精益生产方式基础知识汇编(下)

精益生产方式基础知识汇编（下）●李世海二十五、防止失误装置在精益生产企业中,为了防止操作人员在生产作业中稍不留神出现失误,在操作的设备或工装夹具上装有“防止失误装置”,赋予机器以人的智慧,出现故障就立即停机,避免失误也称为自动化,是拉动式生产方式的另...     

精益生产方式基础知识汇编(中)

精益生产方式基础知识汇编（中）●李世海十二、有效劳动精益生产思想认为只有能创造价值的劳动,即增加价值和附加价值的劳动才算是有效劳动。有效劳动也称为纯作业劳动,纯作业指的是使原材料或半成品转换成成品的作业。据美国工程师协会对这种有效劳动的统计它只占加工...     

创新思维——精益生产的灵魂

创新思维——精益生产的灵魂●李世海全面贯彻落实党的十五大精神,继续推进经济体制和经济增长方式的根本转变,必须把改革同改造、改组和加强企业管理紧密结合起来,加快现代生产方式的变革,积极推行精益生产。精益生产方式提倡逆向思维,如“超产有奖”在这里完全被“...     

再造精益企业

从大野耐一第一次提出消除浪费到精益（Jean）这个术语的出现．已经几十年过去了。精益生产方式早已为人们所耳熟能详,数不清的论文和著作围绕着“精益”这两个字,然而,权威著作却寥寥无几．“把所有方法紧密联系,形成一个完整的思想体系方面,则大多辞不达意”。幸运的是,想了解精益生产方式、想学习和运用精益思想的人,有了《改变世界的机器》和《精益思想》。在后者首次出版之后的7年,     

浅谈企业精益推进策略

本文从研究精益生产方式原理、体系和方法入手,结合本公司的生产经营实际,寻找一种适合本公司推行的精益生产模式。对在推进精益生产工作中存在问题和矛盾进行深入剖析,确立推进精益管理工作的思想定性、目标定位。介绍了推进精益生产的具体做法及先进经验,为精益工作者在工作中遇到的问题提供一定的经验借鉴。     

推行精益生产方式 进一步提高兵工企业经济效益

推行精益生产方式进一步提高兵工企业经济效益●李世海国家经贸委颁发的“九五”企业管理纲要是“九五”时期加强企业管理的基础性、指导性文件,纲要明确提出要推行“精益生产”等现代管理方式。张俊九总经理在１９９７年兵总工作会上要求有条件的企业要学习推行“精益生...     

精耕细作 春华秋实

<正>近两年,辽沈集团以精益战略为抓手,全面推进降本增效,精益研发、精益采购、精益物流、精益制造初见成效。通过落实相关几十项措施,仅去年实现压缩成本费用2400余万元。2015年,我们要积极构建精益管理持续改善常态工作机制,总体规划,系统推进,在"精、细、真、实"上狠下功夫。     

强化精益思维 不断提升企业发展能力

精益管理的核心内容是要求企业的各项活动都必须运用"精益思维",也就是努力在"控本、降耗、提质、增效"上下功夫,真正通过精益管理提升企业发展能力。与传统的管理方式相比,精益管理的特点是以用户需求为导向以全员参与、持续改善、消除浪费、创造价值、激发正能量为核心的一种管理方式。     

北化集团惠安公司举办中层以上管理人员精益及环保培训

<正>为提高管理人员全价值链体系化精益管理知识水平与精益管理意识,10月20日,惠安公司特聘请集团公司精益管理专家、西北工业集团精益管理办公室主任程刚来公司进行全价值链精益管理知识培训。程主任以《新时期形势下的思维与全价值链精益管理的认识与实践》为主题,分别从兵器工业开展精益生产的历史背景、企业精益管理面临的问题、新时期的互联网思维与全价值链精益管理、企业班组长及部门科室精益管理问题与对策、生产单位进行精益生产的启示等十个方面与培训学员进行交流。     

取经悟道东北行——江南工业集团精益管理对标践习记

<正>精益管理与企业发展有机融合,精益促进了东北工业的快速发展。在这里,精益不是一句简单的口号,而是一个实实在在的行动,更是一种真真切切的文化。两个月的时间,赴东北工业集团精益管理对标践习活动画上了圆满的句号。不舍与感激,涌动在参加学习的每个江南学员心中;责任与收获,化作沉甸甸的学习成果报告,是两个公司精益人共同努力的结果。     

