改变思维定势 科学指导基层

改变思维定势科学指导基层林少先改变“抓得越具体工作落实越到位”的思维定势,坚持依靠基层抓基层的正确思路近些年,在部队中出现一个怪现象：有些离领导机关比较远的连队,全面建设往往搞得比较好,而有些领导机关经常抓的连队,却没有因为“近水楼台”而有大的起色。...     

破除思维定势抓基层

近几年来,部队基层建设水平不平衡的现象比较突出。从领导机关看,既有指导思想不端正的原因,也有指导方法不科学的问题,更深层次的是习惯思维定势所致。要谋求基层建设的新发展,必须按照胡主席“在抓基层打基础上下功夫”重要指示精神,进一步强化按照《纲要》指导、规范基层建设的意识,在思想观念和指导方法上要破除八种思维定势,实现八个转变。破除“靠先进单位打天下”的思维定势,实现由少数过硬向整体推进的转变。一些“老牌”基层先进单位主要是靠自己的实力和努力赢得荣誉、保持先进。与其他基层单位相比,领导机关不同程度地存在着厚此…     

抓基层需克服几种思维定势

近年来,各级领导机关在按纲指导基层,促进部队全面建设上取得了明显成效。但还存在一些问题,在工作中需要注意防止和克服以下四种思维定势。注意克服“没有新点子工作就没有创造性”的思维定势,切实把功夫下在抓好基础性经常性工作上。现在有的领导机关抓基层,热衷于出政绩、出     

不守规矩守规律

目前,部分机关愁抓基层难。逐步加大力度“抓”基层,为什么还会出现抓不紧、抓不实的问题?一个很重要的原因是机关管得太广、太死,强调给基层立规矩,忽视了让基层守规律。这已成为影响部队建设的老大难。顺应世界军事革命的发展和高技术局部战争的要求,机关工作必须与时俱进,解除条条框框束缚,多考虑基层实际,放权基层,让基层唱主角,在“三要三忌”上下功夫。一要加强宏观指导,忌当“过滤器”。机关只有不断增强把方向、宏观统筹的能力,才能将基层工作抓得稳、抓得准、抓得狠。指导过程中要全程跟踪,重点指导。创新不是“闯祸”,放权不是“…     

推动基层建设稳步发展

必须在解决重点问题上求突破(一 )解决好旅团“一线指挥部”抓基层能力不强的问题。实践证明 ,旅团强则基层强 ,旅团弱则基层弱。这就要求我们必须进一步强化依靠旅团抓基层的观念 ,坚持不懈地抓好旅团“一线指挥部”建设。要突出抓好旅团党委班子和旅团主官、部门领导、机关科 (股 )长队伍建设 ,着力解决服务基层意识不强、帮助基层素质不高、抓基层作风不实的问题。要在选优配强旅团主官的同时 ,重视抓好机关部门领导的选拔培养 ,确实把既懂基层又懂机关、有发展潜力的干部用在部门主官领导岗位上 ,在这些岗位不能安排“照顾性”、“过渡…     

创新思维抓基层

旅团领导机关是部队建设的“一线指挥部”，肩负着面对面抓基层的重要职责。面对新形势下部队建设出现的新情况新问题，必须进一步解放思想、更新观念，用发展的思维破解部队建设难题，靠科学的抓建理念提升建设质量。     

增强基层建设的内在活力

部队建设的基础在基层。基层建设的内在活力、主体性作用发挥得如何 ,直接影响基层全面建设、整体提高阶段性目标的实现。增强基层建设的内在活力 ,有赖于基层自身方面的因素 ,但更主要的还在于机关指导有方 ,抓得有力。然而 ,当前有的机关在抓基层的过程中 ,还不同程度地存在一些问题 ,比较普遍的就是“保姆”式的工作方法 ,忽视并削弱了基层主体性地位和作用的发挥。具体表现在 :有的事无巨细 ,大包大揽 ,甚至替代基层开展工作 ;有的对基层这也不放心 ,那也信不过 ,抓得过细 ,统得过多 ,管得过死 ,使基层难以按照自己的工作思路开展工作 ;…     

机关抓建基层应防止和克服五种倾向

新修订的《军队基层建设纲要》对领导机关抓基层的职责和要求，作出了具体而又明确的规定，指出：“加强基层建设，是各级党委、首长和机关的共同责任。要始终把工作重心放在基层，把基层建设状况作为检验领导机关工作的主要标志。”这对我们各级机关如何抓基层、建基层指明了方向，明确了任务。但在实际工作中，有的受思维定势的影响，产生了与基层建设科学发展不相适应的不良倾向，值得关注和重视。     

坚持用科学方法抓建基层

新修订的《军队基层建设纲要》,围绕树立大抓基层的鲜明导向,对领导机关抓基层作风和方法作出新的规范,强调要"实施对基层建设的科学指导"。各级领导机关要强化辩证思维意识,坚持用科学的思想方法和工作方法抓基层、搞建设、谋发展,切实增强抓建基层的质量效益。一、要保持抓建基层的定力抓建基层定力,一定程度上体现了领导机关的事     

提高旅团抓基层全面建设的能力

履行新世纪新阶段我军历史使命,必须以科学发展观为统领,着力增强旅团抓基层全面建设的能力。领导机关要把工作指导的重点放在帮助基层、服务基层上,认真履行好为基层排忧解难的职责,通力合作为基层办实事、解难题,真正做到基层有所呼机关有所应、基层有所需机关有所为、基层有所难机关有帮、基层有所弱机关有所扶。     

