前板报员不完全名录

这是绿色军营一些品种名贵的树木。他们被唤作“家”,诗家、作家、书法家、雕塑謇……他们因“孪”而名,但他们的根无不深扎于连队。在连队,他们被冠以“板报员”。那时身份,那时帅气,怎一个潇洒了得——那可是集编辑、记者、版式、美编、排印、出版于一身的真正意义上的“主编”呢!现今,我们在做“连队细节之黑板报”的时候,自然没忘用他们爱听的哨间呼点他们——“嚯——前板报员集合喽!”这里,我们谨以不完全名录的方式记录他们中的签到者。——在线网络人:余彦隆     

汽车连的“梦之队”

兰州军区某装甲团汽车连连续三年被上级评为先进连队,去年被集团军评为“红旗车分队”。他们的成功,官兵们都说：除了连队的正确领导,还取决于活跃在他们生活中的“梦之队”。“梦之队”的成员来自不同的岗位、不同的地方,他们在各自的专业领域都堪称领军人物。     

用科学理论导航——某装甲团步兵三连用“三个代表”重要思想指导连队建设纪实

沈阳军区某装甲团步兵三连用“三个代表”重要思想指导实践,连队建设蒸蒸日上。他们连续3年被集团军评为“基层建设标兵连”、“学雷锋先进单位”,连队党支部被沈阳军区评为“先进党支部”。     

物价上涨,合同价也要涨吗?

年初,原成都军区某高炮旅被命名为防空旅后,营区灯箱、橱窗、文化墙、旅史馆、连队荣誉室需进一步更新。为此,在多方考察、权衡价格后,该旅与驻地华雅传媒广告公司达成合作意向并签订合同。工期顺利进行,但工程还没完成一半,广告公司却突然停工了。负责监工的李干事可着急了,跑到广告公司后,公司陈经理却告诉李干事:近期市场广告耗材大幅度涨价,之前     

事故教训也是“宝”

有个基层连队,多年来始终坚持一条不成文的规矩,把发生在本连队的一起责任事故当成传家“宝”。干部、骨干调任调整,从不忘给下一任说一说、点一点。他们还把这个“反面教材”列入连队党支部年度工作日程当中,定期对战士进行教育,让他们引以为戒,从中吸取教训。这种把教训视为传家之“宝”的独特做法,实为明智之举。     

“双争”评后话帮抓

帮 抓连队要注意激发整体合力。主官是连队的“当家人” ,是各项工作的直接领导者和管理者 ,主官选配的强弱 ,直接影响和制约着连队建设的质量及创先的效益 ,但不能把连队创先的筹码全部寄托于主官身上 ,而忽视连队其他干部骨干作用的发挥。从目前看 ,领导机关往往对主官“大梁”作用的发挥比较重视 ,而对发挥其他干部骨干和全连战士的作用不够重视 ,结果造成了“‘大梁’干 ,其他看 ,主官创 ,其他望”的局面 ,使主官跳起了“独角舞”。即使有的连队主官带领连队打了翻身仗 ,创了先 ,但如果有朝一日把“大梁”抽去 ,就会导致连队建设“塌架…     

风清水绿鸟语花香——兵团级文明生态小康连队剪影

兵团的根基在连队,兵团绝大多数的职工在连队。职工群众工作在连队、生活在连队、居住在连队,他们对工作、生活、居住的满意度,决定着他们对连队建设的满意度,决定着他们能否安居连队、扎根兵团。而进一步提高基层连队职工生活居住质量正是安居的先决条件,它的着眼点就是文明生态小康连队建设。什么是文明生态小康连队？用咱们职工的话说,就是在这样的连队里可以“呼吸上清新的空气,喝上洁净的水,住上宽敞的房子,周围有树、有花、有草,到处都干干净净的”。今年,为推动兵团文明生态小康连队建设深入发展,兵团文明委又表彰命名了15个兵团级文明生态小康连队,本刊特对这15个连队的创建成果和典型经验进行报道。     

