唱功做功兼备的“文官”——记腾冲县城镇党委书记普建辉

1998年8月1日,云南省保山市腾冲县城关镇党委书记普建辉面对军旗宣誓,成为一名预备役军人,担任某预团机枪连指导员。他既感到高兴,又感到肩负的重任。在全连军人大会上,普建辉掷地有声:“在今后的工作中,我要做到四个不忘记:镇党委研究工作不忘研究连队的工作;检查全镇的工作不忘检查连队的工作;财政预算不忘安排连队的经费;安排工作不忘发挥连队的作用。” 唱主角——他是思想教育的“擎灯人”。连队官兵说 机枪连所属班排预编在城关镇3寨16社,班排驻点较为分散,且独生子女多,有的对服预备役信心不足,有的怕苦怕累,有的人生观、价值观存在偏差,等等。为了把全连官兵的思想引导到预备役部队建设上     

民兵和预备役军人不宜套编

当前,部分被编入基干民兵连队的人员,同时又被编入预备役连队,使这些人员同时具有基干民兵与预备役军人的双重身份,这一现象较为普遍,我们称之为“民兵与预备役套编”。这一做法弊多利少,它既不利于民兵与预备役部队各自的平时建设,也不适应未来战争的战时需要。其理由     

以理治礼

以理治礼郭恒光,李学军,刘令滨“无礼难办事,不送不放心”,这是部分战士在处理事关切身利益时存在的一种心理。某团五连干部在解决这个问题上,坚持公道正派,以“理”治“礼”,既矫正了官兵的心理偏差,又密切了官兵关系,净化了连队风气。战士们普遍反映,在我们连...     

士官支委作用“软化”问题透析

兵役制度改革后,部分士官走进了连队党支部委员会行列。调查发现,大多数“士官支委”在履行职责时力不从心,存有被动应付的现象。士官支委作用“软化”的主要表现士官支委作用“软化”主要表现在:(一)献计献策谈不起来。开支部会议时,在事关连队发展建设的重大问题上,个人意见不敢说,别人意见不敢驳。要么袖手旁观,一语不发,保持沉默;要么抱着事不关己、高高挂起,明知不对、少说为佳的心态;要么打“擦边球”,轻描淡写,谈一些“鸡毛蒜皮”、无关紧要的小事。(二)思想交锋硬不起来。在党内开展批评与自我批评时,避重就轻,含糊其辞,曲线迂回;批…     

我和连长是怎样搭档的？

基层建设的实践反复证明了一条规律:一个连队建设能不能搞好,关键看班子,而班子的好坏,又主要看两个主官能否搞好团结,真正形成一条心,拧成一股劲。两个主官“龙虎斗”,拖跨连队,自毁前程;一对搭档“将相和”,争先创优,双双进步。我来政治学院学习前,在空军某综合仓库所属勤务连任指导员近3年,感触颇深。与新老两位连长“搭班子”的这段经历,希望能给同行们一点启示。我是怎样配合老连长的刚到勤务连任指导员时,我和连长情况不一样。我新来乍到,情况不熟悉,在连队没有群众基础;连长焦万昌已在连队工作两年多,经验丰富,群众威信高,管理连队的…     

强军梦·我的梦

“学好本领,干好工作,希望父母健康快乐!”某旅通信连连队值日员的王颖梦想简单朴实。她嘴角微翘地告诉笔者：“这两天,连队的战友都比较兴奋,大家私下时常讨论的也都是这个话题。”平时以稳重著称的三级士官王磊也参与了进来,他在字条上写道：“希望连队建设越来越好,女儿健康成长。”     

莫让汽车连成为“关系兵”的安乐窝

众所周知,小散远直单位一直是部队管理的重点也是难点。究其原因是多方面的,但其中主要一点是特权思想在作怪。特权思想衍生的腐败严重侵蚀了连队的规章制度和风气。当前,某些汽车连即面临窘境：选不准苗子,训不出尖子,留不住能人。一些汽车连每年在新训学兵选拔上缺少发言权,一半以上的学兵是通过“打招呼”进入连队;在选人问题上缺乏科学透明的审批程序,致使优秀的苗子选不出来,成为日后训练的短板;在去留的问题上,连队又面临骨干人才流失的危机,缺乏拴心留人的软环境。     

