以“三部”建设为抓手推进预备役部队基层建设

基层是部队一切工作的基础,也是领导机关的工作重心。对于预备役部队来说,做好抓基层打基础的工作,关键是要依据《基层建设纲要》,抓住主要矛盾和关键环节,突出预任干部、基层党支部和营连部"三部"抓规范     

关于提高基层预任干部带兵能力的思考

新形势下,基层预任干部要带好兵,必须从三个方面提高带兵能力。—提高基层预任干部的基本素质和实际能力。军队的基础在士兵,预备役部队的基础同样在预备役士兵。要把这个基础打牢,靠的是基层预任干部的基本素质和实际能力。在基层单位,预任干部是各项工作的组织者、实施者,以及内外关系的协调者、军中行动的指挥员和经     

依法加强预任干部队伍建设

预任干部是预备役部队干部队伍的重要组成部分。我们必须依据《预备役军官法》的要求,切实加强预任干部队伍建设。 一、强化法规观念,克服超编超配预任干部的现象。近年来,有的单位为了解决预备役部队建设的“三难”问题,将一些“有权(钱)”的人员挂上预任军官的头衔,从而给预备役部队的干部编配造成混乱,这很不利于预备役部队长远建设,有关部门要坚决以《预备役军官法》为依     

预任干部标兵——袁传军

“在其位、谋其政、尽其责”是袁传军的口头禅。他担任阜新预备役师炮兵团政委、党委第一书记5年来,留下了一位务实领导者的坚实足迹。 抓好党委班子和干部队伍建设是他谋其政的着眼点。他自1993年担任团政委以来,努力学习后备力量建设相关的知识,对预备役部队建设情况了如指掌。1995年3月预备役炮兵团党委班子调整后,他结合团队建设情况及搞好内部团结和外部关系的经验体会,与新班子成员探讨加强团党委建设的设想和规划,形成了《自觉接受地方党委领导》、《贯彻民主集中制原则》、《加强党委班子廉政建设》和《团结公约》等6个决定,为新一届党委班子建设打下坚实基础。针对市场经济条件下预任干部在管理工作上出现的新情况,他先后5次与团党委成员共同研究管理对策,建立了《预任干部办公、述职制度》、《预任干部军地共     

开展“双争”活动 推进基层建设

贯彻落实军委张震副主席在济南战区考察时的指示,按照《军队基层建设纲要》的精神,在民兵、预备役部队中广泛开展争当先进基层武装部、民兵(预备役)连队,争当先进专武干部、预任干部、基干民兵和预编士兵活动,是新形势下加强民兵、预备役部队基层建设的有效途径。     

应重视发挥地方预任干部的作用

目前,在预备役部队建设中,存在一种倾向,认为预任干部是地方上的人,抓不着,管不了,是“牌位”。因而,虽然配齐配强了,但却忽视了使用。这对预备役部队建设是不利的,因为预备役干部95％以上是地方预任干部,不发挥他们的作用,预备役部队巩固提高就是一句空话。要做好预任干部的工作,我们应注意以下几点:定期召开例会。去年,在预任干部调整配齐后,坚持做到师每半年召开一次团干部会,团每季度召开一次营干部会,营每季度召开一次连干部会,及时向预任干部传达上级指示精神,通报工作情况,     

信息窗

拓宽干部培养渠道通化预备役通讯团拓宽干部培养渠道,团里经常进行机关预任干部集训,团党委从计划制定、各种教案材料准备到授课辅导,抓得十分具体、扎实。两年来,通信团党委抓好预任干部的培养,推动各项工作,取得了可喜的成绩,先后被省军区、沈阳军区评为训练先进团、基层全面建设先进单位。(王爱民)     

选拔预任干部不能嫌“贫”爱“富”

目前,有的预备役部队预任干部素质不高,这与有关领导(单位)在选拔预任干部时嫌“贫”爱“富”,把关不严有很大关系。有些领导(单位)研究确定预任干部,不是首先看其军政素质如何,专业是否对口,而是先看他是否在地方有权(钱)的部门工作,担任什么职务,选拔进来后能给单位(个人)带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不高也要想法用,凡是“没用”的或很少“用”得着的,素质再好也要向后排,靠边站,甚至忍痛割爱,致使有的预任干部选拔进来后,由于不懂行,宽不成工作任务。这种选拔预任干部不重素质重“实用”、嫌“贫”爱“富”的做法,既严重影响了预备役部队的建设和声誉,又助长一些不正之风,把军地     

白城预备役师运用三种途径提高“两套本领”

白城预备役师为适应现代高技术战争的特点,着眼根本职能的需要,运用三种途径,狠抓了干部“两套本领”的培养提高,使工作成果和人才成果一起出。 凭借军地兼容的优势,互帮互学。预备役部队寓兵于民,预任干部多在地方担任领导职务,这是提高现役干部“两套本领”可借助的优势所在。该师通过现役干部和预任干部互帮互学,不     