在“融合”中实现升华——内蒙古一机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实

<正>2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照"四定四落实"要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理"1261"工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果。以"1261"工程促进精益管理有序推进推行精益管理过程中,一机集团将精确设计、精准生产、精品制造、     

江麓公司:运用精益管理手段 推进“党员创新工程”

<正>江麓公司党委在推进"党员创新工程"活动中,积极探索运用精益管理手段,将全价值链体系化精益战略作为党建工作基本遵循,涵盖精益设计、精益制造、精益采购、精益管理等多个方面,把"党员创新工程"打造成为一个特色平台,激发党员的创新力和创造力。     

从顶层规划设计 营造一机特色“精益之路”

<正>今年以来,中国兵器工业集团内蒙古一机集团贯彻落实兵器集团"全价值链体系化精益管理战略"部署,按照公司"2451"发展思路,以精益管理"1261工程"为抓手,以"三降、三提、两优化"为目标,以精益管理项目实施为载体,以问题管理为导向,突出解决短板、难点问题,重点在精益论证、精益研发、精益制造、精品工程、精益服务等方面取得明显改善成效,助推公司全价值链体系化精益管理战略落地和质量效益稳步提升。     

银光公司邀请精益专家为企业“把脉”

<正>9月26日至9月29日,中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集闭有限公司邀请精益销管理专家来企业开展精益管理诊断督导。专家组对照《中国兵器工业集团公司精益管理实施与评价规范》的6个维度62条标准,对现场管理、设备管理、看板管理、定置管理、设备点检等方面和相关职能部门的精益管理进行了全方位诊断与问题解析,并对各单位精益负责人和精益专责人进行精益管理实施与评价规范培训,为企业迎接兵器工业集团精益管理三级达标验收做     

至善之路 永无止境——江南工业集团有限公司LNG精益生产示范线建设初显成效

<正>新能源公司领导非常重视LNG气瓶项目推进精益制造,多次邀请精益管理部进行精益制造相关培训、现场指导,形成了浓厚的精益氛围,推进精益管理变成内生动力,实现了"要我精益"向"我要精益"思想观念的转变。自开展LNG气瓶精益生产示范线建设工作以来,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司以达成生产线本质安全、提高品质、提高生产效率、降低成本、震撼客户、扩大市场为目标,努力建成基于流线化、节拍化、自动化的生产线,形成"一个流",按照市场需求确定生产节拍进行连续不间断的生产,     

精益六西格玛在美军装备LCC管理中的应用及启示

精益六西格玛是精益思想与六西格玛管理方法的有机结合。本文简要介绍了精益六西格玛理论,在分析了美各兵种运用精益六西格玛提高装备使用可用度、降低装备寿命周期费用所取得成功经验基础上,提出了对我军运用精益六西格玛的对策与建议。     

兵器工业集团督导检查银光集团2015年中期精益管理工作

<正>兵器工业集团第七精益管理检查组于近日对中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司精益管理和采购管理工作进行中期督导检查。6月上旬,兵器工业集团抽调精益管理和采购管理专家,组成9个精益管理检查组,分别从生产现场精益管理、2015年质量效益全面提升活动实施方案暨精益管理工作计划的制定及落实、采购管理工作的执行等方面对子集团和     

兵器集团西安北方惠安公司顺利通过北化集团精益管理检查

<正>近日,由北化集团副总经理王伟带队的精益管理检查组对我公司精益管理进行了检查。通过访谈、查阅资料和听取工作汇报,检查组在生产单位进行了实地查看,详细了解了公司精益建设方面的工作。检查组认为公司精益管理工作制度健全,各部门管理职责和分工明确,精益管理落实到位。检查组希望公司进一步加强对全价值链体系化精益管理战略的认识,在供产销各个环节中牢固树立精益思想,抓好生产组织和成本控制、抓好军品科研生产,对检查中出现的问题要做到举一反三,要把工作做实做细。     

论精益军品采购

文章在分析精益采购的基础上进一步衍生出精益军品采购,并阐述了其理论体系、计划与控制体系、原则等,对精益军品采购的实施提出了具体建议。     

精益战略在"融合"中升华——内蒙古-机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实简

2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照“四定四落实”要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理“126”工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果.