主官也要会当配角

＂单位好不好,关键看领导;班子行不行,先看前两名。＂军政主官同为部队的首长,在领导班子和部队建设中处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任。由此可见,在一个单位主官唱主角、副职唱配角,是情理之中的事情。     

加强民兵预备役基层建设的几点认识

民兵、预备役部队基层组织是国防后备力量的基础。民兵、预备役部队建设搞得好不好,关键是看党中央、国务院、军委、总部关于后备力量建设的方针、政策在基层是否真正得到了贯彻落实。当前和今后一个时期,抓民兵、预备役     

“黄金搭档”的高招——海军某导弹技术部队军政主官齐心协力抓部队建设纪实

团队行不行,关键是看前两名。海军某导弹技术部队主任卢明章和政委邱正兴,在被称为高素质人才高地和高技术尖端武器装备库的“杀手锏”部队,团结一心干事业,齐心协力谋发展,被誉为“黄金搭档”。7年间,部队先后50多次受到总部、海军和舰队表彰,连续5年被上级评为先进师团和管理     

基层军政主官要像“双打”一样团结协作

团结协作是增强班子凝聚力、号召力和战斗力的前提,对于一个班子建设的重要性不言而喻。我们常讲,部队好不好,关键看领导;班子行不行,先看前两名。在基层部队,军政主官之间团结协作与否决定着班子建设和单位建设的质量,更关系着单位的团结和健康发展。因此,军政主官应当深刻认识肩负的责任,     

坚持“五个一”模式 提高征兵工作质量

正征兵时间由冬季调整为夏秋季,有利于征集更多的高素质青年参军入伍,根本目的是提高部队战斗力。为适应征兵工作调整改革的新形势,必须把征集优质兵员作为提高部队战斗力的源头,紧紧抓住征兵工作关键环节,实行"五个一"模式,确保征兵工作调整改革取得实效。一、抬高一步,强化组织领导这个前提征兵好不好,关键看领导。必须紧紧抓住领导这个"牛鼻子",     

对下部队检查的几点思考

正下部队检查是党委机关指导部队建设的重要方法,是机关干部的一项经常性基础性工作。俗话讲,外行看热闹,内行看门道。下部队检查看似简单平常,要搞好却不容易。懂行的,一眼能看出端倪,一查能发现问题,一帮能解决问题,自然受人重视;不懂行的,纵然态度认真,也是眼里看不到问题,手里拿不出招数,自然不被重视。要想做个内行人,关键是要检查到点子上,能够发现问题、解决问题。     

如何当好大队党委书记

习主席多次强调,“党的力量来自组织,组织强则军队强”。大队党委身处基层建设前沿,是加强大队统一领导和团结的战斗堡垒,是部队指挥链、管理链、建设链上的关键层级,是落实依法抓建、按纲抓建、自主抓建的中坚力量,肩负着承上启下、统筹协调、跟踪督导、帮抓落实的重要职责。俗话说,“部队好不好,关键看领导;班子行不行,要看前两名”。如何当好大队党委书记,既是一个老话题,也是一个新课题。实践感到,需要做好三个方面.     

加强党委机关作风建设凝聚为兵务实清廉正能量

加强作风建设能不能取得实效,关键看各级党委机关能不能思想上高度重视、行动上高度自觉,能不能把作风建设的成果转化为推动部队建设发展的强大正能量。     

部队研究生培养需要注意的问题

(一)选好苗。选好送学培养对象,是做好研究生培养工作的前提和基础。在选拔过程中,要做到“四看”、“一控制”:一看政治意识强不强,是否坚决拥护党的领导、坚信社会主义、勇于践行“三个代表”重要思想,在大是大非面前,头脑清醒,立场坚定,旗帜鲜明,始终维护党中央、中央军委的权威,不断加强党性锻炼和自我修养。二看献身国防思想牢不牢,是否想在部队建功立业、贡献才华,毕业后愿不愿意回部队基层,回原部队、原单位、原岗位工作。三看选学专业合理不合理,是否为当前部队急需。四看发展潜力大不大,是否具有厚实的文化基础、肯于钻研     

加强队伍建设 提高后勤管理质量

后勤工作是整个部队工作的重要组成部分,后勤管理是后勤工作的主要内容。在新的形势下要提高军事经济效益和部队后勤综合保障能力,就必须从加强后勤队伍建设入手,提高部队后勤管理的质量。一、加强专业人才队伍建设是提高部队后勤管理质量的关键从历史唯物主义的观点看,加强队伍建设是提高后勤管理质量的内在依据。马克思主义唯物史观认为,历史是人民群众创造的,人民群众的实践活动是推动历史前进的根本动力。在后勤工作中,人的因素,即后勤队伍的素质,是决定因素,是提高部队后勤     

