爱兵不可有“偏爱”

爱兵不可有“偏爱”○张海燕计生文带兵要爱兵,但爱兵不可有偏爱。端平一碗水,不分亲和疏,这既是带兵人应遵循的基本原则,又是带兵人树立自身形象和威信的基本途径,同时又是调动和激发战士积极性与创造性的重要手段。但是,目前有的基层领导,在带兵中对“听话”的战...     

基层带兵人最不该说的四类话

作为基层一线带兵人，天天面对的是士兵，日日讲话的对象是士兵，必须注意自己的一言一语。所谓“恶语伤人六月寒”，一句话不过几秒，但若以恶小而为之，积少成多，也会影响带兵人的威信。带兵人有四类话是不要随意说出口的。     

抓基层“五戒”

基层是各项工作的落脚点。基层又是一面镜子,可以折射出领导机关的工作作风,反映领导机关的工作成效。江泽民总书记多次强调:“基层工作抓不好,抓什么都会落空。”因此,领导机关抓基层要力求“五戒”。 一戒懒。深入基层,勤字为先。一定要牢固树立为基层服务的思想,扑下身子,体察下情,倾听呼声,尽心尽力地为基层办好事、办实事。 二戒漂。走马观花,蜻蜓点水,不仅不能给基层办事,反而会给基     

基层主官怎样树立威信

所谓威信,是指一个人在大众心目中的威望和信誉。从管理学角度看,一名领导者威信的高低直接影响着其对单位人员的领导和管理,进而影响单位整体业绩和建设。因此,基层主官威信的高低,会直接影响其管兵带兵、领导单位全面建设的水平。基层主官要管好兵、带好队,在主官岗位上干一番事业,就应着力在树立较高的威信上下功夫。     

着力把握基层建设的三个关键环节

一线指挥部、一线战斗堡垒、一线带兵人队伍建设是部队基层建设的关键环节。一线指挥部建设要着力抓好旅团领导机关的作风;一线战斗堡垒建设要着力增强基层党支部领导的职能;一线带兵人队伍建设要着力提高基层干部的能力素质。     

基层干部带兵“三十六戒”

探索新形势下治军带兵的特点和规律,是摆在每个基层干部面前的一项重要课题。解决这个问题,只从正面研究是不够的,还应当从反面的教训中得到启示。鉴此,根据长期从事基层带兵的实践和体会,我们总结了《基层干部带兵“三十六戒”》,供参考。一戒墨守陈规。要解放思想,用新观念带兵。二戒随心所欲。要按章办事,强化条令意识。三戒好高骛远。要贴近实际,科学制定目标。四戒权宜之计。要着眼长远,克服短期行为。五戒隔岸观火。要加强协调,形成领导合力。六戒囫囵吞枣。要吃透精神,善于抓好结合。七戒缘木求鱼。要勤于思考,理清带兵…     

练好“六功”

随着中国特色军事变革的逐步深入,经常性思想工作遇到了许多新情况、新问题和新矛盾。为此,作为基层一线带兵人的指导员,要积极应对这些挑战,真正把经常性思想工作做好,必须练好六个方面的基本功:(一)知兵功。做好经常性思想工作的首要条件就是要知兵。只有做到真知、细知、深知,才能增强工作的针对性和实效性。知兵就是要知道战士在哪里、干什么、想什么、需要什么,对战士的个人经历、家庭状况、人际交往、入伍动机、现实思想等方面要做到了如指掌。要运用多种手段,通过多种渠道来了解战士真实状况。在坚持“五同”的同时,做到“六到位”:…     

基层主官如何增强凝聚力？

现代管理科学之父彼德·德鲁克指出：“没有追随者，就不会有领导者。”追随者的多少，取决于领导者凝聚力的大小。基层主官作为军队基层单位的领导者，作为一线带兵人，要想凝聚兵心、凝聚兵力，保证在战场上、工作中“一言九鼎”、“振臂一呼，应者云集”，必须把握以下要点。     

带兵·带心

“现在的兵越来越不好带了 !”这是不少基层带兵人的感叹。古人云 :“为将之道 ,必先治其心 ,治心才能促行。”如果带兵人仅靠一时“虎气”来带兵 ,虽然能“镇人”一阵 ,却不能让人“受用”一辈子。治心才是带兵之法 ,管兵之术。带兵人带兵的关键是要带好“心” ,也贵在带好“心” ,只有把战士的“心”带住了 ,才能把战士凝聚起来 ,才能“打得赢”和“不变质”。那么 ,带兵者如何才能带好“心”呢 ?深入兵中知兵心。知兵是带好兵的基础和前提。要了解兵心 ,带兵人就必须放下架子 ,深入兵中和兵打成一片 ,与兵同吃 ,同住 ,同劳动 ,同训练 ,同…     

依靠基层抓基层

依靠基层抓基层●何作印基层干部处在部队建设最前沿,是“一线带兵人”,只有他们才能准确掌握基层建设情况,具有抓基层的发言权;基层干部又是旅团领导机关抓基层的中间环节,只有他们的积极性充分调动起来,上级的指示和要求才有可能真正得到贯彻;基层干部还是基层各...     

