敏在虑前筹于帷幄──兵器工业集团召开民品工作会议向厂长经理“敲警钟”

弹指三百六十天。在军工集团成立一年之际,兵器工业集团组织召开了一次别开生面的会议,“总结一二年、反思二十年、把握三五年”。由于紧密结合了当前存在问题与形势,会议被厂长经理称为“提醒会”,“预警会”。目前,由于军品科研生产任务较重,不少企事业单位对民品的发展有所放松。针对这一形象,兵器工业集团在其召开的民品工作专题会议上强调指出,越是军品形势好,越要下力气抓好民品的发展。集团公司总经理马之庚在工作报告中反复提醒全行业干部职工,要把当前军品任务重作为搞好民品发展的良好机遇,努力推进和实现军品民品协调…     

抓住机遇 趁势而上 推进四川军工民用产业的发展

军品立本、民品兴业,这是2007年国防科工委工作会议确定的今后一个时期国防科技工业发展的战略思路。为推动国防科技工业民用产业的发展,去年11月国防科工委在杭州专门召开了《国防科技工业民品工作会     

七〇五所确定2017年重点工作 坚持稳中求进强化“九个着力”

<正>近日,中船重工第七〇五研究所召开六届五次职代会暨2017年工作会议,认真学习贯彻集团公司2017年度工作会议精神,在全面总结2016年工作的基础上,客观分析面临的形势,对2017年的工作进行部署。会议强调,要以集团公司2017年工作会议精神为指导,坚持稳中求进工作总基调,以提高发展质量和经济效益为中心,全面深化改革,激励内生动力,强化创新驱动,提升军品发展能力,调整民品产业结构,严控风险,促进经济技术健康可持     

甩掉亏损包袱 狠抓市场开发降低生产 成本提高资金使用率

汉航集团公司党政领导围绕中航第二集团公司确定的经营目标,抓型号,抢市场,促使产品结构调整,经济效益明显提高。去年完成销售收入15亿元,扭转了亏损局面。 过去,亏损的包袱压得人喘不过气来,如何甩掉亏损包袱呢?公司领导班子确立了强化市场观念,发展适销对路的产品,打开市场求效益的思路。 在军品开发方面,他们抓住发展机遇,以高质量的产品赢得了主机厂和用户的信任、支持;为重点型号增配了多项产品。公司全年完成军品产值同比增长13.7%。 在狠抓军品市场开发的同时,他们不放松民品的开发工作。通过民品的结构调整,初步确立了民用…     

以上市公司为核心大力发展主导民品与优势民品

航天科技集团公司成立四年来,在国防科工委及国家有关部门的关怀和大力支持下,在集团公司党组的正确领导下,坚决贯彻“军民结合,寓军于民”的发展方针,认真落实国防科工委民品工作会精神,在确保军品任务圆满完成的同时,大力发展民品。特别是在去年召开的集团公司第二次工作会上,首次提出了铸造国际一流宇航公司的宏伟目标,确立了宇航产品、武器产品与主导民品作为集     

坚持依靠科技创新 推动结构转型升级——在第十五届科博会主题报告会上的发言

中国兵器工业集团公司是军民融合发展的国家战略团队。集团公司自1999年组建以来,全面履行服务国家国防安全和经济发展的双重使命,推动军品、民品、战略资源、金融流通四大业务板块持续协调快速发展,规模、效益等主要经营指标年均增长20％以上,连续7年获A级中央企业。2011年,实现营业收入3077亿元,其中,军品占10％、军民两用产品占10％、民品占80％,在研发投入大幅度增加、员工薪酬有较大幅度改善、市场波动较大的情况下,仍实现了效益水平较大幅度增长。之所以能够取得上述良好业绩,得益于我们始终把科技创新作为集团公司的核心战略,把提升自主创新能力作为贯彻落实科学发展观的首要任务。     

航天信息公司在民品标志工程建设中创建发展

在党中央“军转民”精神的指引下,航天民品经历了从无到有、找米下锅到项目和公司繁多的过程,但是大的、标志性的项目很少。 为了开创军品、民品、二产协调发展的局面,增强综合竞争能力,实现集团公司的发展目标,1996年总公司提出了建设民品标志工程的设想,并确立了防伪税控系统等7项民品作为标志工程进行培     

调整结构深化改革

最近召开的河南省国防科技工业工作会议,把调整结构、深化改革作为实现河南军工经济持续快速发展的重要对策。 在结构调整上,要求以编制“十一五”规划为背景,紧跟高科技前沿技术领域,突出创新性、效益性和可持续性。主要围绕以下三个目标进行。 军品科研生产能力上水平。我们要努力增强“高、精、尖”武器装备的科研生产能力。在巩固协作配套水平的同时,要不断壮大总装总成能力。抓好技术创新,选择对军工主导产业发展有重大带动作用的关键技术领域,进行重点突破,尽快进入高科技发展的前沿。积极推动民品企业上军品项目。 重点民品上规模。我们要围绕市场需求调整产品结构,不断开发适销对路的新产品。要在产业化上     

铀矿冶系统关闭破产企业思想工作对策

为了建立精干、高效的核工业铀矿冶体系,确保军品和核电对天然铀的需求,中核集团公司党组在完成了77个地勘单位属地化工作之后,决定加快结构调整的步伐,再用3—4年时间对30多户资源枯竭铀矿山及其配套企业实施关闭破产,对非铀生产单位和民品有效资产按照现代企业制度的要求,进行重组改制,使少数     

