内蒙古一机集团——实施相关多元专业化战略

中国兵器内蒙古第一机械制造(集团)有限公司(以下简称一机集团)根据形势发展变化,结合自身核心能力, 在创新企业发展战略上进行了有益的探索和实践,提出并实施了具有自身特色的发展战略一相关多元专业化战略。相关多元专业化战略提出的背景作为有着50多年历史的老军工企业,一机集团曾是典型的几十年一贯制的计划经济运作模式,可以说,市场意识、竞争意识和战略意识相对淡薄。近年来．随着竞争环境的不     

我国军工企业资本运营路径探析

一、我国军工企业资本运营需求供给分析(一)需求分析1、解决我国资金匮乏问题,要求军工企业实行资本运营众。所周知,资金匮乏一直是我国军工企业发展的障碍,原因是多方面的:一是国家资本金投入不足或配置不科学。二是部分军工企业自我积累能力不足。由于长期存在的结构性矛盾,体制性障碍以及一些决策失误,加之军工产品一直实行低利政策,使军工企业难以自我积累资金。三是军工企业的融资观念和管理存在问题。以上这些因素促使军工企业的资金缺口越来越大。2、经济体制的转变要,求军工企业实行资本运营我。国改革开放后,国有企业资本结构多元…     

关于发展我国军工企业集团的战略思考

目前世界各国的大型武器系统都是由少数大型军工企业集团所垄断的,而且集团的规模还在不断扩大。因此我国的军工企业应加紧集团化建设的步伐,以构建和发展军民结合型母子公司体制企业集团为主,积极探索我国军工企业集团发展的新路子。     

战略采购:军工企业新的赢利空间

随着一波接一波的降价大战,国内众多的军工企业的民品生产已是伤痕累累,过去的好景不在,成本上升,利润缩水是目前许多军工企业在民品生产中面临和急需解决的问题。市场占有率不能减少,不断地降价又使得国内众多军工企业面临困境和窘境之中。面对目前及将来相当长的一段时间里汽车市场仍将供大于求、竞争激烈的情况,面对加入WTO国外实力雄厚的集团的冲击,国内军工企业除了科技创新、精简机构、挖潜改造来降低成本以外,向海外其他知名的企     

浙江省属军工企业改革重组 成立省军工集团

<正>4月9日,浙江省机电集团有限公司重组国营926厂、国营941厂、国营972厂等国有独资军工企业,正式组建浙江省军工集团暨浙江省军工集团股份有限公司(筹)。成立大会上,新组建的浙江省军工集团与省国有资本运营有限公司、省国际贸易集团有限公司、浙江清华长三角研究院、江西省军工控股集团有限公司签署了投资合作意向书。据介绍,浙江省军工集团成立后,将按照"突出主业、     

改进和加强军工企业内部控制研究

近年来,国内一些企业屡屡发生问题,究其原因是这些企业的内部控制出现了问题。从冠生园的月饼原料案、三鹿集团的毒奶粉事件,以及到中石化挥霍巨额公款购名酒案。------这些企业暴露出的问题无一不触目惊心,对军工企业有着很强的警示作用。现实中,一些军工企业的内部控制方面也存在着较多的问题,现对改进和加强军工企业内部控制问题进行以下探讨。     

我国军工企业代理成本实证分析

利用军工企业公开的财务报表数据,以管理费用率和总资产周转率作为代理成本的衡量指标,对10大军工集团和部分军工上市企业的代理成本情况进行实证分析,结论认为：10大军工集团和军工上市企业代理成本都呈不断下降趋势;军工集团比军工上市企业的代理成本要高;各军工集团之间代理成本相差较大;军工企业比其他国有企业、私有企业、混合制企业代理成本要高。对此,应进一步规范军工集团公司治理结构,增加企业信息公开和透明度,并探索国有军工企业产权多元化模式,减少“内部人控制”风险。     

走质量振兴之路

内蒙古第一机械制造(集团)有限公司是一个为共和国国防现代化事业立下不朽功勋的军工特大型企业。曾几何时,在改革开放的历史潮流中,这个军工骄子凭借军工企业质量致胜、一次成功的法宝,由单一军品生产型企业转变为军民结合型的现代企业集团,在市场经济的大潮中,激流勇进。 “十年磨一剑”。现在,让我们去     

中外军工企业集团知识产权管理模式比较研究

文章将我国与发达国家军工企业集团两种不同的知识产权管理模式进行比较分析,并就如何改进军工企业知识产权管理模式提出建议。     

董辅礽评点：经济形势和中小企业发展机遇

党的十六大后,随着国有企业改革步伐的加快,军工企业改革、调整、脱困工作也进一步加强,一批军工企业面临破产、关闭、重组。在挑战与机遇面前,如何实现军工企业管理机制和运行机制的重大突破,本刊特约经济学家董辅(礻乃)对中小企业发展进行点评,以期为部分军工企业提供参考。     

雄鹰冲霄翅为路——成都飞机工业集团新世纪初发展纪实

沐浴新世纪的曙光,成都飞机工业集团(以下简称成飞)经济总量三年翻一番开了一个好头,而且面临今年“爬坡”、明年“上坎”、后年“攀高峰”的向上态势,增强了我们新世纪加快发展军工企业的信心。 老故事 新起点 成飞是隶属于中国航空工业第一集团公司的国有大型航空企业集团,始创于1958年,1998年组建集团,是我国自行设计、研制和成批生产现代     

