领导者要善理其“短”

“短”,指领导者素质的弱项和缺陷。领导者能否正确看其短和科学理其短,对形象的树立、素质的提高和作用的发挥影响较大,必须引起重视。充分知短能不能知己之短,是衡量领导者是否成熟的重要标志。一个缺乏自知之明、不知其短甚至以短为长的领导者,把握自己会失去分寸...     

浅谈提高领导干部素质的途径

科学管理是建立现代企业制度的重要手段,科学管理可以出效益,科学管理也是生产力。管理追求以人为本,管理的主体是人,因此一个单位、一个企业的管理是否科学,直接取决于管理者,即领导干部素质的高低。高素质的管理者管理水平就好,就会创造佳绩,显示出好的效果;低素质的管理者,管理就不善,就会给工作带来损失。所以说要实施科学的管理,就必须提高管理者的素质,因而寻找提高领导干部素质的途径是重中之重。提高领导干部素质的意义。领导干部的素质指领导者个人的先天禀赋和心理素质,在后天的领导工作中的表现。它和领导者的知识和经验等有直接关系,是领导活动中经常发挥作用的本质要素。领导素质表现在理论根基深,思想水平高,道德修养好,业务素质精,法律意识强,知识面宽等。领导干部素质的高低,对其权力     

浅谈如何提高军队企业素质

随着党的十四大提出的建设有中国特色的社会主义市场经济的理论不断深入贯彻,我国军事经济改革开放浪潮的进一步迭起,军队企业如何在这种新形势下提高素质,增强竞争能力?笔者通过一系列调查分析后认为:提高军队企业素质必须加强四个方面的建设,即领导素质、管理素质、技术素质和职工队伍素质。一、领导素质领导者实施领导必须有权威。权威既来自上级赋予的权力,也来自领导者个人的素质。过去,主要是以行使职权为基础来实施领导,现在则不同,非权力性的影响在领导职     

论领导班子结构科学化的整体效应

一、领导班子结构科学化的意义 　　领导班子结构是指领导班子中各成员在一定的时间内和一定条件下的配置和组合方式,是一个多序列、多层次、多要素的动态平衡体.现代化的生产是生产、经济、科技发展一体化的系统经济,其任务艰巨复杂,这就要求领导者不仅具备一定的素质,而且必须有一个科学的结构.……     

企业领导者怎样有效地行使其领导职能

企业领导者怎样有效地行使其领导职能王庆龙企业领导者是企业中进行决策、指挥、组织和管理的主要责任者。在社会主义市场经济中,企业领导者怎么当？如何当好？在这么我以走过的路来谈一些看法和认识。一、企业领导者的权力和责任与观念１．企业领导者的权力。权力是实施...     

浅析现代国有企业领导者的素质及对策

我国国有企业领导者应具备的政治素质是:坚定的政治信念、严格的法纪观念、强烈的事业心、高度的使命感和责任感;具备的理论素质是:多重知识结构、具有创新思想、较高的文化素养;具备的身体素质是:丰富的想象、坚强的意志、纯正的道德和优雅的风度;具备的综合素质是:决策、组织指挥、用人、经营、创新和公关能力等。要提高国企领导者的素质,首先要制定培养目标,第二要建立培训制度,第三要积极选拔高素质的国企领导者,第四要合理使用高素质的国企领导者。     

谈谈指导员的人格魅力

人格魅力是指领导者以品格、才能、学识、情感等内在因素对被领导群体所产生的一种非权力影响力，是领导者以自身的人格对下级和部属所产生的感召力、震撼力和凝聚力。指导员作为连队党支部工作的主持者、思想政治工作的实施者、日常生活训练的管理者，在提高自己全面素质的同时，必须注重用自己的人格魅力来影响和带动整个连队。对一个优秀的、称职的指导员来说，其人格魅力主要体现在五个方面：     

论政工领导干部的领导力

军队政工领导干部的领导力主要靠三个途径产生:一靠领导者的人格感染;二靠领导者的素质辐射;三靠领导者的能力发挥。     

提高基层武装部长任职能力

基层武装部长是基层民兵预备役工作的具体组织者、指挥者,又是乡(镇)党委、政府中心工作的领导者、参与者。如何提高胜任本职工作的能力,做好市场经济条件下的基层武装工作,处理好"专职"和"兼职"的关系,是摆在基层武装部长面前的一项重要课题。注重提高"三个素质"。基层武装部长素质的高低,直接影响着国防后备力量建设。培     

试论如何加强企业文化建设

企业文化建设是企业在物质文明建设和精神文明建设长期实践中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念,从广泛意义来讲,只要有人活动的地方就有文化,只要有企业就有文化。如何加强企业的文化建设?笔者认为应从以下三个方面入手:第一,必须重视主体思想建设。任何一个企业都要塑造企业文化形象,但不一定每个企业都开展了企业文化建设活动,这关键取决于领导者的自觉意识和职工的参与意识,取决于对企业文化建设的内容、意义、实现条件和工作方式的认识。领导者的意识必须是自觉的和正确的,自觉的意识来自于对加强企业文化建设重要意义的正确认识。企     

浅谈领导者怎样成为创造型人才

浅谈领导者怎样成为创造型人才●杨建新作为一名合格领导者,应当首先使自己成为一名创造型人才。那么怎样才能成为一名创造型人才呢？本篇就此论题,加以简要阐述。创造力是怎样形成的？管理学家们的研究认为,领导者的创造力,首先是指他在察觉实际问题,探索周围环境变...     