指导员要当好“官”

指导员是基层连队的行政首长之一。作为支部“一班人”的班长,其“官”虽不大,但所处地位举足轻重,其作用发挥好坏,直接影响并制约一个班子、一个连队的全面建设。因此,指导员必须要研究当“官”之道,使自己成为称职的“官”。把握方向、善理大事,当好“主官”。作为连队这个“大家庭”的“当家人”之一,指导员要对连队的工作全面负责。连队的工作千头万绪,任务很重,这就要求指导员要有高度负责精神和进取精神。无论处理什么样的问题,都要从全局出发,着眼连队的全面建设,把握连队建设中全局性、方向性的问题。在连队建设中要审时度势,保持清…     

回头浪子又回头

回头浪子又回头杜乃华王某心胸狭窄,性情暴烈。刚入伍时经常打架斗殴,寻衅滋事,成了全团有名的“刺头”。连队干部没少费心血,期望他能向好的方面转化。在一段时间内,他确实有所好转,打架吵闹的事少了,并且参加了连队的“学雷锋小组”。在这种情况下,为了更好地调...     

“口头处分”须重视

《纪律条令》明文规定,对战士,“警告”为最低处分。然而,基层的一些连队干部在执行警告处分时,却出现了一种有悖于条令的“口头处分”现象。据了解,某连最近的两年里,连队主官在军人大会或其它集会场合,对违纪的战士宣布给予警告处分１９次,可事后并没填写处分卡片,更别说装入档案了,有违条令条例的严肃性和权威性。为什么一些基层干部只把条令挂在嘴上,没在实际工作中落实呢？笔者在调查中发现,其主要原因是：搞“下不为例”。某连参加机关组织的点验,有个战士私藏一颗子弹,影响了连队的安全管理工作,连长当场宣布给其记警…     

猪儿缘何不怕壮

“人怕出名猪怕壮”,这句话流传至今,想必是有它的道理。不过,有人却不这么认为。我的一位同学告诉我：他们那个连队,有几头３００多斤的猪,不但没招来杀身之祸,相反,整天好吃好喝好招待,悠悠闲闲又多话了两个年头,怕是猪中寿星了。探其究竟,才知这是该连抓“菜...     

选任连队主官要注重搭配

连队是战斗力生成的基本单元,是部队建设的基础。连队主官是基层连队各项工作的主要组织者和实施者,主官配备的如何直接影响连队全面建设的标准和战斗力的生成。总的看,当前部队中绝大多数连队主官配备的比较得当,党支部的“三个能力”比较强,战斗堡垒作用发挥明显,按纲建设的形势比较好,促进了基层建设水平的整体提高。但也有少数连队,在配备连队主官上还存在一些问题。(一)配“散”的问题。有的连队主官之间工作思路和方法差异较大,党支部思维难统一、工作难协调、形不成核心、凝聚力不强,常常各敲各的“锣”,各打各的“鼓”,造成连队官兵…     

“特殊礼物”传递爱兵深情

从军校毕业分到成都军区某炮兵旅二连的排长黄万能到任当天,连长唐立新、指导员陈鑫便送给他一份“特殊礼物”:一支用红绸布蒙住头部的红手电,一双粘有胶皮的软底鞋。指导员陈鑫告诉记者:这是连队的老习惯,每逢有新干部到任,我们都会送给他们这两样“特殊礼物”。一来让他们记住这是咱连队的“传家宝”,二是提     

如何与后进战士交友

交 朋友 ,对于每个人来说都是一件很重要的事。战国时期的荀子就指出 :“人生不能无群。”交了好的朋友 ,可以“近朱者赤” ,可以“入芝兰之室” ,令人受益无穷 ;反之 ,则可能“近墨者黑” ,如“入鲍鱼之肆” ,身受其害。因此 ,人们大都希望近“朱者”而远“墨者”。然而政工干部在与战士交友时 ,却没有太多的选择余地。每个连队都会有少数的后进战士 ,他们虽然数量不多 ,但影响着连队的全面建设。学会与后进战士交朋友 ,并以朋友的身份帮助他们进步 ,是每个政工干部都要具备的一项重要能力。如何克服后进战士对政工干部的抵触情绪 ,顺利地…     

