在非公有制企业建立民兵组织需注意的三个问题

随着社会主义市场经济体制建立和发展以及企业经营体制的改革,城市民兵工作遇到了前所未有的困难和问题,传统的民兵工作模式受到了严峻的挑战。近年来,为深化新形势下的民兵工作调整改革,各地认真贯彻落实军委、总部文件精神,积极拓展民兵组织组建范围,着力解决民兵组织建设中存在的“有组织无兵和有兵无组织”的问题。笔者认为,在非公有制企业建立民兵组织应注意解决以下三个问题:     

求实求真 灵活整组——成都市锦江区人武部民兵整组的做法

成都市锦江区人武部在2004年度民兵整组工作中,针对新情况、新问题、新矛盾,以"实"、"真"、"准"、"活"为突破口,搞好民兵整组,摸索出民兵组织建设的新路子。 求"实"。"有组织无兵、有兵无组织",民兵组织机构形同虚设,这是民兵组织建设中存在的普遍问题。为解决这一问题,该人武部采取组织落实到具体单位,将具体位置落实到具体人身上的做法,重新调     

调整、改进和加强民兵组织建设浅见

组织建设是民兵工作的根基。编组不扎实,民兵遂行任务的能力、快速动员能力建设就无从谈起。从近年的民兵整组情况看,虽然"向编组要战斗力"已经成为共识,民兵组织建设也得到了明显的加强,但由于种种原因,"有编无兵"、"有兵无编"、"重复编     

明确职责 科学编组 加强民兵基层组织建设

近年来,伴随着机构改革、企业改制,民兵基层组织建设出现了许多新情况新问题,如民兵工作改革与企事业单位的改革不同步不协调,兵员流向呈现多样化,“有编无兵”和“有兵无编”现象渐多;民兵组织建设模式单一,局限于国有大中型企业组建民兵组织,向其他行业拓展力度不大。针对上述问题,这里提出两点设想。     

民兵预备役工作改革要有新意

当前飞速发展的社会主义市场经济,在给民兵预备役建设创造了众多发展机遇的同时,也带来了一些新情况、新问题,这些问题主要反映在“六难”上:一是民兵编组落实难。多年来,我国的民兵组织一直是以国有大中型企业为主编组,而且也曾创造过辉煌的成绩。但目前这些企业的效益下滑,又多年不招青工,许多企业已出现了“有组织无民兵”的问题。而现有许多新兴企业,特别是一些外资、合资企业,青工多且素质好,但却没有编组民兵,出现了“有兵无组织”的问题。人武部门想在这些企     

紧贴军事斗争准备需要 进一步提高民兵、预备役部队建设质量

军事斗争准备的主要内涵是“打得赢”和“不变质”,这是国防和军队建设的时代要求,也是民兵预备役工作的方向和根本目标。为此,必须紧贴军事斗争准备需要,坚持战斗力标准,加强民兵、预备役部队建设,努力提高民兵、预备役部队履行使命任务的能力。一、下大力抓好民兵、预备役部队组织建设组织建设是民兵、预备役部队建设的前提和基础。随着市场经济的深化发展,城乡生产、行政组织和产业结构也在不断调整变化。目前,民兵预备役人员外出务工、经商的较多,人员流动性大,组织落实比较困难,在一些地区出现了有组织无兵或有兵无组织的现象。如何解…     

后备力量建设来稿摘编（10则）——民兵预备役工作改革要有新意

当前飞速发展的社会主义市场经济，在给民兵预备役建设创造了众多发展机遇的同时，也带来了一些新情况、新问题，这些问题主要反映在“六难”上：一是民兵编组落实难。多年来，我国的民兵组织一直是以国有大中型企业为主编组，而且也曾创造过辉煌的成绩。但目前这些企业的效益下滑，又多年不招青工，许多企业已出现了“有组织无民兵”的问题。而现有许多新兴企业，特别是一些外资、合资企业，青工多且素质好，但却没有编组民兵，出现了“有兵无组织”的问题。人武部门想在这些企业建立民兵组织，又缺少法律依据。二是训练层次提高     