内蒙古一机集团根植科技土壤 实现军民融合深度发展

<正>作为军工企业,中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司(以下简称内蒙古一机集团或一机集团)清醒地认识到肩负着为国家实施军民融合和创新驱动发展战略探索经验作出示范的重要使命,他们依托军品核心技术,深化军民融合,加大科技研发力度,加快产业转型升级,跨越提升科技创新水平,推动企业持续协调稳健发展。军民融合是国家战略,关乎国家安全和发展全局,既是兴国之举,又是强军之策。今后一个时期军民融合发展,就是要加快形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局。     

国防资产证券化的意义与军工企业上市建议

自国防科工委进入国防工业企业体制改革以来，我国国防工业企业基本上消化了历史包袱，进入稳步发展阶段。2006年国防科工委加大力度推进军工企业的股份制改革和军工企业，特别是2007年连续出台了一系列的非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导文件，同时，中国船舶工业集团和西飞集团通过旗下上市公司沪东重机和西飞国际实现集团公司主要资产上市又进一步推动了军工企业改革的步伐。国防工业企业的现代企业改革已经全面启动。     

雄鹰腾飞赖翼坚——陕西飞机工业(集团)有限公司开展国防教育纪实

陕西飞机工业(集团)有限公司(以下简称“陕飞公司”)是隶属于中国航空工业第二集团的大型军工企业,拥有职工近万人。在新形势下,陕飞公司站在生产高质量产品增强国防实力的战略高度,深刻认识抓好国防教育的重要意义,切实把国防教育列入党委议事日程,并把它当作长期的战略任务和公司精神文明建设的重要内容来抓,加强领导,形成制度。党委宣传部、教育处、工     

论军工企业无形资产管理

加强军工企业无形资产经营管理是搞好军工企业国有资产管理的重要内容。目前军工企业无形资产经营管理存在的问题较多,如经营管理不规范、潜力未能得到充分地开发和利用、缺乏有效的保护措施等等。为了提高军工企业无形资产经营管理水平,必须制定和实施有效的政策措施。主要包括三个方面:一是要强化军工企业无形资产的宏观管理,充分发挥军工企业无形资产经营管理的整体优势;二是要规范军工企业无形资产的基础管理,真正确保军工企业无形资产发挥最大的效益;三是要推进军工企业无形资产开发管理,不断形成军工企业无形资产新的增长点。     

超常决策以人为本精心操作——江西省属军工企业职工安置工作主要做法

自2005年7月26日江西省政府召开省属军工企业改革脱困工作会议后,江西省属军工企业职工安置工作开始启动,至2006年3月底一次性将省属军工24家企业、3.5万职工身份置换完毕,安置费用全部发放到位,历史遗留问题基本解决,安置工作顺利结束,4至8月,与各设区市、县(市)协调解决了职工养老、医疗、失业保险问题。整个安置工作进展顺利,未发生大的群体性事件,体现了“五个超常规”:即领导决心超常规,资金筹措超常规,政策措施超常规,上下配合超常规,具体操作超常规,受到省委、省政府和国防科工委领导的高度赞扬。江西省副省长凌成兴专门就此作出批示…     

我国军工业融资有新招

随着国家对军工的投入,军工企业自我生存能力普遍增强,武器装备的研制生产和国防科技得到了进一步发展。然而,军工企业的问题变得越来越突出:军工资产高度分散,一些军工企业盈利能力较差,传统的军工体系远不能够适应未来战争网络分布式体系对抗的要求,军事工业也必须完成装备制造向系统服务提供商的角色转变。从国外经验看,军工资产进行大规模的专业化整合是必然规律,上世纪90年代,美国军工企业由50多家经过并购整合形成五大军工集团,并促成了今天波音和洛克希德马丁国防工业巨头的诞生。因此,军工行业资产整合、并购重组是大势所趋。     

刘长林治厂有方

“横空出世,莽昆仑”。以”昆仑”命名的国家大型重点军工企业——西安昆仑工业(集团)有限公司.近几年来不仅扭亏脱困,而且连续盈利累计达800万元,实现了企业的跨越式发展,提起此事,职工们都称赞总经理刘长林在改革中大刀阔斧,打开了新局面。     

开放有序推动民营企业参与国防科研生产

正把具有一定规模实力、创新能力突出、经营管理规范的民营企业纳入国防科技工业体系,是实施军民融合发展战略的必然要求,对于加快建设中国特色先进国防科技工业体系,合理高效配置国防科技创新资源、提升国防科研生产能力具有重要意义。优势和特点目前,民营企业参与国防科研生产一般有三种途径:一是通过参加军方或军工集团组织的项目招投标活动直接参与;二是与军工企业合作研制或配套生产;三是收购或兼并现有的军工企业,参与军工企     

释放科技潜力 推进军民融合——内蒙古一机集团以军品核心技术加快推进军民融合

<正>军民融合是实现富国强军相统一的战略支撑,也是内蒙古一机集团进一步提高制造业能力、加快产业转型升级的重要机遇。作为军工企业,一机集团清醒地认识到,只有依托军品核心技术,加快推进军民深度融合,才能快速实现产业转型升级。做好顶层设计实现转型升级内蒙古一机集团从顶层设计入手,凭借较强的发展基础和独特优势,通过过硬的军品核心技术,加快形成全要素、多领域、高效益的军民融合发展格局。