管好用好标准经费 努力实现保障有力

强化管理,提高标准经费的使用效益,是近一个时期军队财经工作的着力点。后勤各级领导和职能部门要认清管理形势,增强管好用好标准经费的紧迫感。一方面,要坚持抓重点、抓难点、抓弱点,立足标准完成好各项保障任务。另一方面,要加大管理力度,着重解决好超、散、软的问题。     

论军队院校后勤如何实现保障效率最大化

市场经济不断发展和完善,给军队后勤保障带来了全新的发展机遇和挑战。特别是随着军队后勤保障社会化的逐步推进,后勤保障方式必然不断调整、改革。在市场经济条件下,院校后勤要做到合理配置资源,实现保障效率最大化,必须实现“一个转变”,树立“三种意识”,把握好“二个重点”。一、实现一个转变军队立足吃“皇粮”,决定了保障方式必须由“标准加补助”转变为“标准加管理”,集中有限财力,保障重点,管好用好标准经费,向管理要效益、要保障     

对部队立足标准经费过好紧日子的剖析

文章通过对不同类型部队立足标准经费过好紧日子的剖析,强调指出,立足标准过好紧日子是新时期后勤工作讲政治最现实的主题;只要把标准经费管好用好,保障部队基本需要是完全可能的;立足标准过好紧日子的关键是各级领导要有很强的当家理财意识,而且务必要形成一个良性循环的经费管理运行机制。     

标准经费管理要抓好五个方面

1.党委要高度重视财务工作。一定要把经费管理工作纳入党委年度议事日程,象讲政治、抓训练那样,管好用好标准经费。党委成员要带头执行财经法规法纪,严格按法规办事,按标准制度办事,做执行财经法纪的模范。要随时掌握本单位预算执行情况和家底数目,以便做到心中有数。要严格执行党委集体研究决定大项开支和“一支笔”审批经费制度,努力提高党委综合理财能力。2.严格按预算办事。在预算编制时,要严格执行中央军委“保障重点、兼顾一般、量入为出、留有余地、统筹     

后勤干部要注重培养创造性思维能力

要贯彻落实好总部党委提出的“实现由设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求,通过狠抓后勤规范化管理,提高经费物资的整体保障效益,就必须在提高后勤干部的综合素质上下功夫。一是必须下大力提高后勤干部的综合能力。新时期的后勤管理工作需要政治强、业务精、作风正,     

加强部队标准经费管理之我见

如何把部队标准经费管好、用好,发挥经费使用的最大效益,笔者认为应从以下几个方面抓好落实。一、要切实转变管理观念新形势下,军队不再从事经商活动后,“补助”没有了,部队全靠标准经费搞建设,这就要求我们要进一步强化经费管理意识,切实把工作重心由“标准加补助”转变到“标准加管理”上来;把管理目标由治超支、求平衡转变到重质量、求效益上来;把管理范围由抓重点、抓典型转变到整体推进、全面达标上来;把管理方式由粗放、经验式转变到精细、科学化上     

强管理 促效益 求发展——射洪县人武部加强后勤管理的做法

四川省射洪县人武部立足标准经费过紧日子.在管好用好标准经费上下功夫,各项工作均取得了明显成效,多次被省军区、军分区评为先进后勤科,财务管理先进单位。他们的主要做法是:     

确保部队经费收支平衡的对策

为了确保部队经费收支平衡,我认为,必须从以下几个方面着手: 1.“一班人”要真正树立主人翁思想。党委“一班人”要发扬艰苦奋斗精神,切合实际过好紧日子。一是讲政治、顾大局。要从讲政治的高度充分认识加强财务管理工作的重要性,把思想认识真正统一到军委和总部“立足标准经费     

攥紧拳头花钱——济南军区立足标准经费过紧日子的调查与思考

立足标准经费过好紧日子,是我国军事经济工作必须长期坚持的一项重要指导方针。济南军区的实践表明,要使有限的经费获得较好的保障效益,必须叫响“标准加管理”的口号,并使部队各级达成思想认识上的一致;必须把好经费使用的“方向盘”,做到投向正确,投量合理;必须以计划管理为“龙头”,并紧紧抓住编制预算和执行预算两只“犄角”。     

加强后勤管理的对策思考

缓解军费供需矛盾,最积极有效的方法是管好用好标准经费,争取最佳使用效益。为此,要按照中央军委和总部“突出抓管理,注重讲效益”的要求,采取有力对策,挖掘管理潜力。针对管理观念陈旧、思想保守的问题,应进一步解放思想,更新观念,纠正管理偏差;针对管理粗放、决策随意性大的问题,应坚持以提高效益为中心,确保后勤决策的科学性,管理成效的长久性;针对财力分散,宏观调控不力的问题,应不断完善管理机制,提高经费综合保障能力;针对规范约束疲软,管理失控的问题,应强化制约措施,切实规范后勤管理秩序。     