提高基层干部威信

基层干部作为部队的一线带兵人 ,要想把兵带好 ,圆满地完成上级赋予的使命任务 ,必须在战士中树立极高的威信 ,成为战士凝聚力的核心。但是 ,当前在部队中 ,一些基层干部却存在威信不高、履行职责不好的现象 ,影响了使命任务的圆满完成。主要原因是 :①形象不佳。说功强、做功差 ,言行不一 ,只做理论巨人 ,不做行动上的“先锋”。处理问题不能一视同仁 ,常以地域远近论亲疏 ,“关系”好坏定奖惩 ,厚此薄彼。②作风不实。对上报喜藏忧 ,弄虚作假 ,采取不正当的手段去迎合上级的欢心和满意 ,对下缺乏体贴和关怀。常以投其所好“糊弄人” ,迎合…     

善于赏识部属

美国心理学家威廉·詹姆士说 :“渴望被别人赞美是人最基本的天性。”“人生最深层的需求就是渴望得到别人的欣赏。”心理学也认为 ,赏识是顺应人的心理需要 ,创造条件使人的优点和长处充分发挥而不被扼杀 ,从而达到一般情况下似乎不可能达到的成就的一种方法 ,它能发挥人的潜能 ,达到单纯依靠行政手段达不到的目的。新时期带兵人要学会赏识部属 ,从而具备“德、能、智、情”的素质。善于赏识部属是带兵人“德”的体现。赏识部属是领导者经常用的一种领导方法 ,也是带兵人经常用的一种带兵方法。但现实工作中为什么有的带兵人运用此法后产生…     

密切官兵关系要善用“五指禅”

随着兵员来源多样化、官兵个性化和民主意识的不断增强,官兵关系呈现出许多新情况、新变化。作为基层带兵人,要善用"五指禅"密切官兵关系,做好"两个经常性"工作,营造团结友爱纯洁和谐的内部氛围。多竖拇指鼓励。人人都有受到肯定的愿望,作为基层官兵,更是渴望能得到领导的肯定和赞许。作为基层带兵人,要不吝掌声,对于表现好但仍百尺竿头、更     

带兵·带心

“现在的兵越来越不好带了！”这是不少基层带兵人的感叹。古人云：“为将之道，必先治其心，治心才能促行。”如果带兵人仅靠一时“虎气”来带兵，虽然能“镇人”一阵，却不能让人“受用”一辈子。治心才是带兵之法，管兵之术，带兵人带兵的关键是要带好“心”，也贵在带好“心”，只有把战士的“心”带住了，才能把战士凝聚起来，才能“打得赢”和“不变质”。那么，带兵者如何才能带好“心”呢？     

“管好部队”与“带好部队”

近日，一位首长到基层调研与基层干部座谈时谈到：基层干部要增强工作责任心，加强对本职工作的研究，转变观念，变“管好部队”为“带好部队”。这话虽言语不多，但耐人寻味，给广大基层带兵人以诸多的启示。     

莫把“婆婆嘴”变成“唠叨嘴”

一线带兵人要有一张婆“婆嘴”,说的是作为平时与战士贴得最紧的基层管理干部不要怕多说话,要多关心爱护和培养战士。战士有问题时要多提醒、多指点迷津,战士有了进步时要多表扬、多鼓励。但在现实生活中,却有不少一线带兵人把这种“婆婆嘴”的真正涵义误解了,或者说没有把握好运用“婆婆嘴”的艺术,在实际带兵过程中变成了唠叨嘴”,结“果可想而知。第一,“婆婆嘴”会减轻战士心理负担,“唠叨嘴”会加重战士心理负担。“婆婆嘴”讲究说话时宜,“唠叨嘴”不考虑他人感受。军营生活本来就比较紧张,战士心理上需要适时适度放松,需要安静的环境…     

“管士官”与“士官管”

在基层连队，通常可以看到这样的情况：带兵人为了管好士官制定了多种措施，抓了多种教育，想了多种办法，但仍然不能提高士官工作的积极性，连队工作也平平淡淡。虽然“两眼一睁，忙到熄灯”，但管理工作却没有起到好的效果。究其原因是多方面的的，但带兵人在管理中只重视“管士官”而却不注重“士官管”是其主要原因之一。管好士官首先要激励士官工作的积极性，重点就是抓好士官管。美国心理学家詹姆斯指出，一个人如果没有受到激励，在工作中仅能发挥其自身能量的２５％左右，如果受到了充分而正确的激励，则可以发挥到９０％以上。管士…     

基层干部如何培树威信？

作为一线带兵人的基层干部,人人都希望在部属心目中享有很高威信。然而如何培树威信并非人人皆知,人人皆能。那么,威信是什么呢?威信就是声望和信誉。它是基层干部心血和汗水的结晶,是基层干部在工作和生活中,以其高尚的道德品质和崇     

基层政工干部该如何树立威信

基层政工干部要树立威信,人品官德是前提,军事理论是保障,政工素质是基础,落实制度是关键。要想官兵“敬“,就要有良好的人品官德。古人云:“才者,德之资也;德者,才之帅也。“对于政工干部来说:(一)待人要真诚。对待上级要襟怀坦白,对待同事要谦虚谨慎,对待战士要坦诚厚道。     

着力提高合成营党委自主抓建能力

建设“三个过硬”基层,关键在提高基层自建能力。习主席明确指出“要把指导帮建的着力点放在提高基层自建能力上”。新修订颁发的《军队基层建设纲要》,首次明确规范了基层(包括营级单位)自主建设的内容要求。合成营既是旅级机关“一线指挥所”的“前沿”,又是连队“一线带兵人”的“后盾”,地位凸现、责任重大,提高他们的自主抓建能力更是显得重要和紧迫。