“冷落”了的职工缘何成了骨干——河北省平泉县人武部加强职工队伍建设的调查

职工是人武部机关的重要组成部分,特别是在人武部干部编制员额减少,而工作量却有所增加的特定条件下,管好用好职工,就成为加强人武部全面建设不可缺少的一部分。近年来,河北省平泉县人武部坚持以人为本,管用并重,对“加强职工管理,发挥职工作用”,进行了有益探索,并取得了明显成效。     

淮滨县人武部注重干部“八小时”以外的管理

针对近几年人武部干部本地化比重逐渐增大和两地分居的外地籍干部逐渐增多的情况,河南省淮滨县人武部注重加强干部“八小时”以外的管理工作。一是加大教育力度。认真落实干部教育计划,进一步加大军人形象、军人职责、军人作风等教育力度,纠正少数干部认为人武干部“八小时”以外的时间可以自由支配等片面认识,使他们充分认识到人武干部是“军”而不是“民”,不管     

增强法纪观念 强化部队管理

为了加强人武部正规化管理,四川渠县人武部开展了以观看《沉重的教训》为主题的法制教育活动,收到了良好的效果。 一是成立了支部书记任组长的“法制教育”领导小组,着重引导、帮助干部、职工查找本部管理中的薄弱环节,解决自己存在的实际问题。二是认真组织干部、职工观看《沉重     

落实“两个参照”加强管理制度潢川县建立专武干部“联系卡”

“联系卡”——一项有利于加强对专武干部管理的新制度,伴随全面贯彻落实中办发[1999]24号文件的深人,在河南省潢川县人武部建立。 这个县专武干部数量大,分布面广。为了加强对他们     

惠东县人武部——“八小时外”管理不放松

广东省惠东县人武部认真贯彻江主席“从严治军”的方针,按照军队的条令条例要求,针对当地实际,着重加强了对干部“八小时以外”的管理教育工作。人武部连续3年被省军区党委评为“先进人武部党委”、连续4年被省军区评为“先进人武部”,部长和政委连续3年被省军区党委评为“一对好主官”;民兵装备仓库也跨入了全国的先进行列,2001年被总参评为“民兵装备管理先进单位”。 人武干部不直接带兵,课余时间基本上由个人支配,这就将导致单位对干部在哪里、干什么掌握不准,容易造成管理上的“空档”。针对这一实际,为加强对干部“八小时以外”的管理,该部认真落实好“三项制度”。一是包干责任制。部党委根据十部的个人素质修养、兴趣爱好、性格特点的不同,对干部进行分工包干负责管理。责任人对包干干部“八小时以外”的管理负全责,谁出了问题,除追究当事人责任外,还要追究包干责任人的责任。二是点名制度。为保证干部的在职     

辽阳市举行民兵应急分队比武竞赛

野外训练突出“野”字;铁岭军分区提高基层武装部信息化水平;依安县人武部加强专武干部业务培训;驻沈阳某预备役团抓好预备役军官训练;庄河市人武部提高应急分队“应急”能力。     

本刊传真

让新调入干部唱“主角”;创建节约型人武部;加强管理促和谐;突出重点抓“两防”;鞍山军分区——廉洁征兵抓得实;通化市——出台《征兵工作意见》;[编者按]     

颍上县人武部注重加强职工队伍建设

今年以来,各县(市、区)人武部干部编制精简后,事多人少矛盾较为突出。为此,安徽省颍上县人武部积极应对新情况和新问题,及时调整工作思路,努力把提高职工的素质能力、发挥职工的主观能动性作为一条重要的途径,采取职工定岗定位的新举措,缓解了“干部少事情多、职工多没事干”的不合理现象。通过加强对职工的管理,提高职工的综合素质,过去那种职工“难管、不好管”,不用不行、用也用不起来的状况有了很大的转变。颍上县人武部注重加强职工队伍建设@徐雄武     

内蒙古赤峰市松山区人武部--用打仗需求牵引正规化建设

3月初,内蒙古赤峰军分区组织机关和所属人武部干部进行野外识图用图训练,松山区人武部干部结合地形地貌准确判定方位,严格按图行进,准时到达指定点位,展现了扎实的军事技能水平。近年来,松山区人武部党委咬定建设一流人武部目标不放,以高标准干事创业的精神状态,坚持以战领建,以建促战,加强战建统筹,扛起备战打仗的责任担当,用战斗力标准加强人武部全面建设,先后被原北京军区、内蒙古军区和赤峰军分区表彰为“战备训练先进单位”“军事训练一级单位”“民兵军事训练工作先进单位”。     

