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92 8 5 4部队某登陆大队党委 ,认真做好战士的思想工作 ,“帮战士之所需 ,急战士之所急 ,想战士之所想 ,解战士之所难” ,真心实意为战士排忧解难 ,收到良好效果 ,连续三年被上级评为管理教育先进单位。难处有说处 战士敞胸怀4年前 ,该大队官兵却另有一番滋味在心头。一次教训令大队领导刻骨铭心。当时 ,一名本来活泼开朗的战士 ,因家庭纠纷 ,内心苦闷 ,积郁在胸 ,结果酿成事故 ,既断送了自己的前途 ,又使部队建设受到了影响。在分析这件事故时 ,大队领导从自身上找原因、查问题 :如果当时通过多方面渠道让他能把自己的难处说出来 ,有人给… 相似文献
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为什么战士生活情绪会时好时坏?为什么战士训练劲头会时冷时热?为什么战士突然像换了个人似的?……面对诸多为什么?作为一名政工干部,究竟应该怎么办?某装甲团一营教导员席汇东针对战士中出现的新问题,常常透过许多个为什么,找出其中的有什么,从而解开战士心中的结,达到事半功倍的效果。他任现职三年来,分别被军区、集团军、师、团表彰为“管理教育先进个人”、“优秀带兵人”、“优秀党委书记”、“优秀共产党员”,先后两次荣立三等功。这些,就是对他解读问号的回报。小王为什么要“打”班长?坦克一连新战士王刚,脑子灵活反应快,遇事总爱发… 相似文献
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学习训练中他像战士的"师长",工作生活中他又像战士的兄长,孙云龙辛勤培育着战士,倾心呵护着战士,跟着这样的班长干,战士们有奔头。他个子不高,为人憨厚,以连为家,责任心强。他入伍7年来,担任5年班长,带出一批又一批优秀士兵。凭一颗强烈的责任心,他用一腔真情来换取战士矢志军营的真心,带出了一个又一个钢铁般的战士,他就是71407部队五连一班班长孙云龙。孙云龙常讲:"带兵即带心,只有真情付出,战士才会一心一意跟着你干,在战士迷茫时点燃一盏灯,失意时撑 相似文献
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“现在的兵越来越不好带了!”这是不少基层带兵人的感叹。古人云:“为将之道,必先治其心,治心才能促行。”如果带兵人仅靠一时“虎气”来带兵,虽然能“镇人”一阵,却不能让人“受用”一辈子。治心才是带兵之法,管兵之术,带兵人带兵的关键是要带好“心”,也贵在带好“心”,只有把战士的“心”带住了,才能把战士凝聚起来,才能“打得赢”和“不变质”。那么,带兵者如何才能带好“心”呢? 相似文献
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该营注重发扬"史玉伦班"体力、思想、物质"三大互助"优良传统,广泛开展爱兵带兵活动,融洽官兵关系,有力促进了单位建设。一是让战士感到干部可亲近。坚持文明带兵。开展"想一想我是战士怎么想,将心比心抓管理;想一想这样做有没有效果,科学合理搞训练;想一想相聚一起不容易, 相似文献
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董泽安 《武警工程学院学报》1999,(3)
8660部队教导队教员史建生同志,利用业余时间,结合工作实践经验和带兵体会,撰写出了一本近20万字的《班长工作60问》手册.该手8660部队教导队教员史建生同志,利用业余时间,结合工作实践经验和带兵体会,撰写出了一本近20万字的(班长工作60问)手册a该手册在基层带兵干部、骨干中印发后.引起了强烈叵响。官兵们纷纷反映,该书具有较强的操作性和科学性.是基层带兵于部、骨干不可缺少的一本经传、日前.该部队党委为作者史建生同志记三等功一次。-教员史建生写书立功@董泽安$武警8660部队司令部~~ 相似文献
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正对于那些不听话的战士,"大熊"班长也不说太重的话,总企图通过柔和方法去感化他们,执着得有点"傻"。"班长,你太傻了!你是班长,该批评就批评!我又不是不听!"小张这个"刺头兵"能对大熊认错,可真是来之不易。"大熊"是广空某场站养场班班长吴威雄的外号,小张是他班里的兵。大熊带兵有自己一套:软磨不硬泡。对于那些不听话的战士,他也不说太重的话,总企图通过柔和方法去感化他们,执着得有点"傻"。 相似文献
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历时一个月的调查结果证实了我们的判断,我们进入一个姑且称为“新好班长”的时代。一批具有新好班长基因的战士走上班长岗位。调查第一题,提起班长,有53%的人第一时间会想到“一位可亲可近的兄长”,票数远超“任劳任怨的军中之母”(99票)。班长的虚拟身份发生变化。传统好班长“军中之母(父)”形象的认同感在降低。由军中之“母” 相似文献
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张少华 《武警工程学院学报》1997,(4)
军校新学员、新战士在日常生活及操课训练中,常会发生不明原因的突然晕倒,甚至不省人事.这究竟是一种什么病,为什么在新学员和新战士当中多发,应怎样防治才好呢? 相似文献
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