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干部小王有个很不好的习惯,就是做事拖拉,办事效率比较低,不管上级布置的任务简单还是复杂,不到最后期限绝对完成不了。如果任务简单,他便不着急慢慢做;如果任务复杂难度高,他更是迟迟不肯行动,能拖就拖。领导曾委婉提醒他要改进工作作风,提高办事效率。小王也知道这种办事拖拉的习惯不好,也想改变,但是这好像已经成为了一种惯性,每天都是工作了一会就坐不住,不是喝喝茶水、整理整理物品,就是看报纸、发呆或与同事聊天,总之就是无法全身心地进入工作状态。结果导致白天时间不够用,有时晚上还要加班到半夜,感觉一直没有轻松的时候,总有一堆烦心的工作永远做不完。他自己也清楚再这样下去,不仅影响工作完成的质量,影响自己的前途,更影响部队的风气和全面建设。他很焦虑也很自责,却不知该怎样改变。 相似文献
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徐国铭 《军队政工理论研究》2001,2(3):96
常说要经得起检查 ,所以 ,现在有一种现象 ,就是如果上级布置的某项工作要进行检查 ,各级领导就十分重视 ,检查者的来头越大、职务越高 ,重视的程度就越大 ,应付检查的各种“门面工程”的标准就越高、花样越繁多。检查工作是抓好工作落实的一个重要环节 ,它的目的就是通过检查 ,看工作是否得到了落实 ,从而确定下一步的工作。检查工作不是目的 ,只是促进工作落实的一个方法和手段。不检查并不说明这项工作不重要 ,不需要抓落实。可是有的单位在强调和抓好准备检查工作的时候 ,却有些“冷落”不被检查的其它工作 ,对上级要检查的工作全力以赴… 相似文献
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近日,在某部一次基层营以上主官向上级首长的汇报中,首长临时要求改“照稿汇报”为“口头汇报”。个别主官由于心理紧张,出现逻辑不清、答非所问的现象。无独有偶,在主题教育讲评会上,“照本宣科”的问题也再一次被提了出来,成为官兵热议的话题。 “照本宣科”现象为何屡禁不止?“拐棍”为何难以摆脱?带着这些疑问,笔者走访了该部基层单位官兵,归纳原因大致有四个。一是思想懒惰,图方便省事。个别政治教员责任心不强,又不愿吃苦,平时不思考,工作没统筹,离了稿子自然心里发慌。某舰队授课比武冠军给笔者算了一笔账,一节优秀的40分钟课, 相似文献
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重庆武隆县委书记王元楷、县长陈杰始终把党管武装工作放在第一位,始终坚持经济建设和国防建设两手抓,在全县营造了人人关心支持武装工作的浓厚氛围,使全县武装工作一年一个样,得到了上级军事机关的好评。 “一个不关心国防建设的领导,一定不是一个有远见、有战略眼光的领导。要树立‘国防无小 相似文献
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一位首长在干部集训班上,语重心长地讲了这样一番话:“一个干部不怕他有缺点,最怕的是他没有责任心;如果一个干部没有责任心,那么,这个干部也就没有培养的价值,成就不了什么事业。”这话的确耐人深思。人们常说,千条万条在领导,九九归一责任心。什么是责任心?《现代汉语词典》解释:责任就是指分内应做的事,责任心就是自觉地把分内的事做好的态度和心情。有这样一个故事,两个年轻人,都是一起出道的砖瓦工。一段时间以后,一个对日复一日的工作心生厌倦,整天唉声叹气,只是为了养家糊口而强撑着;另一个,每天上工时,都想着我是在建造一座宏伟而漂… 相似文献
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正目前,第二批党的群众路线教育实践活动正在如火如荼地开展,在学习教育听取意见环节中,不少单位征求到的意见大多是放之四海而皆准的空话,不聚焦"四风"问题,有的甚至是一片空白,征求意见函变成了一场"公文旅行",难觅真知灼见。分析成因,一方面是被征求意见人责任心不强,或摸不准征求意见人心中所想,不愿、不敢提意见;另一方面是被征求意见人因不熟悉、不了解征求意见人情况而无法提出 相似文献
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用长与补短是对待人才的两个方面。但在“先用长”还是“先补短”的问题上 ,一些领导干部处理的并不是很好。有的领导对人才有一种偏见 ,认为人才都有一种傲气 ,爱挑刺 ,怕影响了自己的权威 ,因而使用之前要煞一煞傲气、磨一磨“棱角” ;有的领导抱着一种思维定势 ,过分强调人才必须先有艰苦地区的实践经验 ,“不历州县不拟台省” ,而且把地区的艰苦程度与人才的使用挂钩 ;有的领导没有认清补短的真正目的在于用长 ,单纯为补短而补短 ,补短没有针对性。如此种种用人误区 ,造成了一些单位一边喊“没有人才” ,一边又让身边的人才埋没、积压 ,… 相似文献
