辩证认识和对待兵兵关系的新变化

团结友爱和谐纯洁的内部关系，是军队凝聚力、战斗力的重要源泉。大规模征集青年大学生入伍，给带兵人正确认识和处理大学生士兵与其他士兵的关系提出了崭新课题。     

要以新的视角爱兵

爱兵是我军的优良传统,在社会主义市场经济迅猛发展的新形势下,带兵人如何继承和发扬优良传统,谱写爱兵的新篇章,是我们应该认真思考的问题。笔者认为,带兵人必须用新的视角进行审视和思考,确立与时代同步的爱兵观。一、要从维护士兵精神权益的角度关爱。当前青年士兵大都出生在改革开放逐步深化的新时     

管好单位带好兵

随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入 ,青年战士的思想和行为存在着顺应时代要求的积极因素和一些不可忽视的消极因素的两重性。基层连队的基础是士兵 ,在新形势下 ,作为基层连队的带兵人就必须注重分析研究青年战士的特点 ,更新带兵观念 ,端正对兵的根本态度 ,提高为兵服务的思想 ,认真解决他们的实际问题 ,这是对带兵人最基本的要求 ,也是带兵人管好单位带好兵的基础。一、正确对待青年战士的入伍动机 ,基层带兵人应着力帮助他们树立正确的奋斗目标。 当前部队士兵成分复杂 ,较过去带有明显的不同色彩。随着社会分配制度、劳…     

发力:90后士兵大潮

这是一份90后士兵的签到簿,亦是一份关于他们的备忘录。这是一份90后士兵的调查报告,亦是一份关于他们的拍案惊奇。这是一份90后士兵的军旅答卷,亦是一份他们的成长宣言。这是一份90后士兵的自我陈述,亦是所有带兵人的必读手册。     

重视“中不溜”士兵管理

所谓"中不溜"士兵,是指那些在基层部队处于"比上不足,比下有余"位置上的士兵。实践中,基层带兵人对"中不溜"士兵往往关注不多,重视不够。正如士兵们的顺口溜所言:"先进的,高高捧着;后进的,天天哄着;‘中不溜’的,没人管着。"因此,推进基     

用好“刺儿头兵”的“刺儿”

刺儿头兵一般是指那些遇事爱挑刺、作风散漫、难于管理的士兵。他们的观念存在某些偏差,对事物的认识缺乏辩证思维,个人主义、自由主义思想严重,工作和生活中时常捅娄子,往往令带兵人大为头痛,欲拔其“刺儿”而后快。然而,“刺儿头兵”并非一无是处,带兵人应辩证地看待“刺儿头兵”,善于用好“刺儿头兵”的“刺儿”。     

惩罚中的心理学问题

最近几年,基层带兵人因惩罚士兵而遭受处分甚至被推上军事法庭的事情偶有发生,一些人听到了这些消息,生怕这些悲剧在自己身上重演,于是,对下属的错误行为往往睁一只眼闭一只眼。那么,士兵犯了错误要不要接受惩罚？怎样惩罚才会收到应有的教育效果,怎样才能使士兵及我们自己的身心都不受到伤害呢？以下从心理学的角度来谈一谈这个问题。没有惩罚的教育是不完整的教育,接受惩罚也是一种学习。     

90后士兵的90种气质

必须要证明我的重要,强调我的重要,区分我的重要,向所有人宣布我的重要,90后带着他最重要的气质来到军营。90后士兵的90种气质不是贴标签不是下定义,而是提供一个了解他们理解他们认识他们的途径和窗口——本刊开列的90后士兵的90种气质,是特点而不是缺点,是温馨提醒而不是耳提面命,是90后战士的自我陈述,更是所有带兵人的必读手册。     

给士兵个性发展留些空间

这几年新入伍的战士中"小歌星"、"小能人"、"小作家"逐渐多了起来,他们有的能歌善舞,有的有体育特长,为严肃紧张的军旅生活注入了新的气息。对这些有特长的士兵,怎么看、怎么带、怎么发挥好他们的作用?给我们一线带兵人提出了新的要求。一要调整视角,纠正偏见。面对新时期战士个性多样的实际,带兵人应该积极调整视角,用辩证和发展的眼光看     

军营里“Q言Q语”也精彩

如今,打开电视,娱乐节目中的"PK"已不再是新鲜词汇;翻开报纸,"雷人"等字样已不再让人感到新奇。随着网络时代的到来,网络语言逐渐被新一代士兵接受,并成为他们的口头禅。如何让"Q言Q语"这把"双刃剑"为我所用,是信息化时代的带兵人不能不思考的问题。     

班长要有“两下子”

班长要有“两下子”○张军俗话说：火车跑得快,全凭车头带。班长就好比火车头,一个班战斗力如何,首先从班长身上体现出来。如果班长的素质一般或很差的话,这个班肯定一塌糊涂,更无战斗力可言。班长是最直接的带兵人,是士兵的核心,是干部的有力助手。班长的综合素质...     

