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美国作为世界上头号军事大国,在历经数十年装备采办管理实践特别是近年几场局部战争后,在组织机构、法规制度、采办程序、合同管理等方面积累了大量的经验,建立起了一套应对紧急状况的采办管理制度,已能较好地满足战争的紧急需要。总结美国应急装备采办的经验,对我军有重要的现实意义。 相似文献
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美军在长期的国防采办实践中,经过不断改革和多次调整,逐步形成了较为完备的国防采办政策制度及管理体系,其有益经验和做法具有开创性和引领作用。尤其是自2018年启动重组国防采办组织管理体制以来,美军在国防战略调整的牵引下,先后发布多份新版采办文件,从政策体系、采办程序、业务领域等方面作出了重大改革调整,初步形成了“1+6+14”的政策体系架构。本文主要对美军国防采办政策的改革举措、背景及动因进行深入分析,总结美军国防采办政策改革的特点规律,试图通过研究美军国防采办改革的动向,探寻信息化条件下国防采办的特点及规律,并结合军队信息化装备采购实际提出思考与建议,以期为深化军队改革提供一定借鉴。 相似文献
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美军装备试验与评价管理的特点分析 总被引:2,自引:0,他引:2
美军的装备试验与评价(T&E)管理贯穿装备采办的全寿命周期的各个阶段,并实施统一规划与管理。美军十分重视对装备进行使用环境适应性试验、并将具有战术背景的作战使用试验结果为装备采办决策的重要依据。此外,美军在关键性能评价、试验与评价人才培养、试验与评价管理创新等方面具有很多值得我们借鉴之处。 相似文献
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美国国防采办改革及思考 总被引:1,自引:1,他引:0
文章分析了近几年美军为提高采办的效率和能力,在国防采办各方面做出的改革,分析了军队装备采办改革需做的工作和改进,提出了军队装备采办改革的思考。 相似文献
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美军装备采办人才队伍建设在顶层设计、选拔培训、人员激励等方面积累了丰富经验。借鉴美军做法,我们应做好装备采办队伍建设的顶层规划,以职业特点和岗位需要进行分级分类培训,坚持公平考核,健全奖惩激励机制,使培训工作逐步走上法制化轨道,不断提高培养质量和效益。 相似文献
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采办队伍是武器装备采办的主体,是政府能否充当精明买主的关键。美军在装备采办改革的实践中,把加强采办队伍职业化建设作为一项重要工作来抓,为美军武器装备建设提供了重要的人才支撑,其成功的经验与做法,对我军加强装备采办队伍建设、提高装备采办的质量和效益,具有重要的借鉴意义。 相似文献
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为了实现国防采办活动更快、更省和更好的目标,美国国防部大力推动装备采办管理领域的改革国防资源管理系统由PPBS向PPBE转型,发布了新版5000系列采办文件和《国防采办指南》,完善战时应急采办程序,推动采办方法电子化,并进一步完善对国防工业的管理等。 相似文献
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美军历来重视承包商对所有采办活动的重要影响,因此在承包商的选择过程中非常谨慎。美军近年来一直坚持对参与投标的承包商进行以往业绩评估(Contractor Past Performance Evaluation),并将其作为衡量承包商可靠性的重要指标之一.在提高装备质量、降低采办风险等方面取得了显著的成效。 相似文献
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美军装备采办中项目管理组织模式——IPT研究 总被引:2,自引:0,他引:2
IPT(Integrated Product Teams)作为一种新型的项目管理组织模式,美军最先将其应用到装备采办中。十几年的实践证明,它大大地提高了采办效率,优化了采办系统组织结构。文章围绕美军装备采办过程中IPT基本概念出发,简要分析了其组织管理和优势,以及对我军的启示。这对于深化我军装备采办管理运行机制改革,具有一定的现实意义。 相似文献
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里程碑节点审查是美军装备采办过程中的核心控制手段。选取美军在该领域应用的最具代表性的项目成功可能性评审方法(Probability of Program Success,POPS)和项目支持评审方法(Program Support Review,PSR),围绕任务目标归纳出方法的主要思路,从程序步骤、评审内容框架等方面深入探究方法的特点,并从应用条件、使用范围、优点和局限性等方面进行对比分析,最后提出启示建议,为优化我军节点审查方法、提升装备采购过程管控能力提供借鉴和参考。 相似文献
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采办质量是军事采办的核心和灵魂。美军在采办管理中通过引入全面质量管理等先进管理理念和方法,建立了完善的采办质量管理体系和制度。从采办质量管理组织体系、法规及标准体系、运行机制与采办质量管理措施等方面深入研究美军采办质量管理,对提高我军采办质量有重要借鉴作用。 相似文献