“龙门跳”的故事

如果外国人也相信“龙”是“帝王”或“人才”的化身的话,那么普天之下又有几个父母不望子成龙呢？但人若想成“龙”必先跳过“龙门”,所以年年岁岁征兵时,岁岁年年有人演绎“龙门跳”的故事。     

如此“应该”实不该

当前,反“四风”轰轰烈烈,各级对官僚主义都重拳出击,但在个别基层单位它仍很有市场,甚至披上了合理的外衣。有的基层主官俨然“土皇帝”,把通信员当成服务员,把文书当成秘书,被子要人叠,衣服叫人洗,总结让人写;有的自我感觉良好,出入营门不还礼,或以点头、招手代之,训练场上甘当“看客”,组织劳动乐当“说客”;还有的自身要求不严,对战士休假归队带的特产“坦然收之”,对战士入党立功后的小意思“悦然纳之”。对此,不少人认为合乎情理,理所当然,或见怪不怪,习以为常。如此“不应该”被视为“应该”,岂不怪哉!     

基层开会要管用

调查发现,有的基层单位各种会议开了不少,但问题也出了不少,存在着开会不管用的现象。(一)流于形式,质量不高。会议质量不高是当前基层开会一个普遍性的问题。有些基层单位领导认为会议开不开是个“硬”指标,开得怎么样是“软”指标,在实际操作中打折扣、走形式。班务会是基层部队常见的会议之一,在有些基层单位却不是被一些活动冲击替代,就是开成了吹牛皮会、发牢骚会。有的单位把不同性质的几个会合成一个会,组织、行政“一锅煮”,会议职责不清,为了迎接上级检查,再在各种会议记录上人为地分开,甚至出现没开会也有记录的现象。(二)内容空…     

机关干部下基层“十戒”

一戒机关干部打“先锋”、基层干部当“后勤”。机关干部下到基层,积极认真地了解情况,主动开展工作充当了“先锋”角色,而基层干部则往往是召集人,生活上东忙西跑,悉心照顾,成了机关干部的“后勤兵”,使得机关干部所具有的理论水平、决策能力、最新思想与基层干部所掌握的第一手资料、实践经验及基层信息结合不起来,在工作上“上”、“下”形不成合力。因此,上下两级干部只有融为一体,集“上”、“下”之精华,扬双方之优势,才能取得最佳效果。机关干部切不可以“吃得好、玩得好”来作为衡量基层工作干得好坏的标准,基层也不能以大吃大喝来…     

给下级一双“跑鞋”

穿 鞋 ,主要是为了走路。然而 ,有两种鞋的功能却恰恰相反 :一种是“小鞋” ,穿上它 ,特别挤脚 ,走不动路 ,迈不开步 ;另一种是“大鞋” ,穿上它 ,脚在里面来回晃荡 ,走起路来不舒服又吃力。现在 ,“穿小鞋”和“穿大鞋”被某些基层干部用在了日常管理之中。一些听不进批评意见、心胸狭窄的干部 ,利用职务之便 ,给那些平时爱发牢骚的下级处处设障碍、出难题 ,此谓“穿小鞋” ;有些干部在批评教育下级时 ,见下级不服气顶撞或经多次批评教育仍不改正后 ,便一气之下来个“大撒把” ,不管不问 ,不理不睬 ,此谓“穿大鞋”。“穿小鞋”之害 ,不仅…     

经常性思想工作贵在经常

经常性思想工作是军队思想政治工作的一项重要内容,是基层干部统揽思想建设之“魂”、摸清战士思想之“脉”的基础性工程。目前,基层干部在做战士的经常性思想工作时,被动讲的多、主动抓的少,有问题时讲的多、无问题时做的少,自己讲的多、部属说的少,谈心的人多、谈到“底”的少,只顾形式的多、有针对性的少,等等。经常性思想工作的科学性就是“经常性”,基层干部必须要在经常性上做文章、下功夫,保证经常性思想工作贵在经常、重在经常。一、“木鱼”要常敲。经常性思想工作要像和尚敲木鱼一样,作为基层干部每天都要敲一敲,时常提醒自己。(…     

“90后”女孩挑战“魔鬼训练营”

提起“90后”的女孩，会想起什么？青春、浪漫。但是在素有“魔鬼训练营”之称的海军陆战队某旅教导队里，有3名“90后”的女孩，却用自己的方式书写着灿烂的青春……     

美要给总统战争权力“减肥”

曾经有一个笑话说，某村有——人十分骄横，无人敢惹。后来终于有人忍不住偷袭了他一把．这个人便四处寻找袭击者。一天，他揪住一个弱小的人问，“是不是你袭击了我？”那个人战战兢兢地回问：“你是谁啊？”那个蛮横的家伙很生气：。不认识我，你还想不想混了？全世界有不认识我的吗？”     

2008日本海上自卫队的主力战舰

2007年11月28日，中国人民解放军海军“深圳”号首访日本，引起了公众与媒体的高度关注，有人甚至称此举为中国海军与日本海上自卫队史上的“破冰之旅”。而此后日方的回访将会是哪艘战舰？并将以何种面目出现在国人面前？这一切都使人充满了好奇与期待。     