预备役部队基层军事训练的困难及对策

当前,预备役部队基层分队军事训练难落实的问题,已经成为影响和制约预备役部队战斗力提高的一个重要因素。在市场经济条件下,预备役部队基层分队开展军事训练面临着许多新情况、新问题。一是思想认识不够到位。一些乡镇领导和营连预任干部对预备役部队的认识还停留在平时抓捕逃犯、抢险救灾、平暴制乱,战时完成保障任务的水平上,对预备役部队在现代战争中     

突破训练难点 把预任干部推到训练主体位置——天津预备役四团“双进位”训练法介绍

经过本训练年度的探索和实践,天津预备役某团为强化预任干部训练而采用的“双进位”训练法已趋于成熟。有关部门的领导和专家不久前观摩了该团采用这一训练法进行的海岸防御战术演练,一致认为,“双进位”训练法不失为突破预备役部队训练难点,提高首长、机关整体指挥能力的有效方法。所谓“双进位”训练法:即现役干部和预任干部充当高一级的角色,团首长和部门预任副职演正职,机关各部门预任干部到职到位参训。训练由现役干部当导调,预任干部唱主     

以“三个结合”促使新入队预任干部尽快转变角色

针对新入队预任干部开展预备役工作经验缺乏的实际,驻渝某预备役高炮团采取"三结合"方式专题进行岗前培训,促使其尽快转变角色。结合两项重大教育组织新入队预任干部开展"我是预备役军人我自豪"专题讨论,围绕     

刊中报

6月下旬,贵州预师在预任干部调整配备中,18名工作平平的预任军官被免去职务,20名优秀干部得到提升使用。这一举措,在全师预任军官队伍中引起强烈的反响。 贵州预师组建两年来,师党委始终把建设一支高素质的预任军官队伍作为一项重要工作来抓,并形成了“只有把预任军官队伍建设好,才能把部队建设好”这一共识。针对有的预任军官满足于开开会,参加参加活动,挂名不履职的现象,师党委与省委组织部门研究出台了《贵州预师预备役军官管理暂行规定》。《规定》     

明确义务和职责 增强光荣感和使命感——雅安预团率先推出预任干部按时回营办公制度

四川雅安预备役团不断探索预备役部队建设新路子,率先在全国预备役部队中,推出了预任干部每月按时回营办公制度,受到了总部和成都军区有关领导的肯定。 近段时间,这个团发现有少部分干部职责观念不强,认为当预备役部队的干部,反正都是预任,履不履行职责关系不大。针对这种思想,团党委在去年初开展的“献身国防,强我中华”的教     

兰州预备役师颁发“预备役军官证书”

兰州预备役高炮师最近举行仪式,为全师排以上预任干部颁发“预备役军官证书”。师里对预备役军官证书的管理提出具体要求,建立了《证!仆补填补发、注销登记制度,规定干部预任职务发生变化时按颁发权限进行补填,干部退出预备役部队时,及时盖章注销。     

加强军地协调 狠抓干部培训 资阳工兵团认真贯彻预备役军官法

《预备役军官法》公布后,资阳陆军预备役工兵团及时组织全团连以上预任政工干部和现役干部进行了预备役军官法的辅导学习和培训,为明年一月一日预备役军官法的正式施行打下了基础。 为搞好这次培训,团党委及时召开了专题会议,研究     

重视抓好机关预备役军官训练

通过前段时间的预任军官集训，感到的预备役部队基层预备役军官的训练落实相对较好，但预编在领导机关的预任军官训练，则有不同程度的忽视，需要引起重视。     

强化责任意识 提高履职能力 北京军区组织预备役部队预任领导干部集训

正不久前,北京军区在预备役军官训练团组织了预备役部队预任领导干部集训,几十名担任预任领导职务的华北5省市厅局级干部、企事业单位领导和预备役部队的主官参加了集训。集训以党的十八大、十八届三中全会精神和习主席关于新形势下国防和军队建设重要论述为指导,认真贯彻总部国防动员和后备力量领导干部集训、军区人武部和预备役部队建设工作会议精神,紧紧围绕党在新形势下的强军目标,以强     

信息之窗

北京 北京陆军预备役某部高度重视双拥共建工作。目前,该部所属基层营连普遍同预编单位所在地的中小学建立了共建关系,有56名优秀预任干部被学校聘为校外辅     

健全约束机制 强化军地共管——试谈预备役部队预任干部的管理

在社会主义市场经济条件下,由于预任干部分布广泛、流动性大、涉及地方领导层次多,加上预备役部队在人事权和则权管理上缺乏制约,使预任干部的管理难度增大。面对这一现状,预备役部队应如何管好和建设好这支骨干队伍呢?下面我们就此事谈几点看法和建议: