高危行业安全管理的成功模式——湖北卫东公司推行“顾氏管理法”实现企业本质安全

湖北卫东公司作为一家高危行业的企业,探索、推行了一套以该公司董事长顾勇命名的安全管理模式——＂顾氏管理法＂。这一管理法将企业的一切工作都以安全为核心来开展,持续改造物的不安全状态和人的不安全行为,企业的本质安全得到极大地提升,被湖北省人民政府命名为＂安全管理示范企业＂,得到国家安监总局和国防科工局的充分肯定,其经验值得借鉴和推广。     

519厂安全保卫人员开展专题学习教育培训

<正>为有效推进全价值链精益管理工程,充分提升安全保卫人员素质、全面增强企业安全服务保障能力。从4月10日起,519厂保卫处组织近百名安全保卫人员开展为期半月的以"强管理,提效率;强纪律,塑形象"为主题的专题学习教育培训。培训分两个阶段进行,第一阶段采取集中辅导和分组学习相结合、书面讲义与案例电化剖析相统一的方式,特邀保密部门对全体警员紧密联系平时执勤实际开展保密专题培训,特别是企业和社会发展中出现的新问题和新矛盾     

以提升安全保密整体防控能力为目标的“三基工程”建设与实践

<正>近年来,航天科工二院坚持"保密和保卫工作的紧密结合、制度约束和技术手段的紧密结合、教育检查和整改查处的紧密结合、整体设防和确保要害的紧密结合、继承发展和创新求实的紧密结合",以提升安全保密整体防控能力为目标,加强统筹规划和顶层设计,从基础入手,以安全保密工作的三大基础支柱(基层组织、基础管理、基础设施)为落脚点,强化安全保密     

构建军工涉密业务咨询服务安全保密长效机制

针对咨询服务单位在保密管理上暴露出的种种问题,应强化政府引导、行业自律、多元监督,构建安全保密长效机制为确保国防科技工业国家秘密安全,国防科工局于2011年启动了军工涉密业务咨询服务单位安全保密条件备案工作,目前已有500多家单位取得了《军工涉密业务咨询服务安全保密条件合格证书》（简称《合格证书》）,但受业务类型、行业惯例及企业文化等诸多因素影响,咨询服务单位在保密管理的持续改进与机制建设上暴露出种种问题,     

辨识保密风险 建立控制机制

为切实做好保密工作,军工单位要加强业务工作中的保密风险辨识,采取有效的控制机制,降低泄密风险军工单位安全保密工作在国防科工局监督管理下,强化保密管理措施,完善保密管理体系建设,确保国家秘密安全,为建设"与我国国际地位相称、与国家安全和发展利益相适应"的先进国防科技工业做出了积极贡献。回顾近年来保密体系建设的实践,体会到保密管理要落实"业务工作谁主管,保密工作     

谈保密管理部门的有所为和有所不为

正认清当前保密工作形势,正确履行保密管理部门的职责,充分发挥保密管理部门监督、检查和指导作用,有所为而有所不为,成为提升保密能力保障国家安全的重要因素,是适应保密工作新形势,依法治密,建立安全保密管理长效机制的     

519厂安全保密宣传月开展“五个一”活动

<正>进入5月份,519厂紧密结合延伸首个"全民国家安全教育月"进行保密宣传,着力开展"五个一"活动。一是根据《保密法实施条例》、《反间谍法》、《保密知识应知应会》、保密认证标准等上级工作要求和航天集团公司及航天科技一院有关安全保密管理规定内容,在全厂涉密人员中抽取6个代表队,组织开展安全保密知识竞赛;     

保密师招生简章

<正>当今市场经济快速发展,企业间的竞争愈加激烈,可是很多企业尤其是中小型企业保密意识淡薄、更没有具体的保密措施,使得企业的商业秘密在无意间泄露而不自知,一旦发现已经损失惨重。企业想要有效的保护好自己的商业秘密,就要完善保密体系、健全保密管理制度和掌握技术防护措施,这一切都要有专业的人员一保密师来完成。保密师是通过对保密政策法规、保密管理与保密技术防护以及先进     

提升管理力 增强凝聚力――航空工业昌飞试飞站机务大队二分队班组自主管理见成效

<正>近年来,航空工业昌飞班组持续探索自主管理,形成了一套适合企业自身发展需要的班组自主管理方法,即围绕"人"这个核心,以现场管理为环境,以SQCDP可视化看板管理为载体,通过员工表现出来的"言、行、形",以及反映"心",自下而上培育班组自主管理的文化环境,提升班组管理力。试飞站机务大队二分队班组自主管理取得良好成效,为公司持续推进该项工作起到了示范带动作用。     

卓越服务背后是文化

日前,中国人寿财险股份有限公司"用心服务"窗口文化核心理念正式确立并对外发布,至此,该公司服务文化体系一期建设基本完成。近两年,该公司服务屡获行业权威机构高度认可,先后荣获"中国最佳客户服务"、"中国最佳呼叫中心"等服务行业顶级荣誉。广受赞誉的背后是持续细致的服务标准化建设、专业规范的服务团队管理、不断优化的服务流程,以及该公司在服务文化上的"深耕细作"。服务文化是打造企业竞争力的基石,是提升团队服务意识的核心,是企业参与竞争的"软实力"。据了解,自2009年至今,该公司逐步建立了以"用心服务"为核心、"专业、快捷、便利、贴心"的     

