论点摘编

企业武装部的设置要从实际出发攀枝花钢铁公司武装部王在舜关于企业武装部的机构设置现在有两种情况:一是维持原状,不撤不并,人品也不减少;二是不管三七二十一,统统撤销或合并。笔者认为,这两种倾向都有点失之偏颇。新时期企业武装部的机构设置,总的原则还是应当从企业改革和武装工作需要的实际出发。过去厂矿人武部机     

白城制定优惠政策向民兵工作倾斜

吉林省白城市近年来经济工作迈上新台阶武装工作不松懈。在企业实行优化组合的新形势下,给民兵工作制定了三条倾斜优惠政策。一是市财政在预算时,优先考虑到国防后备力量建设的需要和市武装部基础设施的完善配套,市投资百万元为人武部建起1000平米办公楼,修整规划了营区。二是企业优化组合时,武装部机构设置和人员安排优先。全市116家编有民兵组织的企业,都有专人抓武装工作,18家党委级企业,武装部机构健全,专武干部配置齐整。     

科学设置企业武装机构保持城市国防动员体制健全稳定

我们在贯彻"武汉会议"精神中感到:企业武装部由按人数设置改为在"重点企业"设置,是政策的重大调整.科学制定企业武装机构设置的具体办法,对于武装机构的有序调整,保持城市国防动员体制的稳定,促进基层民兵工作落实至关重要.     

任凭大潮起 稳开顺风船——大连造船厂武装部在改革中探索发展之路

当企业经营机制改革的热浪,给武装部机构设置带来冲击,一些企业撤并武装部之际,在我国大型造船企业大连造船厂,却别有一番情形:武装部机构没变,人员未减,党政领导重视和支持武装工作,民兵、预备役工作仍然扎扎实实、有条不紊地进行,真可谓“任凭大潮起,稳开顺风船。”     

企业武装部应逐步实行派出制

随着企业转制的不断深化,企业武装部的设置和人员编配遇到了越来越多的困难与矛盾。集中体现在：有的企业,特别是一些新兴企业、非国有企业以种种借口抵制甚至拒绝设立武装部;一些原来设有武装部的企业借转制之机,擅自裁减武装工作人员、撤并武装机构等。这些现象的产生与发展一方面固然反映了市场经济条件下,部分公民特别是     

也谈加强城市基层武装部建设

基层武装部是国防动员体制的组成部分,是民兵工作的具体组织者和实施者。因此,在深化城市民兵工作改革中,首先必须按照“属地管理、条块结合、以块为主、条条支持”的原则,采取有力措施加强基层武装部建设。一方面要健全基层武装机构。一是要稳定企业武装部。凡党组织健全、员工在1200人以上的企业,     

农村税费改革对基层武装机构的影响及对策

农村税费改革的施行和各项配套改革措施的出台,特别是乡镇机构改革和人事制度改革的展开,既为基层武装部建设注入了新的生机和活力,也给基层武装机构设置和人员配备带来了两个突出问题。一是乡镇撤并和机构精简,使基层武装机构设置不稳定因素增大。当前,农村税费改革的措施之一就是“减人、减事、减机构”,“并村、并乡、并学校”。在这项改革中,乡镇机构一般只设党政办公室、经济发展办公室和社会事务办公室,没有明确乡镇武装部独立设置,这直接对乡镇武装机构产生了冲击,使武装部不稳定的因素进一步突     

消除阵痛须良方——江苏省宿迁军分区加强武装干部队伍建设的一段经历

党政领导倾情武装,武装部设置、编制合理,办公硬件规范,专武干部热心本职。江苏省宿迁军分区协同市编委、市监察处,再次对全市武装建设进行的检查表明,在经历乡(镇)区划调整和县乡机构改革之后,武装工作不弱反强。然而,想起两年前在基层所遭遇的三次尴尬,这个军分区党委“一班人”仍不免有些英雄气短。 背景镜头:中办发[1999]24号文件贯     

抓好企事业单位武装部建设

目前,国有企业正进行着现代化企业制度的改革,部分事业单位也在向企业化方向转轨,在此过程中,这类单位的机构设置、人员构成都在进行着重新调整和组合。在此情况下,如何加强事业单位武装建设,应当注意把握好以下几个方面: 第一,保持武装部稳定,努力提高专武干部的素质。企事业单位的武装部,对于单位民兵组织建设起着非常重要的作用。在深化改革的过程中,武装部也需要适应形势发展进行调整和改革,更好地为单位服务,为国防建设服务。应该更新观念,从全局出发,从需要出发,建立精良高效的武装部。有两种形式可资借鉴。一是考虑保卫处(科)和武装部在工作方面的某些相通性,将两机构合并,实行一套班子两块牌子,互为补充,既履     

太平区委重视解决民兵工作的实际问题

哈尔滨市太平区委重视解决市场经济条件下民兵工作中存在的实际问题,抓难点、办实事,加强了全区民兵预备役建设。 太平区一些中小企业在合并机构、精简人员中,撤并武装部的现象时有发生,尤其是个别单位不按规定设置武装机构和人员。对此,区委常委议军会确定,对全区尚未恢复武装机构的8个单位,每名常委负责一个,直到解决问题为止。目前,撤并的8个基层武装部已全部恢复。为使亏损企业的民兵走向“第二战场”,区委常委议军会     

