忽悠下级就是忽悠自己

孟子曾说：“口言善身能行之,国之宝也;口不能言善身能行之,国之器也;口能言身不能行之,国之用也;口言善身行恶,国之妖也。”孟子的话在今天依然振聋发聩,像上级忽悠下级的现象便是如此。有的领导对下级封官许愿,开空头支票;有的领导对下级的困难漠不关心,麻木不仁;有的领导言行不一甚或相悖,或说得多做不到,甚至没有做还要作秀。诸如此类的忽悠不仅会污染社会环境,而且还会加害于己。     

“请示”的关键在于“示”

工作中,一些同志有时因"向上级请示问题得不到满意答复"而纠结苦恼.实践中我们感到,领导干部对待下级的请示关键是要"示". 一要端正思想态度重"示".纵观各类请示,无论是书面的还是口头的、集体的还是个人的,往往都是下级认为相对重大、应当由上级来决策的事项,或者是下级感到比较棘手、需要上级帮助解决的问题.如果我们领导干部"有‘请’不‘示'",不仅会使下级无以为计,也容易挫伤下级的积极性.这样的次数多了,下级就会把"不示"当作默认、或变成"不请示",工作中容易出现偏差或发生问题.这就需要我们领导干部切实端正思想态度,充分认清自己作为上级有责任、有义务作"示",做到有请必"示".切不可淡然轻视、敷衍了事,更不能麻痹大意、置之不理.     

“抓落实”慎防“软着陆”

上级有了工作部暑,下级抓好落实,这是最明白不过的事了。可为什么各级还是要再三强调“抓落实”?乍想不通,后来仔细一琢磨,这“抓落实”还真有不少学问。有些工作看似落实了,其实是“落而未实”。不信,且看笔者对比一番。 有形的与无形的:看得见、摸得着的工作就抓得实些;干了看不见,不干也察觉不出多少差别的工作就抓得虚些。评比的与不评比的:参加评比的工作就干得快一些、好一些;不参加评比的就干得慢一些、差一     

讨厌的饭局

人的嘴,两大功能：讲和吃。这,人人“平等”。可是,某些领导干部的嘴,比平民百姓的嘴,要“辛苦”得多。这里不说讲,只说“吃”一项,那也够忙乎的。大小会,要共同吃;下级请,不得不去吃;上边来人,只得去陪吃;公司开张,当然要“贺吃”……吃,吃,吃,这就难免...     

加强后勤干部工作监督需要解决的几个问题

1解决认识问题,增强大家参与监督的自觉性干部工作监督难,首先“难”就难在一些同志认识不到位。从被监督者方面说,有的认为部队干部实行的是任命制,由党委集体研究决定,不需要监督;有的认为监督会妨碍党委决策,影响效率,不能监督。从监督者方面说,有的认为监督是职能部门的事,与己无关,不想监督;有的认为后勤干部工作保密性强,群众知情少或不知情,无法监督;有的认为监督是“软件”,是“无权的管有权的”,监督不了。在这些思想影响下,一些单位和部门出现了上级对下级消极地哄着护着,下级对上级一味地捧着抬着,同级间相互包着捂着的庸俗风气…     

慎说“看着办”

某日,一位基层主官有一事拿不定主意到上级机关请示领导:“此事如何办才好?”可上级领导说:“你们单位的事,看着办吧!”一句“看着办”,使这位主官感到:“看着办,真难办啊!”如果下级把事情办好了,领导脸上有光彩;如果下级办出了问题,领导也便于推卸责任。“看着办”已成了某些领导干部的口头禅。这句口头禅,弹性极大,既可以理解成“这样办”,也可以理解成“那样办”,一些别有用心的人便会就此钻空子。比如,在查处党员违纪案件上“看着办”,就会大事化小,小事化了;在查处走私问题上“看着办”,就会公私不分,不了了之;在接待标准上“看着办”…     

先进性体现在哪里

自家门口的雪扫得干干净净,却不愿意为邻居多扫一寸;走廊里的旧家具．可能会给邻里造成些小麻烦,却不想腾出地方。不过嘛,怎么看这都是些小事,不足道也,咱们共产党人要干的都是大事,要奉献的都是大力量。一些党员如是说。     

如此“尊称”要不得

尊称表示对别人的尊敬和友好,要发乎于心,止乎于礼。而身边常有这样些怪事:同志间称呼常忽略年龄在姓前加一“老”字;下级称上级不论职务正副、带“长”否,一律省略“副”字,尊称“首长”;更甚之,面前面后叫“老大”或“老板”。     

切莫“狮子大开口”

预备役部队寓军于民的特点,决定了大部分经费来源于地方财政。所以,每年预备役部队都必须向地方申请年度经费,大多数单位领导都能根据实际需要,精心筹划,合理申请,但也有一些单位领导,本着“钱多好办事”的思想,“狮子口大开”,所要经费大大超过实际所需费用。应该说,其中不少领导是想多搞一些基本建设,多开展一些活动,但也有少数领导却是为了把小车配得高档些,把宿舍弄气派些,把     