基层干部莫做＂毒舌＂

基层干部是单位的火车头,其言行不仅关系自身形象,而且会对官兵产生示范引导作用。比如一些干部用“语言的暴力”来显示自己的权威,体现自己的魄力。其实这是一种十分错误的想法,基层干部动辄骂人、训人,不仅不能显示自己的权威,相反只能破坏自己在战士心目中的形象,显现自己的粗俗和无知。有人“舌吐莲花”,赢得战士的钦佩;有人“出口成脏”,“毒”了战士的心。     

开会旨在经营人心

据说,红军长征时一年开了532次会,硬是靠开会爬雪山、过草地,走完两万五千里长征,实现战略转移。开会到底有什么用?有人说解决问题。其实,开会解决不了具体问题,具体问题要到实践中去解决,开会是解决人在观念上、态度上的问题。开会不能当饭吃,也不能当枪使,但开会可以厘清使命、制订规划、统一认知、凝聚人心。毛泽东打败国民党,建立新中国,这套办法起了大作用。     

买“东西”为何不叫买“南北”

“买东西”已成了人们购买物品的代名词，那么为什么只说“买东西”而不说“买南北”呢？其实古人已有人问到这个问题了。     

基层干部带兵魄力探源

常听到“某某干部带兵有魄力”。带兵有魄力通常有两种情况：一种是性格粗犷,喜欢吆三喝四,也就是常说的“咋呼”。这种“魄力”是外在的,一时能镇住战士,但不能长久。另一种是素质全面,说话办事利索,管理科学大胆,战士信服。这是魄力是内在的,是我们基层干部必须具备的。这种带兵魄力源之于“四有”。     

我的读书经历

对《政工学刊}2012年第6期刊首絮语《在读书中远离“三无”》中的观点,我感同身受。一直以来,我把读书当成爱好和享受,这篇文章也让我想起了自己的读书经历。小时候没有很好的读书条件,班里家境好的同学会经常带一些诸如《水浒传》之类的连环画到教室,我肯定是这些读物的忠实“粉丝”。记得邻居家一套崭新的《十万个为什么？》,被我们这些同龄的孩子一本本翻到发黄掉页。     

管住自己的“爱好”

人有七情六欲，自有“爱好”各异，或好琴棋书画，或好花鸟鱼虫，或好游山玩水，既有益健康，又自得其乐，不仅是消遣和享受，也是性情的陶冶和品位的提升。但“爱好”若与权力相结合并失去控制，便会产生魔力，使人料之不及。历史上这方面的例子俯拾皆是：“桓公好味”，易牙就能把亲儿子宰了，将脑袋送给桓公尝鲜；越王好勇而民多轻死；楚灵王好细腰而国中多饿人。历史事实说明，当权者有“好”，就有人为了各种各样的目的投其所“好”。     

为基层干部减压要从“心”开始

“权小责大压力大”——常听到基层干部发出这样的感慨。虽说这是抱怨之声,但仔细一想也不无道理。工作压力、安全压力、事业压力、生活压力……各种压力使基层干部背负沉重的心理包袱。为基层干部减压就要将心比心,在精心统筹、放心使用、真心关怀上肯下功夫、善下功夫。     

都市“绿领”的和谐生活

提到传统的“白领”、“灰领”、“金领”一族，相信您肯定不会觉得陌生，但对时下北京、上海、广州，长沙等现代都市异军突起的绿领一族，您的了解有多少呢？     

灵活运用“加减法” 努力构建和谐教育

围绕受众的心理特点。在热衷整顿上做减法。在和风细雨上做加法。教育的目的在于解决问题，但不能只盯着问题做文章。现在有的同志热衷于轰轰烈烈的整顿式教育，面对个别官兵出现的问题，不管面有多宽、事有多大，动不动就搞整顿教育，教育中习惯于夸大其辞谈危害、翻箱倒柜找问题、东拼西凑定措施。这种教育的“火药味”太浓，“人情味”不足，搞得人人自危。整顿式教育对于解决重点问题不失为一种好办法，但不能搞得过多过滥，太频了就容易使官兵产生麻木心理、逆反心理和厌烦心理。教育跟打抗生素一样，是好药，但打多了容易形成耐药性，搞多了人也就疲了，起不到应有的效果。因此，我们教育者一定要贯彻实事求是的原则，承认官兵思想的差异性，不能简单地把官兵当成完人来要求，也不能当成坏人来防范，要尽量采取提醒式、谈心式，引导式的方法，在和风细雨中达到教育的效果。     

不可忽视“马太效应”负作用

在一次答疑活动中，有人提出的一种现象让我们印象深刻：一些能力强被领导认可的干部，往往承担急难险重任务。整天忙得不可开交；一些能力弱不被上级认同的干部，往往做一些简单的工作，很多时候总是无所事事。随着时间的推移，前者能力越来越强，成为单位某方面工作的支柱；而后者却逐渐成为淘汰的对象。这不就是书中常讲的“马太效应”吗？     

从“破窗效应”看理论创新

如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃,又没有及时修复,别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。这就是著名的“破窗效应”。在理论创新中,“拿来”、“炒作”等“捷径式”研究,一旦得不到有效制止,必将有人纷纷效仿,使更多的人投机于“捷径式”研究,只能使得理论研究走向低俗化。目前,我军进入了“两化”建设的转型期,军事理论创新异常繁荣,每年都会有大量的课题申报,每年也会有若干个科研项目完成,研究成果不可谓不丰。但是考察这些所谓的科研成果,“有知识产权”的理论成果却寥寥无几。究其原因,恐怕与走捷径带来的“破窗效应…