实施民品跨越工程 打造专业化民品平台

沈阳东基集团有限公司作为兵器行业的大型企业．历经多年努力。初步建立了以离新技术、规模化民品为核心的产业发展新架构。为企业可持续发展奠定了坚实基础。进入“十一五”开局之年．公司领导班子认真学习贯彻2006年国防科技工作会议和兵器集团公司第八次工作会议精神。结合实际。谋划未来。在实施“民品跨越发展工程”战略方面呈现良好势头。     

贾宏谦到江麓集团调研时强调实现质量效益型可持续发展

<正>10月10日,中国兵器工业集团公司副总经理贾宏谦在集团公司经营管理部副主任王伟森、运营与绩效管理部副主任于同等领导陪同下到江麓集团调研了军品生产科研和风电传动、塔式起重机等民品经营状况,以及"四线一面"建设实施情况。关于下阶段的经营发展,贾宏谦强调一是要结合实际,深入贯彻落实好集团公司党组扩大会议和年度工作会议精神,高效优质完成好全年生产经营任务。二是要进一步增强市场开拓意识和能力,充分认识到当前军品体制改革     

苏联历史上的军工转产

苏联军事工业曾出现过三次军工转产活动。第一次转产:1920年一1924年,列宁提出了建立保证国家独立以电力机械等重工业为核心的社会主义经济基础;第二次转产:卫国战争后,随着苏联经济从战时经济转向和平发展时期,苏联大量裁减军队,大量压缩军品:生产,军工企业转向生产民品;第三次转产:50年代末和60年代初,以"和平共处"、 "和平竞赛"、"和平过渡"的政治路线作为党的"新理论",把工作重点转向经济改革和建设。苏联军工厂生产民品主要采取三种形式:军工厂设立民品车间或民品生产线;生产"军民兼容"产品;向民品企业转让技术和管理方法。     

中国航天科技集团公司民品与资产经营“十五”计划纲要

按照国家制定“十五”计划的总体要求和中央经济工作会议的部署,根据《中国航天科技集团公司关于改革与发展的若干意见》,结合集团公司“九五”期间民品与资产经营工作的实际情况,制定航天科技集团公司民品与资产经营“十五”计划纲要如下: 一、发展思路 “十五”期间,航天科技集团民品发展与资产经营工作的总体思路     

实施大集团战略 加快非航空产品的产业发展

这次会议,是集团公司流程再造、竞聘上岗、新机构设立运行后,第一次召开的研究非航空产品形势和发展的专题会议。会议的主要任务,就是要认清形势,明确任务,探讨“十一五”非航空产品的发展思路,作战略性的思考。这次会议对做好集团公司“十一五”计划和2020年规划非常重要。 一、发展非航空民品是实现集团     

关于“军品为本、民品兴业”发展思路的思考

在年初的国防科技工业工作会议上,国防科工委提出了"军品为本、民品兴业"的发展思路,这是国防科技工业落实科学发展观的具体体现,是对军民结合、寓军于民方针的进一步深化,是构建和谐军工的重要举措。     

湖北江山机械厂标准化工作取得好成绩

1998年,我厂标准化工作认真贯彻《中华人民共和国标准化法》和上级标准化法规,建立健全了标准体系,并紧紧围绕企业的生产经营目标,取得了可喜的成绩。去年共制、修订标准137项,起草国军标1项,完成了6项军品和8项民品的标准化工作,民品生产全部制定了产品标准,完全做到有标     

抓住机遇 开拓创新 加速发展航天民用产业

中国航天科技集团公司坚持走军民结合、寓军于民的发展道路,在确保军品任务圆满完成的同时,大力发展航天民用产业。经过六年来的探索和实践,发展民用产业的思路逐步清晰,民用产业呈现出良好的发展态势。坚持军民结合积极谋划加强顶层设计2002年集团公司党组提出了“专业化、产业化、集团化、国际化”的建设方略和铸造国际一流宇航公司的奋斗目标,将主导民品列为集团公司的三大主业之一,确立了民品的战略地位,大力发展具有军民两用特色的产品和具有航天技术优势、利用航天技术成果转化的民用产品。2003年集团公司全面分析了发展现状和存在问…     

军工企业建立现代企业制度的目标模式

军工企业军品生产的特殊性决定了其建立现代企业制度具体模式的选择有别于一般国有企业。其目标模式必须在既定的约束条件下选择既能满足国家军事需求又满足企业经济需求的企业制度:将行业总公司逐步改组成资产经营与实物经营相结合的混合型控股公司,以行政隶属关系为纽带的行业总公司下属的军工企业根据“军民分流”原则,改组为以资产为纽带的公司制,从而实现民品生产追逐利润最大化的经济目标与军品生产保障国家安全的社会目标。     

南京晨光集团公司简介

南京晨光集团公司系中国航天科工集团公司所属综合性大型机械制造集团公司,国家一级企业,荣获中国百佳工业企业形象、全国思想政治工作优秀企业、江苏省及南京市文明单位的称号。公司的前身系清朝洋务运动时期李鸿章于1865年创办的金陵制造局,长期承担国家军品研制生产任务,为我国的国防建设做出了重要贡献。1996年作为全国百家改革试点单位,由南京晨光机器厂改制为南京晨光集团有限责任公司。2001年,以军转民技术形成的优质资产组建的南京晨光航天股份有限公司在上海证交所成功上市。公司的发展战略为军品、民品、现代服务业三强鼎立,相互…     

民营企业进入军品市场的环境与对策探讨

近十年来,一些民营企业参与军品研制生产的热情很高,准备进入军品市场大干一场,把军品同民品一样做大做强。然而几年过去了,一些民营企业还未进入,一些进入军品市场的民营企业则认为没有到达预期目标。引导和鼓励民营企业进入军品市场,需要分析军品市场的性质和我国国防科技工业的发展和现状,总体把握民营企业面临的军品市场环境。