领导干部要让部属都有用

常常听到有的领导抱怨部属不得力,工作难开展,几番要求换将,重新组合机构。甚至还靠简单的行政管理对干部进行加压打击,弄得怨声载道,越搞越糟。然而,同样是这些部属,领导一换就面目一新,“无能”之辈如鱼得水,个个有所作为。为什么会有如此变化?除干部自身因素外,主要是领导用人观念和工作方法的问题。一位哲人说过:在创造思维面前,每个人都是艺术大师。每一个正常人都有可开发的潜力,只要不是思想有问题,没有不想把工作干好、没有不想出成果的,关键是领导要管用。领导用什么眼光看人、用什么标准用人、能否激发调动起大家的创造热情,决定…     

用好调查研究这个“传家宝”

“没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权。”我们党之所以能够制定正确的路线方针政策,科学领导开展一切工作,靠的就是调查研究。古田会议召开前,毛泽东等领导同志用于召开座谈会、同官兵谈心等调查准备的时间40余天,正式开会仅用2天。     

基层官兵缘何“怕开会”？

会议是统一思想、研究问题、部署工作的重要手段,对于推动工作落实具有重要作用。当前,基层流行“一说开会就没劲,一到开会就犯困”的说法,有的官兵甚至戏称：“如果哪天你找不到我,不要问我在哪里,因为我不是在开会,就是在开会的路上。”由此可见,会议问题仍然值得深思。     

画里话外

贿赂“你为什么被抓进监狱?”“因为受贿。”“怎么这么快就出来了?”“因为行贿。”不让走一天,某局长下基层检查工作,天色已晚,乡领导便留其吃饭。几杯酒下肚后,局长想方便一下,因室内无洗手间,便推开后门靠着一棵小树     

干部工作要义

有困难找领导,干部部门是干部之家,一直被我们津津乐道。如今,在市场经济条件下,这些却被称作“老皇历”了。往往有困难不找领导找“关系”,一些机关门坎也高了起来,变得门难进、人难见、脸难看,使干部有“家”不好进,有事无处找。在市场经济对传统的人际关系形成强烈冲击...     

从严治军要做好“小”文章

从严治军是党的三代领导核心一贯的治军方略,是保证党对军队绝对领导,保持人民军队性质,提高部队正规化建设的重要途径。但个别单位在落实过程中没有真正领会军委首长的意图,没有吃透总部的文件精神,存在不少认识误区。比如,把从严治军片面地理解为只有搞大教育、大整顿、大建设、大投入等等才算是领导重视,忽视了一些“小”的环节和管理,认为动作越“大”,就越有声势、越有影响,就越能显示出领导的政绩和水平;而在日常管理中,仿佛什么工作一沾上“小”字,就显得不够档次、缺乏品位,是胸无大志的表现。辩证法告诉我们:“大”与“小”是对立…     

开会准时,散会也应准时

近日,到某机关开会,碰上一新鲜事。主持者事先申明:“这次会议控制在一小时内。”会议结束,主持者看表后抱歉道:“超过10分钟,请大家原谅……”见惯随便拖延会议时间的笔者,不禁为主持人的时间观念叫好。平时,首长机关强调准时开会,而何时散会似乎并不在乎。有的领导主席台上一讲就喋喋不休,什么意义、要求加强调,并不太沾边的东西也牵强进来,随意     

且把开会当学习

如今，在一些单位，基层干部见面，习惯问语不是“吃了吗？”而是“今天开啥会？”这恐怕跟会议太多开怕了不无关系，或多或少反映了基层干部的一种“恐会”心理。有的基层干部一说起开会，就把“会”与“海”联系起来，对身陷会海摇头叹息。有人把开会当成负担，认为它是浪费时间、搞形式，因而以迟到早退应付；有人把开会当成休息，闭目养神甚至鼾声大作者有之，交头接耳、接打手机者有之。要端正对待开会的态度，转变观念，从内心出发确确实实把开会当成一种待遇，把开会当作一次学习的好机会，切实改变开会不动脑、不动手、不动眼的错误观念。     

“导鼓会”与家长会

近日读报,得知某县开会时专门配备“导鼓”。所谓“导鼓”,即“鼓掌诱导员”,其工作是在领导讲话“该鼓掌时”带头拍手,“诱导”听众鼓掌。不仅如此,会议讲稿还分为两个版本:一曰“秘密版”,文中每隔几行就标注“(鼓掌)”,仅印发给讲话领导、“导鼓”、“鼓掌计时员”;二曰“公开版”,不标“(鼓掌)”,印发给与会者,云云。笔者亦参加并参与筹备不少会议,对此亦闻所未闻。“导”出来的掌声能反映多少鼓掌者的心声?尚须“写手”标注“鼓掌”的讲稿又有多少领导者的思考?“导鼓”的背后又隐藏着多少比“导鼓”还“导鼓”的形式主义?会议当然以主…     

台湾军事改革流产

除募兵制改革受阻外,台军当前还面临着预算困难、士气低落、“国防部”高层动荡等问题。马英九所推行的军事改革受阻加深了台军的危机．马本人的民意支持率也降至9．2％。     

善于把握开会的时度效

开会是统思想、作决策、解难题、促落实的重要手段,既是一种领导方法和工作方式,也是一门科学和艺术。精简会议一直是个老问题,开务实、高效、管用的会始终是个大难题。新时代改进会风,应当注重从“时度效”着力,牢牢掌握开会的主动权,确保开出高质量、开出好作风、开出大成效。     

