叫响“预任就是责任”

在近日召开的四川乐山预旅党委扩大会上,该旅炮兵团28名预任干部双手捧过“优秀预任军官”大红金字证书,受到乐山预旅政治部和乐山币委组织部的联合表彰。 乐山预旅炮兵团组建两年来,十分重视预任军官队伍建设,不断强化“预任就是责任”意识,收到良好的效果。一是严格把握预任军官的“入口关”。与乐山市委组织     

干部以“预”管“预”好

预备役部队的预任干部占干部总数的90％多,加强对预任干部的管理,单靠少数现役干部是不行的,必须充分发挥预任干部队伍自身的作用。预任干部中,很大一部分是地方各级党政干部,相互间存在着上下级关系、这种关系虽然不一定都     

西晋的军事谋略家——杜预

杜预(公元222～284年),字元凯,京兆杜陵(今陕西西安东南)人。他是西晋初年晋军的高级将领和军事谋略家。史裁其博学多通,明于兴废之道、军事筹略,为西晋政权的巩固和社会的发展做出了重大贡献,尤其是在晋灭吴的战争中战功显赫。史家评说,杜预“振长策而攻取,兼儒风而转战。”(《晋书·杜预传》)     

努力提高预任军官军事素质

预任军官是预备役部队建设的直接组织者和实施者．是后备力量建设的一支十分重要的队伍。对此,各级党委应加大抓预任军官队伍建设的力度,注重提高预任军官的军事素质,充分调动他们做好预备役工作的积极性。     

乐山预旅炮团加强预任军官训练

四川乐山预旅炮兵团按照年度军事训练部署,为提高分队军官组织本级训练的能力,打牢分队战斗、技术基础,在近期,组织了为期一周的分队预任军官集训。内容包括:炮兵分队战斗条令、炮兵基础知识、炮兵侦察、通信器材操作等。     

名山劲旅铸剑人——记全军优秀预任军官、乐山预旅预任副旅长何健上校

秀甲天下的峨眉山麓,有一支国防新军--乐山陆军预备役步兵旅。在这个绿色方阵中,一位身材魁梧、肩扛预备役上校军衔的预任军官格外引人注目,他就是全军优秀预任军官、乐山市常务副市长、乐山预旅预任副旅长何健,一位把预备役工作当事业干的"名山劲旅"铸剑人。     

预任更要尽责任——记大同陆军预备役工兵团预任副团长王宝林

山西省大同市矿区副区长王宝林自1999年5月预任大同陆军预备役工兵团副团长以后,对这个“团副”就格外地倾心尽力。有人说预任副团长只是个“虚设的官衔儿”,他却说这是一副沉甸甸的担子;有人说“不多挣一分钱,没干头”,他却干得有滋有味儿,倾注了心血。     

预任炮兵中校

他,第一个提出了在预备役部队中建立“预任军官每月回营办公制度”;第一个提出了在预备役部队基层连队设立专职预任连长;还着力追逐世界高科技军事的浪潮……     

预任干部标兵——袁传军

“在其位、谋其政、尽其责”是袁传军的口头禅。他担任阜新预备役师炮兵团政委、党委第一书记5年来,留下了一位务实领导者的坚实足迹。 抓好党委班子和干部队伍建设是他谋其政的着眼点。他自1993年担任团政委以来,努力学习后备力量建设相关的知识,对预备役部队建设情况了如指掌。1995年3月预备役炮兵团党委班子调整后,他结合团队建设情况及搞好内部团结和外部关系的经验体会,与新班子成员探讨加强团党委建设的设想和规划,形成了《自觉接受地方党委领导》、《贯彻民主集中制原则》、《加强党委班子廉政建设》和《团结公约》等6个决定,为新一届党委班子建设打下坚实基础。针对市场经济条件下预任干部在管理工作上出现的新情况,他先后5次与团党委成员共同研究管理对策,建立了《预任干部办公、述职制度》、《预任干部军地共     

预任军官带头推动新农村建设

2006年以来,山西某预备役步兵团党委充分发挥预任军官地域分布广、思想观念新、科技素质高、吃苦精神好、组织能力强等优势特点,积极组织他们在新农村建设中当先锋、打头阵,促进了农村经济稳步发展。帮建的3个新农村被列为省、市示范工程,8名预任军官受到省、市通报表彰。     

预标定轰炸原理仿真

"预标定"轰炸是针对运动目标的一种轰炸方式,建立了"预标定"轰炸的数学模型,推导出原理公式.利用大量的数据拟合出某些参数,得出工程化的火控工作式.重点分析了"预标定"轰炸方式下各个阶段的攻击过程,进行了仿真计算和精度分析.     