经费管理与使用应注意的问题

实行按标准经费供应保障后,部队经费的供需矛盾日益突出。下面就如何把有限的经费管好、用好,谈一点粗浅的看法。1.经费管理要狠抓四个方面。第一,统一领导,抓综合平衡。在经费管理上,要围绕一个“统”字,对正常供应的各项公务、事业、装备维修经费、预算     

瞄准“打赢”做工作

一、紧紧围绕“打赢”目标 ,增强做好军事斗争后勤准备中政治工作的责任感和紧迫感。从调查中我们感到 ,当前影响军事斗争后勤中政治工作的突出问题是思想准备不足 ,主要表现在两个方面 :一是部分干部包括领导干部 ,心思没有完全放到保障“打赢”上 ,对做好军事斗争后勤准备中的政治工作缺乏紧迫感 ;二是有的同志认为和平时期 ,只要保证部队不出事就行了 ,没有把政治工作的重心放在军事斗争后勤准备上。对此 ,各级领导要统一思想 ,提高认识 ,真正把心思和精力集中到保障“打赢”上来。(一 )强化“使命”意识。 充分认清做好军事斗争后勤准备…     

突出管理 努力实现标准经费收支平衡

1997年是后勤管理年,财务工作的主题是抓标准经费管理。目前,全军上下后勤财务部门都在围绕“突出管理,努力实现标准经费收支平衡”进行理论研究和实践探索。本文就此谈点粗浅看法。一、突出管理,要以讲政治为先导突出管理,首先是对人员的管理。各级财务部门必须依照军委江主席关于建设高素质干部队伍的要求,加强     

开发自身优势 增强造血功能

当前人武部面临许多困难和问题,特别是经费紧张、债务沉重是制约人武部发展的一个主要因素。因此,急需增强人武部的造血功能。要解决好这个问题,就要做到“三个必须”。 一、必须坚持两条腿走路。 人武部收归后,经费供应渠道实行了军供标准、地补不足的方式。因此,首先要管好用好标准经费;其次,通过努力工作,争取地方政府的支持,将人武部纳入地方城市建设规划,将民兵事业费纳入地方财政预算。 二、必须坚持实行多种经营。     

加强部队后勤管理需把握的几个问题

各级党委领导在加强部队后勤管理过程中,必须强化艰苦奋斗意识,牢固树立过紧日子思想;强化标准意识,在管好用好标准经费上下功夫;强化法制意识,坚持依法规范后勤管理;强化人才意识,大力提高后勤人员素质。     

井陉县人武部严格财经纪律让有限经费发挥最大效益

自从中央军委作出军队和武警部队一律不再从事经营性活动和军队全部“吃皇粮”的决定后,面对军队标准经费使用管理办法出台,井陉县人武部及时贯彻“标准加管理”的政策,倡导干部树立勤俭节约、过好紧日子的思想,并坚持在管住用好标准经费上下     

简论抓好部队财务管理工作落实

抓好部队财务管理工作的落实,必须切实管好用好标准经费,努力提高经费使用效益,坚决治理好“第二财政”,大力加强财务队伍的自身建设。与此同时,要严格落实财务管理责任制,坚持依法理财,加大财务监督的力度。     

适应形势 开拓进取 努力把战场设施建设经费管理提高到一个新水平

战场设施建设经费管理不仅是个经济问题、军事问题,更是一个关系到国家统一、民族强盛的政治问题。军委、总部都十分重视。为此,总后勤部财务部徐洪章副部长在全军工程预算培训班上的讲话中,对部队各级提出了具体的要求(本期特别刊登了徐副部长的讲话(P5))。徐副部长指出,要把战场设施建设经费管理提高到一个新水平,必须充分认识战场设施建设经费来之不易;充分认识集中财力做好军事斗争准备的重要性;要转变观念,切实把战场设施建设专项经费管好用好。徐副部长的讲话,为全军各级做好战场设施建设经费管理工作提供了有力的指导,是我们做好这项工作的重要依据。     

过紧日子是军队一项跨世纪的长期方针

过紧日子是我军的一项长期方针,是适应国际经济和政治形势发展、振兴经济、扬我国威的需要。各级领导特别是后勤领导都应站在这一高度思考问题,用发展的观点分析形势,把握大势。要立足本单位实际,立足标准经费,强化管理,提高效益,服务基层。     

谈“双轨制”条件下的事业经费管理

中央军委《关于改进和加强军队财务管理的决定》中提出的“调整经费管理分工,完善双轨制”, 是我军财务管理体制适应经费内部矛盾发展规律的必然,又是“钱随事走”改革的进一步深化。它进一步明确了各项经费由事业部门和后勤财务部门共同管理下的职责、权限的分工,不仅可以调动各方面理财积极性,而且对于保证基层经费供应,充分发挥军费使用效益起到固有的作用。在这一规定下如何管好用好事业经费,则是各单位需要结合