强化财务管理 促进军队生产经营健康发展

市场经济的发展,给军队生产经营带来了机遇。各部队根据本单位的实际情况,积极发挥自身优势,大力发展生产经营,提高了部队生活水平。但由于军队开展生产经营时间比较短,有些制度、措施还在逐步完善之中,因此,应不断强化军队生产经营财务管理,促使部队生产经营工作健康发展。 1.党委必须加强对生产经营财务工作的领导。     

发展生产经营要解放思想

新疆军区的生产经营工作,近年来有比较快的发展。去年,全军区生产经营总收益比前年增长了54％。但是,较之全军生产经营的发展趋势,我们还有不小的差距,主要问题是思想还不够解放,生产经营路子窄,经营管理能力和科学技术水平比较低,经济效益不够高。     

改革生产经营管理体制的思考

近几年来,部队遵照中央军委的指示,开展了多种形式的生产经营活动,对于减轻国家负担,弥补经费不足,改善官兵生活,加强部队建设起到了重要作用。成效显著,有目共睹,但是,毋庸讳言,在开展生产经营的过程中,还存在着不少亟待解决的问题。其中,如何改革现行生产经营管理体制,已成为当前     

军队生产经营的立法问题

党的改革、开放、搞活和发展商品经济的总方针、总政策为军队生产经营的发展提供了良好的政治环境和经济环境。然而我们认为,为了使生产经营这一方针长期坚持下去,还必须通过立法建立一个有利于生产经营发展的法律环境。一、军队生产经营立法是形势发展的客观要求     

注重提高生产经营干部队伍素质

军队从事生产经营的现役军官和文职干部,是从1994年起实行集中统管的.最近,我们对全区生产经营干部的情况进行了专题调查.总的看,经过从队列单位到生产经营岗位,从分散活动到集中统管,从原主办单位直接领导到独立开展经营等一系列变化,生产经营干部队伍进一步得到了锻炼和提高.但由于军队生产经营起步晚、不规范,生产经营干部涉“市”不深,还不能完全适应迅速发展的市场经济要求.一是强烈的事业心和责任感形成了为军队生产经营建功立业的内在动力,但基本素质欠缺使之发展后劲不足.现有的生产经营干部,多数是在八十年代中期强调军队要服从国家经济建设大局的背景下,走上生产经营岗位的.他们同当年南泥湾大生产的官兵们一样,把为弥补军队建设经费不足而开展     

军队生产经营是长期的方针和任务

最近一个时期,对军队生产经营有些议论,议论的中心是军队生产经营还搞不搞?我认为,军队生产经营不搞不行,它不是权宜之计,而是长期的方针和任务;尽管军队生产经营中存在着这样那样一些问题,但利多弊少。应通过治理整顿,深化改革,加强     

发挥优势 搞好部队生产经营

发挥市场经济优势,搞好部队生产经营,是部队后勤建设适应市场经济发展的内在要求和基本内容。如何更好地发挥市场经济优势,促进部队生产经营积极、稳妥、健康的发展?从部队生产经营实践看,除了必须严格按照军委和总部的规定办事,端正生产经营方向之外,还必须从加强生产经营工作指导的角度解决好以下几个问题。     

生财 聚财 用财

当前,部队生产经营的发展已初具规模,财务管理体制也基本形成,并对保证生产经营持续健康发展发挥了重要作用。但是,就财务管理而言还缺乏相应的配套措施。我们认为,加强部队生产经营财务管理,提高经济效益,必须实行“生财、聚财、用财”一条龙管理。 1.实行透明论证,拓宽“生财”途径。     

关于当前部队生产经营思想政治工作的探讨

改革开放的大潮,为部队生产经营注入了新的活力,部队生产经营由“封闭式”向“开放式”逐步转变,又给部队建设注入了新的生机,但应该看到,由于目前管理机制还不健全,制度和法制建设尚未完善,部分干部战士特别是生产经营人员由于受社会上“金钱至上”等错误思想的影响,经不起改革开放的考验,淡化了艰苦奋斗、清正廉洁     

致富山海经

3年前,广西一个科研所研究出新型复合植物生长调节剂——叶面宝的信息传到了博白县,引起了当时还在沙河经营酒饼、酒曲生意的王祥林的兴趣。王祥林,这个庄稼人出身的汉子,虽然经营酒饼、酒曲生产效益     

“三股风”不能刮

近年来,部队的生产经营活动呈现出蓬勃发展的局面,生产经营的规模和范围日趋扩大,成果日益显著。然而,由于部队从事商品经济经验不足、缺乏科学的组织和管理等原因,一些部队的生产经营目前还存在着一些问题,“三股风”就是其中一例:     

扭亏措施要落实到实处 抓出成效

扭亏措施要落实到实处抓出成效西南兵工局副局长李梦九１９９３年西南兵工企业的扭亏增盈工作取得了一定的成绩,但在生产经营工作中,还存在着很多不足,暴露出不少问题和困难,部分企业的生产经营发展不稳定,出现了新的亏损企业,西南现有亏损企业１１户,亏损额近２．...     