德──领导权威之基

德──领导权威之基于永安,胡云卿领导权威,通常是指领导者对部属心理和行为发生影响作用的力量,即部属对领导者发号施令及心理暗示的反映程度。它是领导者带领部属克服困难、完成任务和实现工作目标的前提及保证。那么,构成领导权威的基础是什么呢？孔子说：为政以德...     

论企业筹资的动机和条件

资金是企业的血液,企业没有资金就无法运行。在市场经济条件下,企业资金在某一时点上会因种种原因而出现短缺,这种现象会时常发生。为保证企业的正常生产经营和特定目的的实现,企业会经常不断地需要输入新的“血液”——进行筹资。企业筹资是指企业在发生资金短缺时,以一定的代价从资金所有者手中获取资金使用权的经济行为。这种行为必须有一定的动机和条件,不是随意而行的;无动机的筹资是最大的浪费。     

谈谈领导者的度量

谈谈领导者的度量王贤璋一个领导者应具有大度的形象。所谓大度,是指气量宽宏,有“肚里能撑船”、“额头能走马”的度量,即邓小平同志所说的“眼界宽阔,胸襟非常宽阔”。领导者特别是主官的大度形象突出表现在以下两个方面。一是大度不糊涂。头脑清楚,善于抓大事、抓...     

领导干部要提高自身的“软实力”

所谓领导"软实力",是指领导者对部属具有的一种内在感召力和外在影响力。一般来讲,部属都会佩服有才干、有素质、有魅力的领导。可见,在一定程度上唯有高素质的领导,才能发挥好"头雁"的引领作用、"磁石"的凝聚作用、"标杆"的示范作用,更广泛、更深入、更持久地影响带动部属,促进部队和谐、健康、快速地发展。     

走出质量体系认证的误区

近年来,疆内众多建筑企业通过了公认的质量体系认证,迈出了以质量求发展的可喜的第一步。然而,旧有的质量管理模式依然根深蒂固。有的企业管理,在很大程度上依赖于企业主要领导者的素质水平,有些企业忽视了“硬件”即“质量”体系建设。要真正把质量体系落实到各项工作中,必须对以下三个方面在认识上有所澄清,并采取相应对策。     

魄力·魅力·威力

现代管理学研究表明,部属的积极性,至少40%要靠领导者的非权力影响力来调动,西方领导科学专家甚至认为,99%的魅力(非凡的影响力)+1%的法定权力=领导。在新时期,怎样才能成为一名卓越的领导者呢?笔者认为,最基本也是最关键的,就是要加强魄力、魅力、威力三力的修养和锻炼,打造出非凡的特质,成为真正的领路人、开拓者。要着力锻造魄力。魄力,通常是指处理事情的胆识和果断作风,是领导干部的必备素质。魄力来自三识,一要有学识。视野开阔、知识丰富是领导魄力的基础,没有智慧的魄力只能是莽撞。古人云:非学无以广才,非学无以明识,非学无以立     

经济体制转轨时期我国企业的管理创新

计划经济下工厂制的企业管理,基本上是一种服从上级行政干预的执行型管理。其体制本身要求企业领导听从长官指令,价值取向是追求“政绩”,而在经营效果上由国家承担无限责任。在这种体制下,也曾实行了“科学管理”的部分内涵,例如规定了企业管理基础工作需要标准化、定额、计量、信息、培训和班组建设,但是不够完整。工作流程未形成系统、合理、规范的机制,而且是静态的,缺乏动态更新。尤其在行为科学发展滞后的情况下,对管理人员和职工都缺乏心理需求分析、明确的责、权、利和激励机制。管理效果在很大程度上取决于领导者的素质、…     

影响上下级交往的心理因素透视

上下级交往关系,是指领导者与被领导者在完成共同工作目标的过程中所进行的相互交往和联系。作为领导者,从上下级交往的具体活动中去探析人们的交往心理,透过这些心理了解部属的心理优势,发现部属的工作潜     

领导者即兴讲话“五要五忌”

即兴讲话是每位领导者在社交场合的一门必修课,是一个领导者能力素质的综合反映,又是公众评价领导者能力水平的一个重要尺度。领导者有很多即兴讲话的机会,如果每一次即兴讲话都能讲得生动、精彩,无疑会给听者留下深刻的印象,进而拉近讲者与听者的距离,提高领导者在群众中的威信。领导者要搞好即兴讲话,达到最佳的表达效果,要做到“五要五忌”。一要语言流畅,忌吞吞吐吐。讲话中,有些干部平时不注意口头用语,养成了一种坏习惯,比如“跟你们讲……”“这个……”“那个……”“啊”“噢”“嗯”等一类的词语,是领导干部普遍存在的“口语病”,…