军工单位要规范化建立保密管理工作档案

正保密工作与保密管理档案联系紧密,随着新《武器装备科研生产单位保密资格认定办法》和《武器装备科研生产单位保密资格标准》的发布,保密管理工作档案显得更为重要。作为军工单位,保密管理工作档案是开展保密管理工作的"全貌",是"保守国家秘密慎之又慎"的重要体现。规范化建立保密管理工作档案,对军工企业发展     

国防科技工业

国防科技工业俄计划将部分军工企业私有化据俄罗斯经济部长说,为了使俄罗斯军工生产能够适应冷战后国内外形势的需要,计划出售部分长期保密的大型军工企业,将目前约１７００家军工企业到２０００年削减为６７０家。同时,国防部也在考虑不实行私有化的具有战略性的军工...     

防与窃:一场持久的战争——从谍战片《密战》看信息时代军工企业的保密工作

谍战片《密战》是一部生动的保密教材。根据其提供的各类案例,结合新形势下军工企业保密工作面临的新问题,深入思考,科学应对,有利于筑牢保密防线,打好新时期保密工作的持久战。     

百密犹有一疏──谈国有企业商业秘密保护中易忽视的环节

江泽民同志曾指出：“保密工作历来是党和国家的一项重要工作。革命战争年代,保密就是保生存,保胜利;和平建设时期,保密就是保安全,保发展。”今年是“国防科技工业保密宣传教育年”,加强保密宣传,扎实深入地开展好全系统的保密工作,成为事关国家安全和国防科技工业发展的重要问题。目前我国已加入ＷＴＯ,军工企业面临全球经济一体化的巨大挑战,中国际市场竞争中要争得一席之地,同时也必须加强商业秘密的保护,这是不容忽视的重要环节。     

资讯——地方科工委（办）

河南省国防科工委举办普通密码通信培训班,黑龙江国防科工办局域网建设受到表扬,湖北省国防科工办大力推进军工企业改革脱困工作,湖南省国防科工办对省属军工企业改革工作提出要求,天津军工全面推动保密资格认证工作     

军工企业新媒体建设初探

正军工企业新媒体建设背景由于行业特有的原因,军工企业受计划经济体制和保密惯性思维的影响,长期以来,生存在一个相对封闭的环境中,无论是企业宣传还是品牌营销都与大众有着一定的距离,企业与外界沟通渠道较少,外界了解企业的窗口也很小。但随着中央把军民融合发展上升为国家战略,军工企业的技术、产品都面临着激烈的市场竞争。     

保密管理信息化建设对军工企业的影响

正跨入新时代的保密工作,与以往传统保密工作有着很大的不同,以往保密强调"以流程管事,以制度管人",随着保密认定新标准的实施,对于人员、网络和定密三大版块的全周期、动态化管理要求,如何利用现有手段,实现保密管理创新,是摆在军工企业面前的难题。利用信息化和管理相结合,使用信息技术将"保密职能"向"保密流程"进行转变,是解决上述问题的一种思路。其主要优势有三个方面,一是对单位各类     

民营军工企业保密工作要诀

随着国防建设任务的加重,大批民营企业进入了军工行业,他们对做好军工装备有很高的积极性,但对军工保密管理工作的特点和如何做好保密管理工作,在认识上和方法上还有差距。本文提出的保密工作要诀,作为一种探讨,希望能对民营军工企业保密管理工作起到微薄的推进作用。     

航空动力高分通过国家军工保密资格认证

日前，西安航空动力股份有限公司以高分通过国家军工保密资格认证。 西安航空动力股份有限公司是经原国防科工委、国务院国资委、中国证监会等部门的批准同意，于2008年11月由中航工业西安航空发动机（集团）有限公司改制成立的股份制军工企业。     

论军工企业无形资产管理

加强军工企业无形资产经营管理是搞好军工企业国有资产管理的重要内容。目前军工企业无形资产经营管理存在的问题较多,如经营管理不规范、潜力未能得到充分地开发和利用、缺乏有效的保护措施等等。为了提高军工企业无形资产经营管理水平,必须制定和实施有效的政策措施。主要包括三个方面:一是要强化军工企业无形资产的宏观管理,充分发挥军工企业无形资产经营管理的整体优势;二是要规范军工企业无形资产的基础管理,真正确保军工企业无形资产发挥最大的效益;三是要推进军工企业无形资产开发管理,不断形成军工企业无形资产新的增长点。     