谈海上民兵参战支前的力量编组

目前,海上民兵的陆地民兵组建模式,不能很好地解决人船结合不紧的问题,兵船分离、有船无兵、有兵无船的现象比较普遍,影响了海上民兵组织的稳定和建设质量,制约了海上民兵参战支前能力的提高。因此,必须跳出陆地民兵组建模式,积极探索海上民兵编组的新方式。 根据海上民兵可能担负的任务和战场(海区)环境、民船的基本性能、海上生产组织形式,可采取区     

潍水之畔鸢冲天——山东省潍坊市加强非公有制企业民兵工作纪实

“城市民兵建设是国防后备力量建设的重点。没有强大的城市民兵,就没有强大的国防后备力量,就没有强大的国防。在市场经济条件下,企业民兵工作难题越来越突出,国有企业改革改制后人员外流很多,‘有编无兵’;新兴民营企业从业人员多,‘有兵无编’……”山东省潍坊军分区城市民兵改革专题会议上,大家七嘴八舌的议论,引起了党委“一班人”的高度警觉:这些问题大都涉及到城市民兵工作的组织方式、工作样式和发展态势,已经影响到城市民兵工作的正常开展,有的甚至触及到城市民兵工作的传统机制。必须切实查找制约当前城市民兵工作的“症结”,积极探索研究城市民兵工作的特点规律,努力探寻深化城市民兵工作调整改革的良方。     

新形势下加强民兵基层建设的若干思考

不断加强民兵基层建设,努力把民兵基层组织建设成为组织健全、政治合格、训练有素、作风优良的战斗集体,是民兵工作健康发展的根本保证。新形势下,切实加强民兵基层建设,应该从以下五个方面入手:一是要创新民兵编组方式。市场经济条件下,农村青年民兵外出务工的现象比较普遍,农村基层民兵组织有编无兵的问题比较突出。为此,应该按照“有利于领导、有利于提高质量、有利于开展活动,有利于执行任务、有利于均衡负担”的原则,合理调整民兵组织组建地域,进一步扩大编组范围,逐步由农村向城市、由国有大中型企业和集体企业向“三资”企业和民营企…     

山城崛起“钢铁劲旅”——重庆钢铁集团有限责任公司加强新形势下企业民兵工作纪事

中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》指出,民兵组织建设要逐步形成以企事业单位为基础、以大中型企业为骨干、以街道为依托的城市民兵组织格局。重庆钢铁集团有限责任公司围绕企业发展、军事斗争准备两个战场兴武强兵,理顺领导关系,稳定武装机构,创新工作机制,解决难点问题,促进了生产力提高,加速了战斗力生成,有力地推动了经济建设与国防建设的协调发展,其做法对加强新形势下国有大中型企业民兵建设,深化城市民兵工作改革,具有很好的借鉴意义。     

社区民兵建设要理顺四个关系

建立社区民兵组织,完善城市民兵工作机制 对深化城市民兵工作调整改革具有较强的推动作用 搞好社区民兵组织建设,要重点把握和理顺四个关系: 一是理顺“建”与“管”的关系。近来年,国有企事业单位大多进行了“两改”,有组织无兵和有兵无组织现象较为普遍原来的企业民兵许多变成了“社会人”,部分企业民兵组织随企业解体而消失 这些     

坚持与时俱进 在解决重点难点上求突破

重点、难点问题是影响和制约城市民兵建设的瓶颈。济南军区在贯彻落实中央《意见》精神中,着力在非公有制企业民兵建设、街道和企业武装部建设等重点难点问题上下功夫。 向非公有制企业拓展民兵组织。“有编无兵”、“有兵无编”,组织萎缩、布局不尽合理是前几年城市民兵组织建设中出现的一个突出问题。2001年以前,军区和鲁豫两省各级在解决这个问题上虽然进行了一些探索,但仅限于建立党组织、效益比较好的非公有制企业,从总体上看,改革的步子迈得不大。据统计,2001年鲁     

