徐州召开党政军联席会议 专题研究加强人武部建设措施

日前,徐州市委、市政府领导与军分区领导一起,召开由市委、市政府、军分区有关部门负责人和所属11个县(市、区)党委、政府、人武部领导参加的党政军联席会议,研究并制定了新形势下加强人武部建设的措施。 ——针对人武干部超龄率较高的实际。对即将交流调出到地方工作的同志,想方设法确保按现职等级安排,其中德才优秀,有突出贡献的高于现职安排,真正把好事难事做好,使到地方工作的同志满意,继续留在人武部工作的同志安心。     

营口市站前区人武部利用各种活动增强政治教育效果

一是把好选拔关。抓好民兵骨干队伍建设，最根本的是要选好民兵骨干。他们注意从转业复退军人中择优选拔，从政治素质、思想素质、军事素质、文化素质、身体素质等方面进行综合考察。按照先考察、后使用的原则，坚持由人武部牵头，、根据工作任务需要，组织基层武装部和基层党委进行考核。按照德才兼备和注重素质的原则．坚持基层推荐、民主测评、组织考核结合，把好入口关，切实把那些政治素质好、工作能力强、热爱民兵工作的优秀青年选拔到民兵骨干队伍中。每年结合乡镇工作检查评比，对民兵干部进行一次考察，对不胜任者，坚决进行调整。     

不能强赶“鸭子”上架

经调查了解,笔者切身体会到,人武系统新调入的干部存在“目标不明干劲足,吃苦受累成效小”的现象。人武系统在工作面广、人员少的情况下,没有很好地处理工作需要和长远发展的关系,存在“重使用、轻管理”的思想。认为交流调整干部大都年富力强,有作战部队过硬的作风和好的传统,工作中十分放手使用。因此,出现了赶“鸭子”上架的尴尬局面。 近年来,作战部队向人武系统交流的干部数量逐渐增多。如何加强对新调入干部的管理,已引起各级领导的高度重视。笔者认为,应从三个方面做好新调入干部的工作:一要加强教育、转变观念,正确认识常备军和后备军的关系。从常备军到后备军,部分人员存在“船到     

人武干部有十盼

不久前笔者走访了湖北省荆州地区11个县、市人武部的部分人武干部,他们普遍存有“十盼”:一盼省人民武装干部学校和各级教导队每年能分期分批安排人武干部参加培训班,学习政治、经济、科学文化和交流民兵工作经验,提高工作能力;二盼各级领导和领导机关能经常深入到县、市人武部调查研究,制定     

着力抓好省军区系统的管理教育工作

省军区系统的工作地方性较强,各级领导和机关干部参加地方活动较多,管理教育工作容易出现“空档”。在这种情况下,如何贯彻落实好江主席“治军一定要严”的指示,搞好省军区系统的管理教育工作?我们认为,当前必须注意抓好以下四个方面的工作。     

在体制编制调整中确保各项工作的落实

体制编制调整改革后 ,省军区系统人少事多的矛盾日渐凸显 ,如何进一步提高工作指导的科学性和有序性 ,确保省军区各项工作任务取得扎扎实实的效果 ,是各级党委、领导和机关需要认真研究解决的新课题。一、体制编制调整改革后 ,针对人员减少但工作任务没有变化的实际 ,要注意统揽全局、协调疏导 ,切实凝聚抓好各项工作任务落实的合力体制编制调整改革后 ,省军区系统干部员额减少较多 ,但省军区系统承受的工作并没有减少 ,特别是随着形势任务的发展变化 ,国防后备力量建设的任务更加繁重而紧迫。对此 ,各级领导和机关要积极调整思路 ,善于把上…     

