基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究（续）

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

面向供应链的军工企业厂际间集成质量管理模式探索

随着军工产品外协、外购产品质量问题的日益突出,基于供应链管理(SCM)理论对军工产品的整体质量进行管理已成当务之急,本文从供应链质量管理的角度,探索我国军工企业在供应链环境下整体质量管理模式和优化策略。首先论证了质量管理的发展模式,指出面向供应链质量管理是现代全球制造环境下的必然趋势,并从五个方面给出军工企业供应链质量管理的整体优化策略和方法。同时,还将全过程质量管理的理念拓展到供应链范围内,提出军工企业供应链环境下研制与生产全过程的质量管理理念。     

浅议绿色供应链管理及其实施方法

随着环境和资源成为世界广泛关注的问题,国际贸易中对产品的环保要求不断提高,供应链企业除了保证产品质量,还要确保产品在生产、运输、流通等过程中不对环境造成影响和资源的浪费。正是在这种情况下,理论界便提出了绿色供应链管理理论,在国外一些供应链企业实践中,取得了很好的效果。绿色供应链管理在我国企业中的发展还处于起步的阶段,有着很大的发展前景。     

“5R型军事装备供应链”模型的构建

现代企业经营强调“5R”原则经营理念,即:以正确的价格(Right price)提供正确的商品(Right commodity),同时还必须做到在正确的操作成本(Right cost)前提下,在正确的时间(Right ti me)送到正确的地点(Right place)。文章借鉴企业经营的“5R”理念,在供应链管理的视角下研究装备保障,提出了“5R型军事装备供应链”的概念,构建了基于“战区配送中心”的供应模型,指出了构建供应链需要注意的问题。     

论质量成本管理的几个问题

在引进国外先进管理方法时,应当认真分析质量成本概念及其管理,对其可能存在的缺陷和问题,尽量加以改造,使其适应我们自身(包括各个企业自身)的情况,因为任何管理方法都不可能十全十美,都不可能适用于所有的企业,不管是采用行政手段还是其它手段,强迫企业接受,其结果都只能是形式主义。     

应急作战装备物资供应链研究

把供应链管理理论应用到应急作战装备物资供应中,抛弃传统的管理模式,从应急作战装备物资供应链的内涵、应急作战装备物资供应链管理内容、应急作战装备物资供应链管理方法和应急作战装备物资供应链实施策略4个方面进行阐述,旨在提高应急作战条件下装备物资供应保障效率。     

基于物链网的军事供应链管理研究

现代化军事供应链管理是实现智慧军事物流的必要手段,智能军事供应链管理离不开物联网、区块链、云计算、人工智能等高新技术的支撑。随着物联网与区块链技术的发展,研究两者深度融合的物链网应用对提高军事供应链管理具有重要意义。本文通过分析军事供应连管理特点及需求分析总结出军事供应链管理具有内外区分、网系异构、平战结合等特点,应用物联网与区块链融合可直击军事供应链痛点问题,为解决军事供应链管理智能化发展、快速响应、共识共享、安全保密等需求提供新思路;同时,对物链网应用的技术融合化、链条联盟化、连接标准化、计算边缘化展开研究,提出军事供应链在可追溯与可视化、供应链协同以及物流流程优化等方面的智能管理,以期为物链网在军事供应链管理的应用提供一定参考。     

敏捷军事供应链管理模式研究

敏捷军事供应链管理作为一种新的管理理念和模式,是与信息化战争相适应的军事后勤保障形态。对不确定性的后勤需求进行快速响应成为敏捷军事供应链管理的主要目标。文章基于组织柔性和资源整合视角,描述了敏捷军事供应链管理的概念,分析了其特点和保障优势,阐述了实施敏捷军事供应链管理模式应遵循的基本原则。     

基于系统动力学的军事供应链联合库存管理研究

联合库存供应链管理不同于一般库存供应链管理,是一种供应商与用户权利责任平衡和风险共担的库存管理模式,强调双方同时参与、共同制定库存计划。采用联合库存管理为库存管理模式,以系统动力学为工具,建立了基于联合库存管理策略的供应链动态仿真模型,从牛鞭效应和瓶颈环节两个方面对模型进行了分析和优化。     