新型团场的基石——创建文明生态小康连队夯实屯垦戍边新型团场基础

“十一”前夕,兵团创建文明生态小康连队工作会议在天池脚下一个被誉为“新疆第一别墅村”的兵团基层连队召开。这样高规格的会议在一个连队召开。在兵团还是第一次。 这个独特的连队归属二二二团。正式的名称是水管连。另一个富有诗意的名称是“冰湖花园小区”。与会代表在这里感受到视觉上的强烈冲击。这个连队与几乎模式化的兵团营房式连队截然不同。从某种意义上说。它就是兵团文明生态小康连队的缩影。[编者按]     

“绿叶”也要“红花”扶

在一些基层连队，常常看到这样一种现象：连队主官受官兵尊重，而副连长、副指导员却说话没人听，叫人叫不动，忙上忙下得不到应有的尊重。其实，连队主官好比红花，副职犹如绿叶，“红花”只有在“绿叶”的映衬下才会分外艳丽，同时，“绿叶”也需要“红花”的帮扶才能更富生机。经调查发现，少数连队正职不尊重副职、不能维护副职威信的情况主要表现在以下几个方面：轻视副职，对副职漠然置之，不屑一顾；副职出错时当面羞辱，不注意场合；抓住副职的某些缺点不放，随意取笑；对某些不尊重副职的官兵采取无原则迁就纵容的态度；贬低副职的…     

让中间和后进层连队“争”起来

让中间和后进层连队“争”起来李国华,韩廷珍最近,我们与２１个建制连主官就基层如何争创先进连队进行座谈。一些处于中间和后进层连队的主官直言不讳：“年底评先进数量不多,扳着指头排排号,哪有我们的份？”“好连队要是不滑坡,先进的椅子我们难坐上”,“先进是好...     

选任连队主官要注重搭配

连队是战斗力生成的基本单元,是部队建设的基础。连队主官是基层连队各项工作的主要组织者和实施者,主官配备的如何直接影响连队全面建设的标准和战斗力的生成。总的看,当前部队中绝大多数连队主官配备的比较得当,党支部的“三个能力”比较强,战斗堡垒作用发挥明显,按纲建设的形势比较好,促进了基层建设水平的整体提高。但也有少数连队,在配备连队主官上还存在一些问题。(一)配“散”的问题。有的连队主官之间工作思路和方法差异较大,党支部思维难统一、工作难协调、形不成核心、凝聚力不强,常常各敲各的“锣”,各打各的“鼓”,造成连队官兵…     

缘何“强将”手下“弱官”多？

俗话说 :“强将手下无弱兵。”作为一支部队 ,强将要带出强兵 ,单纯靠将来直接管理和训练部队 ,既没必要也不现实 ,更不会带出真正有战斗力的部队来。因此 ,从古到今 ,将与兵之间还设了许多的官职 ,这些中间环节的官在部队的管理、训练中起着不容忽视的作用。这些人素质的好坏、能力的强弱严重影响着部队的战斗力。作为基层连队 ,连队主官就应该是“将” ,而手下的副职、排长、班长 ,包括各类骨干就是联系上下的官 ,即“环节干部”。古话讲 :“兵熊熊一个 ,将熊熊一窝。”按理说 ,有一两个能力素质都很强的“将” ,手下的官该不会“熊”吧 ?…     

用优秀连队精神教育官兵

我军在长期的军事实践中形成了许多优秀连队精神,如“南京路上好八连”、“硬骨头六连精神”等。一代又一代官兵在这些优秀连队精神哺育下创造了许多可歌可泣的英雄事迹,立下了卓越功勋。可以说,优秀连队精神是我军各连队的灵魂和宝贵财富。当前,一些连队却不善于运用这一宝贵财富来教育官兵,致使我军优秀连队精神有失传之忧。这必须引起我们高度重视。     

战士冷公差、热“私差”为哪般?

