立足服务 树立核建形象

中国核工业建设集团公司成立后,要在尽可能短的时间内抓紧内部规章制度的制订执行工作,使各项工作有章可循。新组建的集团公司将着重做好以下几项工作：一、理顺工作关系疏通业务渠道尽快建立工作秩序尽快明确集团公司与所投资企业的关系。要按照现代企业制度的要求,集...     

华柴公司对特种设备开展专项检查

为贯彻落实集团公司安全生产专项整治活动要求,做好公司特种设备设施的安全管理工作,规避安全风险,预防事故发生,华柴公司于近日组织相关人员对全部49台特种设备进行了专项检查. 此次专项检查以设备的实际运行为切入点,重点查找设备运行管理中的薄弱环节和安全隐患,通过对各类特种设备文档资料记录收集及现场管理情况检查,认为各单位重...     

抓管理创新促进研究所做大做强

集团公司的成立，标志着原部属；研究所已经不再是政府直接管理下的事业单位，而是变成企业法人所属的企业内的研究所，集团与研究所的关系不再行政关系而是投资与被投资的法律关系，其坐标体系、指标体系、考核体系也由过去要求研究所“以科研生产任务为中心来完成经济指标”，变为在我们目前还享受国家一定优惠政策的时间里尽快实现做大做强。     

实施行政许可法将发生的变化

今年7月1日,《行政许可法》将正式施行,它的实施,不但直接改变着行政管理者的理念,改变现有的管理模式,而且也改变着管理者与被管理者的关系,将使行政管理发生新变化。     

现代教育技术的运用与教师角色的重塑

论述现代教育技术的运用对“教”与“学”关系产生的深刻影响和教师角色发生的变化 ,以及为适应这种变化 ,实现教师角色的重塑对教师素质的要求。     

军工企业集团若干内部关系的探讨与研究

目前,国防科技工业各企业集团的组建正处于具体实施阶段。企业集团中起主导、核心、控制和骨干作用的是集团公司,集团公司要成为科技、经济、管理、营销的实体,其组织管理体制、运行机制、管理理念与方法、营销策略等必须协调配套。同时理顺和解决好集团内部的各种关系...     

军工集团大事记(2001年5月)

中国核工业集团公司 １０ 日集团公司在秦山召开核电安全生产会议,会议进一步贯彻全国安全生产电视电话会议和集团公司安全生产电话会议精神,研究解决核电建设及运行过程中存在的安全问题,进一步强化核电安全管理。中校集团公司总经理李定凡、副总经理康日新出席会议并讲话。 １７ 日集团公司在原子能院召开快堆工程现场工作会议,检查快堆工程进展情况。集团公司总经理李定凡、副经理康日新、黄国俊出席会议并作重要讲话,对工程建设提出要求。 ２４—２５日集团公司总经理李定凡、副总经理康日新和中校集团公司顾问陈肇博一行,到江苏…     

兵器装备集团公司董事会2013年第二次会议在京召开

2013年4月25日,中国兵器装备集团公司董事会2013年第二次会议在京召开。会议审议通过了《关于集团公司董事会2013年度工作报告的议案》、《关于集团公司2013年度财务决算的议案》和《关于集团公司2013年全面风险管理报告的议案》。会议要求,紧紧围绕年初确定的目标任务,坚持稳增长、强管理、控风险,坚定信心,乘势而     

从竞争性采购看装备价格管理改革要求

文章分析了在竞争性采购中装备定价发生的变化和竞争性采购对装备价格管理改革的要求,并依据竞争性采购的要求提出了装备价格管理改革的建议。     

航天科工集团公司统计人才现状与对策研究

综合统计工作是一项重要的基础性工作,是制定发展战略计划、进行科学决策的重要依据。航天科工集团公司综合统计工作为各单位和各级领导提供了大量有参考价值的统计数据资料,为集团公司加强宏观调控和组织管理提供了高置信度的决策依据。随着集团公司经济的快速发展统,计范围的扩大,内容的增加,统计方法制度的变革等都对统计人员提出了更高的要求。统计人员的能力与水平是决定统计工作质量优劣的关键因素如,何适应新形势的要求,进一步提高统计干部的整体素质,是摆在我们面前的重要课题。为此,航天科工集团对该专业人员进行了分析研究。一、…     

中国航空工业第二集团公司:践行质量文化建设纲要

中航第二集团公司十分重视从企业文化层面来强化质量管理的基础,通过宣传、教育和培训来提高广大干部职工的质量意识和保证产品质量的技能。2000年,集团公司组织编印了《质量启示录》,收集了大量设计、生产、交付、服务等过程发生的质量案例,作为培训教材发到了企事业单位。2001年,集团公司召开了现场管理经验交流会,推广5S管理和“改善”,并组织编印下发了《改善     