军用药品供应链管理改革刍议

应用现代计算机和网络技术对军用药品供应管理分离的资金流、药品流、信息流进行整合,形成一个完整的供应链管理系统,是适应新军事变革的一项重要举措。文章将供应链管理思想引入军用药品供应管理,从建立与供应商的合作伙伴关系、完善军用药品网上采购系统、优化军用药品供应链库存管理和构建其绩效评估体系等方面提出了具体设想。     

2007年度国防科技工业企业法律顾问注册名单公布

中国国防科技工业企业管理协会法律工作委员会按照国资委关于继续做好企业法律顾问执业资格注册备案工作有关要求和规定,最近组织开展了国防科技工业系统2007年度企业法律顾问注册工作。经各集团公司、地方国防科工委(办)对企事业单位上报的人员进行初审后,中国国防科技工业企业管理协会法律工作委员会按照规定的注册     

装备物资供应链构建初探

从供应链及供应链管理理论的思想角度出发 ,构建了装备物资供应链的结构模型 ,分析了其所具有的一些基本特征 ,为装备物资供应的胜利实施提供了一个新的思考方向     

论军事物流一体化供应链管理

物流一体化供应链管理是军事物资流通管理发展的趋势。实现军事物流一体化供应链管理，应更新观念，采用新的方法；明确职责，建立专门的军事物流部门；合理布局采购供应网点；加强军事物流信息管理系统建设。     

管理创新与信息化管理手段融合促进科研管理

在全球经济趋向信息化的时代背景下,我国各行业均提出信息化建设的要求。企业通过信息化建设规范了管理,提高了生产效率,增强了竞争力。然而很多企业过于神化信息化管理工具的作用,认为选用了0A、ERP、MES、PLM等系统就可以使管理水平大幅提高。事实上,在信息化管理工具使用过程中,如果忽视管理理念提升及管理思路创新,不注重信息化建设与企业需求融合,最终也无法提高效率和竞争力企业信息化是我国推进整个国民经济信息化的重要组成部分,是全社会信息化的基础和前提。企业利用现代的信息技术．通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力。从管理的角度看,企业信息化是对企业中的信息进行系统化、集成化、自动化的过程．也就是对企业信息系统的规划、实现、运行和管理的过程。科研管理作为国防工业企业保持装备先进性的基础活动,在装备项目研制过程中起着至关重要的作用。     

责任成本管理浅议

责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分,近年来,兵团八建致力于企业成本管理办法的研究和探索,在工作实践中总结出施工企业进行成本控制的一套有效运行机制和方法,实施后收到了明显的效果。     

建立企业文化管理体系推动文化建设向文化管理迈进

企业文化管理就是企业文化理念。行为规范等体系与经营管理的结合与提升,是在企业文化的引领下,匹配企业战略、科研、生产等模块的管理活动,能够助推企业管理的本质跃升     

企业文化在企业战略发展中的作用

任何企业战略发展的实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。 企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即:企业的远景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。     

供应链维修资源可视化系统研究

维修资源是装备保障的重要组成部分,针对维修保障资源的实时监控和有效管理,通过引入全资可视化(TAV,Total Asset Visibility)和供应链管理(SCM,Supply Chain Management)思想, 提出了基于供应链的维修资源可视化功能需求,根据功能需求建立了由客户应用、中间处理、数据服务、系统管理组成的维修资源可视化系统结构,并对供应链管理系统、分布式多层体系、数据自动更新终端集成等关键技术进行了讨论和分析.研究表明,基于供应链的维修资源可视化系统除了可以实现对维修资源的有效监控,还增加了对维修保障过程中物流、信息流和资金流的管理和控制.     

什么是ERP

ERP(EnterpriseResoursePlanning)的中文释义为企业资源计划 ,是GarterGroup在 2 0世纪 90年代初总结了当时企业应用的系统现状和经验提出的一个概念。它的核心思想体现了一种先进的企业管理思想和管理模式 ,满足企业提高管理水平和全面提升整体竞争能力的需求 ,所以ERP的概念和产品很快风靡一时。据业内人士统计 ,全球 5 0 0强企业有 80 %实施了ERP ,ERP/MRPII在中国的用户已有 2 0 0 0余家。目前我们常说的ERP更多意义上指的是它作为管理软件的应用。实际上ERP是一个两维的东西 ,既要懂IT的人才 ,也要懂业务的人才 ,ERP的功…