少一些“声”教 多一些“身”教

正如今,党员干部在做职工群众工作时,以"声"教代替"身"教者不乏其人。"身"教与"声"教虽字音相同,意义却差之千里。"身"教既要说更要做,注重的是身体力行、言行一致;而"声"教者则是以言代行,光说不练或说得多练得少。"身"教者做得多、说得少,常以自己榜样的力量带动周围人,多做有利于群众的事;"声"教者则是只会说些大话、空话,一味炫耀自己的政绩,而脚踏实地地慢工出细活、做长远意义上有利于职工群众的实事则很少。"身"教者多见其行,少闻其声,默默工作;"声"教者则成天一副说教面孔,却难办成一     

懂得珍惜

人来到这世界,注定会有许许多多悲喜发生,你会得到些什么或失去些什么。为了不辜负这美丽的人生,所以人要学会懂得珍惜。     

批评还是要说透

时下。一些党员在开展批评与自我批评这项活动时，往往是自我批评多，同志之间批评少。就是偶尔听到一点批评的声音，也是拐弯抹角．不把问题点透．而是说些似问题非问题、让人听不清的的话，最后再来点甜言蜜语式的希望。     

对见怪不怪的问题说不

人们经常讲“见怪不怪”,是说人们对一些本来不正常的事情见的多了、经历的多了,就会默然接受,习以为常,见怪不怪。时下,在基层也有一些见怪不怪的现象值得深思和警惕。机关的苦活累活自己不愿干全让基层战士出公差：节假日战士请假外出,要班、排、连、营、团逐级请假,有的战士因请假手续过多而放弃外出等等这些现象和问题,在一些人看来习以为常,没必要大惊小怪。     

幸福

一元复始,万向更新。 《腾飞》文艺副刊开办半年多来,得到了作者的热情支持一些读者来信、来电给予肯定。有的说,的确应该有这样一块文艺园地,来展现国防科技工业战线职工的精神风貌和艺术才华。 新年新打算。“腾飞”副刊的内容需再丰富些,稿件质量需再提高些。为此,热切盼望大家供给具有本行业特点的、思想性、艺术性较强的稿件,包括诗歌、散文、书画、彩色摄影照片等作品。     

对强化军人保险基金管理的思考

1 当前军人保险基金管理存在的主要问题 1.1 管理体制不够完善应该说,目前我军的军人保险基金管理体制还是比较健全和有效的,但在运行中,也暴露出一些问题。一是总部保险基金管理部门管理的内容过多,难以激发下级部门的管理积极性。基金的运营权完全控制在总部保险基金管理部门,这就会使军区和军兵种产生消极态度,对基金的保值增值漠不关心;二是军人保险基金的运行机制缺乏有效的监督。目前,军人保险的享受者、待遇的提供者以及与之有关的部门基本没有被纳入     

摸准实情三步曲

摸准实情是做好工作的前提 ,是解决问题的依据。然而 ,由于主客观方面的原因 ,有些领导和机关却摸不准实情。那么 ,怎样才能知实情呢 ?笔者以为关键应把好三个环节。鼓励报忧听实情。听取下级的情况汇报 ,是了解掌握下级情况的重要途径。按说下级应如实向上级反映实情。但在实际工作中 ,由于一些领导热衷于“经验”、“成果” ,对汇报与实际情况是否相符 ,成绩与问题是西瓜还是芝麻 ,也不去刨根问底。久而久之 ,使得下级对上级的汇报越来越“看菜吃饭” ,看脸色说话 ,首长的兴趣、爱好 ,更是下级关注的焦点、琢磨的重点。这样 ,很难掌握实情…     

年长一岁 开明一分

按照中国人的习惯,在新年春节期间,是要多说些吉利话的。诸如“恭贺新喜”、“新年发财”之类。而题目上这句吉利话,则是邓小平同志劝诫我们的。这句话的意思是说,人的年龄的增长和他们开明程度成正比。何谓“开明”?原指人类社会从野蛮到文明的进化,现在一般指人的思想开通。如果把这句话说得更有点现代味儿,那就是,每个公     

函授学习也要打假

近年来,为提高在职干部的文化层次和业务能力,不少部队包括人武部开设了函授站,办了函授班,招了不少人武系统的函授生,一些上级机关每年也要根据工作急需,给下级和基层干部布置一些对口的函授作业。这无疑是一种好办法。但我们在一些单位了解到,做函授作业者自己不做,而让人代做代抄的现象     

拒礼“六法”

部属给首长、下级给上级送礼,不外乎求利型、报答型、互利型、抵过型、从众型、感情型等六种心态。因此,我们要在加强教育、端正部队风气、增强办事透明度的同时,要讲究拒礼艺术,具体做到“六法”。暗送暗退。无论是感恩,还是有求,抑或抵过,大多数同志送礼往往是秘密行动的,既想把事情办成,又顾及面子。对于这类同志,谢绝时既要动之以情,又要态度诚恳坚决,合情合理地说服部属和下级,使他们从中受到教育,愉快地收回礼品,达到拒者安心,送者舒心。　　明送明退。有的部属和下级送礼不分时机和场合,送礼直来直去,毫不掩饰,不顾影响。这种情况,虽…     

武警院校本科教育体制调整改革的风险分析

武警院校本科教育体制调整改革势在必行,但在调整改革的过程中,也蕴含着不少风险因素,诸如各参与主体之间的新一轮的博弈问题、上级的积极性高于下级的问题等。如果处理不好其中任一问题,就会影响武警院校教育体制调整改革目标的实现。因此,要统一认识,科学决策,稳步实施,积极规避风险。