军工企业的结构性矛盾及其调整

军工企业的结构性矛盾是由历史性因素、体制性因素和政策性因素等多种因素共同作用的结果。实现军工企业结构的优化,应打破条块分割的军工体系,确立军工企业的市场主体地位;建立和完善相关法律体系,逐步以法的形式规范军工企业生产行为;加强对军工企业的宏观引导和调节,促进军工企业的协调发展。     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

军工企业要更好地承担社会责任

军工企业承担社会责任是时代的要求,要在更广的范围和更深的层次上去全面理解和研究;要在实践中不断强化、充实和完善军工企业社会责任的内涵;要进一步发挥政府的引导作用,充分调动军工企业的积极性,推动军工企业更好地履行企业社会责任。     

世界主要军工企业股权结构演变

正军工企业的股份制改革有利于打破行业、军民及所有制界限,拓宽融资渠道;有利于军工企业建立规范的法人治理结构,转换经营机制,增强军工企业内在活力和自主发展能力;有利于军工企业国有资本合理流动和重组,实现资源优化配置和军工国有资产保值增值。深入研究世界主要军工企业,特别是美国军工企业股权结构演变情况,对我国军工企业的股份制改革有一定借鉴作用。     

军工企业搬迁筹建过程中的问题及对策

一、军工企业搬迁筹建中的问题第一,厂址选择缺乏战略思考,只图其一,不图其二。在和平时期,国防工业布局要贯彻经济原则,促进国防经济与区域经济关系的融合与深化,以此为契机,带动区域经济以至整个国民经济的发展。近几年布局调整较好地遵循了均匀分布与适当集中、保密与开放相结合等原则,初步形成了各地区具有相对优势、比较有特色的与国民经济相融合的军工体系。但在军工企业的搬迁筹建中还存在一些值得注意的问题。具体反映在厂址     

蜂蝶自嗡嗡 江南风不漏——江南工业集团强化保密考核体系建设纪实

<正>《老子》云:"国之利器不可以示人"。作为传统军工企业,江南工业集团就一直是敌对势力窃取情报的目标,保守国家秘密也就成了公司始终重抓的一项工作。早在20世纪50年代,工厂第一任厂长、中国的"保尔"吴运铎等老一辈兵工人在选址初期,就将地处郊区、社会人员结构单一等有利于保密管理的因素作为重要考虑条件。在多年的改革发展中,江南     

关于国防军工企业改革和发展若干问题的思考

国防军工企业是国有企业的重要组成部分,在新旧体制的转换时期,如何搞好其改革,摆脱困境,走上健康发展的道路是亟待探讨的重要课题。本文从国防军工企业改革面临的形势和任务、现实意义及主要问题入手,分析了制约国防军工企业发展的困难因素,探讨了国防军工企业改革和发展的思路：转变观念,统一认识;保军转民,走军民结合之路;解除企业负担,使企业轻装上阵;加强国防军工结构调整,走集团化发展道路。     

军工企业聘用和管理律师事务所的现状及对策

<正>随着军工企业对于法律风险管理的意识不断加强,很多企业越来越需要聘请律师事务所为企业提供法律服务。但是,由于军工企业的特点以及对律师行业的不了解,在选聘和管理律师事务所中还存在很多局限性,特别是在军工企业实现市场化、法治化、国际化的要求下,如何采取有效方式和途径选聘合适的律师事务所,成为军工企业降本增效、提升企业法律风险防控效益的重要法律工作。军工企业法律服务的主体结构现阶段,军工企业的法律事     

论军工企业民品开发方向及对策

军工企业开发民品,不仅是解决当前军品定货陡然下降,军工生产能力严重过剩的主要途径,更重要的是国防工业战略调整,建立军民结合、平战结合的生产体制的长久之计。因此,它是国民经济调整、改革中的一个重大课题。一、军工企业开发民品的两大导向确定军工企业的民品开发方向,这是实现军民结合、平战结合宏观目标的微观基础,是当前军工企业开发民品的核心问题。决定民品开发方向的因素主要有两个:一个是市场的需求;二是军工企业自身的技术结构。     

论军工企业财务管理的中心地位问题

在促进两个根本性转变过程中,逐步确立财务管理在军工企业管理中的中心地位,是当前军工企业财务改革的重大课题,是社会主义市场经济体制建立的需要,必须当作大事来抓。实现以财务管理为中心,当前应抓紧抓好的几项工作是：转变思想,提高认识;整顿会计工作秩序,严格财经纪律;建立健全军工企业内部财务管理规章制度;强化财务管理的基础工作;继续狠抓扭亏增盈工作