军队采购供应商开发与选择略谈

供应商的开发与选择将影响和制约军队物资采购活动的顺利进行。正确的供应商开发与选择对军队物资采购顺利实施具有重要的现实意义。1军队采购供应商的开发由于信息的不对称性,因而决定了军队采购供应商的开发是一个比较复杂的过程,它主要包括以下四个方面。一是寻找潜在供应商。潜在的供应商信息基本上是不透明的,应充分利用行业协会和行业管理部门信息资源以及各种网络媒体获取潜在供应商信息。军队物资采购机构对潜     

浅议军队物资采购供应商资格审查程序

军队物资采购供应商是指向军队采购机构提供货物、工程或服务的法人、其他组织或自然人,是军队物资采购当事人之一。军队物资采购供应商的资格审查是指由军队采购机构对潜在供应商或参加投标的卖方企业进行技术、资金、信誉、管理等多方面的评估审查,它可以在采购之前进行,也可以在采购实践中进行。1供应商资格审查的重要性供应商的资格审查,是军队物资采购活动必不可少的环节,具有无可比拟的重要性。1.1供应商的资格审查是确定军队物资采购方式的重要手段在制订军队物资采购计划时,必须制定军队物资采购的方式。对潜在的供应商进行资格审查…     

洪都公司荣获GE项目及时交付“三连冠”

5月16日，在GE运输集团上海召开的“2008年中国供应商大会”上，GE运输集团重点发展供应商洪都航空工业集团公司荣获“2008年交付卓越奖”，这是洪都公司第三次荣获该奖项，也是GE在中国所有供应商中唯一一家实现“三连冠”的供应商。近年来，面对原材料的大幅涨价、人民币快速升值、劳动力成本显著提高、     

为有实力铸“金牌”——西航集团积极拓展外贸转包生产促进企业发展

2009年7月15日，对于从事外贸转包生产近30年的西航集团公司来说无疑是一个大喜的日子。就在这一天，从美国联合技术公司供应商管理委员会传来喜讯：鉴于西航在加普惠公司供应链中的出色表现，被美国联合技术公司授予金牌供应商。西航也由此成为美国联合技术公司在中国区以及加拿大普惠公司在亚洲区供应商中首家获此殊荣的供应商。     

部队物资采购中的供应商激励

有效的供应商激励是提高部队物资采购效益，实现采购目标的重要措施和手段。以激励原理基础，通过分析部队及供应商在物资采购交易中的特点，提出了适用部队采购管理中供应商激励的几种方式。     

“大秧歌”秀出了“华尔兹”——记西航集团获美国转包生产金牌供应商的励志之路

2009年7月15日，对于从事外贸转包生产近30年的西航集团公司来说无疑是一个大喜的日子。就在这一天，从美国联合技术公司供应商管理委员会传来喜讯：鉴于西航在加普惠公司供应链中的出色表现，被美国联合技术公司授予金牌供应商。西航也由此成为美国联合技术公司在中国区以及加拿大普惠公司在亚洲区供应商中首家获此殊荣的供应商。     

谈被装生产供应商管理

文章从分析当前被装生产供应商管理的意义入手,提出了被装生产供应商管理中要把握的原则,探讨了被装生产供应商管理的准入策略、绩效策略、激励策略、双赢策略。     

无影灯下的黑色交易

一名自称是医院“二把刀”的医生与医疗器材供应商勾结,竟在手术室里与患者家属讨价还价"多次向医疗器械供应商索要回扣……     

华柴公司成功入围中国电建2022—2023年度供应商

近日,华柴公司成功入围中国电力建设股份有限公司2022—2023年度供应商,其所招募的5个包段全部入围,并实现连续三次入围中国电建年度供应商. 中国电建两年招募一次供应商,此次是对2022—2023年度采购的施工设备进行准入招募,每类设备选择多家入围供应商,其成员单位施工项目所需设备采购,不再另行单独招标,直接在入围供...     

