预备役部队现役干部进出渠道有待调整

编辑同志: 预备役部队调整改革以来,现役干部队伍按照新的编制体制调整配备,为促进预备役部队健康发展,提高预备役部队战斗力奠定了坚实的基础。但是,预备役部队现役干部队伍存在着:营职干部到职到杠无法调整配备,形成营职干部“积累”,而连职干部严重空缺的现象。据统计,某预备役团有50％的营职干部已满3年,有的超过4年仍原地不动,而基层该编配的连职现役干部不足20％,只好由现役营职干部代理或空缺。导致这一现象产生的原因主要是预备役部队现役干部进出渠道不畅。     

预备役部队的干部工作需要改革

预备役部队干部的配备、管理办法,现在有许多弊病,需要认真研究解决。第一,部队管事与管人脱节,不利于调动预备役干部的积极性。在预备役部队中,地方预任干部占干部总数的95%左右,他们分布在地方各条战线,除了参加部队活动外,平时主要是从事地方工作:他们在部队的任职,与其政治、经济利益没有丝毫关系。如何增强预备役部队的吸引力,怎样将预任干部在部队的表现与其使用结合起来,是搞好预备役干部管理的一个重要课题。目前的实际情况是,预任干部在部队表现得好坏,没能与其在地方     

无愧于军徽和军职——预备役某师预任干部谈如何履行职责的体会

在预备役部队中,强任干部占干部总数的95%左右,是干部队伍的主体。发挥他们的作用,对预备役部队建设至关重要。最近,某预备役师组织预任干部对此进行了一次座谈。这里摘录几位预任干部的发言。     

依法加强预任干部队伍建设

预任干部是预备役部队干部队伍的重要组成部分。我们必须依据《预备役军官法》的要求,切实加强预任干部队伍建设。 一、强化法规观念,克服超编超配预任干部的现象。近年来,有的单位为了解决预备役部队建设的“三难”问题,将一些“有权(钱)”的人员挂上预任军官的头衔,从而给预备役部队的干部编配造成混乱,这很不利于预备役部队长远建设,有关部门要坚决以《预备役军官法》为依     

不断为现役干部队伍建设注入生机——贯彻落实《政工条例》抓好预备役部队思想政治建设思考之四

现役干部是预备役部队的骨干力量和战斗力基础,其思想观念、能力素质和精神状态,直接影响着部队建设的发展。要始终把现役干部队伍建设作为预备役部队建设的重中之重,抓住了这支队伍,就抓住了部队建设的关键。要以教为先,在激发干部内在动力上下功夫。预备役部队的现役干部,大多从作战部队交流而来。因此,要教育干部充分认清预备役部队和作     

应重视发挥地方预任干部的作用

目前,在预备役部队建设中,存在一种倾向,认为预任干部是地方上的人,抓不着,管不了,是“牌位”。因而,虽然配齐配强了,但却忽视了使用。这对预备役部队建设是不利的,因为预备役干部95％以上是地方预任干部,不发挥他们的作用,预备役部队巩固提高就是一句空话。要做好预任干部的工作,我们应注意以下几点:定期召开例会。去年,在预任干部调整配齐后,坚持做到师每半年召开一次团干部会,团每季度召开一次营干部会,营每季度召开一次连干部会,及时向预任干部传达上级指示精神,通报工作情况,     

适应形势需要 加强预备部队建设

中央军委决定为全国预备役部队官兵授予军衔,这是加强预备役部队建设的一项重大举措,同时也给预备部队的建设提出了新的更高的要求。各预备役部队为适应这一新形势的需要,正在积极探索加强部队建设的措施和办法。这里摘录的是部分同志提出的几个问题。 高光福:注重搞好现役干部的配备     

加强预备役部队现役干部队伍建设

组建预备役部队,是建立健全快速动员体制,提高后备力量质量,实现平时少养兵、战时多出兵、快出兵、出好兵,增强我国国防实力的重要措施。现役干部是预备役部队建设的龙头和骨干,他们的素质如何,对预备役部队建设影响很大。根据多年来的实践和探索,预备役部队现役干部的素质要求与现役部队干部的素质要     

应当依法给专武干部授预备役军官军衔

编辑同志: 我征求过上上下下许许多多同志的意见,大家都认为给专武干部授预备役军衔,不但应该,而且是依法行事。 《预备役军官法》规定,军官预备役分为两类:预备役部队任职的和预编到现役的预备役军官为一类预备役;经过兵役机关登记的其他预备役军官为二类预备役。同时,第10条规定:预备役军官可以从人民武装干部中选拔。所以说,为专武干部授预备役军衔,并不是异想天开的新发明、新创造,而是法律规定的,只不过以前没有得到有效落实。随着经济建设     