贯彻许可管理条例 促进军品任务完成

贯彻落实《条例》，做好许可管理的相关工作，对各地方国防科工委（办）、军工集团公司、企事业单位以及民口配套单位提出了更高的要求，将进一步提升全行业的科研生产能力和管理水平，保障军品任务的完成，促进行业健康发展。     

一个不容含糊的问题——谈军事系统必须继续加强对人武部的领导

军事系统加强对县、市人武部的领导,在人武部改建以前,应该说这是从理论到实际都已经解决了的问题。今天之所以又提出这一问题,原因就在于人武部改建,隶属和管理关系发生了新的变化后,人们对这一问题的理解不尽一致,以致于将给实际工作带来某些影响。而此事关系列国防后备力量的长远建设,关系列国家武装力量的统一管理和指挥,是不应当含混,万万不可梢有差池的。问题的背景不同,问题本身的含义也与以前不完全一样。今天提出军事系统对县、市人武部加强领导,并非要求把县、市人武部的自身建设、行政管理、日常活动和人事、财务等一并纳入军事系统的掌管之下,也并非提倡     

航天科工集团第六次工作会号召为实现集团公司宏伟目标而努力奋斗

2005年1月23-24日,航天科工集团公司第六次工作会议在京召开。会上,集团公司总经理殷兴良代表党组作了题为《以国家任务和发展为中心,以稳定和规范管理为基础,为实现集团公司宏伟目标而努力奋斗》的工作报告。 殷兴良在报告中指出,2004年全集团公司完成工业总     

深化改革 精益提升——中航工业昌飞“改革管理技术提升年”精益建业

<正>天时人事日相催,跃马扬鞭再奋蹄。乘着集团公司峰会召开的东风,中航工业昌飞迅速行动,召开职工代表大会,以昂扬的精神面貌全面贯彻落实集团公司峰会和直升机公司工作会部署,明确工作目标,把全公司的思想统一到中航工业"改革管理年"的总要求上来,提出全面开展"改革、管理、技术提升年"活动,深化改革、锐意进取,着力技术创新和管理提升,全力以赴完成全年科研生产经营任务。     

航天科工集团第六次工作会号召：为实现集团公司宏伟目标而努力奋斗

2005年1月23-24日,航天科工集团公司第六次工作会议在京召开。会上．集团公司总经理殷兴良代表党组作了题为《以国家任务和发展为中心,以稳定和规范管理为基础,为实现集团公司宏伟目标而努力奋斗》的工作报告。     

中国兵器工业集团公司举办"亚星经验"培训班

８月１１日至１３日,中国兵器工业集团公司在山东潍坊举办了“亚星经验”学习培训班。集团公司企业管理与质量保证部副主任张家豫、山东省国防科工办副书记李其刚和潍坊市经贸委副主任赵军到会并讲话。有５４个企业、３个事业部和２个综合部门共计７５人参加了培训。亚星公司副总经理陈敏耀等全面系统地介绍了亚星经验,并进行答疑。集团公司要求各企业,要认真贯彻执行国家经贸委关于《国有工业企业物资采购管理暂行规定》的有关精神,结合学“邯钢”,抓紧推动学“亚星经验”工作的全面展开。通过这次培训,将对企业降低产品成本、增加效…     

改制:我国国防科研管理的大趋势

二十年来,我国国防科研管理的环境发生了深刻变化,只有对管理机构、管理制度、管理方式、管理方法等进一步深化改革,才能够适应高技术武器装备发展的总要求     

航天科技集团安排部署今年重点工作

元旦之际．中国航天科技集团公司党组发出一号文件，分析梳理了集团公司所面临的形势，确定了今年工作的总体要求及重点工作。文件指出．全球金融危机影响的逐步减弱和国内经济形势的回升向好，将为集团公司进一步扩大经济规模、提升经济运行质量．加快市场化进程、加速产业化转型升级提供了良好的外部环境。     

做好“三个纳入”加强接兵干部的管理

近年来，贵州省金沙县人武部始终保持同接兵部队的融洽关系，坚持做到“三个纳入”，切实加强接兵干部的管理，填补了接兵过程中的管理空白。一是将接兵干部纳入本单位日常行政管理。对接兵干部统一食宿地点、统一作息制度、统一派送家访，有效防止了个别接兵干部因环境和任务的变化而放松对自己的要求。