战时军队物资供应商管理应引入辨方举证制度

辨方举证制度应用到战时军队物资供应商管理之中，不仅可以有效防止供应商违背条约、规避风险，而且可以促进供应商与军队加强联系、主动合作，并能够增强军队后勘发展核心保障能力的信心。引入辨方举证制度，要切实构建科学的评估组织机构，完善配套激励机制，主动与供应商建立良好的战略伙伴关系。     

部队物资采购供应商管理的现实问题及解决途径

目前部队物资采购供应商库建设虽已取得阶段性成果,但还存在供应商选择不严格,履约考评机制不健全,供应商违规处罚及退出机制不完善等问题。加强物资采购供应商管理,应强化资质审查,严格准入条件;严格履约考评,实行动态监管;严格审验条件,建立退出机制;依托地方网络,构建交流平台。     

基于可能度的军品供应商选择方法研究

建立军品供应商的选择方法,是当前军事订货与采购制度改革亟需解决的一个重要问题。本文利用Fuzzy AHP制定了军品供应商的选择方法,并提出了一种新的基于中值点的可能度指标作为三角模糊数互补判断矩阵排序的依据。     

装备器材供应商合作伙伴关系建设分析

建立共同获利、风险共担、信息共享的装备器材供应商合作伙伴关系,可以促进装备器材供应链绩效和装备保障力不断提高。建立装备器材供应商合作伙伴关系分为两个阶段:其一,军队必须选择具有综合长期绩效的装备器材供应商作为合作对象;其二,双方应在职能、业务、信息、文化方面进行相互融合建设,并建立起长期、共赢、高效的装备器材供应商合作伙伴关系。     

供应商质量评价管理体系研究

<正>本文通过分析供应商质量评价管理的现状,基于先进企业的供应商评价体系和供应商管控趋势,结合KANO需求模型,对供应商质量评价管理体系进行研究并提出一套体系构建建议,为企业的供应商质量管理提供一种新的方法参考。1.引言随着航空制造业竞争的不断加剧,大型航空工业制造商为了能够加快产品生产、投放,降低成本和资金风险,已经逐步由传统的飞机整机制造商转型为系统集成商,其     

装备供应商关系类型分析及定位

文章提出了基于依赖度、持续度和标准度的装备供应商关系分析维度。在此基础上,结合装备市场中的供应商特征,将装备供应商关系类型划分为战略型、合作型、连续型和交易型四种类型。最后通过构建指标体系和量化分析进行关系类型定位,增强研究的实际应用性。     

军队绿色采购中供应商激励机制浅探

为鼓励更多的供应商参与军队绿色采购,建立军队绿色采购供应商激励机制十分必要。目前,应当建立以价格补贴机制、优先采购机制、长期战略合作机制为主要内容的军队绿色采购供应商激励机制,同时辅之以完善法律政策、建立电子化平台等配套措施,推动绿色采购在军队的发展。     

基于AHP-Fuzzy方法的军队物资供应商评估模型研究

文章建立了物资供应商评估的指标体系,提出了基于AHP-Fuzzy方法的供应商评估模型,并通过实证分析说明了该模型在实际中的应用。     

基于成本显示的成本加激励金合同优化模型

成本加激励金合同在装备采办领域广泛应用,但存在供应商虚报成本以增加利润的弊端。为了使供应商提供其真实成本,对合同进行优化设计,提出由供应商制定目标成本而不是由客户制定,并根据目标成本确定目标利润和成本激励系数。模型给出了目标利润、成本激励系数关于目标成本的具体函数,并通过设置利润率上限以及最可能成本时的利润率控制了利润范围。从理论上和案例上论证了供应商在提出其真实预期成本时模型可达到最优激励效果。     

基于Agent的装备采购供应商仿真模型研究

装备采购合同管理是一项复杂系统工程,目前常用的管理科学和系统工程的方法难以对其进行建模仿真并量化分析。基于Agent的仿真技术是研究复杂系统的一种有效、重要的方法。针对装备采办合同管理中的供应商选择问题,运用多Agent仿真技术建立模型并进行仿真。通过对仿真结果的分析,提出了有效选择供应商的合理建议。     

地方物流供应商“偷懒”行为监管机制研究

军民融合现代军事物流体系中,地方物流供应商往往会"偷懒",这必将损害军民融合现代军事物流体系的整体绩效。首先描述了"偷懒"行为及其危害性,从机制入手,基于博弈论建立地方物流供应商"偷懒"行为监管机制;分析并证明了监管机制的有效性。这一机制的构建对于监管地方物流供应商具有重要作用。