企业资源计划ERP及其发展趋势探讨

开发和实施企业资源计划ERP系统是使企业加快科学化、规范化、信息化步伐的有效途径。介绍了新一代企业管理平台ERP系统的基本概念、组成结构、功能标准和管理思想。在此基础上，探讨了在信息技术发展和企业管理模式变化的条件下，未来ERP系统管理思想的更新趋势，并进一步探讨了ERP软件产品开发技术的未来走向。     

从ERP、MES到APS——寻找提高企业效率和效益的利器

ERP改变中国 两年前，金蝶董事局主席徐少春撰写了《ERP改变中国》。的确，这本书出版之前的几年中，中国企业界开始认识并运用ERP（企业资源计划）提高企业的管理水平。一时间，ERP似乎成了企业管理的代名词。ORACLE、SAP、i2等一批外国品牌的ERP大举进攻占领了中国的主要市场。     

管理创新与信息化管理手段融合促进科研管理

在全球经济趋向信息化的时代背景下,我国各行业均提出信息化建设的要求。企业通过信息化建设规范了管理,提高了生产效率,增强了竞争力。然而很多企业过于神化信息化管理工具的作用,认为选用了0A、ERP、MES、PLM等系统就可以使管理水平大幅提高。事实上,在信息化管理工具使用过程中,如果忽视管理理念提升及管理思路创新,不注重信息化建设与企业需求融合,最终也无法提高效率和竞争力企业信息化是我国推进整个国民经济信息化的重要组成部分,是全社会信息化的基础和前提。企业利用现代的信息技术．通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力。从管理的角度看,企业信息化是对企业中的信息进行系统化、集成化、自动化的过程．也就是对企业信息系统的规划、实现、运行和管理的过程。科研管理作为国防工业企业保持装备先进性的基础活动,在装备项目研制过程中起着至关重要的作用。     

ERP——现代企业信息化管理的方向

ERP(Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身,是企业在信息时代生存、发展的基石。 一、ERP的发展进程 ERP是一个庞大的管理信息系统,EPR发展有四个主要的阶     

企业信息化中的软件系统整合

ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)和CRM(客户关系管理)它们既有各自的侧重点,又相互联系,相互影响,都符合企业的整体发展战略。只有三者进行整合,才能为企业提供全方位的管理信息系统,实现真正的信息共享,提高企业甚至整个供应链的核心竞争力。     

企业经营理念必须创新

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。中国企业要与国外企业在一个平台上进行竞争,首先必须不断创新企业经营理念,强化企业在科技、管理、人才等方面的意识,为企业不断提高自身的国际竞争力提供理论指导。     

对在民营企业建立民兵组织的几点思考

市场经济和企业改革改制的深化,催生和促进了民营企业的迅速发展。据全国工商联《2004年中国民营企业发展报告》,我国民营企业对国民经济的贡献率超过60%,吸纳就业人口超过1亿。目前,国有经济、民营经济与外资经济已形成了三足鼎立的格局。我国民营企业发展的一个显著特点,就是大多分布在高新技术领域。目前,我国民营科技企业已发展到12万多家,总资产超过4.4万亿元,资产超过1亿元的已有5000多家,就业人数达960多万人。据对20个省、市的了解,在认定的高新技术企业中,民营的占70%以上。在这类民营企业中,聚集了一大批懂技术的高素质人才。据调…     

“印度奶牛现象”浅析

“人才流失”是一个国际术语 ,最早是在6 0年代中期 ,英国受过良好训练的人才流向美国时开始使用的一个概念。30多年来 ,人才流失已成为一种国际现象 ,发达国家从不发达国家攫取科技等方面人才 ,已成为综合国力竞争中的一个热点。如拥有 6 0 0万科技人才的印度、堪称世界第三大科学技术人才库。与印度人才在全球名列前茅形成鲜明对比的是印度“人力资本的外逃” ,亦即人才外流。印度学者估计 ,印度理工学院的许多系 ,有80 %左右的最好学生都直接出国了 ,仅在美国和加拿大就有 2 0余万之多。人才流失为害之烈 ,使印度的许多电子计算机都成了…     

着力营造人才成长的环境和机制

人是企业中最重要最能动的资源,人才是企业发展的根基和关键性资源,人才培养是企业管理的首要工作甚至全部工作。没有人才,企业就不可能在激烈的市场经济竞争中生存和发展。可是应该怎样培养人才呢?有的人说培养人才要靠“伯乐”,有的人说培养人才要靠政策和制度,也有的人说,培养人才要靠良好的机制。应该说,这些都是人才成长的重要条件和环境。但是怎样创造和形成这些环境和条件呢?或者说怎样形成促进人才健康快速成长的环境和条件呢?对于企业来说,培养人才,关键是要着力营造有利于人才成长的环境和机制。但这决不是一朝一夕的事情,也决不…     

L15高教机全机模态振动试验顺利完成

近日,在全国优秀博士后表彰暨博士后工作会议召开之际,中核集团公司二0二厂举行了隆重的博士后科研土作站挂牌仪式。这标志着二0二厂在实施人才工程中迈出了坚实的一步,在高层次人才的引进上取得了重大突破。该博士后科研工作站的设立,能够发挥企业优势,培养高层次人才,不断提高企业自主创新能力和增强企业发展后劲。     

