兴企方能强兵——企业民兵建设的必由之路

企业,是企业民兵的依托和载体。民兵建设需要有一定的物质基础,需要有一定的资金保障。如果企业经济效益低下甚至连工人工资都发不出,显然也不可能拿出钱、物开展民兵工作。可见,企业的兴衰决定着企业民兵工作的开展程度。在贯彻落实军委“两个根本性转变”的要求,着力提高民兵建设质量的情况下,就企业民兵工作的开展来说,唯有兴企方能强兵。 “兴企方能强兵”,一是要引导民兵     

更新观念 确立企业民兵工作“新思维”(上)

全国500强企业之一的北人集团所属北人印刷机械股份有限公司,是北京市较早进行体制改革和实行股份制的国有企业。新时期该公司取得显著经济效益后,在民兵工作上舍得投入,民兵工作所需经费由过去每年的3-4万元增加到近年来的10余万元,从而保证了民兵工作的落实。自1980年起连年被北京市朝阳区评为民兵工作先进单位。1984年,该公司29名女民兵参加了新中国成立35周年国庆大典阅兵式,接受了军委主席邓小平的检阅;1991年,该公司民兵14.5高机摩托化分队在北京军区某部训练场,为全军《民兵工作条例》集训班进行了军事训练表演,并接受了军委主席江泽民等中央首长和各大军区、省军区司令员的检阅。本栏发表访北人印刷机械股份有限公司副总经理兼人武部长朱武安一文,意在引起大家对企业民兵工作改革的思考。     

适应市场经济要求改进城市民兵工作

新时期城市民兵工作通过抓改革、抓基层、抓重点、抓落实,取得了显著成效,但随着经济体制改革的深入发展,城市民兵工作也遇到了一些新的情况和问题,如何适应市场经济的新要求,主动调整和改革城市民兵工作,就成为当前乃至今后一个时期,推进后备力量建设必须研究和解决的一个重要问题。     

城市企业民兵建设应向社会寻求发展动力

新中国成立以来,城市民兵工作均以国有大中型企业为依托建立组织,开展活动。新形势下,国家深化经济体制改革,国有大中型企业的民兵工作面临着许多新的情况和问题,如部分企业在民兵建设上的人、财、物负担过重,在一定程度上影响了生产经营。企业间乃至整个社会的民兵建设负担不均衡,在一定程度上挫伤了企业开展民兵工作的积极性。一些企业因种种因素处于停产半停产状态,民兵工作无法正常进行。当然,生产经营状况好又重视民兵建设的企业,民兵工作总的说来还是搞得不错的。但是,必须看到,企业民兵建设水平参     

更新观念 确立企业民兵工作“新思维”(下)

笔者:新时期企业民兵工作中普遍存在”三难”问题。您认为其中主要原因是否在于企业对民兵建设与经济安全的重大意义认识不足。 朱部长:有这方面的因素,但不是最主要的。这是因为,一方面,加强企业民兵工作,对经济安全乃至整个国家安全具有重大的战略     

教育培养民兵的新路子

辽宁省盘锦市兴隆台区人武部针对新形势下中小企业民兵队伍出现的人才储备不足、专业不对口、业务素质偏低以及下岗民兵增多等情况,创办了民兵技术学校,探索出一条教育培养民兵的新路子。 人武部通过深入中小企业调查,了解到青年民兵因业务能力偏低、不安心本职工作、专业不对口等问题,严重制约了民兵队伍在企业中发展以及大量下岗民兵因无一技之长而不能再上岗的情况后,制订了《分类分系统培训民     

访邯钢人武部——兼谈当前国有企业民兵建设遇到的一些问题

【引子】“叮！叮！叮！……”一阵急促的电话铃声过后,话筒里传来一个老战友那熟悉的声音:《国防》杂志对企业民兵工作改革进行专题研究,非常好。这是当前城市民兵工作的难点之一,更是一个热门话题,建议你们组织一些反映国有大型企业民兵工作改革具体情况的稿件。接着,他说准备就这个问题做一些研究,问我当前国有企业民兵建设遇到的主要问题有哪些,我说这不是电话里一两句话能讲清楚的,这样吧,我正准备到邯郸采写邯钢民兵工作改革情况的     

企业民兵预备役工作应坚持全面“纳入”

社会主义市场经济的发展和企业经营机制的转换,给民兵、预备役工作的发展创造了许多有利的条件。如企业效益的提高,企业自我发展能力增强,为企业民兵、预备役建设奠定了雄厚的物质基础;企业完善竞争机制,逐步形成了新的劳动用工制度、干部管理机制,极大地调动了职工的积极性,提高了职工素质,为民兵、预备役建设增添了新的活力。但是,     

关于市场经济条件下企业民兵工作改革的思考

在新的历史时期,随着国家社会主义市场经济体制的确立,许多企业在走向市场的过程中,大刀阔斧地实行机制改革,从而使企业的民兵工作面临着巨大的机遇和挑战,一方面,企业深化改革增强了自身的生产经营能力,为做好民兵工作提供了更多可资利用的物质基础,也为练兵用兵提供了更加广阔的天地;另一方面,新的企业机制给传统的企业民兵工作机制     

建强企业民兵谋双赢

山东省青岛市黄岛区人武部重点加强企业民兵建设,着眼辖区内大型企业多、民兵专业技术种类多等优势,通过设立“民兵示范岗”“民兵号”不断激发企业员工的参训热情,努力提升民兵队伍的军事训练水平,多次出色完成处突维稳、抢险救灾等任务,     

在金融危机中保持民兵工作连续性的思考

城市民兵是民兵建设的重点.企业民兵是城市民兵的主体.当前,金融海啸对我国的影响日益显现,既给企业生产经营造成了重大损失,也给企业民兵建设带来了严重冲击.怎样在金融危机中保持企业民兵工作的连续性,是摆在人武部门面前的重大现实课题.我认为,在国家政策法规没有作出重大调整的情况下,可以从研究解决以下"三个具体问题"切入.     

