落实的“五字诀”

江泽民同志指出,大政方针都已确定,现在的关键是落实、落实、再落实。那么,如何进一步提高抓落实的成效呢？总结一些成功领导者的经验,结合基层抓落实的一些体会,必须在“实、严、细、恒、创”五个字上下功夫。实。所谓“实”,就是实事求是,一切从实际出发;就是尊...     

民兵工作政治落实亟待加强

人武部收归两年来,我们先后组织五批工作组到乡、镇、企业对民兵工作落实情况进行调查,感到近年来组织落实和军事落实抓得较为有力,但对抓政治教育落实想得不够多,抓得不够细。究其原因,是一些同志认为:组织、军事落实是“硬指标”,不抓要挨板子,因而重视抓;政治落实是“软指标”,因而不重视抓。     

“抓”与“落实”

各级都在抓落实,但层层都叫落实难.难在何处?不能正确处理“抓”与“落实”的辩证关系,是一重要原因.“抓”是一种手段、措施,“落实”是指目的、结果.“抓”离开了“落实”这一目的,只能是盲目瞎干;“落实”离开了“抓”这一措施手段,也只能成为一句赶时髦的空话,因此,必须把二者有机结合起来.抓落实既是一门真功夫、硬功夫,又要讲究艺术、讲究方法.其关键在“抓”,通过“抓”来确保“落实”:一是要“抓紧”.抓而不紧等于不抓.这是毛泽东的一句名言,确是很有道理的.有些同志喜欢闻“风”而动,上面要求什么抓什么,强调一下抓一下,出     

克服庸懒散奢

抓落实是工作的核心,没有落实,一切都是空的。凡事是干出来的,不干半点马克思主义都没有,说的就是这个道理。"落实"与"落空"一字之差,但天壤之别。在实际工作中,以工作的理念、思路、举措的宣传等同于抓落实,说得多、做得少、想当然不同程度地存在;以部分工作的落实等同于全面抓落实,抓住一点、不及其余,七零八落、残缺不全,影响整体工作效果;以部分工作落实的成     

为求“落实”须“务虚”

现在,上上下下都强调“抓落实”,提出“务虚”,是不是有点不合时宜,故意唱反调?我说一点也不。“务虚”,正是为了更有效地保证“落实”。而这一点恰恰被我们的有些同志忽视了,使得“轻务虚”成为“落实难”的一个重要原因。 我们党开展任何一项工作,进行任何一项活动,完成任何一项任务,都要贯彻思想领先的原则,这就是我们通常说的要首先做“务虚”的工作。这既是我们党和军队的优良传统和政治优势,也是科学的工作方法。因为工作要靠人去干,任务要靠人去落实,积极性、创造性的调动,都离不开强有力的思想政治工作。人们只有明确了他所从事的工作的     

走出抓落实的误区

抓落实,是我们民兵预备役工作的落脚点,也是一个难点。最近下部队调查研究,深感要抓落实,需要走出思想认识上的一些误区。 误区之一:制定了措施就是抓落实了。有的同志在向领导和上级机关汇报工作时,常常把制定的措施当成已经落实的内容讲,有的甚至拿出一打措施让你过目。在他们心目中。“措施”成了“落实”的代名词 误区之二:领导肯定就是抓落实了。有的忙于创“形象工程”,搞形式主义,做表面文章,为升官做“政绩准备”;有的抓一项工作刚有一点起色得到领导表扬后,头脑就不清醒,就松手不抓了。     

加强后勤战备建设 打牢“保中心”的基础

近几年,各级后勤按照总部党委、首长关于“保中心”的指示精神,狠抓后勤战备工作落实,“处突”保障能力不断提高。但从后勤“保中心”任务的要求看,还有一定的差距。一是“处突”后勤保障准备不够充分,居安思危的战备观念树得不牢．对“保中心”工作想得不深,考虑不细,抓得不实,自我保障意识不强;二是战备秩序不够规范,战备制度、战备物资、“三分四定”等还有不落实之处,“处突”保障能力比较弱;     

抓落实要讲究全面性

当前,有的基层单位之所以该落实的工作没有落实,其中一个重要的原因就是没有全面、准确地把握抓落实的内涵,不懂得如何全面抓落实。笔者在实践中体会到,抓落实要具体把握以下“五个”方面的内容。１．抓落实要定标准。没有标准就没有目标。干任何工作都要有一个标准,...     