做思想工作要有“思想”

为什么个别干部、骨干在做思想工作时说不到战士心里去,讲不到点子上,解不开战士的思想疙瘩,有的甚至越做思想工作问题越复杂,把小矛盾做成了大问题,原因应该说是多方面的,但其中一个重要的原因就是个别干部、骨干缺乏做思想的工作的“思想”。     

对“理解”的不理解

我记不清参加过大大小小有多少次会议,每次开会必定有领导作报告,会议主持人最后还必须对领导的报告认真地谈一谈自己的“理解”。……     

“征兵难”问题与法制对策

征兵是军队兵员补充的主要形式,其基本要求是征得到和征得好。随着我国经济社会的快速发展和人们思想意识的多元化,适龄青年的参军热情下降,愿意入伍的青年素质下降,可征兵员的绝对数量下降,传统的征兵工作遇到了前所未有的挑战,特别是征集素质较好的兵员更是困难。“征兵难”问题的凸现,固然与社会发展进步有关,也与相关国防的法律制度不完善有直接联系。一、“征兵难”的形成社会原因分析“征兵难”的问题是与社会经济发展水平紧密相连的,一般来说,社会越进步,经济越发达,当兵的“好处”小于从事别的工作,公民的参军愿望越低,反之就越高。…     

公交人的必修课——甘肃省兰州市公交总公司抓国防教育纪实

国防事业,公交人常讲的话题 我们走进坐落在市区中心的兰州市公交总公司,军人出身的公司武装部长张宝林给我们讲述了这样一个不愿启齿的故事:数年前初秋的一天,前来公司检查民兵工作的省军区首长询问一名公交民兵:“为什么要参加民兵?”“是领导编进来的。”“工作这么忙,为什么还要参加训练?”“不参加单位要扣工资,不来不行。”     

领导干部坚定理想信念要见之于行动

在新的历史条件下,有没有资格当领导干部,能不能当好领导干部,首先要看理想信念的坚定性和实践“三个代表”的先进性。理想信念越坚定,领导工作就越主动;实践“三个代表”的先进性越强,领导人格的感召力就越大。理想信念是远大目标,同时又是追求和实现这种远大目标的实践过程。只有寓理想信念于行动之中,做到知行统一,才能成为合格的领导干部。对领导干部来讲,坚定理想信念怎样见之于行动?共产党员的先进性如何去体现?我以为,应着力从以下四个方面入手。     

该谁反省?

《党员干部之友》刊载 :某市会海泛滥 ,会风甚劣。一日又开大会 ,领导报告刚开始 ,与会者已睡去一大片。领导着意要整顿会风 ,遂请电视台记者交摄像机镜头对准瞌睡者 ,当晚 ,电视机前热闹非凡。领导们说 :“就是要让这些瞌睡虫曝曝光 ,看他们谁还敢在会场上睡觉打呼噜。”群众们说 :“这光曝得好 ,听报告的都听得睡着了 ,作报告的还讲得津津有味 ,该谁反省 ?”该谁反省 ?这个问题问得好。实际上只要我们稍加留意 ,就会发现 :打开电视报道是会 ;摊开报纸刊载是会 ;走进饭店是会 ;踏上轮船、火车、飞机碰到的许多乘客还是开会。难怪有人借海之…     

画里话外

如此计算上级开会,通报了几起外地发生的经济案件,意在教育干部要廉洁奉公。会议结束后,某乡党委书记红光满面、精神焕发地回到家里,对妻子说:“南方某地一官员犯了渎职罪,使国家损失了16亿元,才判4年。我们乡级干部就是撒欢儿整,也就是损失几万元而已,即使出了事儿,顶多也就判几个星期!”原因A领导一向刚愎自用,终于有一天酿成大错被撤职。接替A的原副职B在一次会议上大谈A的不是,有人质问B:“当时你为什么不给A提意见?”B听到问话非常气愤地反问:“台下是谁在说话?”整个会场顿时鸦雀无声。过一会儿,只见B笑着说:“这回你们该明白没有…     

美国人是谁？

美国当地时间4月15日下午,波士顿马拉松比赛终点线附近发生3起爆炸,造成3人死亡、140多人受伤。现场指挥救援的官员说,“就如进入战区一样”。美国总统奥巴马随即发表全国电视讲话,发誓将全力追缉波士顿爆炸案的凶手,并指出美国各地需要加强警戒。为什么反恐战争越反越恐？为什么被袭击的又是美国？     

领导干部要把先进性体现在抓落实上

军分区、人武部是民兵预备役工作的“一线指挥部”,领导干部的先进性和领导能力应当体现在抓落实上,以求真务实抓落实的具体行动体现其先进性。一、抓落实是现实的要求,刻不容缓从我区民兵预备役工作的实践来看,工作越落实,成效越明显,就会事半功倍。近年来,面对军事变革给我们带来的严峻挑战,结合军分区、人武部实际,积极推进中国特色军事变革,被军区表彰为“信息化建设先进单位”,靠的是抓落实。为加快基础设施建设,军分区党委“一班人”想方设法,多方筹资近千万元,