学会“看轻”自己

近日,某部一位领导在会上讲述了一个自己亲身经历的故事:一次,他参加完地方共建活动,准备用餐时,刚好一位战友打来电话,本以为会有人给自己留饭,可令他尴尬的是,接完电话后,桌上只剩下残羹剩饭,竟然没人注意到他的缺席。这位领导深有感触地说,对此事当时感到惊讶,还是因为当领导平时总被人"宠"着;我经过反省后认为,这种心态实际并不好,要学会"看轻"自己才对!     

当前城市企业民兵工作面临的问题与对策

改革开放以来,随着多种形式所有制企业的不断发展,城市企业民兵工作面临的问题越来越多,难度越来越大。主要表现在“四难”:一是领导难。随着“三资”、股份制、私营、民营等新型企业比重的不断增加,企业中出现的无“党员”、无“组织”的现象比较多。特别是厂长、经理负责制的企业领导体制,以及跨区、跨行业领导关系的不确定性,极大地增加了地方党委、政府和军事机关对民兵工作的领导难度。二是协调工作难。市场经济条件下,企业主要以提高经济效益为目的,组织开展民兵工作怕牵扯精力,影响生产和效益。而企业武装机构不稳定,工作得不到认可,基本上成了企业的一种“摆设”和“累     

专家·领导·篮协主席——访来自我国核燃料制造界的火炬手畅欣

作为企业领导和技术专家，畅欣不仅是一个爱静爱思考的人，也热爱运动，他更多的是从运动中领悟参与、奋斗、竞争的体育精神。他认为，参加火炬传递就是在弘扬“更快、更高、更强”的奥运精神，激励人们在生活工作中不断超越，使人生境界不断得到升华。     

专家·领导·篮协主席——访来自我国核燃料制造界的火炬手畅欣

作为企业领导和技术专家,畅欣不仅是一个爱静爱思考的人,也热爱运动,他更多的是从运动中领悟参与、奋斗、竞争的体育精神。他认为,参加火炬传递就是在弘扬更快、更高、更强的奥运精神,激励人们在生活工作中不断超越,使人生境界不断得到升华。     

张军:竞争催生市场英雄

现在,不少企业领导都在诉说,做企业太 难。而从计划经济走向市场经济的贵航集团公 司总经理的张军却说,计划经济有计划经济时 代的好处:计划、市场资金不用愁,企业领导纯 粹是一个组织生产的"车间主任"。企业永远是 政府的附属物,企业领导永远干不了自己想干 的大事、大业绩。他说,一个真正的企业家,最 向往的是市场经济,一切行为,以市场论英雄。     

谨防不“威”自“怒”

威信是领导干部提挈人心、做好工作的无形资本。一个优秀的部队领导往往集刚柔于一身,能够做到不怒自威,显得严厉而又宽容,果敢而又理智。不威自怒则与此相反,理论上讲肯定是不可取的。但在现实中,却经常有人犯类似的错误。某单位开大会,部门主官安排一位副职牵头组织一份重要材料。会议马上就要开始,材料还没打印出来。部门主官亲自打电话来催问。这位领导着急上火,碰巧又有部属打进电话。这位领导劈头盖脸就是一顿训斥,批评他不知火候不知轻重。部属半晌才插上话,说是他看打字员打字速度太慢,就拿走了部分文稿自己去打,现在全部搞好了,想…     

加强企业国防教育工作的两点看法

随着改革开放进一步深化,各类企业数量逐年增多,规模不断扩大,并成为区域经济和国防动员建设的主体。因此,要认真贯彻落实国防教育法,大力加强企业的国防教育工作,不断强化企业领导和职工的国防观念,自觉形成支持国防、建设国防的浓厚氛围。     

场长『弟弟』咋恁能?

这是一个颇为滑稽的诈骗个案.一个胆大妄为的无业人员,仅凭自己长得貌似某单位行政领导"一把手",冒充其弟弟,借助领导特殊的影响力,处处以联系生意为由,骗取了大量钱财.然而令人匪夷所思的是,他那拙劣的骗术为何能够屡屡得逞呢?     

领导者谨防“惯性自误”

当领导时间长了,难免会在权力、地位、利益等问题上形成心理和思维定势,可能自己还没有意识到,就已经步入“惯性自误”之中了,对自己的领导效能、领导形象等形成隐性杀伤,影响领导工作和领导本人,甚至贻害单位建设。一是权力自误。领导是权力的集合体。怎样认识和运用自己拥有的权力,是每一名领导干部不可回避的现实问题。应该讲,绝大部分同志、绝大部分时候都能正确认识和行使自己的权力,权为民所用,但也确有少数同志或者在少数时候做不到这一点,往往把拥有的权力看成是私有财产、私人领地,别人染指不得,对权力存在畸形认识和使用,从而进入…     

有作为才能有地位——记河北某预备役炮兵团政委丁建忠

说起河北某预备役团政委丁建忠,驻地领导都夸奖他:"好样的,关键时刻能顶得上!"上级机关都认可他:"有思想,大项任务敢担当!"团队官兵都钦佩他:"作表率,处处敢喊向我看。"一名预备役团政委,何以赢得如此好的口碑?用他自己的话说:"在位当有为,有为方有位。"主动作为,在服务大局中谋求地位2009年,受全球金融危机影响,不少外出务工的预备役士兵纷纷失业返乡,部分编组在企业的预备役官兵     

在与不在“不一样”

常常听到这样一句话:领导在和不在要保持一个样,这才能体现一个人的素质,意思是说不管什么时候都要严格遵守纪律,不能因为领导不在就放松了对自己的要求。其实,仔细想一想,领导在和不在更要"不一样",这样更能体现一个人的素质。如果领导在,就有人监督你、有人批评你、有人指出你的错误,让你时刻保持清醒的头脑,不犯错误。但是,当监督你的人没有了,说教你的人不在了,我们更应该以更高的标准严格要求自己!     

