突出重点开拓创新--中国航天科工集团公司军工文化建设纪事

中国航天科工集团公司,党组一直重视企业文化建设。自2001年集团公司的第二次工作会开始,在全系统有计划、有步骤地实施企业文化战略,编印发行了《企业形象执行手册》和《企业文化简明手册》,初步建立起具有航天科工特色的企业文化框架。     

全面更新质量管理理念、手段和方式

《武器装备质量管理条例》（以下简称《条例》）是全面指导新时期武器装备质量建设的重要法规。航天科工集团公司深入学习《条例》,更新质量管理理念、管理手段和管理方式,依法管理武器装备质量,切实提高武器装备质量与可靠性水平。进一步加强质量法规制度体系建设航天科工集团公司各单位结合《条例》,     

七二二所认真做好2017年质量与安全工作

<正>2017年,七二二所坚持"质量第一、追求卓越"、"安全发展、以人为本",认真落实好质量安全主体责任,不断夯实质量安全管理基础。在质量管理工作方面,该所将重点从七个方面落实好会议精神。一是在全所范围内组织对集团公司质量管理制度的专题培训学习。二是修改完善《七二二所质量考核办法》《七二二所质量奖惩办法》,严格落实质量责任制,     

加强集团公司管理绩效综合评价--一项引导和推动军工集团公司发展的重要举措

为了加强市场经济条件下政府对国防科技工业的宏观 管理和指导,提高管理效率,引导和推动军工集团公司的 管理工作,从2003年8月开始,国防科工委着手组织开展 军工集团公司管理绩效综合评价工作(以下简称评价工作) 的研究,制定设计评价指标体系、评价工作内容和程序,经 充分协商和沟通,征求有关方面意见,于2004年7月印发 了《军工集团公司管理绩效综合评价暂行办法》,决定从 2004年开始对军工集团公司进行管理绩效综合评价。这项 工作也是国防科工委的一项重要职能。     

兵器装备集团公司董事会2013年第二次会议在京召开

2013年4月25日,中国兵器装备集团公司董事会2013年第二次会议在京召开。会议审议通过了《关于集团公司董事会2013年度工作报告的议案》、《关于集团公司2013年度财务决算的议案》和《关于集团公司2013年全面风险管理报告的议案》。会议要求,紧紧围绕年初确定的目标任务,坚持稳增长、强管理、控风险,坚定信心,乘势而     

奋进的历程

2004年7月1日,中国航空工业第二集团公司成立五周年。五年来,集团公司高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,坚决按照党中央、国务院和中央军委关于国防科技工业改革发展的指示精神,不断推动企业走向市场,不断优化企业资源配置,不断转换企业经营机制,不断增强企业核心竞争力,不断提高企业经济运行质量,取得了令人瞩目的成绩。这五年是集团公司深化改革的五年、快速发展的五年、变化巨大的五年!1999年,集团公司组建时存在着严重的先天不足,概括起来有“三少一多”:国家投入少、军品任务少、科研单位少、亏损企业多。针对“三少一多”的现状,集团公司党组根据《国务院关于组建中国航空工业第二集团公司有关问题的批复》,用市场经济的办法,创造条件,促进发展。组建五年来,集团公司紧紧抓住本世纪头20年我国发展的重要战     

《国防科工委关于加强国防科技工业质量工作若干问题的决定》知识答卷

为配合全国质量月活动,进一步贯彻落实《国防科工委关于加强国防科技工业质量工作若干问题的决定》,由国防科工委科技与质量司和国防科技工业质量与可靠性研究中心组织编写了知识答卷,本刊现刊登知识答卷全文供军工集团公司、地方国防科工办以及各军工企事业单位等组织专题质量宣传教育活动参考。     

军品立位 民品兴业

中国装备集团公司成立五年来,与时俱进,励精图治,走出了一条脱困之路、发展之路。五年来,集团公司实现了两个翻一番、三个历史性突破和四项创新。即工业销售收入和军品销售收入翻一番;扭亏为盈,改革脱困,减员增效下岗分流、精干主体的历史性突破;体制创新(“2 4 5”管理模式)、管理创新(以全面预算管理为核心的企业管     

常讲常新的话题

１９９９年,核工业集团公司建中化总公司继续贯彻“以质量为生命,以财务为中心,以安全为前提,全面提高管理水平”的管理方针,深入学习邯钢经验,以实施“模拟市场核算,内部银行结算,责任指标考核,成本、质量、安全三要诀”的经济责任为纽带,全面加强公司各项基础管理和专业管理。企业管理迈上了一个新台阶,确保企业年初制定的经营目标顺利实现。 ──加强质量管理,提高产品的市场竞争能力。质量是企业的生命和企业发展的前提和基础。一年来,公司在继续强化质量教育和质量管理工作中,强调在“全面、全员、全过程”上下功夫,将…     

航天科工集团第六次工作会号召为实现集团公司宏伟目标而努力奋斗

2005年1月23-24日,航天科工集团公司第六次工作会议在京召开。会上,集团公司总经理殷兴良代表党组作了题为《以国家任务和发展为中心,以稳定和规范管理为基础,为实现集团公司宏伟目标而努力奋斗》的工作报告。 殷兴良在报告中指出,2004年全集团公司完成工业总     