预备役部队营长应具备整体综合素质

预备役部队的营长要有良好的军事素质。因为营长毕竟是军事干部,良好的军事素质是担任此职的基本要求。但是,从预备役部队的工作特点、尤其是营长一职的特点看,仪此还不足以胜任其职。预备役部队的营长是全营唯一的现役干部,从预     

谈预备役部队的巩固与提高

预备役部队组建起来以后,怎样巩固提高?通过对某预备役师一年来工作情况的调查,我体会主要做好以下几项工作:坚持抓好组织建设,保证兵员满员,干部齐全和平时期,预备役部队组建起来以后,干部和兵员仍然要回到各自的生产和工作岗位。这种高度分散的状态,使人员的变动成为不可避免的问题。我所调查的这个预备役师在组建后的半年多内,战     

专武干部还是不担任预备役部队的连排长为好

目前,凡是编有预备役部队的乡(镇)的专武干部都担任着预备役部队的连排长,致使这些专武干部在工作中顾此失彼,影响了民兵工作和预备役连队的建设,尤其是在专武干部     

健全约束机制 强化军地共管——试谈预备役部队预任干部的管理

在社会主义市场经济条件下,由于预任干部分布广泛、流动性大、涉及地方领导层次多,加上预备役部队在人事权和则权管理上缺乏制约,使预任干部的管理难度增大。面对这一现状,预备役部队应如何管好和建设好这支骨干队伍呢?下面我们就此事谈几点看法和建议:     

试论加强现役部队预编预备役军官队伍建设

部队现役军官与预编预备役军官队伍建设是一个有机整体,同为我军干部工作的题中之意.新形势下,要着眼深化国防和军队改革、实现强军目标,切实抓好现役部队预编预备役军官队伍建设.一是科学选配,着力提高预编预备役军官队伍建设起点;二是培养开发,着力增强预编预备役军官队伍履职能力;三是集聚效能,着力发挥预编预备役军官队伍职能作用;四是健全机制,着力打造预编预备役军官队伍发展平台.     

切实编满配强预任官兵

预备役部队组织整顿是一项基础性、长期性的工作。预备役部队的预任干部和预编士兵是战斗力生成主要元素．编满配强预任官兵是预备役部队基层组织整顿的重中之重,切实在“二编一管”上做足文章。     

预备役部队现役干部应具备的能力素质

谋求预备役部队建设科学发展,现役干部的能力素质是关键。预备役部队在完成多样化军事任务中,不仅涉及政治、经济、军事等诸方面,还涉及到地方党委、政府和广大群众,这就要求预备役部队现役干部具有全面、扎实、过硬的综合素质。     

发挥机关的职能作用

为了做好预备役部队的巩固提高工作,江西某陆军预备役师的许多干部提出要注意发挥预备役部队机关的职能作用。建立必要的机关工作日。从实际出发,司政后机关定期和不定期地集中机关的现役和预备役干部,传达学     

应切实发挥预备役军官作用

预备役干部是预备役部队干部队伍主体,是预备役部队战斗力强弱和能否完成负担任务的主要因素。预备役部队建设质量高低．与预备役军官发挥作用大小有直接关系。可见,在如何调动和发挥预备役军官作用,充分运用他们的聪明才智,促进预备役部队战斗力生成和提高上,这应成为各级关注和研究的问题.     

预备役部队基层建设难题如何破解?

编辑同志:3月上旬,四川预备役高炮师围绕"如何加强预备役部队基层建设"主题,组织100多名基层营连干部,采取巡回参观、座谈讨论、经验交流的形式,深人研究探讨预备役部队基层建设难题。他们的发言,从不同侧面,反映了预备役部队基层建设中遇到的困难、抓基层建设中的一些经验,给人一些启示。     

采取多种组训形式

随着军事斗争准备的不断深入,对民兵、预备役部队遂行任务能力的要求越来越高。提高民兵、预备役部队遂行任务能力的途径很多,而灵活采取组训形式则是一种有效办法。一是基地集中组训。走基地组训的路子,是民兵、预备役部队训练的主要形式。要按照由基础训练到专业训练再到合成训练的方法步骤,明确各级训练基地承训任务,以区分训练层次,确保训练质量。县级民兵训练基地主要负责基干民兵和预备役人员的基本技能、战术训练;市级民兵训练基地主要负责专武干部、民兵预备役干部骨干的培训,以及专业技术分队的协同训练和演练;省级民兵训练基地主…