预任干部选配哪些人好

商品经济条件下,预任干部队伍发生了很大的变化,对搞好预任干部队伍建设带来了许多新情况新问题:一些预任干部经常外出经商、做工,给干部管理带来了许多困难;地方企业自主权扩大,精简机构和闲散人民,使一部分预任干     

挚情造劲旅——雅安市雨城区区委书记、雅安预团预任副政委张必达情注国防纪事

近年来,四川省雅安预团党委认真按照江主席“五句话”总要求,大力加强部队思想政治建设和部队正规化建设.部队快速动员能力和遂行作战任务能力不断提高,全面建设跨入预备役部队建设的先进行列。先后被成都军区、四川省军区、雅安军分区评为“军事训练先进单位”、“基层全面建设先进单位”、“正规化建设先进单位”;2001年、2002年连续两年被省军区评为“先进预备役团”。今年3月又被省委、省政府、省军区评为落实县(市、区)人民武装部和预备役部队“三年建设规划”先进单位。这些荣誉的取得,倾注了雅安市雨城区区委书记、雅安预团预任副政委张必达对预备役部队建设呕心沥血、无限关爱的真情。     

努力提高预任参谋训练质量

预任参谋是预备役部队军事工作的参与者、组织者,是协助预备役部队首长机关完成作战指挥任务的骨干力量。提高预任参谋训练质量,对于提高预备役部队整体作战能力具有十分重要的意义。 1.要科学安排训练内容。要依据新一代《预备役部队军事训练与考核纲目》要求和预任军官的实际,坚持“缺什么、补什么,什么弱、练什么”的原则,科学安排训练内容。一是要“精”。预任参谋平时主要以地方工作为主,参     

国之大事不可不为——记四川资阳某预团一营预任教导员乔建军

他,凭着对国防事业的使命感和责任感,把大量的心血和汗水倾注在预备役部队建设上。他,就是羊肉美食之乡的简阳市人事局现任局长、四川资阳某预团一营预任教导员乔建军。2002年,被四川省委、省政府、省军区联合表彰为“国防后备力量建设先进个人”;去年,他所在的营被总参、总政表彰为“预备役部队建设先进单位”。     

依法加强预任干部队伍建设

预任干部是预备役部队干部队伍的重要组成部分。我们必须依据《预备役军官法》的要求,切实加强预任干部队伍建设。 一、强化法规观念,克服超编超配预任干部的现象。近年来,有的单位为了解决预备役部队建设的“三难”问题,将一些“有权(钱)”的人员挂上预任军官的头衔,从而给预备役部队的干部编配造成混乱,这很不利于预备役部队长远建设,有关部门要坚决以《预备役军官法》为依     

预任军官队伍建设存在的主要问题及对策

经过20年的发展,我军预备役部队实现了由初建到全面建设的跨越,各项工作取得了长足的进步,预备役部队预任军官队伍建设更是成绩显著。但也应看到,目前我军预     

加强预任干部队伍建设

质量建设,人才为本。加强预备役部队质量建设,干部队伍建设是重点。干部队伍建设中,现役干部是骨干,预任干部是主体,要提高部队战斗力,必须高度重视预任干部队伍建设。 首先,要选好。预任干部编配范围广,挑选余地大,各类人才多,在编组中,要严格标准,把那些有利于部队建设和发展、有利于战斗力生成的有用人才编进来,切实选准、选好。在深入调查,切实摸清底数     

人员疏散预动作时间的随机性研究

人员疏散中预动作时间会在很大程度上影响到人员能否成功安全疏散,鉴于火情发展和人员心理、生理、消防安全意识等问题,预动作时间往往存在着较大的随机性。采用核密度估计的方法,以实际火灾案例中人群疏散预动作时间为样本进行分析,用统计学规律表征预动作时间的随机性。研究表明:人员疏散预动作时间满足一定的概率分布规律。     

预任军官管理上的双重性

预任军官的管理,在管理的目标、渠道、方法、措施上都具有双重性,这是由预任军官身兼二任的双重角色决定的。加强管理要充分考虑到这一特点。首先是认识管理目标的双重性以确立恰当的期望值。预任军官的管理包括高度集中的管理和高度松散的管理这两个相统一的目标。预备役部队的任务和预任军官的职责,决定了必须按军事化的要求管