预防犯罪不是可有可无的工作

笔者最近翻阅一些案例发现,近年来人武系统预防犯罪工作出现一些新的情况,存在一些不容忽视的问题,应引起各级领导机关的重视,并加以研究解决。一是干部、职工思想不稳定情况突出。分析反映,人武部干部和职工中有的同志感到年龄大,发展没希望,不安心本职工作;有的从上级机关调整到基层,有的从平原调整到山区,有的从边远地区调到偏僻地区,有的甚至从大城市调到小县城,以致产生失望心理,不安心工作。二是预防犯罪工作的组织不健全,工作开展不力。按照规定军队团级单位都要成立政法工作小组,负责本单位预防犯罪工作。但是,目前多数人武部没有建     

一个站在大国防基石上的人——宜宾地委书记高万权关心支持国防后备力量建设纪实

中共四川省宜宾地委书记高万权同志不论是在担任地区行署常务副专员、地委副书记时,还是自去年3月担任地委书记以来,都对国防后备力量建设倾注了极大的热情。从提高干部的思想认识到健全组织制度,从干部队伍的建设到工作的方针目标,从武装工作经费保障到人武干部职级待遇的调整,他管得细、抓得实,使党管武装工作落到实处.在驻宜部队和广大民兵中,在宜宾地区各级党政干部和人民群众中,广泛传颂着高书记关心支持国防后备力量建设的事     

武警机动部队“处突”中干部工作应注意把握的问题

处置大规模突发事件是武警机动部队的首要任务 ,“处突”中的干部工作是政治工作的重要内容 ,配齐配强各级干部、充分发挥干部队伍强有力的骨干作用 ,有效地调动干部的积极性和创造性 ,是完成任务的根本保证。从近几年“处突”演练的实践看 ,武警机动部队在“处突”中做好干部工作 ,应注意把握好四个方面的问题。一、合理实施调配 ,保障重点部位武警机动部队担负着周边多个省、市和地区的维稳和“处突”任务 ,范围广、任务重、要求高。这一特点决定了干部调配工作必须紧紧围绕完成任务的目的 ,突出重点 ,按照“宁缺机关、不缺基层 ,宁缺副职…     

齐抓共管 真抓敢管 善抓会管——陕西省军区做好复转干部管理教育工作的体会

做好复转干部管理教育工作,是确保部队调整改革顺利实施,圆满完成军转安置任务的前提和基础。近两年来,我们从本部队的实际出发,围绕管什么、谁来管、怎样管等问题,探索了做好复转干部管理教育工作的办法,保证了干部转业复员工作的圆满完成。转业复员干部离队报到率连续两年达98％,受到了总部和兰州军区的充分肯定。 一、明确各级职责,在齐抓共管上下功夫 在部队体制编制调整改革逐步深入的形势下,干部转业复员工作任务愈来愈重,客观上增大了转业复员干部管理教育工作的难度,特别是不好管、管不了的问题尤为突出,针对这种情况,首军区从确保军队体制编制调整改革顺利进行的大局出发,始终把抓好转     

全军和武警部队出版管理干部培训工作圆满结束

总政委托南京政治学院举办的第三期全军和武警部队出版管理干部培训班,经过一个月的紧张学习,近日顺利结业。至此,全军和武警部队现职出版管理干部培训工作圆满结束,213名军队图书和音像出版社社长、总编辑和编辑室主任,社科类正式期刊主编。以及各大单位宣传部负责出版工作的干部,分期分批参加了培训,经考试合格,领取了由新闻出版署和总政宣传部联合颁发的《岗位培训合格证书》,取     

建立健全管理监督机制 形成适合人武干部特点管理办法

人武部干部与部队干部有其不同的工作生活特点:编制层次不紧凑,形不成相互制约力;身后无兵,缺少直接的监督;工作分散,难以控制等,这些都给管理带来很大难度。要加强县(市、区)人武部正规化建设,就必须认真贯彻执行《中国人民解放军现役军官条例》及各级干部管理的有关规定,从人武干部的工作和生活规律出发,建立符合自身特点且行之有效的管理措施。具体可注意发挥好三个方面作用: 第一,发挥党组织管干部的作用。人武部党委和支部要有强烈的管干部意识,克服以前干部出了问题推给地方组织,“孩子哭抱给娘”的依赖性,切实依靠自身的力量把干部     