抓实“讲政治顾大局守纪律”学习教育活动重在紧密联系实际解决突出问题

衡量学习教育活动的成效,关键是看能不能紧密联系实际、解决突出问题,在新的起点上推动党委机关自身建设和部队建设科学发展。各级党委机关要切实把握学习教育活动的     

大学毕业生应征入伍初探

打赢现代化信息战,人才是关键,而征集高素质兵员是解决这一问题的重中之重。新修改的《征兵工作条例》决定征集全日制高校在校生,取得了一定的效果。然而,这对于部队的信息化建设只是杯水车薪,难成气候。对此,我个人认为应确立“大学毕业生应征入伍”的征兵工作新思路。一、大学毕业生应征入伍,有利于部队信息化建设。从近年来的几次局部战争看,交战双方没有人数上的悬殊,只有科技上的差距。军人素质的高低决定着部队作战能力的     

基层主官要提升抓落实的能力

习近平主席强调:“抓落实是领导工作的一个基本环节,也是各级领导干部的一项重要职责。”落实是基层部队最基本的实践活动,是战斗力生成的决定性因素,抓落实是基层主官的分内事、必修课和基本功。落实难不难,首先看主官;落实好不好,能力是关键。     

预备役部队营连创先争优活动应搞好“三个结合”

预备役营(连)是预备役部队全部工作和战斗力的基础,也是组织开展创先争优活动的关键。要针对预备役营连党组织和党员的特点,精心设计贴近基层中心任务、富有预备役基层特色、体现预任预编岗位要求的创先争优实践载体,推动预备役部队基层单位创先争优活动深入开展。从当前情况看,要注意搞好"三个结合"。     

以讲话精神为指导 确保部队安全发展

胡主席在讲话中指出,各级党委和政府要以高度负责、奋发有为的精神做好改革发展稳定各项工作,继续脚踏实地、扎扎实实抓好落实,认真贯彻稳中求进的工作总基调,保持经济平稳较快发展势头,为大局稳定奠定坚实基础。作为部队各级领导干部,我们一定要全面领会胡主席的指示精神,心系大局、居安思危、稳中求进。从当前面临的形势看,越是临近十八大,部队面临的考验越严峻。在这个特殊时期,能不能从思想上政治上牢牢掌控部队,能不能确保部队的安全稳定,是对一级党委支部、一名领导干部政治上是否成熟、领导能力水平强弱的实际检验。在这个问题上,不能光看表态怎么样,更要看工作、看行动、看执行力、看关键时刻的表     

加强旅团“一线指挥部”建设

旅团“一线指挥部”是机关的基层、基层的机关,处于部队建设的关键层次。实践证明,旅团“一线指挥部”强,则基层强;反之,基层建设弱,很大程度上也与旅团指导不到位相关。从当前部队的实际情况看,加强旅团“一线指挥部”建设,要解决好以下几个方面的问题。     

用科学发展观确立衡量部队建设的科学标准

以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,对于我们用科学的标准衡量部队建设具有重要指导意义。今天,我们在研究用科学的发展观指导部队建设的时候再提标准的问题,是因为衡量部队建设的标准在个别部队中还不是很科学,有的衡量部队建设的好坏,不是看以教育训练为中心的各项任务完成的情况,不是看部队建设整体发展态势,而是凭印象,看“特色”,讲人情,不能客观公正。那么,应该确立什么样的科学标准?我认为主要是“三看”：     

浅谈提高预备役部队快速动员与机动能力

提高预备役部队快速动员与机动能力,应重点抓好以下几个方面: 第一,要扎扎实实地抓好快速动员与机动的准备工作。预备役部队战时动员与机动能否收得拢、拉得快,关键要看动员准备是否充分,动员基础是否扎实。而大量的打基础的工作,主要是靠平时的动员建设来完成的。因此,平时必须着眼战时需要,扎实打牢“三个基础”:一是要针对长期和平环境容易滋长“和平麻痹”思想,加强全     

科学处理"维稳"与"维权"的关系保护好战士隐私

解决保护战士隐私问题,关键是处理好维护部队安全稳定,与尊重战士人格、促进战士健康全面发展的辩证关系。一、把维护部队安全稳定与维护战士合法权益的理念统一起来。要认识到,在基层部队贯彻以人为本思想、及时准确地掌握战士的思想状况,是确保部队安全稳定的重要前提;而保护     

起步于农场 赋梦于行动

我是1968年3月17日入伍的,当时部队主要担负军农军工任务,我一到部队就被分配到苏北某部队农场插秧种稻。下车以后,老兵们敲锣打鼓非常热情,但我到连队一看,住的低矮草屋,道路是满地泥土,心里就凉了半截。