落实党管武装制度 构建兴武强兵伟业

近年来,河南省西峡县人武部全面建设多次受到总部、军区,省军区和南阳军分区的表彰,知情的人都说,武装工作能有今天的成绩,县委书记刘朝瑞功不可没。 刘朝瑞常说,发展经济不能忘国防,巩固国防重在兴武装,而作为人武部党委第一书记就要善于为武装工作排忧解难。地方机构精简、人员分流,刘朝瑞从巩固基层工作机构大局出发,安排相关部门研究制订了《关于基层武装机构设置和人员编制的意见》,明确提出:对基层武装部实行“三不一优”原则,即:机构名称不变、编制人员不变、基本职能不变,工作和生活待遇从优。在此基础     

应将企业民兵工作统一归口到街道武装部

企业是民兵组织的主要载体,企业民兵工作必须与企业改革相适应,通过深化改革求发展。由于民兵工作属于政府行为,所以,应按照属地化管理的原则,建立健全街道武装部,拓展其职能,将民兵工作的基层领导机构从企业向政府转移,逐步将街道行政管辖范围内所有企业的民兵工作,都归口到街道武装部。这样改革,一是有利于武装机构和专武干部队伍的稳定。在国家深化行政、经济体制改革中,企业编制体制、人员结构不断发生变化,     

中国“入世”，企业武装部前景如何？

中国"入世"后,企业将按照国际准则,进入国际市场,参与国际竞争.为了摸清中国"入世"后,企业武装部建设可能出现的问题,研究相应的对策,我们于2000年组织力量对广州市的企业武装部建设情况进行了一次全面的调查,有选择地了解其他城市企业武装部建设的基本情况,并据此对"入世"后企业武装工作可能遇到的情况和问题,进行了研究.     

如何确保武装工作落到实处

在乡镇机构改革后,基层武装部建设和专武干部配备问题,得到了各级党委及有关部门的高度重视和大力支持,但基层武装部建设和专武干部队伍建设仍存在一些带倾向性、普遍性的问题。笔者认为可从以下几方面加以克服和解决,以确保武装工作落到实处。     

对专武干部队伍建设的调查与思考

近年来,专武干部在训练、征兵、抢险救灾、双拥共建、应急维稳等方面发挥了先锋作用。随着改革开放进程的不断深入,加之国家《公务员法》颁布,基层武装部与专武干部队伍建设呈现出许多新情况新问题:一是组织建设薄弱。主要是机构设置和人员编制不落实。中办发[1999] 24号文件对各类武装部机构设置有明确     

浅谈国有大型企业武装部建设

兼并联合、精简机构、减员增效。这既是党的十五大关于深化国企改革的基本方针之一,也是企业提高经济效益的基本手段之一。在这一背景下,作为非生产经营性质的武装部怎么办,就成为企业机构改革中争论不休的话题。 企业武装部是依法设置的国防领导体制的重要组在部分,因而企业在机构改革中,未经军事机关批准,无权擅自撤并武装部,否则就是违法行为。企业设置武装部负责本企业的民兵、预备役工作,实际上是履行国防建设义务的一种基本形式。但企业毕竟要以经济建设为中心,因而国企武装部的建设必须坚持精干高效的原则,自觉适应企业生产经营机制改革的新形     

对抓好基层武装部建设的一点思考

基层武装部是国防动员和后备力量建设的一线指挥部.当前,基层武装部基础设施建设滞后,干部能力素质参差不齐、务军能力较弱,成为制约基层武装工作深入发展的"瓶颈".军地双方特别是市县两级要高度重视和抓好基层武装部建设,努力提高基层武装部组织开展国防动员和后备力量建设各项工作的能力水平.要认真对照上级关于基层武装部全面建设的要求,广泛开展基层武装部全面建没达标活动,积极引导基层武装部建设沿着规范化的轨道发展.     

城市民兵

国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》颁布后,成都市委、市政府、军分区十分重视,在全市范围内认真抓了《规定》的贯彻落实。一年来,全市企业武装机构稳中有增,现有企业武装部占应设武装部的120％,增加专武干     

“第三块牌子”诞生的背后……——辽化大企业重组中加强武装工作纪实

辽宁省辽阳市宏伟区,是国家大型企业——辽阳石油化纤公司所在地。多年来,这个地区的武装工作由区武装部负责,武装部为“一个机构、两个牌子”。即:“宏伟区人武部”、“辽阳石油化纤公司武装部”。最近,这个人武部又新挂上了一块“中国石油辽阳石化分公司武装部”的牌子,变成了“一个机构、三个牌子”。第三块“牌子”的诞生,标志着企业经过改革、重组这样的“大动荡”后,武装工作没有减,地位没有降,并得到了一定的加强。武装部的同志都说:这是公司党委认真贯彻落实中办发24号文件精神的结果。     

八一四厂不该合并武装部

国有814厂原×××厂长,在企业经营机制转换中,为强求企业内部的机构改革.在无任何报批手续的前提下,将建厂时就有的正处级武装部与保卫处合并,造成武装机构降格,人员待遇偏低,致使武装部名存实亡,无法开展正常工作,违背了国家“七部委”文件精神. 814厂是国家大中型军工企业,其工作任务同属国防建设的组成部分,理应加强和重视国防建设,把武装工作搞得更好,但是作为该企业的厂长,借企业经营机制的转换,在无任何报批手