军企创新人才的培养

企业的灵魂在于创新,而创新的关键在于人才。优秀的企业需要创新型人才,呼唤创新型人才。因为在竞争日趋激烈的国际市场,表面是产品和服务的竞争,实质上是人才的竞争,特别是青年创新人才的竞争。同样,创新也是军工企业发展的灵魂,一个没有创新能力的军工企业,就难以在竞争激烈的军工市场立于不败之地。军工企业培养创新型人才是一个复杂的系统工程,必须根植于教育基础,立足于企业实际,放宽思路,拓宽视野,从多维着眼,从多面入手,全力打造军工企业发展需要的创新型人才。链接社会,拓宽渠道,筑牢创新基石抓好基础教育。依托军工企业和地方两方…     

院校和部队都应为学员的健康成长创造条件

有人认为,院校是人才的产生者与培养者,部队是人才的使用者.这种看法是片面的.院校是培养人才的重要基地.院校师资、设备等条件相对集中,在培养人才方面具有得天独厚的优势.但人才的产生与使用是相互关联、相互交错的,只是侧重点不同而已.院校和部队都应把对学员的培育和使用紧密地结合在一起,成为一个不可分割的整体,使学员在院校有理论、懂实践,在部队有实践,懂理论,始终处在一个完整的理论与实践相结合的体系之中.为此,院校和部队都要在“结合”上下功夫,做好各自的工作.     

军需专业人才模式、人才培养模式研究

军需专业的人才模式是:德、智、体全面发展,懂战时军需勤务、懂市场经济、懂军需专业知识、会专业技能、会管理的能适应社会主义市场经济和高技术局部战争后勤保障需要的综合型军需人才。军需专业的人才培养模式是:强化学员入校后第一学期的政治、军事教育和毕业前一个学期任职综合能力训练;坚持思想政治教育、教书育人不断线,坚持教学实践性环节不断线,坚持机关工作能力培养不断线,坚持发挥第二课堂辅助作用不断线,坚持环境育人不断线。     

责任成本管理浅议

责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分,近年来,兵团八建致力于企业成本管理办法的研究和探索,在工作实践中总结出施工企业进行成本控制的一套有效运行机制和方法,实施后收到了明显的效果。     

培养信息化军事人才的着力点

建设信息化军队，打赢信息化战争，关键是要培养一大批既懂作战指挥又精通信息技术，既具谋略能力又有创新精神的信息化人才。信息化军事人才的培养和成长是一个复杂的系统工程，工作中应重点把握三个环节。     

浅谈“合训”学员“能打胜仗”的素质能力培养

习主席提出的强军目标,能打胜仗是核心,关键在人才。武警院校作为武警初级指挥“合训”人才培养基地,要紧紧围绕“能打胜仗”要求,加强政治、军事素质和战斗精神培养,使培养的学员懂打仗、会打仗、练打仗、打胜仗,真正成为“一懂五会”的合格人才。     

『种纳米』与『当然懂』

日前 ,从报端见到一个典型事例 :一位领导到农学院作报告 ,在讲到尊重知识、尊重人才时表态 :“袁隆平种出了杂交水稻 ,国家奖他 5 0 0万 ,现在纳米不是很吃香吗 ,你们谁能种出来 ,我们也奖 5 0 0万。”弄得台下师生哄堂大笑 ,而笔者读来心里却沉甸甸的。记得前苏联领导人赫鲁晓夫参观抽象派画展 ,曾讲过一句“名言” :“过去说我不懂可以 ,现在说我不懂不可以。今天我是总理 ,是党的领袖 ,因此 ,我现在当然懂了。”逻辑依据就是“官升学问长” :我当了领导 ,当然懂“种出纳米” ;当然懂抽象画技法。现代一些领导干部因盲目决策办了蠢事、出…     

借鉴高校科技产业规范管理经验 加快科研院所科技产业管理体制改革

我国军工科研院所利用科技和人才优势取得了大量科技成果和专利,也创办了大批企业,但历经多年后,大量科技成果、专利仍被束之高阁,已转化的少数成果也基本上未能形成具有规模优势的产业群,不能够长久保持核心竞争力。军工科研院所的民品科技企业为什么不能形成产业规模?深层次问题值得思考。军工科研院所是国防科研活动的主体,也是军民两用高技术研发的核心力量,加快军民结合高技术产业发展是利用国防科技优势带动国民经济快速发展的客观需要。军工科研院所利用科技和人才优势创办企业,在发展科技研究、促进科技成果产业化、培育新的经济增…     

岗位互换天地宽

“造就大批既懂政治又懂军事 ,既懂指挥管理又懂专业技术的高素质新型军事人才”是全军政工会《决定》对建设一支高素质干部队伍的基本要求。我们把岗位互换作为培养综合型高素质干部的一个有效途径 ,有重点地挑选一批优秀基层干部进行岗位互换 ,在实践中经受锻炼 ,收到了一定成效。胸装全盘棋　走活“卒马炮”某团六连指导员宋举存 :我是去年初由连长改为指导员的。感受最深的就是角色变换后 ,走活一盘棋的意识增强了。以前当连长时 ,总觉得政治工作无非是一些贴在墙上、写在纸上、挂在嘴上的“软指标” ,抓连队还得看军事训练成绩、作风纪…     

论质量成本管理的几个问题

在引进国外先进管理方法时,应当认真分析质量成本概念及其管理,对其可能存在的缺陷和问题,尽量加以改造,使其适应我们自身(包括各个企业自身)的情况,因为任何管理方法都不可能十全十美,都不可能适用于所有的企业,不管是采用行政手段还是其它手段,强迫企业接受,其结果都只能是形式主义。