第四课 践行民兵誓词争做合格民兵

2004年4月,总政治部根据时代发展要求和民兵工作实际．颁布了新的《民兵誓词》。《民兵誓词》以简洁凝炼的语言．概括了民兵的职责使命．是每一个民兵对党、对祖国人民的庄严承诺。在全面建设小康社会、推进中国特色军事变革的新形势下,每个民兵都要认真践行《民兵誓词》,认清形势．明确职责．刻苦学习钻研．积极参加军政训练．大力提高自身能力素质．努力争当合格民兵,切实履行好肩负的神圣使命。     

关于推动民兵工作调整改革发展的几点意见

一、把握宏观指导,找准工作基点,确保民兵建设发展的正确方向 当前,民兵建设正处于改革发展转型时期.必须全面理解把握党中央、国务院、中央军委关于新时期民兵建设的战略方针和原则要求,将其作为谋划和推进民兵工作调整改革的根本依据和工作基点,确保民兵建设沿着正确的方向发展. (一)要把握"一个属性".《兵役法》明确:民兵是不脱产的群众武装组织.这一界定概括了民兵的基本属性.其一是民兵为武装组织,必须接受党在政治上思想上和组织上的绝对领导,保持政治本色和正确的建设方向.同时,作为武装组织,民兵的职能是应急和应战,必须坚持民兵的职能不动摇,坚持民兵的军事属性不动摇.否则,民兵就会成为"民工"而非"民兵".     

民营企业，如何真正成为民兵工作新的增长点？——浙江省军地合力加强民营企业民兵建设发展闻思录

在国有企业进一步改革改制的新形势下，在民营企业开展和加强民兵工作是大势所趋．是民兵工作新的增长点。如何落实党管武装根本原则、如何加强民兵教育管理、如何组织动兵用兵，是当前民营企业民兵建设必须解决的重要问题。只有把这3个问题解决好了，民营企业民兵建设才能健康发展，才能可持续发展，才能又好又快地发展。浙江省军地合力就加强民营企业民兵建设进行了研究探索．总结出了一些有益的经验和做法，使民营企业真正成了民兵工作新的增长点。     

瞄准打赢练真功

山东省青岛市崂山区人武部坚持不断创新，深化企业民兵训练改革，民兵军事训练工作取得了新的发展和提高。实践中，该人武部着重解决好企业民兵训练“人员难抽调，经费难筹集，活动难开展”的难题，注重在近似实战演练中锤炼打赢真功，有效提高了企业民兵战斗力。     

企业民兵编组应实现“两个突破”

当前,城市民兵组织主要建在国有企业,非国有企业基本不承担民兵工作义务,既存在着严重的兵役负担不平衡,也使聚集在非国有企业的大量优秀青年不能进入民兵组织,严重制约着民兵整体质量的提高。因此,今后城市民兵编组应彻底突破所有制界限,根据人员素质和高技术局部战争的需要而定。突破所有制性质的限制编组企业民兵,首先要突破党管武装的实现形式。因     

引导民兵为推进跨世纪伟业做贡献

党的十五大是我党历史上一次具有划时代意义的盛会。认真贯彻十五大精神,全面加强民兵工作,当务之急在于发挥民兵既是国防建设的生力军,又是经济建设的主力军的优势,引导民兵为推进跨世纪的社会主义现代化建设伟业做贡献。     

努力推动新形势下民兵基层建设“三落实”

民兵工作“三落实”囊括了民兵建设的全部内涵。新形势下推动民兵基层建设全面发展,必须严格坚持“三落实”的原则。     

企业民兵组织建设遇到的主要难题及其成因

组织落实是民兵工作“三落实”的关键。因此,深化企业民兵工作改革,关键是要搞好民兵组织的调整改革。而要搞好企业民兵组织的调整改革,首先必须摸清企业民兵组织建设存在的主要问题及其缘由。就国有企业民兵组织建设来说,主要面临着两大“冲击”。     

民兵流动勿流失

又是一年春运时,在外忙碌了一年的人们纷纷走上回家之路。在这些匆忙赶着归家的人群中,不乏民兵的身影。据有关部门统计,全国外出务工人员达2.1亿多人,处于流动状态的民兵占有很大比重。民兵流动,如何流而不散、流而不失?这成为摆在人武干部面前的一道问题也是难题。近几年来,作为流动民兵管理两端的阵营——务工输出地和务工输入地一直都在努力,积极探索新形势下的流动民兵管理新模式。