着力解决基层忙乱现象

基 层的忙乱现象 ,主要有“七忙” :①工作过程繁琐造成的忙。②热衷于习惯性形式主义的忙。③应付上级检查造成的忙。④基层干部组织、统筹、协调能力弱造成的忙。⑤官兵在位率低造成的忙。⑥消极保安全造成的忙。⑦工作拖拉效率低造成的忙。造成工作忙乱的原因是多方面的 ,既有基层自身因能力素质低、组织能力不强等因素造成的 ,也有领导机关工作中指导思想不端正 ,抓基层的思维不辩证 ,能力素质不强等问题造成的。(一 )领导机关抓基层的指导思想不够端正。 表现在思想方法上 ,主要存在几个误区 :①视忙为光荣。忙 ,是近年来各级存在的普…     

加强旅团机关建设要突出提高“四力”

旅团领导机关处在抓基层的最前沿，是指导基层建设科学发展、全面进步的重要力量，工作能力和指导实效直接决定着基层建设质量。因此，提高旅团领导机关能力建设显得尤为重要。     

切实加强基层主官的能力建设

基层主官能力建设是基层全面建设的关键环节。领导机关要下功夫,着力提高基层主官抓问题、确保安全的能力,把握全局、完成任务的能力,调查研究、抓工作质量的能力,雷厉风行、较真碰硬的能力。     

领导机关抓基层“十戒”

领导机关怎样抓基层 ,方法问题至关重要。方法对头事半功倍。方法不对事倍功半 ,不仅抓不好基层 ,反而造成基层的忙乱 ,影响基层的建设 ,同时也有损机关的形象。总结多年抓基层工作经验 ,领导机关要做到“十戒”。一戒 :走马观花 ,蜻蜓点水。愿跑面周游巡视 ,不愿蹲点解剖麻雀。跑面多 ,蹲点少 ;愿听汇报吃现成饭 ,不愿深入调研掌握第一手材料 ;看问题只看现象看不到本质 ,对情况知其然不知其所以然 ;讲话东拉西扯 ,云山雾罩 ,不着边际 ,指导工作不到位 ,不得法。结果形成基层迎来送往 ,忙于应酬 ,干扰基层正常工作 ,造成机关忙乱、基层乱忙…     

树立有效加强机关自身建设的工作理念

机关建设是单位全面建设的重要方面.要树立正确的工作理念,在思想政治建设、能力建设、制度建设和作风建设上下功夫,建设一个注重学习、素质作风过硬、基层信赖满意、党委领导放心的机关.     

改进机关工作指导 提高基层建设质量

机关是基层建设的指导机构,提高基层建设质量,必须改进机关工作指导。目前,部队建设中经常出现这样一些现象,上级抓工作决心和力度很大,但落实到基层却大打折扣;上级反复强调明令禁止的问题,基层贯彻执行不到位,甚至搞     

贯彻落实《纲要》须把握好几个关系

一是上级抓与自身抓的关系。《纲要》规定，要实行层次领导、按职责抓建基层，要坚持领导机关抓基层与依靠基层官兵建设基层相统一。近年各级在抓建基层方面下了很大功夫，取得了较好的成效。但也存在一些问题，如个别机关部署工作不够统筹、帮带指导不够深入、工作作风比较漂浮等等，致使基层工作忙乱，主要精力不能集中在按纲建设、依法落实上。所以，各级在抓建基层上，要多为基层着想和分忧。对基层来讲，上级机关进行帮助指导是好事，但指导的多了，就可能制约基层的主观能动性，产生依赖心理。这就需要在上级指导帮带的同时，基层要坚持依靠自身来搞建设、抓落实，按照《纲要》认真履行自己的职责，真正当好自己的家、办好自己的事，靠自身机能强身壮体。     

规范抓基层的秩序

规范抓基层的秩序董本柏坚决克服“政出多门”倾向,牢固树立“党委统、机关合”的意识,依靠严密的组织计划来规范抓基层秩序《纲要》是新时期军队基层建设的总纲,它不仅规定了基层建设的标准和内容,同时也规定了领导机关抓基层的责任和方法。现在有些单位,说起来是党...     

当前抓建基层须关注七种现象

近期,围绕贯彻落实全军基层建设工作会议精神,笔者下部队就基层建设遇到的矛盾问题进行了深入调研,感到有这么七种现象需要引起高度关注,认真加以研究解决。一是机关对基层的热情有时不被认领,"热"与"冷"感受不一。对于抓建基层,各级领导和机关不可谓不重视。但调查发现,领导机关抓建基层的热情和热心,到了基层有时却遭到冷遇。有个师级单位组织开展第二季度形势政策教育,考虑到基层工作多、任务重,就专门组织机关为部队编写了一套教案,发     

端正基层风气四要

古人言：“欲影正者端其表，欲下廉者先立身。”上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。目前，有些基层单位风气不正，甚至出现这样那样的问题，往往同领导机关有关联，有的根子就在领导机关。从社会环境和部队实际看，领导干部和机关的率先垂范对端正基层风气建设、营造和谐军营环境有积极的推进作用。领导机关廉洁从政，当前最主要的是解决好正确对待和使用手中权力的问题。