莫让“新鲜血液”发生病变

新兵的到来,给部队带来了新的生机和活力。但新兵中有一些不容忽视的现象,如不加以重视和根除,极易使被喻为“新鲜血液”的新兵发生“病变”。现象一:套近乎。有的新同志刚到连队,背包还未打开,就忙着掏包敬烟,旨在给老同志留下一个好的第一印象。他们初来乍到,对连队情况很陌生,有很多事都不了解,害怕老同志说自己不会“来事”,于是,拿世俗的眼光打量部队,用地方流行的那一套来揣摸人心。     

条令制导 技巧激活

点名是我军条令规定的一项重要日常性工作。它不仅是基层连队落实上级指示、开展其他工作的“宣传窗” ,也是日常管理、作风建设的“加油站”。然而现实中 ,许多基层战士都十分害怕连队的晚点名。原因是 ,有些干部在点名时随随便便 ,不按条令开展 ,或喜欢“论持久战” ,一讲就是半小时 ;或板起一副冷面孔 ,形式单调 ,语言粗俗 ;或内容庞杂重复 ;有的还进行政治教育等其他工作。如此 ,非但没达到条令要求的点名应有的效果 ,反而让战士产生厌烦情绪 ,不利于连队工作的开展。连队干部要开展好点名工作 ,应重点从以下两个方面入手。一、严格用条…     

打造新时期“塞外硬四连”

沈阳军区某摩步旅二营四连始建于1939年，革命战争年代，被誉为“硬骨头六连式连队”，涌现出“攻克锦州十八勇士”等先进英模人物；和平时期，先后8次荣立集体二等功，7次荣立集体三等功，1999年被中央军委授予“塞外硬四连”荣誉称号。工作中，他们坚持以“五句话”总要求为统揽，以全面过硬为目标，用连队的历史荣誉激励官兵争先创优，连队建设得到均衡发展，     

昔日善战是模范 今朝练兵当先锋

北京军区某部四连,战争年代善打硬仗,连队先后被授予“钢锥连”“铁锤连”“稳如泰山连”和“石工堤连”等荣誉称号。如今,在科技练兵的热潮中,连队官兵形成了“人人练精兵,个个钻打赢”的浓厚练兵热情,他们研究探索出了“锚式牵引法”、“网状夜间闪光目标捕捉器”、“防敌精确打击抛射药包施放烟幕法”等战法,得到上级有关部门的肯定。近日,记者跟随该连拍下了他们进行近似实战条件下演练的一组镜头。     

荒谬的“白吃”论

荒谬的“白吃”论王洪亮,孙景平某战士的日常消费令人吃惊：几十元的津贴费不几天便所剩无几,家里每月给他寄的１００元钱到月底也都花个精光。他抽好烟、喝好酒,进游乐场玩高档无所不干。连队干部对他进行批评教育,他就用“白吃”论极力辩解：我一没偷、二没抢、三没...     

析“不换位思考”

时常听到一些连队干部在做思想工作时叫苦 ,说他们搞连队工作多么不容易 ,有时就干脆把战士推到了那个位置上 ,来个“换位思考” :假如让你当连队的指导员 ,让你当连长如何做工作 ,要相互理解等等。笔者认为 ,在做思想工作时让对方设身处地地来个“换位思考” ,让对方从自己所从事的工作和环境中 ,多一些思考 ,这是必要的 ,多一些理解 ,也是可行的。但如果总是用这样的话来做思想工作 ,总是让人家理解你 ,你做工作的有效性和针对性就值得怀疑了。如果总是用“换位思考”来做工作 ,就如同是“望梅止渴” ,一时还可以解决问题 ,时间长了就不会…