莫以“工作辛苦”为标准

时下，每完成了某一阶段性工作或某一项重大任务，总能听到领导对部属的赞赏：“辛苦了!”其大意应该是“工作完成得不错，抓落实比较得力”。而受表扬者常常把“辛苦了”当作领导对自己的最高褒奖，用工作辛苦程度来衡量抓工作落实的成效。笔者以为，抓落实既是一个工作作风问题，又是一个工作方法问题。狠抓工作落实，必然会遇到不少困难和矛盾，     

党员领导干部要善于在抓落实中当好“施工队长”

<正>“抓落实”是习主席一以贯之、反复强调的重要思想和工作方法。他曾多次指出,“如果不沉下心来抓落实,再好的目标、再好的蓝图,也只是镜中花、水中月”;并特别告诫,“主要负责同志要亲力亲为抓改革、扑下身子抓落实,自觉当好‘施工队长’”。落实是决策的生命,是发展的基础。党员领导干部在推进部队建设中起着把关定向、表率示范作用,只有走在前列、干在前处,当好“施工队长”,才能确保每项工作落到实处、干出成效。一、当好施工队长,就是要运筹帷幄善做指挥员古人有言：凡办大事,以识为主;凡成大事,     

领导机关抓落实的八个“≠”

抓落实是领导机关的一个重要职责,也是各级反复强调却又没能得到彻底根治的一个“老大难”问题.“落实难”是多种因素的并发症,既有思维方法不正确的原因,又有工作方法不科学的问题.同时,也与一些领导机关干部思想认识上存在误区有很大关系.笔者认为,领导机关要走出抓落实的误区,必须弄清以下八个“≠”:1、标新立异≠勇于创新.不断研究新情况,总结新经验,解决新问题是领导机关的一项重要任务.不创新,工作就没有特色,部队也就没有生机和活力.但是有的领导机关在名利思想的支配下,一味地求“新”,总想爆出“冷门”、杀出“黑马”,讲话要有“新”思想,经验要有“新”观点,工作要有“新”套路,方法要有“新”花样,喜欢搞一些新、奇、高、精的花点子、花架子.这样做表面看上去确实很“新颖”,但是由于“新”而不实,脱离实际,往往弄巧成拙,不仅没产生出好的效益,反而影响了工作落实,损害了部队建设.作为领导机关,     

“严”字当头抓落实——记山东省临邑县人武部部长曹淑凤

山东省临邑县人武部部长曹淑凤坚持瞄准一流干工作,“严”字当头抓落实,任职近S年来,该部人员管理、民兵整组、征兵、军事训练等多项工作受到省军区以上表彰奖励,部党委连续4年被省军区党委表彰为先进团级党委。曹淑凤先后多次被德州军分区表彰为优秀共产党员,并和原政委戴成钢一起被省军区表彰为“一对好主官”。 “没有规矩不成方圆,不能严格执行规章制度,从严治军就无从谈起。”这是曹淑凤常说的一句话。在一段时间里,每次早操总有人借故不参加,这引起了曹淑凤     

经得起“不检查”

常说要经得起检查 ,所以 ,现在有一种现象 ,就是如果上级布置的某项工作要进行检查 ,各级领导就十分重视 ,检查者的来头越大、职务越高 ,重视的程度就越大 ,应付检查的各种“门面工程”的标准就越高、花样越繁多。检查工作是抓好工作落实的一个重要环节 ,它的目的就是通过检查 ,看工作是否得到了落实 ,从而确定下一步的工作。检查工作不是目的 ,只是促进工作落实的一个方法和手段。不检查并不说明这项工作不重要 ,不需要抓落实。可是有的单位在强调和抓好准备检查工作的时候 ,却有些“冷落”不被检查的其它工作 ,对上级要检查的工作全力以赴…     

正确处理好基层思想政治工作"落实"与"创新"的关系

基层思想政治工作落实与否 ,直接影响到党的各项指示和精神的贯彻 ,影响到思想政治工作的效益。从这个方面讲 ,基层思想政治工作的基本任务就是抓好落实。由此 ,有的基层单位在抓思想政治工作落实时 ,产生了一些思想认识偏差 ,认为抓落实就用不着创新 ,对上级的指示要求 ,只要原汁原味原样地贯彻好就可以了 ;而一讲创新就会影响、干扰落实 ,工作中畏手畏脚 ,怕冒风险 ,没有创造性。造成这种现象的原因 ,主要是不能正确把握处理“落实”和“创新”的辩证关系。其实 ,“落实”和“创新”是一对相互促进、相得益彰的矛盾 ,抓落实不是简单地机械…     