一点一滴搞建设 扎扎实实打基础——中江县人武部按“五句话”总要求加强正规化建设的做法

近年来,四川省中江县人武部按照江主席“五句话”的总要求认真开展向炮兵十八团的学习活动,促进了正规化建设。 一、下功夫搞好软件建设。人武部始终坚持抓党委,强班子,抓干部、强队伍的工作思路,把加强思想政治建设摆在首位。一是强化思想认识,坚持用先进的理论和正确的思想为党员干部“充电”。二是抓养成强素质。采取以会代训,以老带新的做法,促进了干部能力的提高和工作的协调发展。逐步建立和完善与“四个秩序”相适应的各项规章制度,制定了《人武,专武干部教育管理实施细则》和《人武部职工管理规     

依据条令抓管理 从严治官求实效——南涧县人武部抓干部8时以外管理的做法

近年来，南涧县人武部狠抓干部8小时以外管理，从严冶官，较好的落实了成都军区和省军区党委提出的“四个管好”、“三个不发生”、“确保三个稳定”的要求，收到了明显成效     

着眼实际 努力提高“四个能力”

近几年来,人武部干部来源较广,流动很快。加强人才培养,提高干部能力素质的任务比较艰巨,当前迫切需要着眼人武干部队伍实际,努力提高“四个能力”。     

自觉经受“四个考验”

江苏南通市崇川区人武部最近集中时间学习军委江主席关于干部要有良好的精神状态的指示,对照总部关于加强人武部干部队伍建设的文件精神,教育全区人武干部自觉经受“四个考验”:即人武部干部服役年限相对延长的考验、职务晋升相对稳定的考验、进退走留相对缓     

县(市、区)人武部坚持双重领导制度应注意的几个问题

县(市区)人武部建制变化后,要注意和防止以下几个问题。 一、要防止因为人武干部管理关系的改变而疏远地方党委,出现“亲一头”、“疏一头”的现象。县(市、区)人武部建制变化后,加强人武干部对双重领导制度的认识,使每一个同志都十分明确坚持地方党委、上级军事机关对人武部的双重领导是党管武装的根本制度,落实好这一制度,是保证武装力量置于党的绝对领     

做好“三个纳入”加强接兵干部的管理

近年来，贵州省金沙县人武部始终保持同接兵部队的融洽关系，坚持做到“三个纳入”，切实加强接兵干部的管理，填补了接兵过程中的管理空白。一是将接兵干部纳入本单位日常行政管理。对接兵干部统一食宿地点、统一作息制度、统一派送家访，有效防止了个别接兵干部因环境和任务的变化而放松对自己的要求。     

淮阴县严格专武干部例会制度

去年5月到现在一年多时间内,江苏省淮阴县专武干部例会没有一个人无故缺席或迟到,这是该县人武部严格例会制度的结果。 淮阴县人武部为加强对专武干部的管理,及时了解基层人武部的工作情况,每逢单月的5号都召开专武干部例会,并把它定为“例会日”。但过去有一些专武干部不把“例会日”当回事。有一次开     

谈谈军分区干部专业化

人武部移交地方后,军分区在组织形式上发生了两个根本性变化:(1)从编制系列上说人武部移交地方,军分区由领导机关变为基层单位;(2)军分区干部的来源由“双向型”(人武部提拔和上级分配”变为“单向型”(上级分配),军分区干部到人武部任职,锻炼的渠道,从组织形式上被切断。因此一些干部对人武部工作淡     

田野里走来了“正规军”

专武干部严整的着装是人武部精神文明建设的窗口之一。近年来,安徽省和县人武部注重加强对乡镇专武干部的着装管理,他们措施得力,责任明确,使该县的专武干部着装管理走上了规范化道路,保持了专武干部服装的严肃性和统一性。 和县人武部针对过去乡镇专武干部,特别是偏远     

始终坚持落实“四自”教育——贵州思南县人武部“四自”教育经常化的做法

“把‘四自’教育经常化,对人武部来讲非常重要,你们在教育中采取干部与职工结成帮学对子等做法很好,应认真总结一下……。”这是成都军区政治部主任胡永柱在贵州省思南县人武部检查工作时,对人武部把“四自”教育经常化给予的充分肯定。 近年来,这个人武部按照“四自”要求,加强干部、职工的教育管理,推动了各项工作的落实。 (一)依靠组织抓思想。坚持每月用一个党日活动时间,召开党小组会,全体党     

建立健全管理监督机制 形成适合人武干部特点管理办法

人武部干部与部队干部有其不同的工作生活特点:编制层次不紧凑,形不成相互制约力;身后无兵,缺少直接的监督;工作分散,难以控制等,这些都给管理带来很大难度。要加强县(市、区)人武部正规化建设,就必须认真贯彻执行《中国人民解放军现役军官条例》及各级干部管理的有关规定,从人武干部的工作和生活规律出发,建立符合自身特点且行之有效的管理措施。具体可注意发挥好三个方面作用: 第一,发挥党组织管干部的作用。人武部党委和支部要有强烈的管干部意识,克服以前干部出了问题推给地方组织,“孩子哭抱给娘”的依赖性,切实依靠自身的力量把干部