军队生产经营的理论探索

几年来,军队生产经营发展较快,对缓解军费供需矛盾,改善部队官兵生活起了较大的作用,但也面临着不少问题。究其原因,在于军队性质与商品经济存在一定程度的内在矛盾,彻底实行军企分开,是军队生产经营走出困境的关键。从我国我军的实际情况看,军队生产经营还会存在较长时间,但从长远趋势看,它将逐渐收缩,并最终从军队中分离出去。     

要把科学技术推到生产经营的前台

多年来,部队生产经营效益不高一个重要原因,就是忽视了科学技术的巨大作用。有的单位发展生产靠“人海战术”、“广种薄收”;有的还停留在“刀耕火种”、“靠天吃饭”的水平上,等等.在科学技术决定生产力、竞争力乃至经济发展的今天,在生产用兵的绝对数不断减少的情况下,     

加快部队生产经营发展的思考

改革开放给部队生产经营发展提供了良好的机遇,地方经济迅猛发展又给部队生产经营提出了严峻的挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,促进部队生产经营的发展,是当前各级领导和生产经营工作者应当深入思考的问题。笔者认为,要使生产经营有更大的发展,必须在以下几个方面有所突破。     

提高军事经济效益的再思考

目前,军事经济效益问题已引起广泛注意,但是,人们对于从哪些方面提高效益,怎样才能提高效益,似乎还认识不一。前几年,不少单位把提高军事经济效益的对象紧紧盯在后勤领域的生产经营部门,以至出现了经营热、公司热,军队的主要工作似乎在某些领导同志那里出现了倾斜。现在回     

军队生产经营受益均衡论

所谓受益均衡就是指在承认略有差别的前提下,分清轻重缓急,使各部队、部门、个人、事业任务、消费和积累,在生产经营收益中受益基本平衡。随着军队生产收益的不断增加,受益不均衡的矛盾日益突出,表现为:生产经营收益分配中的“马太效应”现象;生产经营分配向个人消费倾斜;生产经营中中饱私囊的现象比较严重;生产经营中的短期行为。生产经营受益不均衡削弱了我军的凝聚力,影响了我军根本职能的实现,影响军队廉政建设,影响军队的后续建设。作者分析了其产生的原因,认为实现生产经营受益均衡可分三步进行:以“有偿集中”的原则,实行生产经营集团军归口管理,理顺生产经营的分配关系;调整生产经营结构,实行军区、军兵种集中归口管理,为实行全军统管创造条件;生产经营全军统管,收益纳入预算,实行标准化供应。     

军队生产经营的历史分析和总体构想

在新的历史时期,军队生产经营究竟还要不要搞?文章在对军队生产经营的历史分析后作了肯定的回答,并提出了军队生产经营的总体发展构思:逐步收缩规模,加大“皇粮”比重,争取到下世纪中叶,结束军队生产经营。     

部队生产经营人员应具备的政治素质

随着我军建设指导思想的战略转变,部队生产经营取得了明显成效,这反映了从事这项工作的同志付出了辛勤劳动。但也看到,在对外开放,对内搞活的新形势下,由于一些生产经营人员的政治思想水平同新形势、新任务的要求还不相适应。有的忽视政治学习、放松思想改造,政策纪律观念不强;有的因循守旧,不思进取,业务能力差;有的作风不正,办事不实;有的不搞实业搞投机,违反政策搞皮包公司。经商受骗     

军队生产经营资金现状透视

军队生产经营资金是在军队生产经营过程中所形成的相互依存,相互制约的物资货币表现,是人、财、物货币化了时空组合,体现着军队生产经营单位的投资权益和投资风险。分析研究当前军队生产经营资金现状,找出资金管理上存在的问题,制订出加强资金管理的措施,对促进部队生产经营的健康发展,提高经费自补能力,具有重要意义。军队生产经营资金结构和特点军队生产经营资金来源结构。一定数额的资金来源是生产经营的基础,军队生产经