强化标准经费管理再探

一、进一步提高对标准经费管理的认识1.更新理财观念,牢固树立“标准就是法规”的意识。管好标准经费是“依法理财”、“按章办事”的具体体现。立足标准搞保障,要坚持“标准意识”和“管理意识”,做到按标准作计划、按标准供应、按标准审核、按标准开支。只有不断深化对“标准”的理解和对“管理”的认识,才能实现标准经费的有所作为。2.树立艰苦奋斗,长期过“紧日子”思想。军委江主席指出,勤俭节约,艰苦奋斗很重要,部队要带头坚持。江主席的重要指示充分体现了毛泽东和邓小平同志关于艰苦奋斗、勤俭建军的一贯思想,是我军建设必须长期坚持的重要指导方针。尤其是当前,我国还处于社会主义初级阶段,国家经济实力有限,国家的中心工作是搞好经济建设,国家对军费的投     

军队基建工程项目管理存在的问题及对策

文章结合部队实际,分析了军队基本建设工程项目管理存在的主要问题,并提出了可行性对策,即建立部门分工协作管理机制,制定长远规划,完善工程项目的时限制、责任制,规范管理和监督程序,建立健全考评奖惩措施。     

部队财务管理中存在的问题及对策

针对部分财务人员法规观念淡薄及财务控制不力的问题,当前,部队财务管理一方面应树立决策意识,增强执法意识和服务意识;另一方面,要硬化管理,把力气花在加强建设上,抓好业务建设和廉政建设,完善财务制度,严格执行财经纪律。     

试析发挥军队财务管理职能的条件

军队财务管理的职能,是军队财务管理在一定条件和基础上的作用的反映。军队财务管理的职能充分体现了军队财务管理活动的重要地位和价值作用。但它的重要地位和价值作用是在财务管理活动中发挥和实现的。军队财务管理的运行需要一定的条件和要求,这些条件和要求主要可分为主观和客观两个方面。所谓主观条件是指影响行为主体即管理者发挥主观能动性的条件;所谓客观条件是指规     

会议费、接待费限额管理中存在的问题及对策

总后勤部[1997]后财字第620号通知印发的《军队会议费、接待费限额管理办法》已在全军实施,各大单位也都根据实际制订了相应的补充规定和管理措施。应该说各单位对会议费、接待费的限额管理是重视的。但是,从运作的情况看,还存在不少问题,应引起各级领导的重     

突出管理 努力实现标准经费收支平衡

1997年是后勤管理年,财务工作的主题是抓标准经费管理。目前,全军上下后勤财务部门都在围绕“突出管理,努力实现标准经费收支平衡”进行理论研究和实践探索。本文就此谈点粗浅看法。一、突出管理,要以讲政治为先导突出管理,首先是对人员的管理。各级财务部门必须依照军委江主席关于建设高素质干部队伍的要求,加强     

适应军事变革进程要求完善培养财务干部队伍制度

人才是兴军之本,也是制胜之源。培养和造就一支高素质的财务干部队伍,是实现我军财务工作跨越式发展的必由之路。各级财务部门一定要认清形势,认清责任,紧紧围绕“打得赢”、“不变质”两大课题,努力建设一支政治强、业务精,适应军事变革要求的财务干部队伍。