人才:跨越式发展的原动力

人才援疆是援疆工作的关键,经济援疆、教育援疆、科技援疆都需要人才作保障。浙江省台州市在一师、阿拉尔市落实智力援疆项目71个,提供支持资金4489万元;辽宁省实施干部人才援助"双百"工程,为兵团培训干部人才1800余人次,组织1837名兵团各级干部赴内地培训,21名兵团各级干部到辽宁省挂职锻炼。3年来,十个对口援疆省市按照急需、紧缺的原则,与兵团各受援师通过双向挂职、两地培训和支教、支医、支农等方     

民兵干部应向“全面型”发展

长期以来,各级特别是贫困地区对民兵基层干部注意强调思想素质和军事素质,而对文化科技素质和经济工作能力有所忽视。我们认为:在市场经济体制下,民兵干部必须既熟悉军事业务,又会做经济工作。因此,搞好民兵干部向“全面型”的过渡,是当前民兵基层干部队伍建设的一项重要任务。     

加强思想建设 提高综合素质

人武干部肩负着民兵预备役工作的重要责任,精神状态如何,思想道德怎样,工作能力强弱,将直接影响到民兵预备役工作的开展。因此,切实加强人武干部思想政治教育,不断提高他们的综合素质显得尤为重要。 一、抓好事业观教育,引导人武干部始终保持良好的精神状态 近年来,部分带兵干部被调整到民兵预备役岗位上工作,这部分干部     

妥善做好转业干部的移交安置工作

一、抓制度,形成做好转业工作的强势。转业工作成效如何,关键看各级领导是否重视、各项制度是否落实。无论单位党委班子如何调整形势任务如何变化,都要坚持把转业工作作为主官工程,摆上位置,保持制度落实的连续性。一是分工负责制度。年初,各级成立干部转业工作领导小组,明确领导分工,师团职干部由所在单位常委负责营以下干部由直接领导负责,主要是督促抓好转业干部的教育管理、手续办理离队报到等工作。年底,军级单位通报讲评各单位转业干部离队报到情况并把工作完成情况与单位评比先进     

要重视做好“新武装干部”的工作

编辑同志: 最近,不少人武部补充进了新干部。这些干部到新岗位后,工作、生活难免会遇到一些实际问题,因此,各级领导要十分重视做好这些“新武装”的接收、教育、排忧解难工作。     

新调入人武干部应先培训再上岗

1996年,党中央、国务院、中央军委发出了加强县(市、区)人武部建设的指示,随后有一大批在野战部队工作的优秀干部被调整补充到县级人武部,而且今后野战部队的干部仍将成为县级人武干部的主要来源。这是人武干部工作的一次重大改革,它必将对新时期人武部建设产生重大影响。野战部队干部调整补充到人武部,疏通了人武干部进出交流渠道,增强了人武干部队伍的生机和活力。怛是,野战部队和人武部的工作性质完全不同,人武部是地方党委的军事部和政府的兵役机关,它的主要任务是征兵和从事民兵工作、开展国防教育、组织民兵参加“两个文明建设”和完成急、难、险、重任务等,这就要求人武干部必须具备“一专多能”的本领,既要通军事     

新任职人武干部适应岗位工作应解决“三个问题”

根据我军干部工作体制机制,每年都有一批作战部队和其他岗位的干部调整交流到人武部工作。新调入人武干部要针对人武系统的职能、任务、环境特点,转变观念,加强学习,努力适应和不断提高岗位工作能力。     

克服四种倾向 树立四种意识

年年都有一批 干部交流到人武系 统工作,这些同志进入角色都比较快,但也有少数能力素质不错的同志长时间适应不了新的环境。因此,交流到人武系统的干部要注意克服四种倾向、树立四种意识。 一是要注意克服到人武系统工作地位下降的模糊认识,树立有所作为、立足岗位创新绩的意识。少数同志感到离开正规部