亿万富翁之子的“三突击”

一提"富二代",人们就会联想到"晒富、‘烧’钱、飙车、败家"之类。可说起"富二代"下士郑甫仁,熟悉他的人都竖起大拇指:特别"阳光"、特别能吃苦、特别能战斗!郑甫仁入伍短短四年多,从一名普通士兵成长为一名优秀带兵人,胸前接连佩戴上3枚军功章。这3枚军功章,不仅是郑甫仁践行当代革命军人核心价值观的见证,也映照出了一个"富二代"士兵火样的人生追求……     

有感于“将军做不了连长的主”

有感于“将军做不了连长的主”孟凡彦有人找一位将军,求他对部下说句话,把自己的孩子调到身边。将军坦言：我虽然统帅千军万马,但在士兵调动的问题上,却做不了连长指导员的主,因为他们是带兵人,这件事我说了不算。事情不大,寥寥数语,却道出将军严于律己、坚持原则...     

正确对待伤病号

基层连队任务重、科目多,参训和执勤官兵难免出现伤病情况。对此,一线带兵人须做到:要尊重。这是文明带兵、以情带兵的前提。俗话说,受伤的都是会武的。大多数士兵都是在执行任务或日常训练中受的伤。对于这些同志,连队干部一定要充分尊重,切忌另眼相看。否则只能离战士越来越远,使官兵关系越搞越僵。要关心。密切     

修官德·增才能·重情感——一线带兵人增强非权力影响力的三个基本途径

非权力影响力是由领导者自身素质形成的,对群众有一种内在的感召力、说服力、凝聚力,其实效比领导干部以权力实施领导更重要、更根本、更持久。一线带兵人必须明白,仅仅依靠权力带兵是不行的,还必须依靠自身的人格力量、才干力量、情感力量来赢得兵心。修官德,给部属以楷模感,增强自身感召力所谓官德,也就是从政道德,是为官当政者从政德行的综合反映,包括思想政治和品德作风等方面的素养。做官的道德修养水平是树立威望不可缺少的重要部分。一线带兵人要想让士兵心服口服,就必须加强道德修养,树立正确的人生观、价值观和权力观,增强公仆意识…     

重情不徇私 秉公不失礼

重情不徇私秉公不失礼晋争鸣李胜伟在事关士兵提干、考学、入党、学技术、转改志愿兵等问题上,常有一些领导、战友、亲属、同事,或打电话,或写条子,或当面交待,要求照顾和提供方便,致使基层带兵人左右为难,无所适从。诚然,在关系战士切身利益的热点、敏感问题上,...     

一线带兵人如何赢得兵心？

古语云:得民心者得天下。在部队,士兵是主体和基础,只有赢得兵心才能更好地掌握部队建设的主动权。那么,一线带兵人如何赢得兵心呢?“深入体察、诚心倾听”知兵心。基层干部只有作风民主,平易近人,和蔼可亲,不摆架子,不搞特殊化,以理服人,才能在士兵中产生亲和力,建立起与士兵之间的亲密感情,激发其作为主人翁的自豪感和责任感,使其有话愿意向干部讲,有困难愿意同干部分担,从而凝聚成一个团结的战斗集体。作为基层干部,要善于在与战士实行“五同”中观察战士的情绪,从战士的喜怒哀乐中弄清他们赞成什么、反对什么。在决策中切忌凭个人经验拍…     

带兵·带心

“现在的兵越来越不好带了！”这是不少基层带兵人的感叹。古人云：“为将之道，必先治其心，治心才能促行。”如果带兵人仅靠一时“虎气”来带兵，虽然能“镇人”一阵，却不能让人“受用”一辈子。治心才是带兵之法，管兵之术，带兵人带兵的关键是要带好“心”，也贵在带好“心”，只有把战士的“心”带住了，才能把战士凝聚起来，才能“打得赢”和“不变质”。那么，带兵者如何才能带好“心”呢？     

初为“兵头”须四慎

这里讲的"兵头"并不是身为兵头将尾的班长,而是刚从院校步入军营的军校生和国防生,他们绝大部分初到部队就要担当带兵的重任。作为没当过兵的"兵头",必须处理好与兵之间的关系,做到"四慎"。慎察。初为基层带兵人,只有知兵情懂兵心,说话办事才能有理有据,才能令人信服。一是通过档案资料察。通过翻阅士兵档案和连队资料,     

基层带兵人“六戒”

基层带兵人“六戒”李宗玉基层带兵人必须具备较高的领导艺术和良好的自身形象,在部属面前树立起较高的威信。威信是实施领导的前提,是顺利开展工作的一个重要条件。因此,基层领导要想威信高,要想成为一名合格的带兵人,在带兵过程中就要注意「六戒」。一戒“私”“私...