江南集团正式启动2021年度保密宣传教育月活动

<正>为进一步增强涉密人员的保密观念和保密技能,进一步贯彻落实保密资格认定标准,中国兵器江南工业集团于7月1日正式启动了2021年度"保密宣传教育月"活动。围绕本次活动"坚决防范失泄密风险,为企业高质量发展保驾护航"的主题,公司将从六大方面开展相关宣传教育活动。一是动员部署。各单位召开动员会,安排部署本单位"保密宣传教育月"活动,     

浅谈施工企业涉密项目管理现状及对策

施工企业行业固有属性对涉密项目保密工作的管理提出了严峻考验,特别是国家实施"放管服"政策后,施工企业安全保密条件评估备案还未在整个建筑行业全面推广,其认可度还未树立,如何抓好施工企业涉密项目保密工作的管理是摆在各施工企业眼前的研究课题。本文将通过列举分析施工企业涉密项目保密工作管理现状,并提出相应改善措施对策,旨在为施工企业涉密项目保密工作管理作参考借鉴。     

特能集团晋东公司开展国家安全教育日活动

<正>在4月15日第三个全民国家安全教育日来临之际,特能集团晋东公司开展了形式多样的宣传教育活动。一是组织中层及以上领导人员集中观看了《泄密窃密案例警示录》《手机背后的谍网》等警示教育片,各基层单位也开展了保密培训教育,不断提升员工保密防间谍意识;二是利用户外媒体营造保密氛围,在办公楼区域悬挂     

浅论现代军工工程项目管理

现代军工工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代军工工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标,必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制机制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的军工工程目标和企业目标。本文仅从军工工程项目管理的内涵、目标以及如何建立健全现代军工工程项目管理的主要措施入手,简要分析怎样提升现代军工工程项目管理水平。     

江麓机械集团有限公司构建营销文化增强竞争实力

江麓机械集团有限公司,是隶属于中国兵器工业集团公司的一家大型军民结合型企业,现有员工7000余人,主要从事特种车辆、塔式起重机、液压振动式压路机、施工升降机、混凝土输送泵、垃圾压实机等系列军民产品的生产与研发。近几年来,公司坚持以"三个代表"重要思想和科学发展观为指导,按照"以营销文化为龙头,加强企业文化建设,提升企业品牌形象,构筑企业发展金桥"的战略思想,不断加强和促进企业营销文化建设,有力促进了企业经营状况的好转。目前公司已从1996年7600万的巨额亏损,到2003年实现赢利2100多万元,2004年销售收入将超过5亿元,企业发展步入良性轨道。     

使命责任承诺快乐——中航工业昌飞积极履行社会责任

中航工业昌飞由一个三线企业起步,经过四十多年的发展,如飞蝶破茧,实现了由弱到强、由小到大、由封闭到开放、由单一到多元的成功跨越.一路走来,昌飞公司始终秉承"航空报国、强军富民"的宗旨,以"发展企业、富裕职工、回报社会"为行为准则,在坚持"国家利益至上"、发展是第一要务的同时,始终坚持"转方式、调结构、增效益、保稳定"的基本方针,高度关注生产过程中人的价值和对环境、对社会的贡献,用创新和奉献在履行社会责任中担当使命.公司相继荣获"全国先进基层党组织"、"全国和谐劳动关系先进企业"、"全国绿化工作先进单位"、 "全国五一劳动奖状"、"全国企业文化先进单位"、"全国精神文明建设先进单位"、"全国双拥模范单位"、"全国先进保密集体"等荣誉称号.     

民营企业参与武器装备科研生产保密监管问题研究

针对当前军民融合过程中武器装备科研生产保密监管存在的问题,分析了民企参与武器装备科研生产保密监管的特点,梳理了保密监管的法规依据,论述了保密监管的重点内容。从建立保密监管企业法人责任制,树立"生命周期"监管理念,以及着力构建保密文化3个方面提出了民营企业参与武器装备科研生产的保密监管策略和机制。     

查找问题 消除隐患 堵塞漏洞 严防泄密──国防科工局组织军工系统开展安全保密交叉检查情况综述

<正>4月中旬至6月下旬,为贯彻中央保密委员会会议精神,督促军工单位贯彻执行安全保密"六条规定",国防科工局组织开展了军工系统安全保密交叉检查。     

探索具有企业特色的保密管理

北京卫星制造厂以优异成绩通过国家一级军工保密资格审查认证。近年来,工厂不断巩固认证成果,完善长效机制,培育保密文化,加大保密工作的管理力度和技防投入,使保密工作水平得到了新的提升,为确保国家秘密万无一失做出了不懈努力,从未发生失泄密事件。     

安全文化助推企业发展——河南江河公司安全文化建设纪实

近年来,河南江河机械有限责任公司(以下简称江河公司)严格按照AQ/T9004-2008《企业安全文化建设导则》要求,坚持整体规划、有序推进的工作思路,不断提高员工的安全修养和安全意识,形成了"零容忍"的安全文化,有力推进了企业安全健康持续发展。2015年,江河公司通过了安全管理体系认证、环境管理体系认证及安全生产标准化现场考评。