“议军会”不是“议钱会”

“议军会”议什么?顾名思义,当议与军政军民关系相关的事和人,当议与军队或国防后备建设相关的问题。“议军会”是体现当地领导和党委政府重不重视武装工作的形式,也是武装工作接受双重领导的体现。“议军会”制度在大多数地方坚持得很好,各地党政军领导也极为重视,对落实武装工作起到很好的作用。 不可否认,一些地方的“议军会”变了味:搞形式、走过场的有之;开成“休闲会”、“面子会”、“宴酒会”的有之;握握手、谈谈话、打打靶的有之……“议军会”不议武装工作的大事,不议国防后备建设的要事。之所以如此,在于一些领导干部的认识问题,心中无武装;一些人武部提交“议军会”议题总是“要钱要物”,久之,使地方的同志形成一种错觉:“议军会”就是人武部的“要钱会”。民兵工作费靠地方承担,人武部建设靠地方保障,这是人武工作的为难之处;另一方面,是一些同志依赖思想过重,导致有难就向地方党委政府“伸手”,甚至为“要钱”去勾兑、拉关系,使得该正常保障的经费变为“施舍”与“索要”关系。解决经费保障的根本办法一要靠法规,二要靠形象、作为。 “议军会”议什么很有学问,议好了,利于增强全民国防观念,利于地方党政领导关心支持武装;利于人武系统的同志开展民兵预备役工作,利于军政军民团结。     

克服认识误区 抓好工作落实

当前,在部队建设中工作难落实的一个突出原因,就是领导机关在工作指导上、基层在落实上级指示和要求上,都不同程度地存在着形式主义、官僚主义的问题。部分领导者在抓工作落实中思路不清晰、方法简单,在认识上存在误区,概括起来主要有以下几种:认识好就是抓落实。有些机关对上级的指示、需要抓落实的工作,只停留在嘴上讲多么重要,光说不干,只在认识上动脑子、绕圈子,却不动手抓落实。好像认识好了、话讲到了,问题就可以解决了,工作就可以落实了。措施好就是抓落实。有的部门以措施来落实文件,把落实上级指示的着眼点完全放在制订措施上,为迎…     

解决基层“怕”的问题

常听一些基层干部说他们有“三怕”:一怕文件多,二怕会议多,三怕检查多。一方面,这固然是由领导机关的“五多”(考核多、工作组多、文电多、会议多、检查多)引起的,说明机关在工作指导上存在诸多问题;另一方面,从基层看,“怕”的根源还是自身不过硬,工作欠帐多,抓落实不到位。     

适应“两场”需要 坚持“七个结合”——四川武胜县烈面镇武装部落实民兵政治教育的做法

在新形势下,随着经济的发展,人们的思想观念、价值取向、行为准则在发生变化,在“爱武装”与“奔小康”之间,一些民兵选择了后者;一些基层民兵连、排在训练和学习时甚至出现了“召之不来,来之要钱,钱少不干”,参加训练和政治学习热情不高的现象。武胜县烈面镇武装部注意从“七个结合”上狠抓民兵政治教育的落实,较好地适应战场、市场的需要,从而保证了教育效果。其主要做法是:     

浅谈效果评估与工作落实

抓工作落实,是各级领导反复强调的一个基本要求,也是《邓小平文选》第三卷中多次提及的一个重要思想。“不争论,争取时间干”、“多做少说”、“一心一意搞经济建设”、“聚精会神干现代化”等等,都体现了这个思想。这一思想已经深入人心,成为全党的共识和自觉行动。但是,也应看到,工作不扎实、工作不落实的问题在一些单位依然不同程度地存在。究其原因是多方面的,其中一条就与效果评估密切相关。因此,抓好工作落实,有必要对效果评估进行正确的认识。本文就此问题谈一些看法。     

“武”书记的情怀——记蓬溪县委书记何成炳

他虽不是行武出身,但对武装工作想得深,看得远,抓得实,人们尊称他“武”书记.其实,他不姓武,名叫何成炳,是四川省蓬溪县委书记兼人武部党委第一书记。 何成炳常说:“党管武装重管理,善纳入,才能保证武装工作‘正点’运行和健康发展。” 去年,县委在制定经济建设和社会发展目标时,何书