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在和平年代,军品需求客观上存在波动性。军工企业只抓军品、忽视民品,一旦没有军品任务,企业必将陷入困境的历史教训,已被近年来一批军工企业实施关闭破产的事实所证明。军工行业发展历程中的经验和教 相似文献
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《中国军转民》2002,(1)
一、贵州国防科技工业军转民概况 贵州国防科技工业军转民八十年代初期开始起步,在“军民结合,平战结合,军品优先,以民养军”的方针指导下,在优先保证军品科研生产任务的同时,适应形势需要,大力开展军转民工作,有力推动了军工企业产业、产品和组织结构的调整,增强了军工企业参与市场竞争的能力,促进了整个贵州国防科技工业由单一生产军品型向军民结合型的战略性转变。 我省军转民的主要成绩: 一是军工企业民品生产快速发展,有力地促进了军工经济的发展和企业综合实力的提高。从发展总量看,我省军工的民品产值在“七五”期末,只有14.7亿元,到“九五”末期,民品产值已达到53.5亿 相似文献
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随着军工体制的改革,军品定货由计划转向市场,军工企业之间的竞争也日趋激烈。在这种情况下,军工企业为了生存和发展不断推出新产品,极大地促进了装备建设发展。然而,在新产品开发中存在着一个很重要的问题就是资金不足,而自筹资金开发军品项目又带来了开发过程不规范,管理不严格,甚至通过鉴定(定型)的产品 相似文献
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随着我国资本市场的进一步成熟和规范，合理有效的利用资本市场以增强企业融资能力，已经成为推动企业的发展的一个必然途径。作为军工企业，应充分认识到资本市场对现代企业发展的重要作用，通过资本市场来丰富企业融资手段，并推动军工企业的资源整合，建立适应现代经济发展和国防建设需要的大型综合军工集团，以应对未来发展的需要。日前，中央直属军工企业已有61家上市，军工板块已经为我国证券市场上一支不可忽视的力量，而且一些军工上市公司也确实利用资本市场发展壮大了自己。但是，不可否认的是，当前我国上市的军工企业无论是从数量与质量上来讲，均与实际发展需要有所差距。而且，目前上市的大部分军工企业仍然集中在民品部分，军品生产部分在利用资本市场方面仍然处于落后水平。 相似文献
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文章根据军工企业自身的特点和规律,提出了“一企两制”产权制度方案。其基本构思是:将军工企业国有资产按照“资产特定性”不同划分为特定性高的国有资产和特定性低的国有资产,并分别由行使国有资产运营职能的两类不同国有资产经营公司来运营;在军工企业一级法人领导下,分设两类二级法人生产经营单位,分别运作以上两类资产。对军工企业实行“一企两制”产权制度,有利于保证“军工优先”这一生产要求的实现和提高军品生产的经济效益;有利于军工企业走向市场,并不断增强企业的市场竞争能力;有利于提高国有资产的运营效率和效益。 相似文献
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随着国防科技工业体制改革的不断深入,近几年来国防科技工业部门逐步打破军工产品封闭格局,一些非军工企业开始陆续进入军品市场。在这个过程中,一些有条件、有实力的民营企业惜着这股春风也悄然挤进来,参与军品科研生产市场的竞争,目前主要承揽了很多协作配套的军品科研生产任务,而且企业的数量、产品品种、生产规模都在不断扩大之中。民营企业的结构和运作方式多种多样,与国有军工企业相差很大,如何做好民营企业军品质量工作,成为摆在许多军代表面前的一道新课题。 相似文献
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我国社会主义商品经济的发展和经济体制改革的深化,使军品采购面临着市场经济机制的新形势,使军品采购的宏观控制问题突现出来,需要深入研究,认真解决。一、军品采购宏观控制的必要性与实质军品采购主要是指我军武器、技术装备在国内市场的购买。过去,它是由高度集中的封闭式军工管理系统,依靠行政手段,通过指令性计划实现的。军队与军工企业是双向的供给制关系:军队供给企业以经费,企业吃国家国防费的 相似文献
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利用军工企业公开的财务报表数据,以管理费用率和总资产周转率作为代理成本的衡量指标,对10大军工集团和部分军工上市企业的代理成本情况进行实证分析,结论认为：10大军工集团和军工上市企业代理成本都呈不断下降趋势;军工集团比军工上市企业的代理成本要高;各军工集团之间代理成本相差较大;军工企业比其他国有企业、私有企业、混合制企业代理成本要高。对此,应进一步规范军工集团公司治理结构,增加企业信息公开和透明度,并探索国有军工企业产权多元化模式,减少“内部人控制”风险。 相似文献
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军企文化当显军工特色 总被引：1，自引：0，他引：1
军工企业所从事的军品科研和生产,关系到国家的安全和人民的安危,其使命光荣、责任重大;作为具有“一身二任、双重目标”的大型军工集团,要想在国内外市场竞争中引领所属企业,谋求更大的生存空间,建设具有自身特色的新型军工文化,是做大做强的重要方面。 相似文献
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社会各界对军工企业的改制上市非常关注。国防科工委在2007年11月也相继出台了《军工企业股份制改造实施暂行办法》和《中介机构参与军工企事业单位改制上市管理暂行规定》。国防科工委在1998年成立以来，一直在酝酿对军工企业进行改革。当时主要有两项措施，一是1999年对兵器工业的军品科研生产能力结构进行调整，作为整个国防科技工业能力结构调整的试点，体改司连同七大部委对军工企业进行了18个月的调研，在调研的基础上，给中央上报了军工企业改革脱困的方案。 相似文献
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军品不是一般的商品,其价格改革受到更多和更特殊因素的制约。文章对军工企业的管理和运行机制、军工企业的消化能力、军品竞争的特殊性、军品采购订货的方式和军品市场的开放程度诸因素进行了分析。 相似文献
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文章就国际公约和协定与军工产业关系进行了阐述,提出我国军工企业只有对国际公约和协定,尤其是新领域某些专项协定和公约进行深入、透砌的研究,才能制定出正确的军工发展战略,才能在国际军品市场上把握商机,并保护自己利益的观点。 相似文献
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2002年,山西国防科技工业系统完成工业总产值、工业增加值和销售收入创历史新高,同比增长分别达到20%、29%和20%,企业效益在连续数年经济高速增长的基础上实现了新的跨越——全系统盈亏相抵后一举扭亏为盈,结束了山西军工连续亏损长达13年的历史!大力发展民品 山西军工扭亏为盈的实践证明,坚持寓军于民,大力发展民品,解决了军工企业生存发展的一系列深层次问题。五年来,山西军工在确保完成军品科研生产任务,强军固本的同时,深入贯彻军民结合方针,充分发挥军工企业在技术、设备、人才等多方面的优势,大力发展民用产品,在电子信息、汽车零… 相似文献
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近年来,装备采购工作遵循政府采购制度的基本原则,逐步打破军品行业部门界限,引入竞争机制,支持非军工国有企业和高技术民营企业进入军品市场,采购方式由过去的定点采购向公开招标、竞争性谈判和寻价采购等多种方式转变,提高了装备采购的整体效益,并促进、激发军工企业加大研发力度、提升武器性能,以便获得军队订单,创造效益。军工企业已不再是国家抚养疼爱的"宝贝儿子"。在激烈的市场竞 相似文献