国莲花、美国西南研究院、奥地利AVL公司等四家欧美公司进行了“亲密接触”,最后久富盛名的国际内燃机设计研发公司奥地利AVL公司获得了600CC发动机设计资格,…     

“两车”技术开发中心产学研合作调查与研究

“两车”是兵器工业重中之重的支柱民品,十多年来为繁荣国内市场,为国家创造利税做出了非常重要的贡献。“嘉陵”、“建设”、“长安”已成为国内知名品牌。振兴“两车”,必须不断开发新产品、应用新技术,以提高产品的技术档次,降低成本,提高质量。为此,各企业正在...     

依靠高素质队伍赢得市场竞争——四川建安机器厂快速发展内因浅析

依靠高素质队伍赢得市场竞争——四川建安机器厂快速发展内因浅析罗叔安四川建安机器厂“军转民”后初涉汽配市场,短短几年间其产品微车车桥市场占有率不断扩大,已连续几年保持在４０％以上,一跃成为国内最大的微车车桥生产厂家,他们成功的关键在于建立一支高素质的营...     

改革,在挑战中深化——嘉陵集团公司深化劳动人事制度改革纪实

改革,在挑战中深化———嘉陵集团公司深化劳动人事制度改革纪实—１５—实现“两个转变”●谭祥文九十年代中期,国有企业面临市场经济的激烈挑战,将走向何方？嘉陵集团公司对强劲的竞争对手,如何再次称雄？郝振总裁曾多次强调,嘉陵不改革就没有希望,进步慢了也是...