性格对领导才能的影响

在 领导活动中 ,常有这样的情况 :一个才气横溢的领导者 ,其工作成绩并不突出 ;而有些人才能并不杰出 ,却能在自己的领导工作中 ,做出突出的贡献。这说明 ,领导才能作为影响人的活动效率的基本因素只为取得有效领导提供了某种可能性 ,而真正要使领导活动取得有效性在于如何使才能得以充分地发挥。性格与领导才能的关系一个领导者充分发挥自己的才能 ,要受到多方面因素的制约 ,性格是其中的重要因素。性格是体现在人对客观事物的态度和行为习惯方式中的个人特点。性格和能力是个性心理特征的两个主要方面 ,它们相互联系 ,有着共同的心理基础 …     

真正的聪明人

那个周末,我约我的一个朋友小聚。他心神不定,我猜他心里一定有事。一问,果然如此。他说:"工作出错了,心里难过。"我问:"领导批评了?"     

打破“副手难当”的魔咒

副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责,而不纠结于过多的个人感受,更多地去感受上司和下属的需要,并收获自己"被需要"所获得的价值和成就感,会使你的副手生涯更愉快。真诚是最有力的武器如果说从前的领导只希望你点头说是,现在的领导则更希望你给他建议,做好智囊和执行者的双重角色。作为副手,需要尽可能多地替领导思考问题,提出自已的看法并纠正     

如何合理防范“无固定期限劳动合同”风险？

【案例】某部长期以来一直聘用大量工人从事后勤保障工作。李某为该部食堂工人，长期不认真工作，但单位领导考虑到他是前任领导的亲戚，就一直没有解雇他。《劳动合同法》实施后，李某从别人那里听说自己已经在单位工作满10年了，符合签订无固定期限劳动合同的条件，担心自己以后被单位解雇，遂提出要求单位与自己签订无固定期限劳动合同。单位领导担心此事在聘用工人中引起连锁效应，但又苦于没有对策，不知道如何处理和防范。     

应将企业民兵工作统一归口到街道武装部

企业是民兵组织的主要载体,企业民兵工作必须与企业改革相适应,通过深化改革求发展。由于民兵工作属于政府行为,所以,应按照属地化管理的原则,建立健全街道武装部,拓展其职能,将民兵工作的基层领导机构从企业向政府转移,逐步将街道行政管辖范围内所有企业的民兵工作,都归口到街道武装部。这样改革,一是有利于武装机构和专武干部队伍的稳定。在国家深化行政、经济体制改革中,企业编制体制、人员结构不断发生变化,     

浅谈改进领导方式和领导方法

完成任何一项任务,都必须采用一定的方式和方法。毛泽东同志曾经用过河要有桥或船作比喻,深刻地论述了完成任务与工作方法的关系。邓小平同志在领导改革开放过程中,指出“工作方法总要适应四个现代化的要求,改得好一点、快一点”。江泽民同志也反复强调:进一步改进领导方式和领导方法实现领导方式和领导方法的创新,是加强党的建设、也是做好各项工作面临的一个重要课题。根据形势的发展,及时改进领导方式和领导方法,是党的事业得以不断发展的重要保障。正是因为我们党既注重根据形势发展确立正确的路线、方针、政策,又能根据客观实际的变化,…     

积极推进科学领导能力进入发展实践

推进领导能力进入发展实践,必须把科学领导看成是对传统领导的深刻革命,在领导思维和知识结构上来一次脱胎换骨的变革;靠机制推动科学领导进入发展实践,真正使领导行为科学化规范化制度化;以"打赢第一"为科学领导的根本标准,努力追求部队战斗力增长的最大值;着眼实际成效改进工作指导,不断培育新时代的科学精神和作风。     

创新城市党管武装的实现方式

今年5月24日,江泽民主席在安徽考察工作时强调:进一步改进领导方式和领导方法,实现领导方式和领导方法的创新,既是当前加强党的建设,也是做好各项工作的一个重大课题。各级领导干部都要紧密结合国内外形势的发展变化,紧密结合生产力发展和经济体制的深刻变革,不断提高驾驭市场的能力,提高运用民主法制办法开展工作的能力,提高按照科学规律办事的能力,努力掌握科学的领导方式和领导方法。     

郭尚旺·马知节

对于吹牛皮、放卫星,搞什么"电话县"、"汽车村"的"塑料盆景"、"泡沫政绩",老百姓从来都是深恶痛绝的,然而总有一些"领导"热衷于弄虚作假欺上瞒下,他们除了精明地鉴别、干脆利落地拒绝伪币和劣质贡品,就没有别的勇气拒绝其他的虚假。譬如前不久,河南某县小乔村的一个村民郭尚旺在"全国香菇专业会议"上当众谎称自己是"村支书"、"致富带头人",还采取欺骗手段,上报自己的"省劳动模范"材料,行骗猖獗。当地群众纷纷把真实情况反映给县、乡领导,而个别领导竟说:"让他吹吧,管他干啥。"