某连队战士小于 ,连里派他去帮伙房拉粮。到了粮店后 ,不是站一旁抽烟 ,就是与人闲聊 ,出工不出力。回到连队 ,正遇到指导员搬家 ,他却表现得十分积极 ,不遗余力 ,偌大一张沙发一个人背着就走。前公后私 ,一冷一热 ,判若两人。在当前的基层连队中 ,类似小于这样厚此薄彼的现象比较普遍。在某连队 ,就存在这样一种现象 :如果连里有公差需要组织战士们去完成 ,本来一天就能干完的话 ,往往是搭上一倍的时间还完成不了 ;而一旦连里某位有“私差”需要帮忙 ,大部分战士都会争先恐后抢着去干 ,工作往往完成得既迅速又漂亮。同样是差事 ,为何一些战…     

让“骨架”硬起来

通过近年来贯彻落实军队干部人事制度和江主席“依托国民教育培养部队人才”的战略方针 ,基层干部队伍的整体结构日趋合理。总的看 ,营的班子比较整齐 ,营主官的工作积极性和综合素质普遍较好 ,机关干部和排长队伍随着军地双方人才的补充 ,整体呈现良好的发展态势 ;而作为连队中坚的连长、指导员队伍相对较弱 ,普遍存在“四个不配套” :文化功底与授课水平不配套 ,职务提升与带兵能力不配套 ,开展工作与实际效果不配套 ,自身素质与岗位需求不配套。连队主官是基层连队的中坚力量 ,“骨架”不硬 ,势必影响整体的生机和活力。之所以出现部分连…     

提高党支部“两个能力”

连队党支部“两个能力”弱化的现实症结(一 )由于支部成员成分比较新 ,任职时间相对比较短 ,“两个能力”的实践比较少 ,缺乏对提高“两个能力”必要性、重要性的认识 ,提高“两个能力”的紧迫感不强。(二 )由于连队很多面上的工作 ,经常处于行政领导的状态 ,致使少数支部感觉集体领导没有行政领导更直接 ,重大问题研究得少 ,主官通气决定的多 ,致使集体领导在连队建设中作用发挥不明显 ,导致支部发挥“两个能力”建设连队功能弱化。(三 )由于受名利思想的支配和个人价值追求的影响 ,有些支部在连队建设上有时想打“快拳” ,表现出“短、平…     

不可“信马由缰”

后进战士是指那些思想问题比较突出、学习工作训练不积极、教育转化难度大的士兵。因其违纪较多 ,不听招呼 ,较难管理 ,容易失控 ,常常被人们称为“野马”。大多数连队对后进战士的管理教育工作都比较重视 ,工作做得比较细、实 ,有专人负责 ,经常分析思想动态 ,管教中比较注重方式方法 ;但也有少数连队对后进战士的管教工作不够重视 ,对“野马”放任自流 ,信马由缰。一、“信马由缰”的表现。(一 )思想上“信马由缰”。有的干部认为后进战士是出了窑的砖———定了型 ,正道理听不进 ,大道理讲不通。因而 ,对其思想上的一些表现 ,听之任之 ,…     

屏弃“三热”现象

屏弃“三热”现象葛锦平基层干部担负着面对面领导连队的职责,对连队建设起着关键性的基础作用。然而,现实工作中,有的基层干部在用劲上却发生了“偏差”,将过多的精力用于上层活动、相互交往和家庭生活,致使所在单位的管理教育不扎实,影响了基层的全面建设和战斗力...     

条令制导 技巧激活

点名是我军条令规定的一项重要日常性工作。它不仅是基层连队落实上级指示、开展其他工作的“宣传窗” ,也是日常管理、作风建设的“加油站”。然而现实中 ,许多基层战士都十分害怕连队的晚点名。原因是 ,有些干部在点名时随随便便 ,不按条令开展 ,或喜欢“论持久战” ,一讲就是半小时 ;或板起一副冷面孔 ,形式单调 ,语言粗俗 ;或内容庞杂重复 ;有的还进行政治教育等其他工作。如此 ,非但没达到条令要求的点名应有的效果 ,反而让战士产生厌烦情绪 ,不利于连队工作的开展。连队干部要开展好点名工作 ,应重点从以下两个方面入手。一、严格用条…     

析“不换位思考”

时常听到一些连队干部在做思想工作时叫苦 ,说他们搞连队工作多么不容易 ,有时就干脆把战士推到了那个位置上 ,来个“换位思考” :假如让你当连队的指导员 ,让你当连长如何做工作 ,要相互理解等等。笔者认为 ,在做思想工作时让对方设身处地地来个“换位思考” ,让对方从自己所从事的工作和环境中 ,多一些思考 ,这是必要的 ,多一些理解 ,也是可行的。但如果总是用这样的话来做思想工作 ,总是让人家理解你 ,你做工作的有效性和针对性就值得怀疑了。如果总是用“换位思考”来做工作 ,就如同是“望梅止渴” ,一时还可以解决问题 ,时间长了就不会…