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随着社会的发展变化和军事变革的不断推进,在部队建设过程中,不可避免地会产生一些现实矛盾和具体问题。有的一任领导、一届班子将其解决了,有的难以解决,或解决不彻底,这是比较普遍的,也是正常的。矛盾和问题积累时间长了成为历史遗留问题,我们通常称之为“欠账”。欠账既有客观原因,也有主观原因。如有的是因财力、物力不足,无法预料的自然或社会因素影响等;有的是因工作责任心不强,在困难面前止步不前,致使矛盾、问题长期存在;当然也不排除个别领导干部为了个人目的,不顾单位现状和实际承受能力,搞“政绩工程”,导致经费超支、家底亏空,… 相似文献
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作为地方党委的“军事常委”,我认为除了要积极参加地方中心工作外,还有两项重要责任:自觉尊重地方领导,落实党管武装制度;认真协调军地关系,增强军政、军民团结。 尊重地方党委领导就是要摆正位置。在实际工作中,自认也是“正县级”,你又管不住我的官帽,放不下架子,盛气凌人的现象有,而低三下四,遇事没有主见,人云亦云的现象也有。这两个极端都是不对的。正确的态度应该是尊重、服从、谦虚、谨慎、求实、认真。看准了的事情,该讲的要理直气壮地讲,反复地讲;对于上级出台的有关民兵、预备役工作方面的文件,要及时呈送第一书记;对于上级军事机关召开的会议以及年度主要工作打算等要及时向第一书记汇报;对于拿不准需要协商或请求解决的事情,要以商量或请示的口气出现;需要平等交流的问题,要注意谦虚谨慎,戒骄戒躁。在工作实践 相似文献
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在 平常的工作汇报、总结当中 ,我们经常可以听到、见到一句话 :“一年比一年好”。本级领导这样提目标 ,上级领导这样提希望 ,下级领导这样表决心。至于这种提法究竟科学不科学 ,则很少有人深究。平常交往中我们常常会说 ,祝你的生活芝麻开花节节高 ,一年更比一年好。这仅仅是一种良好的祝愿 ,谁也不会拿它当真 ,也不会因此产生什么不良后果。但在年终岁尾的工作中高频率地出现这种提法 ,就很值得商榷。这种提法不符合事物发展的客观规律。唯物辩证法认为 ,事物由于内部矛盾所引起的发展 ,不是简单地重复 ,不是单纯地循环 ,不是直线地上升 … 相似文献
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作为县人武部党委书记、政委、县委常委,处在军地领导机关的结合部,协调内外关系具有得天独厚的优势,也是义不容辞的责任。自觉当好“协调员”,使双重领导协调顺畅,作为“军事常委”,有: 一忌摆不正位置。要摆正位置,就必须做到三点:一要当好参谋。自觉地把自己置于县委、政府的领导之下,及时向县委、政府汇报上级军事机关的重要指示和要求,提出贯彻落实意见,争取工作主动;民兵、 相似文献
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针对实际工作中个别领导干部存在思想上浮躁、工作上急躁、指导上粗糙的问题,就如何改进领导作风,谈几点体会和认识。处理好“上”与“下”的关系解决浮在上面的问题精力往下投。领导的日常事务较多,既要加强与上级的联系,又要领导机关工作,还要关注基层工作落实情况。这些工作,都要牵涉领导的精力,协调处理不好,就影响工作落实效果。为了化解这个矛盾,要做到每月召开一次办公会,搞好工作协调,使领导少些忙乱,挤出精力下基层;对上级工作组、军地来往实行对口接待,不搞多头陪同,使领导少些应酬,腾出精力下基层;倡导少为家事分心,使领导能集中… 相似文献
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毛泽东同志曾将工作方法形象地比喻为“桥”或“船”。他一针见血地指出:“我们的任务是过河,但没有桥或没有船就不能过。不解决桥和船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”这段精辟论述深刻地阐明了方法对完成任务的重要性。要克服部队的忙乱现象,作为面对直接领导的一线指挥部必须解决思想方法和工作方法问题,实现思想方法与工作方法的统一,尤其要充分掌握和运用辩证的工作方法,实现各项工作的有序运行,提高工作效率。一、分清重点与一般,理顺思路再决策。师、团领导和机关面对基层,工作千头万绪,期望通过上级… 相似文献