航天科工集团第六次工作会号召：为实现集团公司宏伟目标而努力奋斗

2005年1月23-24日,航天科工集团公司第六次工作会议在京召开。会上．集团公司总经理殷兴良代表党组作了题为《以国家任务和发展为中心,以稳定和规范管理为基础,为实现集团公司宏伟目标而努力奋斗》的工作报告。     

中航一集团 二集团质量工作会议召开

2月27日至28日,中国航空工业第一集团公司质量工作会议在北京召开。会议强调:2003年,中航第一集团要实现一批重点型号任务,质量与安全工作面临更加严峻的挑战。因此,要认清当前严峻的质量形势,统一思想,明确目标,严格管理,严格要求,把确保质量与安全作为今年工程任务决战取胜的最关键问题来对待。会议指出:集团公司要认真贯彻《国防科技工业2003年质量工作要点》和集团公司第四次工作会议精神,狠抓研制生产过程控制的有效性、大型试验和试飞安全以及用户对使用和试用产品是否满意,推进中航第一集团特色的质量管理体系建设,深化,质量文化建设…     

注重宣传教育 强化安全意识 七二二所积极开展“安全生产月”活动

<正>七二二所认真贯彻集团公司及上级单位关于开展2017年全国"安全生产月"活动的部署和要求,以"创本质安全型企业"为主题,结合工作实际,认真开展"安全生产月"各项活动。一是组织领导干部集中学习领会中央领导关于安全生产工作的系列重要指示批示精神、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》等有关安全生产工作重大决策部署及集团公司2017年质量与安全工作会议精神,     

“高技术局部战争应急动员座谈会”观点综述

为了深入研究高技术局部战争动员问题,《国防》杂志编辑部于1999年在山东省军区组织召开“高技术局部战争动员问题研究笔会”的基础上(其研究成果已编印成《为了打赢明天的战争——高技术局部战争动员研究文萃》一书),今年又在青海省军区组织召开了“高技术局部战争应急动员座谈会”,进一步拓宽了研究领域,深化了一些问题的研究。     

江南集团举办《质量管理体系要求》培训

<正>9月底,江南工业集团公司举办了GJB9001C《质量管理体系要求》培训。全体中层经营管理人员,驻厂军代室部分代表,各单位质量专干共200余人参加培训。此次培训是"质量月"活动内容之一。培训邀请了新时代认证中心高级审核员孟庆凡主讲。孟庆凡主要从概述提纲和细则分述两部分,讲解了GJB9001C-2017质量管理体系的基本概念及组织环境、领导作用、策划、支持、运行等的具体操作实施方法,针对性强,具有实操性。培训使两级领导人员及质量管理、技术人员、内审员等,加深了对质     

用科学的态度抓好质量建设

2010年9月30日,国务院、中央军委颁布了《武器装备质量管理条例》（以下简称《条例》）,新的《条例》是在《军工产品质量管理条例》的基础上,为适应新时期国防建设需要,适应国防科技进步和加强武器装备全寿命管理的需要而制定的,《武器装备质量管理条例》融入了许多先进的质量管理理念、方法和国防军工单位几十年来的成功经验,     

熊群力:国家利益到哪里 信息系统就应覆盖到哪里

如何站在国防信息化建设的高度来思考中国电子科技集团公司的长远发展战略?如何在第三次工业革命中抢抓机遇、走出自己的发展新模式?中国电科转变思维方式、组织方式和工作方式,倾力打造国内卓越、世界一流熊群力,重庆垫江人,1956年出生,曾担任两个军工电子集团公司的领导。2002年2月任中国电子科技集团公司副总经理,2005年9月调任中国电子信息产业集团有限公司董事长、党组书记。2011年,熊群力又重回中国电子科技集团公司,任总经理、党组副书记。这次重回中国电子科技集团公司,熊群力肩负着更大的压力、     

国防科工局宣贯《军工投资项目招标投标管理暂行办法实施细则》

为深入学习贯彻《国防科技工业军工投资项目招标投标管理暂行办法实施细则》,4月22日、26日,国防科工局分别组织地方工办、军工集团公司,先后在江西景德镇和北京两地召开《细则》学习宣贯会。国防科工局副局长虞列贵、中纪委驻局纪检组组长王双林．     

航天科工集团推进总部质量体系建设

2009年12月17日,中国航天科工集团公司召开质量委员会第一次会议，分析了集团公司当前的质量形势．重点研讨了集团公司的质量制胜战略和推进总部质量体系建设的相关工作。集团公司总经理许达哲，副总经理高红卫、承文．总质量师、总工艺师沈维伟．以及总部各部门领导参加了会议。     

中国航天科工集团公司：创建特色质量文化 提高全员质量素养

航天科工质量文化建设在《中国航天科工集团公司质量文化建设纲要(2002-2005)》的指导下,按照2002年启动年、2003年深化年、2004年攻坚年、2005年收获年的部署,一步一个脚印,稳步扎实地开展工作。按照集团公司的要求,各单位都相应制定了本单位质量文化建设的实施纲要,并结合本单位科研生产和质量工作实际全面完成了质量文化建设的各项工作。