民营企业，如何真正成为民兵工作新的增长点？——浙江省军地合力加强民营企业民兵建设发展闻思录

在国有企业进一步改革改制的新形势下，在民营企业开展和加强民兵工作是大势所趋．是民兵工作新的增长点。如何落实党管武装根本原则、如何加强民兵教育管理、如何组织动兵用兵，是当前民营企业民兵建设必须解决的重要问题。只有把这3个问题解决好了，民营企业民兵建设才能健康发展，才能可持续发展，才能又好又快地发展。浙江省军地合力就加强民营企业民兵建设进行了研究探索．总结出了一些有益的经验和做法，使民营企业真正成了民兵工作新的增长点。     

优化民兵组织结构布局的粗浅思考

组织建设既是民兵建设的重要内容,又是搞好民兵全面建设的基础工程。新形势下,必须着眼遂行多样化军事任务,调整优化民兵组织结构布局,夯实以战斗力为核心的民兵工作全面发展的基础。在队伍结构上,要在适当压缩步兵分队的基础上,提高专业技术兵比例,相应组建抢险救灾、反恐维稳、交通运输、通信保障、医疗救护等民兵专业分队,解决“队伍结构不优化、科技含量不高”,以及“有需无编、编非所需”等问题。     

富国强兵之远谋——记台州市委书记黄兴国关心武装工作的事迹

台州市委书记黄兴国常说:经济建设与武装工作好比汽车上两边的轮子,哪一边都不能缺,抓好武装工作也就促进了经济工作的发展,抓好武装工作也是在尽我这第一书记的职责。黄兴国是这样说的,也是这样做的。从担任台州市委书记的那一天起,就倾注了自己对武装工作的满腔深情。 抓头头 把武装工作摆上正确位置 市场经济的飞速发展,使台州一些人的国防观念淡薄了,出现了征兵难,民兵训练任务难落实,民兵有组织无兵、有兵无组织的情况日益突出。黄兴国一到位就到军分区了解情况,     

在非国有制企业建立民兵组织应注意的几个问题

民兵组织建设从国有大中型企业向非国有制企业转移,是城市民兵工作发展的客观要求,也是当前提高民兵队伍建设质量的有效途径。但在实施“转移”过程中,笔者认为必须注意解决好以下几个问题。     

适应新形势 加强民兵组织建设

民兵组织是民兵建设的基础。在市场经济条件下,民兵组织建设出现了许多新的情况和问题。如随着国家经济成分多元化的发展,城市企业“有兵无组织,有组织无兵”的问题十分突出;民兵组织结构不合理,尤其是高科技含量偏低,不适应高技术局部战争的要求;基干民兵规模仍然偏大,布局不尽合理,等等。以上问题的存在,严重地制约着国防后备力量建设质量的提高。如何解决这些问题,没有现成的经验和做法可供借鉴,必须以创新的精神,积极探索,通过深化改革寻求解决办法。     

重点 开辟新的切入点

当前,全国征兵时间已从冬季调整为夏秋季,征兵时间的调整实现了与校院毕业时间的对接,开通了适龄青年参军入伍从“校门”到“营门”的直通车,有效解决“征兵难”的问题,为落实征集主体调整迈出了坚实一步。但就人武部抓民兵预备役工作而言,则出现了一个磨合期,民兵的组织建设、人员编制的调整会出现有编无兵的现象。如何解决征兵时间调整与民兵组织建设之间的矛盾问题,笔者认为应从以下三个方面开辟新的工作切入点,着力下功夫。     

成建制组织民兵参与扶贫攻坚应注意的几个问题

组织发动民兵参与扶贫攻坚,是锻炼民兵队伍,提高整体素质的一个重要途径,同时也创造了社会效益和经济效益。对于这一工作,笔者认为,应注意以下几个问题。 一是要注意把思想发动与利益驱动结合起来。扶贫工作也受经济规律的制约,必须关心民兵的切身利益,合理解决好报酬问题。只有这样,才能有效地保护民兵参与扶贫攻坚的积极性。二是要注意把